企業(yè)基本經(jīng)營方針范例

統(tǒng)統(tǒng)公司基本經(jīng)營目標日本統(tǒng)統(tǒng)公司，不單是日本境內(nèi)出類拔萃的陸運公司，同時也是享譽全球的巨大陸運公司。日本統(tǒng)統(tǒng)公司的發(fā)展基礎(chǔ)是大和精神，此刻且來看看這以大和精神為中心的基本目標。日本統(tǒng)統(tǒng)公司的基本目標是"我們的話"、"我們的信條"(如表1.6.1)。過去日本通本著這一目標，實行第六次的第二"大和協(xié)調(diào)"三年計劃(自1964年至1966年)。該公司在1955年從前，其實不很喜悅。其經(jīng)營的現(xiàn)代化與發(fā)展，是實行六次以下計劃以后，才顯然進步起來的。該公司的第一次至第六次經(jīng)營計劃的內(nèi)容，大概以下：第一次計劃：健全財政的一年計劃-1952年第二次計劃：合理化的三年計劃實行人事整改)

-1953

年至

1955年(以

90億元的離職資本第三次計劃：平定化的二年計劃定估算制)

-1956

年至

1957年(擬訂自主估算，確定獨第四次計劃：高度化的三年計劃

-1958

年至

1960年第五次計劃：大和協(xié)調(diào)的三年計劃

-1961

年至

1963年第六次計劃：第二大和協(xié)調(diào)的三年計劃

-1964

年至

1966年第七次計劃：第三大和協(xié)調(diào)的四年計劃

-1967

年至

1971年日本統(tǒng)統(tǒng)的"我們的話"，是他們經(jīng)營的基本目標。另一"我們的信條"則是日通人的行動目標。厚生公司基本經(jīng)營目標厚生化學公司，戰(zhàn)后快速成長為大公司，并向外國發(fā)展。但在25年前，業(yè)務(wù)惡化，經(jīng)過相當踴躍努力的重修，厚生是戰(zhàn)后發(fā)展起來的公司，此刻正遇到嚴酷的考驗。以決積水于千仞之谷的速度，踴躍開辟新領(lǐng)域"。擁有此一目標的厚生化學，當他戰(zhàn)勝難關(guān)以后，前途終究怎樣呢?這是很惹人注視的事。可是，這里只想根據(jù)其目標之三S精神，研究面對考驗期的厚生化學的創(chuàng)業(yè)精神。該公司于擴大之余，遭受了這樣的窘境，希望能本著原始創(chuàng)業(yè)精神，安穩(wěn)渡過這一難關(guān)?！鹾裆哪繕撕裆瘜W的公司目標是：Service(服務(wù))，Speed(速度),Superiority(優(yōu)勝性)的三項，也就是他們所謂的三S?！跞齋精神的主旨與意義這里且列舉厚生擬訂三S精神的主旨以及三S的詳盡意義。這是在日本某短期大學人事部會里，對整日本400家(大公司200家，中小公司200家)公司作經(jīng)營目標的實態(tài)檢查時，該公司所提出的說明內(nèi)容。擬訂的主旨塑膠是一門新產(chǎn)品，是應(yīng)時代需要而產(chǎn)生的，將其開發(fā)以后，能夠增進社會的福祉，這一開發(fā)工作是厚生所應(yīng)負起的責任。所以，厚生公司要說明事業(yè)所應(yīng)走的方向，抱著高尚的理想邁進。所謂三S厚生公司歸并前的名稱為積水，三S與該公司徽章相關(guān)，而徽章上的三S則代表與公司因緣極深的水字，且與創(chuàng)建當初"積水家產(chǎn)股份有限公司"的公司名稱相關(guān)。"積水"一詞出自中國《孫子》一書，《孫子》是世界上現(xiàn)存最古老的兵書，《軍形篇》第四有"成功者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之谷者，形也。"(勝利者之用兵作戰(zhàn)，就像放千仞深的大溪水同樣，是力量的表現(xiàn))，積水一名，就是由此而來的。三S精神也是以踴躍的創(chuàng)意研究與開辟精神為骨干，開創(chuàng)業(yè)以來就向來被看作積水的傳統(tǒng)。Service厚生的所謂服務(wù)，意在實現(xiàn)服務(wù)的理想，所以很重視公司的社會性與公共性，由于它要借助塑膠事業(yè)，為增進社會大眾的福祉而貢獻力量。②Speed這是以積水的傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好，倡導踴躍與開辟精神。Speed的主旨是正確，堅毅，新奇。其對此領(lǐng)域的開辟，其實不只于此制品，此市場的開辟，還包含技術(shù)的開辟與人材的培養(yǎng)(資質(zhì)的啟迪)。SuperioritySuper也能夠看作Best，是以盡最大的力量為主旨。其目標是要成為業(yè)界最高領(lǐng)導者，其組織則企圖成立和平共處的系統(tǒng)。德誠公司基本經(jīng)營目標德誠公司是機械制造業(yè)中的電子出入口廠商，年營業(yè)額約50億，資本額3.5億，從業(yè)人員186名，有擬訂長久計劃的習慣?！豕窘?jīng)營目標．持續(xù)增強開發(fā)活動，積蓄經(jīng)驗。2．有效運用行銷情報，提升銷售展望能力。．重整生產(chǎn)管理活動，保證交貨期以保護信用。4．預(yù)防不良發(fā)生，落實TQC活動。．有效調(diào)整采買機能，的確掌握有益料源。6．加快人力資源規(guī)劃，做好人材培養(yǎng)與發(fā)展。7．推進幕僚職責明亮化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀點。8．喚起危機意識，以"使命感與一體感"重修德誠人之信心與光榮。9．弘揚勞資和睦的優(yōu)秀傳統(tǒng)，共同塑造敬業(yè)和睦的環(huán)境?！踔仉娛聵I(yè)經(jīng)營目標1．踴躍提升生產(chǎn)技術(shù)，按期檢查及改良生產(chǎn)設(shè)施，追求省力化、省人化、合理化，以獲取永續(xù)的競爭力。2．增強產(chǎn)銷應(yīng)變彈性系統(tǒng)，的確發(fā)揮生產(chǎn)管理體制，以知足市場需要之三因素--質(zhì)量、交貨期、成本。3．深入掌握市場需求變化，提升銷售展望精準度，以供正確決議。4．落實QC活動，并成立"下道工序是顧客"的正確觀點。5．成立靈巧的采買系統(tǒng)，提升外擔保理能力，合時供給適質(zhì)、適當、適價的資材，增援生產(chǎn)。．喚起危機感、使命感，并清除本位意識，做好縱橫的交流與協(xié)調(diào)工作，成立全員的一體感。家電事業(yè)經(jīng)營目標1．發(fā)揮家電事業(yè)組織機能整合成效，靈巧適應(yīng)市場變化及顧客需求。．運用行銷策略規(guī)劃及地區(qū)戰(zhàn)略，增強銷售渠道，以提升市場據(jù)有率。3．成立市場情報及客戶資料系統(tǒng)，掌握市場動向，以提升銷售展望能力。4．踴躍與市場顧客聯(lián)合，提升品牌形象。5．提升服務(wù)層次及擴大服務(wù)網(wǎng)，追求"完全服務(wù)"的目標。．落實開發(fā)管理制度，增強開發(fā)能力及質(zhì)量，以培養(yǎng)自主開發(fā)能力。7．重整質(zhì)量管理活動，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀點。8．增強料源開發(fā)及采買機能，提升成本競爭力。9．做好縱向交流、橫向協(xié)調(diào)工作，成立全員的一體感?！踬Y訊事業(yè)經(jīng)營目標1．充推行銷規(guī)劃能力，健全行銷組織。．加快人力資源規(guī)劃，做好人材培養(yǎng)與發(fā)展。3．增強外國采買機能，掌握重點料源。