勞務(wù)管理工作總結(jié)

勞務(wù)管理工作總結(jié)

勞務(wù)治理工作總結(jié)1

一、勞務(wù)分包合同治理

截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份)。

二、勞務(wù)用工治理

我站所履約在施工程97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保,對(duì)于不符合用工年齡的準(zhǔn)時(shí)下達(dá)了退場(chǎng)通知。

三、勞務(wù)安全治理

勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展安全技術(shù)交底，并簽字存檔。準(zhǔn)時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)安全科。并將所治理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。

四、勞務(wù)結(jié)算治理

截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。

五、勞務(wù)費(fèi)支付治理

嚴(yán)格根據(jù)所屬工程名稱，金額，開(kāi)具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后準(zhǔn)時(shí)交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務(wù)工資治理

已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議工程，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)工程建立四方協(xié)議。十六分公交首末站工程，八分中森嘉院工程、常興園區(qū)工程、黎候世紀(jì)城工程，建安六分河洛旅游文化工程、黎城縣文化中心工程，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊工程，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工辦理了銀行工資卡。

七、勞務(wù)發(fā)票治理

20xx年截至5月份已開(kāi)具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

八、勞務(wù)工傷治理

截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。準(zhǔn)時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故狀況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。

九、勞務(wù)糾紛治理

跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新?tīng)?zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。

勞務(wù)治理工作總結(jié)2

xxBT工程自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)xx有限公司工程治理部關(guān)于勞務(wù)治理工作的整體要求和工作部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同治理方法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算治理方法》、《xx有限公司工程勞務(wù)治理資料標(biāo)準(zhǔn)化方法》等，建立完善勞務(wù)治理體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化勞務(wù)治理工作。

一、20xx年勞務(wù)治理工作

（一）加強(qiáng)勞務(wù)治理工作學(xué)習(xí)

為標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)治理工作，更好的為工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，11月份以來(lái)，我工程部組織勞務(wù)治理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)治理的方法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)治理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

（二）合理的勞務(wù)治理模式

工程治理層共同探究適應(yīng)本工程的勞務(wù)治理模式，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的治理和掌握，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，削減勞務(wù)用工糾紛，為工程建立質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）勞務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)

工程部成立勞務(wù)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并指定部門(mén)及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)治理日常工作，確保不消失群發(fā)性大事，維護(hù)工程穩(wěn)定進(jìn)展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

工程部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)治理資料，根據(jù)治理方法對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)展分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。全部的勞務(wù)治理資料準(zhǔn)時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

（五）勞動(dòng)力分析

晉江有多條市政一級(jí)大路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動(dòng)力供給潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供給，已消失用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來(lái)說(shuō)，今年我工程勞務(wù)治理工作根本到達(dá)公司工程治理部的要求。但客觀的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對(duì)工程勞務(wù)治理不夠重視，勞務(wù)隊(duì)伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)展已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，盼望公司幫助工程部解決；另外，勞務(wù)治理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)治理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。

二、20xx年勞務(wù)治理工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)治理人員的工作水平根據(jù)公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)治理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同治理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度的愛(ài)護(hù)工程利益不受損失，維護(hù)工程進(jìn)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)

完善我工程部勞務(wù)治理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)治理員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)覺(jué)不符合法律法規(guī)的行為，準(zhǔn)時(shí)制止，并嚴(yán)峻追究其承辦人員責(zé)任。

（三）細(xì)化合同治理，提高工作質(zhì)量和效率

以勞務(wù)治理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同治理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案治理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)化治理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥當(dāng)治理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

在20xx年，工程將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)治理工作推向新階段。

勞務(wù)治理工作總結(jié)3

20xx年度，公司勞務(wù)資源治理部在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)幫忙下，吸取兄弟單位的先進(jìn)治理閱歷，逐步健全了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了人員配置,完善了治理方法，加大了對(duì)各工程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項(xiàng)工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了肯定成效。

第一局部

1、完善勞務(wù)資源治理體系建立。根據(jù)上級(jí)要求，建立健全公司－工程部－架子隊(duì)各級(jí)組織構(gòu)架，公司目前在建工程、分公司共計(jì)配置專兼職勞務(wù)治理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進(jìn)展了明確，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)全部分公司和工程部全面掩蓋。全部在建工程根據(jù)要求成立了勞務(wù)資源治理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。

2、全面強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)股份公司精細(xì)化治理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)治理方法》，并催促工程定期、公正、客觀開(kāi)展對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)工作，公司層面也著重加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作的參加程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì)派員現(xiàn)場(chǎng)參加工程的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)議、個(gè)別談話調(diào)查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍在各工程的工作狀況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以到達(dá)培育進(jìn)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭(zhēng)赴工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)掩蓋率不低于95%，目前正著手開(kāi)展20xx年信用評(píng)價(jià)匯總和公示。

3、加強(qiáng)準(zhǔn)入注冊(cè)、年檢治理。本年度，勞務(wù)部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建立治理的要求，對(duì)在建工程在用而未申請(qǐng)注冊(cè)的全部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠(chéng)信度三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍納入了企業(yè)組織治理體系的隊(duì)伍名單，并辦理了注冊(cè)手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的勞務(wù)隊(duì)伍一共有187支。同時(shí)，對(duì)在20xx年合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的老隊(duì)伍定期開(kāi)展電話調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作，準(zhǔn)時(shí)把握了勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工的”動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的75支勞務(wù)隊(duì)伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。

4、強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍集中引進(jìn)，全面執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司全部工程勞務(wù)隊(duì)伍的公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊(duì)伍原則上均采納招標(biāo)方式引入，特別狀況采納勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊(duì)伍。在工作過(guò)程中依據(jù)實(shí)際狀況，不斷修訂完善治理方法、招標(biāo)文件范本、評(píng)標(biāo)方法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)工程15個(gè)批次的勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，對(duì)狀況特別、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場(chǎng)改造等工程，全程參加議標(biāo)選用過(guò)程，并在過(guò)程中強(qiáng)化與工程部、勞務(wù)隊(duì)伍之間的溝通反應(yīng)，確保勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍的選用質(zhì)量滿意工程要求，在穩(wěn)固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的合作根底之上，引進(jìn)新隊(duì)伍21支，進(jìn)一步

擴(kuò)大了公司勞務(wù)資源庫(kù)。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，公司的勞務(wù)分包本錢(qián)也得到了有效降低，如xx地鐵1號(hào)線圍護(hù)構(gòu)造、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，本錢(qián)降低率到達(dá)7%，xx地鐵6號(hào)線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，本錢(qián)降低率到達(dá)11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

5、積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺(tái)、五支隊(duì)伍”的體系建立要求，穩(wěn)妥有效的推動(dòng)施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位閱歷，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)治理實(shí)施細(xì)則》等配套治理制度，為使“細(xì)則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參加的研討會(huì)，集思廣益，此外，通過(guò)參與上級(jí)組織的研討會(huì)以及xx公司對(duì)標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅(jiān)實(shí)的根底。截止當(dāng)前，我們?cè)诤戏?、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶已申報(bào)，待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi)，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，估計(jì)20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

6、加強(qiáng)外聘人員治理，強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在連續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工治理流程、嚴(yán)禁各工程未經(jīng)審批自行

聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)的作用，合法合規(guī)用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對(duì)公司的外聘用工模式進(jìn)展調(diào)整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建效勞型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)分對(duì)待，既削減了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險(xiǎn)，又有利于良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)認(rèn)可度及忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲(chǔ)藏，享受與職工“同工同酬”的待