2023年質(zhì)量月工作總結(jié)精編版（2篇）

第3頁共3頁2023?年質(zhì)量月?工作總結(jié)?精編版?我們應(yīng)在?工作中始?終確保質(zhì)?量，把每?年一個(gè)質(zhì)?量月變成?每年__?__個(gè)質(zhì)?量月，天?天講、時(shí)?時(shí)講，始?終保持清?醒的頭腦?，少一點(diǎn)?花架子，?多一點(diǎn)實(shí)?實(shí)在在的?行動(dòng)，讓?我們的質(zhì)?量意識(shí)，?體現(xiàn)在工?作的每一?分鐘中去?。我們公?司的第一?個(gè)質(zhì)量月?已經(jīng)過去?了，質(zhì)量?月是我們?今年的經(jīng)?營目標(biāo)“?精耕細(xì)作?，穩(wěn)步增?長”的一?個(gè)重大舉?措，提高?了全員質(zhì)?量意識(shí)，?促進(jìn)公司?產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?回顧這?個(gè)月，我?有以下深?刻體會(huì)：?1、知?識(shí)的培訓(xùn)?，使我們?更加清楚?化妝品行?業(yè)的法規(guī)?知識(shí)和生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?知識(shí)，讓?我們在以?后的工作?中能做得?更好、更?正確無誤?。2、?通過參加?外部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)關(guān)于?ISO質(zhì)?量體系換?版和內(nèi)審?員的培訓(xùn)?，讓每一?個(gè)人都充?分體會(huì)到?質(zhì)量體系?對生產(chǎn)和?質(zhì)量工作?的重要指?導(dǎo)作用，?并能通過?不斷學(xué)習(xí)?逐步制定?、完善一?套適合我?們公司的?管理體系?文件，同?時(shí)也為我?們公司培?訓(xùn)了一批?優(yōu)秀的內(nèi)?審員。?3、品質(zhì)?管理基礎(chǔ)?的培訓(xùn)，?不僅使我?們學(xué)習(xí)到?更好的管?理方法和?管理手段?，且讓每?一個(gè)員工?清楚認(rèn)識(shí)?到自己工?作崗位的?重要性，?讓自檢、?互檢做得?更好、更?到位，減?少質(zhì)量事?故，做到?五大滿意?。4、?通過自查?自糾，發(fā)?現(xiàn)問題且?提出解決?問題方案?，讓我們?每一個(gè)對?自己工作?崗位的工?作，由不?清楚到清?楚，由清?楚到熟悉?，且對不?符合事實(shí)?的工作流?程作進(jìn)一?步的完善?及改進(jìn)。?5、三?個(gè)考試及?競賽，使?我們享受?到學(xué)與考?的快樂，?讓我們回?到學(xué)校時(shí)?的感覺，?將學(xué)到的?知識(shí)更加?鞏固，并?應(yīng)用到我?們實(shí)際工?作中。?質(zhì)量月雖?已結(jié)束，?但質(zhì)量月?的風(fēng)氣時(shí)?時(shí)在我們?的日常工?作中。質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?產(chǎn)品質(zhì)量?水平的提?高，需要?公司全員?的共同努?力。讓我?們攜手共?創(chuàng)美好的?藍(lán)圖!同?時(shí)也希望?公司多舉?辦一些趣?味活動(dòng),?豐富員工?的業(yè)余生?活。2?023年?質(zhì)量月工?作總結(jié)精?編版（二?）__?__月份?，是全國?質(zhì)量月活?動(dòng)。為積?極響應(yīng)活?動(dòng)號(hào)召，?____?公司圍繞?“___?_”主題?，扎實(shí)部?署“質(zhì)量?月”活動(dòng)?。為確??；顒?dòng)有?效開展，?龍鋼公司?精心編制?了活動(dòng)方?案，確定?了十項(xiàng)活?動(dòng)內(nèi)容：?一是深?入開展質(zhì)?量宣傳工?作，傳播?先進(jìn)的質(zhì)?量理念，?唱響質(zhì)量?聲音，營?造全員重?視質(zhì)量的?濃厚氛圍?;二是?按照國家?“中國制?造向中國?創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?、中國速?度向中國?質(zhì)量轉(zhuǎn)變?、中國產(chǎn)?品向中國?品牌轉(zhuǎn)變?”的“三?個(gè)轉(zhuǎn)變”?精神，在?公司開展?全員質(zhì)量?大討論活?動(dòng);三?是嚴(yán)防死?守，把好?進(jìn)廠原燃?料質(zhì)量關(guān)?和出廠產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?;四是?加強(qiáng)過程?控制，重?新梳理各?過程關(guān)鍵?質(zhì)量控制?點(diǎn)控制辦?法，嚴(yán)格?按工藝要?求進(jìn)行操?作，落實(shí)?質(zhì)量安全?主體責(zé)任?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量;?五是認(rèn)?真分析總?結(jié)近年來?質(zhì)量異議?、質(zhì)量事?故、不合?格品產(chǎn)生?的原因，?針對問題?成立質(zhì)量?攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?，制定攻?關(guān)方案和?措施，提?升產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量;?六是加?強(qiáng)公司內(nèi)?外部信息?交流，不?斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量?水平;?七是開展?石油管用?圓坯質(zhì)量?攻關(guān)活動(dòng)?;八是?廣泛開展?群眾性質(zhì)?量提升活?動(dòng)，在全?公司范圍?內(nèi)開展“?質(zhì)量月”?答題活動(dòng)?，在班組?中開展學(xué)?習(xí)質(zhì)量知?識(shí)、開一?次qc小?組成果發(fā)?布會(huì)、提?一條合理?化建議活?動(dòng);九?是重新梳?理質(zhì)量體?系文件和?質(zhì)量職責(zé)?;十是?結(jié)合公司?開展的對?標(biāo)管理