2023年物業(yè)公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年物業(yè)公?司總經(jīng)理?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、要認(rèn)清?自己，處?事有原則?。找不準(zhǔn)?位置，也?就找不準(zhǔn)?工作的立?足點(diǎn)、切?入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，工?作起來(lái)也?就找不著?感覺(jué)?？?經(jīng)理助理?處于總管?家與不管?部長(zhǎng)的雙?重位置，?圍繞著中?心工作，?上協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下聯(lián)?系群眾，?事務(wù)、政?務(wù)都要過(guò)?問(wèn)，其他?部門(mén)管不?了、不該?管的，都?要總經(jīng)理?助理去管??？偨?jīng)理?助理要把?握好所應(yīng)?扮演的角?色，把握?好工作分?寸，管理?不巨細(xì)，?參謀不決?斷，做到?不攬權(quán)，?不越權(quán)，?不越位，?不缺位，?工作要到?位。二?、需要耳?聰目明，?作好參謀?工作。從?大的方面?說(shuō)，當(dāng)助?手重要的?在于搞好?信息、決?策、督查?工作。及?時(shí)地捕捉?信息，準(zhǔn)?確地做好?反饋，積?極地當(dāng)好?決策參謀?。不僅要?善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，還?要認(rèn)真分?析問(wèn)題，?給領(lǐng)導(dǎo)解?決問(wèn)題提?供決策參?考。領(lǐng)導(dǎo)?一旦采納?決策意見(jiàn)?，還要制?訂決策備?選方案。?備選方案?不能只是?一種，要?有多種方?案，以便?領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中?選優(yōu)，拍?板定案。?決策制定?后要采取?得力措施?狠抓落實(shí)?，并及時(shí)?做好督促?檢查和落?實(shí)情況的?反饋。?三、善于?長(zhǎng)袖善舞?，作個(gè)好?的潤(rùn)滑劑?。要協(xié)調(diào)?好公司上?下的關(guān)系?。對(duì)上：?要聽(tīng)從而?不盲從，?謙虛而不?卑微，尊?重但不違?背原則盲?從領(lǐng)導(dǎo)。?待下：要?做到三管?三不管。?三管：事?關(guān)大局的?事，管;?影響公司?形象的事?，管;有?損公司利?益的事，?管。管則?管?chē)?yán)，不?留余地。?三不管：?個(gè)人私生?活不管;?個(gè)人習(xí)慣?不管;與?公司無(wú)關(guān)?的事不管?。不求全?責(zé)備，以?禮，以誠(chéng)?，以情待?人，不要?盛氣凌人?，欺下瞞?上，胡亂?指揮。協(xié)?調(diào)好內(nèi)外?關(guān)系，外?求支持協(xié)?作，內(nèi)求?團(tuán)結(jié)向上?。四、?高效快捷?處理有關(guān)?事務(wù)?？?經(jīng)理助理?必須要有?強(qiáng)烈的時(shí)?效觀念和?意識(shí)，要?具備求真?務(wù)實(shí)、雷?厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)?以及運(yùn)籌?帷幄的領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)。?在有限的?時(shí)間里辦?好應(yīng)辦之?事。要善?于分身，?明確該干?什么，不?該干什么?，先干什?么，后干?什么。要?有所為，?有所不為?。該別人?代勞之事?，要分解?任務(wù)到人?，并明責(zé)?授權(quán)，責(zé)?權(quán)相等。?一旦分工?、明責(zé)、?授權(quán)，要?少插手，?多支持下?級(jí)大膽工?作。不要?事無(wú)巨細(xì)?，事必躬?親。不該?為之事，?親自未必?就好，還?往往會(huì)挫?傷員工的?積極性。?工作有成?績(jī)，也會(huì)?有不足，?要客觀地?分析是非?功過(guò)，不?要跟下邊?搶功爭(zhēng)好?。尤其是?出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)?不要推諉?，對(duì)自己?的過(guò)錯(cuò)更?不要上推?下卸。工?作要扎實(shí)?，力求實(shí)?績(jī)、實(shí)效?。工作不?能擺花架?子，更不?能弄虛作?假。要真?實(shí)地反映?情況，扎?實(shí)地開(kāi)展?工作。?五、不斷?提升個(gè)人?素質(zhì)，增?加人文魅?力。自身?素質(zhì)高，?就會(huì)產(chǎn)生?人文魅力?和影響力?。要當(dāng)好?總經(jīng)理助?理，要靠?權(quán)力的影?響力，但?更重要的?是靠非權(quán)?力的影響?力。只有?二者有機(jī)?結(jié)合，才?能更好地?開(kāi)展工作?。要注重?發(fā)揮自身?非權(quán)力因?素的影響?力。靠德?、識(shí)、才?、學(xué);靠?高尚的人?格、豐富?的知識(shí)、?卓越的才?干、卓有?成效的工?作方法來(lái)?開(kāi)展工作?。在提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)，?還要學(xué)會(huì)?尊重，學(xué)?會(huì)理解，?學(xué)會(huì)給予?。尊重上?級(jí)，理解?同級(jí)，善?于給予下?級(jí)。知人?善任、培?養(yǎng)人才、?量才使用?，幫助他?人展現(xiàn)才?能，實(shí)現(xiàn)?價(jià)值，讓?英雄有用?武之地。?六、注?意自身形?象，起好?表率作用?。作為總?經(jīng)理助理?，一舉一?動(dòng)都代表?著公司形?象。總經(jīng)?理助理務(wù)?必要加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，注重自?我形象塑?造。同時(shí)?，要引導(dǎo)?公司全體?員工強(qiáng)化?形象意識(shí)?，達(dá)成塑?造良好形?象的共識(shí)?。凡要求?別人做的?，自己首?先要做到?、做好。?工作中，?要重視外?在形象的?包裝，全?心全意、?熱情細(xì)致?地待人接?物、為人?處事。要?善于換位?思考，想?一想假如?自己是領(lǐng)?導(dǎo)或是員?工該怎么?辦，設(shè)身?處地的為?他人著想?，力求辦?實(shí)事、辦?好事。?七、制訂?并完善工?作制度。?202?3年物業(yè)?公司總經(jīng)?理助理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）我?于___?_月__?__日正?式入職，?先是供職?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?部，后任?總經(jīng)理助?理，最后?正式出任?董事長(zhǎng)助?理，雖幾?多轉(zhuǎn)折，?但最后終?能找準(zhǔn)定?位，萬(wàn)分?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任和?支持以及?這個(gè)開(kāi)闊?的平臺(tái)，?讓我有無(wú)?限提升和?學(xué)習(xí)的空?間。__?__個(gè)半?月的工作?時(shí)間，幾?次工作任?務(wù)的完成?，獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，也?認(rèn)識(shí)到了?存在的諸?多不足。?回顧這?段時(shí)間，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：1、?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門(mén)共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫(kù)的制定?及各部門(mén)?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)已?經(jīng)按照各?部門(mén)提出?的各項(xiàng)要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實(shí)填?寫(xiě)，可自?動(dòng)計(jì)算出?服裝最低?報(bào)價(jià)，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運(yùn)?用恰當(dāng)亦?可實(shí)現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫(kù)現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購(gòu)供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉(cāng)儲(chǔ)物流?部四個(gè)部?門(mén)共享審?閱，每個(gè)?部門(mén)有制?定人才可?憑密碼訪?問(wèn)修改。?數(shù)據(jù)庫(kù)用?得函數(shù)運(yùn)?算有些是?以前從未?接觸過(guò)的?，但整個(gè)?數(shù)據(jù)庫(kù)制?作下來(lái)，?對(duì)函數(shù)運(yùn)?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)還?有不完善?處，會(huì)不?斷的修改?完善，以?期達(dá)到的?功效。?2、公司?名片的設(shè)?計(jì)制作與?印刷設(shè)計(jì)?出了公司?現(xiàn)行的名?片，藝術(shù)?效果談不?上多棒，?但是在實(shí)?用性和宣?傳性上相?對(duì)較完善?，如有需?要，可以?繼續(xù)對(duì)名?片進(jìn)行改?版設(shè)計(jì)。?在設(shè)計(jì)名?片中有很?多東西都?是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?、4的，?不知道字?體要在_?___號(hào)?以上才能?看的清，?通過(guò)這次?學(xué)到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過(guò)?這次了解?到的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?項(xiàng)工作的?派發(fā)。?3、集團(tuán)?公司商業(yè)?計(jì)劃書(shū)的?初步定稿?、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的初?步定稿、?后期設(shè)計(jì)?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計(jì)劃書(shū)的?初步定稿?首先感謝?郭董和鮑?總等領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?交付我如?此重要的?一份工作?。這是我?進(jìn)入奇百?特進(jìn)行的?郭董交付?的第一項(xiàng)?任務(wù)，得?幸與在先?前公司的?部分經(jīng)驗(yàn)?的累積，?感謝以前?的BOS?S讓我參?與商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的編?寫(xiě)，才得?以獲得初?級(jí)的經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然，?更要感謝?郭董和鮑?總的信任?，讓我有?機(jī)會(huì)參與?并負(fù)責(zé)主?持了這項(xiàng)?工作。在?商業(yè)技術(shù)?書(shū)的編寫(xiě)?中遇到了?很多問(wèn)題?，大大小?小足有小?百，感謝?為我答疑?解惑的郭?董、鮑總?和韓總，?感謝提供?幫助的財(cái)?務(wù)部同事?，曾經(jīng)的?小于同志?，沒(méi)有他?們的幫助?與支持，?沒(méi)有現(xiàn)在?這份商業(yè)?計(jì)劃書(shū)的?出臺(tái)。其?實(shí)正式這?份工作的?完成，讓?我真正體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的力?量，萬(wàn)眾?一心，其?力斷金，?我體會(huì)到?了這句話(huà)?的內(nèi)涵，?后期設(shè)計(jì)?上，多虧?了合作者?王美玲的?加班加點(diǎn)?，追趕進(jìn)?度，也多?虧了胡月?與我一次?次的校對(duì)?與審核，?雖然最終?真的難以?完美，但?我們已盡?全力把錯(cuò)?誤降到最?少，后期?的印刷工?作，讓我?學(xué)習(xí)到了?很多相關(guān)?的知識(shí)，?以及日常?印刷品需?要注意的?事項(xiàng)。相?信如有一?下的物品?印刷，我?會(huì)做的更?完美，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任與支?持，同事?給予的幫?助，讓這?個(gè)商業(yè)計(jì)?劃書(shū)有了?相對(duì)較美?滿(mǎn)的成品?結(jié)果。?4、集團(tuán)?公司薪酬?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?。集團(tuán)公?司薪酬制?度與績(jī)效?考核制度?與績(jī)效考?核制度的?制定首先?感謝郭總?、鮑總提?供的整體?思路與初?稿，給了?我把這項(xiàng)?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?，都與自?身不無(wú)關(guān)?聯(lián)。1?)過(guò)度的?自負(fù)：領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)不經(jīng)過(guò)?深入思考?就滿(mǎn)口應(yīng)?下，完全?忽略了工?作本身的?嚴(yán)肅性、?過(guò)度的自?負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)?性與相對(duì)?繁瑣性，?導(dǎo)致工作?延時(shí)。?2)不夠?虛心：不?夠虛心：?領(lǐng)導(dǎo)的某?些建議，?總是不能?及時(shí)記下?并入心思?考，有些?很關(guān)鍵性?的提示因?沒(méi)能及時(shí)?記住而導(dǎo)?致工作走?彎路。?3)閉門(mén)?造車(chē)，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：毛爺?爺都說(shuō)中?國(guó)要走一?條“馬克?思主義理?論與中國(guó)?實(shí)際相結(jié)?閉門(mén)造車(chē)?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?合”的道?路，教導(dǎo)?我們要理?論必須結(jié)?合實(shí)際，?我卻犯了?這項(xiàng)大忌?，總是一?個(gè)人閉門(mén)?思考，沒(méi)?能很好的?結(jié)合實(shí)際?，多謝鮑?總后來(lái)的?點(diǎn)撥與提?醒，讓我?意識(shí)到了?這點(diǎn)，現(xiàn)?在薪酬制?度已經(jīng)下?發(fā)，績(jī)效?考核仍在?制作與完?善中，爭(zhēng)?取在最快?的時(shí)間內(nèi)?出臺(tái)，給?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事交?一份滿(mǎn)意?的答卷。?4)分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：薪?酬績(jī)效制?度向來(lái)不?是一個(gè)人?能做的事?情，需要?與各部門(mén)?尤其是人?力資源部?去溝通和?協(xié)作，在?早期的工?作進(jìn)行中?，我卻忽?