2023車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范本（2篇）

第9頁共9頁2023?車間班長(zhǎng)?工作總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?____?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進(jìn)??，F(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)沖?壓車間成?立的時(shí)間?不長(zhǎng)，因?其前身“?____?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制?度的措施?。對(duì)于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對(duì)于表現(xiàn)?較差的員?工則堅(jiān)決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎(jiǎng)懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2、狠抓?安全管理?沖壓車?間相對(duì)于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓(xùn)不?到位；檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心；其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查；最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3、班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí)；2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)；真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?；3、?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?、全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?____?班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會(huì)一?直努力！?202?3車間班?長(zhǎng)工作總?結(jié)范本（?二）在?這繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來了新?的一年，?____?年是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的一年?。在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點(diǎn)?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)?。現(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進(jìn)?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自身?在班組長(zhǎng)?管理水平?上有所提?高。(?二)嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年?來我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?方式方法?。(三?)強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計(jì)得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足(?一)情感?觀念過重?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)并未?造成直接?經(jīng)濟(jì)損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒有?采取嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)?度?，F(xiàn)在?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重；如前?段時(shí)間發(fā)?生的人員?受傷、機(jī)?臺(tái)故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴(yán)?肅處理。?(二)?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級(jí)幫助?解決，未?能意識(shí)到?去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當(dāng)優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長(zhǎng)壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。(?三)傳達(dá)?和落實(shí)公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決??？偸强?慮到個(gè)人?利益和自?己的小算?盤，對(duì)公?司和上級(jí)?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認(rèn)?識(shí)水平。?三、今?后的努力?方向(?一)深入?精細(xì)化。?從小事著?手，引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)?班組全面?工作；當(dāng)?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?(二)以?“5S”?標(biāo)準(zhǔn)為建?設(shè)基矗車?間主任曾?多次在會(huì)?議中提倡?并強(qiáng)調(diào)的?“5S”?標(biāo)準(zhǔn)，是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?而艱巨的?任務(wù)，也?是公司建?立健全的?基礎(chǔ)文化?，我們將?力爭(zhēng)以此?導(dǎo)向狠抓?落實(shí)，逐?條實(shí)施，?循序完善?。(三?)以人為?本理性管?理。班組?成員多，?年齡距離?大，性格?差異尤為?明顯；以?后定要結(jié)?合班前、?后會(huì)議，?引導(dǎo)班組?成員思維?認(rèn)識(shí)，提?高思想覺?悟；以端?正的工作?態(tài)度為中?心線，以?多元化性?格特點(diǎn)為?創(chuàng)新思路?，達(dá)到共?同努力、?共同提高?，攜手建?立美好的?家園。?(四)以?六西格瑪?量