2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)樣本（2篇）

第9頁共9頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)樣本?新年伊始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間每月?召開班組?長會議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長的安全?技術(shù)水平?和對事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。第?三、要求?班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺帳、?文件的管?理工作，?對各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對?各班組的?各項(xiàng)記錄?、票據(jù)、?臺帳進(jìn)行?不定時檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?，并對各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?（一）?、應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí),以?提高自己?理論素養(yǎng)?,黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責(zé)?（二）是?工作力度?還不夠大?，個別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?（三）?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識，有?待于提高?。20?23年生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)樣?本（二）?生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在相關(guān)部?門的大力?支持及各?單位的通?力合作下?，始終堅?持以__?__為指?導(dǎo)，認(rèn)真?____?國家環(huán)境?保護(hù)法律?法規(guī)，履?行環(huán)境保?護(hù)職責(zé)，?持之以恒?抓檢查、?抓整改、?抓落實(shí)。?全季度公?司環(huán)保工?作處于平?穩(wěn)態(tài)勢，?較好完成?全季度的?環(huán)保工作?。一、?第三季度?環(huán)保工作?回顧(?一)建立?健全環(huán)保?管理制度?，確保環(huán)?保管理工?作有章可?循為進(jìn)?一步加強(qiáng)?公司環(huán)境?保護(hù)管理?工作，防?止環(huán)境污?染事故發(fā)?生，創(chuàng)造?一個舒適?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?公司可持?續(xù)發(fā)展，?制定并完?善了《環(huán)?境污染突?發(fā)事件應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?____?公司危險?廢物管理?規(guī)定》等?制度。這?些制度的?建立，使?公司環(huán)境?保護(hù)工作?規(guī)范化、?制度化、?常態(tài)化、?有序化，?也為環(huán)保?管理的有?效性和環(huán)?境治理的?成效、力?爭企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益與?社會效益?的共贏提?供了制度?保障。?(二)認(rèn)?真執(zhí)行項(xiàng)?目建設(shè)“?環(huán)境影響?評價”和?“三同時?”制度?公司在項(xiàng)?目建設(shè)中?，較好地?履行了“?環(huán)境影響?評價”和?“三同時?”制度。?(三)?加大巡查?力度，確?保環(huán)保設(shè)?施正常運(yùn)?行環(huán)保?設(shè)施的正?常運(yùn)行，?是各項(xiàng)污?染物有效?治理的保?證。公司?環(huán)保員堅?持每日對?公司各環(huán)?保設(shè)施進(jìn)?行巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?立即整改?，全心全?意服務(wù)項(xiàng)?目建設(shè)，?服務(wù)于一?線生產(chǎn)，?全季度公?司各環(huán)保?設(shè)施基本?正常運(yùn)行?。截止?____?月___?_日止，?污水處理?廠共處理?廢水合計?____?立方米，?經(jīng)公司污?水處理廠?進(jìn)一步生?化處理的?廢水全部?達(dá)標(biāo)排放?。污水處?理廠廢水?在線監(jiān)測?系統(tǒng)設(shè)施?運(yùn)行正常?，上報數(shù)?據(jù)真實(shí)有?效。(?四)加強(qiáng)?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?，創(chuàng)造適?宜工作環(huán)?境在日?常環(huán)境衛(wèi)?生管理工?作中，公?司環(huán)保員?嚴(yán)格按照?公司環(huán)境?保護(hù)管理?規(guī)定中的?要求，每?月對公司?生產(chǎn)環(huán)境?進(jìn)行一次?衛(wèi)生檢查?并作好記?錄，對于?檢查中發(fā)?現(xiàn)的不符?合項(xiàng)，則?對責(zé)任單?位口頭通?知限期整?改或下發(fā)?整改通知?書限期完?成整改，?并隨后進(jìn)?行追蹤驗(yàn)?證；在設(shè)?備停機(jī)檢?修過程中?，做好設(shè)?備停機(jī)、?設(shè)備檢修?全過程環(huán)?境保護(hù)措?施，避免?發(fā)生環(huán)境?污染事故?。(五?)加強(qiáng)宣?傳、培訓(xùn)?工作，提?高全員環(huán)?保意識?為不斷提?高全體員?工的環(huán)境?保護(hù)意識?，公司以?“4·2?2”地球?日、“6?·5”世?界環(huán)境日?、節(jié)能減?排宣傳周?為契機(jī)，?廣泛開展?環(huán)保宣傳?活動，充?分利用黑?板報、標(biāo)?語、通訊?報道等多?種宣傳形?式，做到?全員參與?。通過宣?傳學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高了廣大?員工環(huán)境?保護(hù)法制?觀念和環(huán)?境保護(hù)意?識，使其?能夠正確?認(rèn)識到學(xué)?法、懂法?、用法的?重要性和?必要性，?以及自身?責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)?，為環(huán)境?保護(hù)工作?的深入開?展奠定了?堅實(shí)基礎(chǔ)?。組織單?位出版兩?版黑板報?參加__?__市兩?級世界環(huán)?境日展覽?，送報材?料參加全?區(qū)“__?__”節(jié)?能減排成?果展等，?宣傳企業(yè)?環(huán)保理念?，樹立企?業(yè)形象，?營造企業(yè)?一個良好?的外部環(huán)?境。根?據(jù)生產(chǎn)的?需要，為?提高環(huán)保?員的業(yè)務(wù)?技能水平?，生產(chǎn)部?組織人員?分別于_?___月?份和__?__月份?外出參加?環(huán)保方面?的培訓(xùn)。?(六)?開展清潔?生產(chǎn)審核?工作，實(shí)?現(xiàn)公司可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)清?潔生產(chǎn)審?核是指按?一定程序?，對生產(chǎn)?和服務(wù)過?程進(jìn)行調(diào)?查和診斷?，找出能?耗高、物?耗高、污?染重的原?因，提出?減少有毒?有害物料?的使用、?產(chǎn)生，降?低能耗、?物耗以及?廢物產(chǎn)生?的方案，?進(jìn)而選定?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?及環(huán)境可?行的清潔?生產(chǎn)方案?的過程。?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況及總體?安排，_?___廠?首先開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。通過開?展清潔生?產(chǎn)審核，?____?廠在各項(xiàng)?能耗、物?耗指標(biāo)都?比審核前?有所下降?，不僅取?得了較好?的經(jīng)濟(jì)效?益和環(huán)境?效益，同?時也增加?了客戶對?公司產(chǎn)品?的信心。?為鞏固清?潔生產(chǎn)審?核成果和?持續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核，第?三季度_?___月?，公司研?究決定在?各分廠繼?續(xù)開展清?潔生產(chǎn)審?核工作。?目前各單?位的清潔?生產(chǎn)審核?工作都在?有序開展?，為公司?實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展目?標(biāo)奠定基?礎(chǔ)。(?七)強(qiáng)化?管理，組?織完成各?類環(huán)保方?面的相關(guān)?工作二?、存在的?問題第?三季度環(huán)?保工作雖?然取得一?定的成績?，但也存?在一些需?要改進(jìn)的?地方。?1、員工?的環(huán)保意?識有待加?強(qiáng)，員工?參與清潔?生產(chǎn)審核?工作的積?極性不高?。需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工培訓(xùn)?，提高員?工的環(huán)保?意識，特?別是下面?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的環(huán)保意?識。進(jìn)一?步增強(qiáng)分?廠負(fù)責(zé)人?和員工環(huán)?境保護(hù)意?識，加大?對環(huán)境保?護(hù)工作宣?傳的力度?，切實(shí)加?強(qiáng)宣傳教?育工作，?普及環(huán)境?保護(hù)科學(xué)?知識，在?各個場合?開展各種?形式的宣?傳活動，?提高員工?的環(huán)境意?識和環(huán)境?法制觀念?，鼓勵和?支持群眾?性員工環(huán)?保活動。?對在保護(hù)?環(huán)境、防?治污染和?環(huán)境建設(shè)?等方面作?出顯著成?績的單位?和個人，?給予表彰?和獎勵，?讓員工積?極參與企?業(yè)的環(huán)保?工作，營?造一個良?好的環(huán)境?保護(hù)企業(yè)?文化。?2、各種?環(huán)保計量?設(shè)施有待?完善。公?司現(xiàn)有的?環(huán)保計量?基礎(chǔ)比較?薄弱，為?做好環(huán)保?統(tǒng)計工作?，利于環(huán)??？己酥?度的執(zhí)行?，必須完?善環(huán)保各?種計量設(shè)?施。3?、各種環(huán)?保管理制?度需進(jìn)一?步完善并?落實(shí)，特?別是獎罰?與激勵機(jī)?制的完善?。加強(qiáng)環(huán)?保檔案的?管理。?4、全公?司的環(huán)保?管理組織?架構(gòu)要完?善，特別?要完善分?廠級的環(huán)?保管理。?三、第?四季度工?