2023經(jīng)理助理年度工作總結(jié)例文（2篇）

第4頁共4頁2023?經(jīng)理助理?年度工作?總結(jié)例文?做了這?么久的業(yè)?務(wù)助理，?也從中學(xué)?到了不少?，也了解?了很多，?在不斷的?累積經(jīng)驗?中，也從?中悟出了?一些做事?的心得。?一、萬?事開頭難?。每種行?業(yè)對業(yè)務(wù)?助理的要?求和工作?性質(zhì)是一?樣的。所?以當(dāng)接觸?到新工作?的時侯，?一切都要?重新來過?。從熟悉?環(huán)境到熟?悉產(chǎn)品，?工作程序?都需要有?個過程，?不過這個?過程不會?給你太多?的時間，?這都要靠?自己本身?的努力了?。二、?溝通很重?要。這幾?天的工作?讓我覺跟?領(lǐng)導(dǎo)，同?事，各個?部門之間?的溝通是?必不可少?的。溝通?好了，會?讓大家的?工作很順?利的進(jìn)行?，減少摩?擦的發(fā)生?。三、?做事的條?理性。助?理工作其?實需要做?很多繁鎖?的事，而?且會遇到?突發(fā)的事?情，這就?需要對所?做的每件?事作出合?理安排。?輕重緩急?要分清，?不能將重?要的事情?遺忘和耽?誤。我現(xiàn)?在已經(jīng)養(yǎng)?成了一種?習(xí)慣，每?天睡覺前?都要將今?天或明天?所要做的?事都在腦?子里過濾?一遍。?四、時間?觀念要強?。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?和同事需?要在規(guī)定?的時間讓?你把事情?做完的時?候，一定?要遵守這?個時間概?念，提前?做好是最?好的，如?不能按時?做好，一?定要跟別?人溝通。?五、超?前意識。?就是要把?有些事想?到前面去?做好，就?比如當(dāng)你?決定明天?要喝茶時?，今天就?提前把茶?葉買好，?這樣做不?會手忙腳?亂。六?、與客戶?打交道。?做銷售助?理有時是?需要跟客?戶打交道?的，這時?候不能因?為你的服?務(wù)，使客?戶對公司?的產(chǎn)品和?形象不滿?意，讓銷?售員的前?期工作白?做了，所?以，對于?處理與客?戶之間的?關(guān)系是非?常重要的?。七、?盡量把事?情做得詳?細(xì)一些，?對后續(xù)的?工作也能?起到一定?的幫助。?助理的工?作其實不?是一成不?變的，有?時能遇到?一些突發(fā)?的事情，?這就需要?有應(yīng)對能?力和經(jīng)驗?了。總?之，這個?暑假我算?是沒有白?過吧。所?有的一切?盡有自己?體會。?2023?經(jīng)理助理?年度工作?總結(jié)例文?（二）?一年來，?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各分公?司、廠、?處和機(jī)關(guān)?各處室及?辦公室全?體同志的?大力支持?下，我較?好完成了?經(jīng)理助理?的本職工?作、責(zé)任?目標(biāo)和“?參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?”三大職?能，現(xiàn)簡?要總結(jié)如?下：一?、清楚自?己所處的?位置就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看處在“?執(zhí)行者”?地位；對?處理一些?具體事物?，又處在?“代理者?”的地位?。這個角?色的多重?性決定了?在實際工?作中容易?產(chǎn)生履職?或者越位?，何況所?要協(xié)調(diào)工?作的對象?是公司領(lǐng)?導(dǎo)，自己?的上級、?同級和下?級。在?實際工作?中我的具?體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”；?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把?“位置”?認(rèn)準(zhǔn)，把?“政”字?搞清，自?覺維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)之間的?團(tuán)結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴(yán)格要求?自己作一?個為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧?辦和協(xié)調(diào)?是我的主?要工作之?一，工作?中雖然難?度不小，?但領(lǐng)導(dǎo)和?同志們都?給予了我?很大的支?持，我也?注意力爭?作到對工?作主動摧?辦和協(xié)調(diào)?，承上啟?下，溝通?左右，協(xié)?調(diào)各方，?因此一年?來的工作?相對還比?較順利。?二、發(fā)?揮好經(jīng)理?助理的作?用為領(lǐng)?導(dǎo)參好謀?、獻(xiàn)好策?，真正為?公司和職?工辦一些?實事，在?實際工作?中注意去?基層單位?利用各種?方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營?情況，傾?聽各級領(lǐng)?導(dǎo)和職工?的建議，?征求機(jī)關(guān)?相關(guān)處室?的意見、?圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?和生產(chǎn)經(jīng)?營實際，?及時向總?經(jīng)理或有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同?志反映，?全年共提?交重要的?工作建議?____?項，領(lǐng)導(dǎo)?采納__?__項，?協(xié)調(diào)較重?要的工作?起，基本?盡到了參?謀，協(xié)調(diào)?的職責(zé)。?三、減?少會議次?數(shù)和提高?會議質(zhì)量?我們安?排會議堅?持了會前?有準(zhǔn)備、?有議題，?建議與會?者會上講?話要短、?話不離主?題、講話?要解決實?際問題和?開小會、?開短會、?不開無準(zhǔn)?備會的原?則等。堅?持了會前?無議題，?會上臨時?動議的問?題，一律?不予研究?的要求，?今年全公?司大型性?會議明顯?減少，會?議質(zhì)量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。四、?實際操作?采取的措?施1、?結(jié)合公司?生產(chǎn)實際?，認(rèn)真_?___公?司“三大?標(biāo)準(zhǔn)”中?規(guī)定的會?議審批制?度，哪些?會議能開?，哪些會?議不能開?，哪些會?議可以合?并開，對?會議參加?的人員、?內(nèi)容、時?間都進(jìn)行?嚴(yán)格的把?關(guān)，尤其?是讓基層?一把手參?加的會議?，必須要?經(jīng)過總公?司主要領(lǐng)?導(dǎo)同意才?能開，從?而控制了?會議的數(shù)?量，保證?了會議的?質(zhì)量。?2、開會?是推動工?作的重要?方法，但?不是方法?。在工作?協(xié)調(diào)中、?本著向基?層服務(wù)，?眼睛向下?、方便基?層的精神?和意識，?凡有些工?作打個電?話，發(fā)個?通知或者?到基層調(diào)?查研究，?通一下氣?就可解決?的問題，?就堅決不?安排開會?，做到了?既少開會?或不開會?又保證了?政令暢通?，保證了?工作進(jìn)行?有序。?3、每次?安排會議?前，都按?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，事先?確定議題?，并提前?通知到每?個與會人?員。對于?臨時動議?的，不予?安排。這?樣大大縮?短了會議?時間。?4、開會?是一件非?常嚴(yán)肅的?事情，為?了使會議?起到預(yù)定?效果和解?決實際問?題。一是?做到了會?前要準(zhǔn)備?實、準(zhǔn)備?充分，堅?決杜絕漏?洞。二是?做到了內(nèi)?容實，對?領(lǐng)導(dǎo)的講?話，會議?材料和下?發(fā)的文件?等要語言?簡明，言?之有據(jù)，?不拖泥帶?水。三是?形式實，?為了改變?會上領(lǐng)導(dǎo)?讀講話稿?職工不愛?聽的現(xiàn)象?