第六章-生產(chǎn)與運(yùn)作控制課件

第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法第四節(jié)成本控制常用方法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生1第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、控制的基本類型二、生產(chǎn)與運(yùn)作的控制方式三、生產(chǎn)與運(yùn)作控制的基本程序四、生產(chǎn)與運(yùn)作控制的基本內(nèi)容第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、控制的2第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述控制:支配掌握不使越出范圍生產(chǎn)與運(yùn)作控制:對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正以確保組織目標(biāo)以及為此擬定的計劃得以實(shí)現(xiàn)控制的目的:通過采取糾正措施,把不符和要求的的活動引導(dǎo)回正常軌道,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).一、控制的基本類型第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述控制:支配3第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、控制的基本類型前饋控制是期望防止問題的發(fā)生而不是等出現(xiàn)問題以后再補(bǔ)救。它發(fā)生在實(shí)際工作開始之前,即在實(shí)際問題發(fā)生之前就采取管理行動,能避免預(yù)期出現(xiàn)的問題。中期控制是發(fā)生在活動進(jìn)行之中的控制。在活動進(jìn)行之中予以控制,管理者可以在發(fā)生重大損失之前及時糾正問題。反饋控制是指控制活動發(fā)生在行動之后。它的主要缺點(diǎn)在于管理者獲得信息時損失已經(jīng)形成。但在許多情況下它又是惟一可用的控制手段。反饋控制為管理提供了關(guān)于計劃的效果究竟如何的真實(shí)信息,這種信息可以評價活動的績效，增強(qiáng)工的積極性。因而是最常用的控制類型?？刂粕a(chǎn)要素控制生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)結(jié)果第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、控制的4三種控制的主要內(nèi)容：組織總體績效

(產(chǎn)品和服務(wù))

生產(chǎn)對象(原材料)生產(chǎn)勞動(人員)生產(chǎn)資金（財務(wù)）生產(chǎn)手段(設(shè)備)生產(chǎn)信息(信息)作業(yè)過程(形態(tài)、場所和時間變化)控制層次：基層的作業(yè)控制(短期計劃)

高層的戰(zhàn)略控制(長期計劃)中層的目標(biāo)控制(中期計劃)三種控制的主要內(nèi)容：組織總體績效(產(chǎn)品和服務(wù))生產(chǎn)對5第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制評價第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控6第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述二、生產(chǎn)與運(yùn)作的控制方式(一)、事后控制方式(二)、事中控制方式(三)、事前控制方式第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述二、生產(chǎn)與7第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述(一)、事后控制方式第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述(一)、事8第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述(二)、事中控制方式第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述(二)、事9第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制(三)、事前控制方式第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制(三)、事前控制方式10第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制在生產(chǎn)實(shí)際中第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制在生產(chǎn)實(shí)際中11第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述三、生產(chǎn)與運(yùn)作控制的基本程序第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述三、生產(chǎn)與12第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述四、生產(chǎn)與運(yùn)作控制的基本內(nèi)容♂第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述四、生產(chǎn)與13第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制控制思路:對于進(jìn)度自身控制-----對角線(能力)輔助控制-----庫存和標(biāo)準(zhǔn)對于能力自身控制-----對角線(進(jìn)度)輔助控制-----庫存和標(biāo)準(zhǔn)第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制控制思路:對于進(jìn)度自身控14

推動式生產(chǎn)是指計劃部門根據(jù)主生產(chǎn)計劃要求,確定每個零部件的投入、產(chǎn)出計劃,按計劃發(fā)出生產(chǎn)指令。每道工序按計劃執(zhí)行,并將加工完的零部件

推動

到下道工序,而不管當(dāng)時下道工序是否需要。即零部件在相鄰兩個工作地之間的運(yùn)動是由上游工作地決定的推動與拉動推動式生產(chǎn)是指計劃部門根據(jù)主生產(chǎn)計劃要求,確定每個零15

拉動式生產(chǎn)根據(jù)市場需求制定主生產(chǎn)計劃和總裝配頗序計劃,從產(chǎn)品總裝配出發(fā),各道工序按照當(dāng)時對零部件的需要程度,向前一道工序提出要求,發(fā)出工作指令（看板），前一道工序則完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn),通過看板控制系統(tǒng),逐級“拉動

”前面工序的生產(chǎn)。在物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,甚至可以“拉動”到原材料的供應(yīng)地，

即零部件在相鄰兩個工作地之間的運(yùn)動是由下游工作地決定的推動與拉動拉動式生產(chǎn)根據(jù)市場需求制定主生產(chǎn)計劃和總裝配頗序計劃16第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法♂一、進(jìn)度坐標(biāo)圖二、橫道圖（甘特圖）三、前鋒線圖四、流動數(shù)曲線圖五、折線圖五種第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法♂一、17第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制一、進(jìn)度坐標(biāo)圖適用于連續(xù)性批量生產(chǎn)控制點(diǎn)第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制一、進(jìn)度坐標(biāo)圖適用于連續(xù)性批量生產(chǎn)控18進(jìn)度坐標(biāo)圖一般與生產(chǎn)報表配合使用進(jìn)度坐標(biāo)圖一般與生產(chǎn)報表配合使用19第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制二、甘特圖（橫道圖）適用于小量生產(chǎn)第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制二、甘特圖（橫道圖）適用于小量生產(chǎn)20第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制三、前鋒線圖適用于工程項(xiàng)目前鋒線是指在網(wǎng)絡(luò)計劃的某一時刻,將代表各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)(前鋒點(diǎn))連接起來形成的一條折線

第一次檢查第二次檢查超前1天超前2天拖后1天第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制三、前鋒線圖適用于工程項(xiàng)目前鋒線是指21四、流動數(shù)曲線圖適用于在制品控制四、流動數(shù)曲線圖適用于在制品控制22第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制五、折線圖適用于裝配生產(chǎn)線第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制五、折線圖適用于裝配生產(chǎn)線23第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制一、進(jìn)度坐標(biāo)圖二、橫道圖（甘特圖）三、前鋒線圖四、流動數(shù)曲線圖五、折線圖五種第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制一、進(jìn)度坐標(biāo)圖二、橫道圖（甘特圖）三24第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法一、質(zhì)量檢驗(yàn)二、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計方法QC7種工具第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法一、質(zhì)量檢驗(yàn)二、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計方25一、質(zhì)量檢驗(yàn)最好的檢驗(yàn)是在有可能產(chǎn)生缺陷之前進(jìn)行檢驗(yàn),即源頭檢驗(yàn)，其思想是在每一道工序中,每一個員工都將下一道工序視為"客戶",確保為下一位"客戶"提供完美產(chǎn)品。質(zhì)量檢驗(yàn)（檢查)

是指采用一種方法,如測量、測試、品嘗、觸摸等,對檢查對象所規(guī)定的質(zhì)量特性進(jìn)行測量或觀察,并將所得結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比,從而判斷是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。目的是接受或拒絕上道工序轉(zhuǎn)來的原材料或零部件,確保有缺陷的產(chǎn)品不再繼續(xù)生產(chǎn);根據(jù)反饋原理,持續(xù)對整個工藝過程進(jìn)行控制,進(jìn)而提高整個工藝過程總的性能及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計數(shù)檢查計量檢查物理檢查官能檢查全數(shù)檢查抽樣檢查三驗(yàn)收檢查過程檢查自我檢查專職檢查一、質(zhì)量檢驗(yàn)最好的檢驗(yàn)是在有可能產(chǎn)生缺陷之前進(jìn)行檢驗(yàn),即26制造業(yè)中典型的檢查點(diǎn)（1）原材料和外購件入庫前。（2）成品出廠前。（3）不同部門、崗位之間移交前。（4）高附加值操作之前。其含義是,不要浪費(fèi)高水平勞動力

(工資高)和機(jī)器設(shè)備(折舊高)去加工那些已經(jīng)存在質(zhì)

量問題的產(chǎn)品。（5）不可逆工序之前。不可逆工序的含義是指經(jīng)過該工序后,

就不能再對產(chǎn)品進(jìn)行重新加工或修復(fù)。如陶器的燒結(jié)工序

一旦燒結(jié),不合格品就只能被棄掉或作為次品降價處理。（6）覆蓋性操作工序之前。如油漆、電鍍和安裝等,它們往往

能夠掩蓋產(chǎn)品缺陷。制造業(yè)中典型的檢查點(diǎn)（1）原材料和外購件入庫前。27（1）采購材料和物資的人庫點(diǎn)

（2）服務(wù)人員的服務(wù)窗口(如服務(wù)臺)

（3）已完成的服務(wù)項(xiàng)目(如修理好的設(shè)備、汽車服務(wù)業(yè)中典型的檢查點(diǎn)見下頁服務(wù)業(yè)檢查點(diǎn)舉例服務(wù)業(yè)中典型的檢查點(diǎn)見下頁28服務(wù)業(yè)中的檢查點(diǎn)舉例服務(wù)業(yè)中的檢查點(diǎn)舉例29二、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計方法♂質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法：

就是將檢驗(yàn)所取得的各種信息,加以科學(xué)整理,經(jīng)過計算、圖示等方法的加工,運(yùn)用統(tǒng)計推理的方法,找出其中的規(guī)律,用來進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量問題分析以及工藝質(zhì)量控制等。重點(diǎn)：QC的7種工具按照日本著名質(zhì)量管理專家石川馨的說法,企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量問題都可以通過這7種工具解決

簡單的初級的二、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計方法♂質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法：重點(diǎn)：QC的301產(chǎn)生：排列圖是意大利經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計學(xué)家巴雷特(Pareto)于20世紀(jì)初創(chuàng)立的。他發(fā)現(xiàn)運(yùn)用排列圖，可以找出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。后來，美國質(zhì)量管理專家朱蘭(J·M·Juran)把該原理應(yīng)用于質(zhì)量管理工作中。在質(zhì)量分析時發(fā)現(xiàn)，盡管影響產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的往往只是少數(shù)幾項(xiàng)，而由它們造成的不合格產(chǎn)品卻占總數(shù)的絕大部分。就是根據(jù)這個“關(guān)鍵少數(shù)，次要多數(shù)”的原理，使排列圖在質(zhì)量管理中，成為查找影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵因素的重要工具。

2用途：因素影響的主次位置，可從排列圖上一目了然。從而明確改進(jìn)方向和改進(jìn)措施。采取措施后的效果，還可用排列圖進(jìn)行對比確認(rèn)。排列圖不僅可用于質(zhì)量管理，還廣泛地應(yīng)用于其它領(lǐng)域。一、排列圖法1產(chǎn)生：排列圖是意大利經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計學(xué)家巴雷特(Paret31第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制32排列圖的結(jié)構(gòu)2040100806012014016000255075100（90）（80）BACDEFGHI頻數(shù)累計頻率×100結(jié)構(gòu)排列圖的結(jié)構(gòu)204010080601201401600033提出問題，制訂收集數(shù)據(jù)的方案。收集數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，列出分類統(tǒng)計表。按一定的比例分別畫出兩個縱坐標(biāo)，表示頻數(shù)和累積頻率。將橫座標(biāo)劃分若干等分表示各影響因素。并按影響程度的大小，從左向右依次畫出直方形。找出每個影響因素所對應(yīng)的累計百分?jǐn)?shù)點(diǎn)，并連接起來成為一條由左向右逐漸上升的曲線，即巴雷特曲線。在排列圖上，常將曲線的累計百分?jǐn)?shù)分三級，并相應(yīng)的將因素分為三類。A類因素：累積頻率為0—80%，該區(qū)間的因素是主要影響因素B類因素：累積頻率為80%—90%，該區(qū)間的因素是次要影響因素。C類因素：累積頻率為90%—100%，該區(qū)間的因素是一般因素注明數(shù)據(jù)收集的背景。

繪制步驟提出問題，制訂收集數(shù)據(jù)的方案。繪制步驟34第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制35(1)一般來說，主要因素應(yīng)只是一、二個，至多不超過三個，否則就失去找主要因素的意義。當(dāng)出現(xiàn)主要因素過多時，要重新考慮因素的分類。(2)必要時，頻數(shù)可用金額來表示，以找出真正重要的經(jīng)濟(jì)損失原因。(3)在采取措施的后，還應(yīng)作排列圖，以進(jìn)行效果檢查對比。(4)收集數(shù)據(jù)的時間一般為1～3個月比較合適，時間太長，生產(chǎn)過程往往會有較大的變動，影響數(shù)據(jù)的可比性。時間太短，只能反映一時情況，會影響數(shù)據(jù)的代表性。(5)不太重要的項(xiàng)目很多時，橫坐標(biāo)會變得很長，通常把這些列入“其他”項(xiàng)，排在最后。應(yīng)用注意事項(xiàng)(1)一般來說，主要因素應(yīng)只是一、二個，至多不超過三個，應(yīng)36某廠對活塞環(huán)槽側(cè)壁不合格的275件產(chǎn)品進(jìn)行缺陷分類統(tǒng)計，其結(jié)果是：精磨外圓不合格229件，精鏜銷孔不合格56件，磨偏差不合格14件，精切環(huán)槽不合格136件，垂直擺差不合格42件，斜油孔不合格15件，其它不合格8件。試作出排列圖。缺陷按其數(shù)量自大至小進(jìn)行排列，并計算出累計頻數(shù)和累計頻率作出缺陷分類統(tǒng)計表作排列圖因素分類：精磨外圓和精切環(huán)槽是主要因素，解決了這兩個主要問題，將顯著降低不合格品率；精鏜銷孔為次要缺陷；其它缺陷為一般缺陷。解決問題應(yīng)從主要缺陷入手。

練習(xí)題：某廠對活塞環(huán)槽側(cè)壁不合格的275件產(chǎn)品進(jìn)行缺陷分類統(tǒng)37活塞環(huán)槽側(cè)壁加工缺陷分類統(tǒng)計表序號缺陷頻率累計頻數(shù)頻率×100累擊頻率×1001234567精磨外圓精切環(huán)槽精鏜銷孔垂直擺差斜油孔磨偏差其它22913656421514822936542146347849250045.827.211.28.43.02.81.645.873.084.292.695.698.4100.0總計500活塞環(huán)槽側(cè)壁加工缺陷分類統(tǒng)計表序號缺陷頻率累計頻數(shù)頻率×1038活塞環(huán)槽缺陷排列圖2040100806005010307090500400300100200564215148229136N=50073.045.884.292.695.698.4頻數(shù)精磨外圓精切環(huán)槽精鏜銷孔垂直擺差斜油孔磨偏差其它活塞環(huán)槽缺陷排列圖2040100806005010307039第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制二、因果分析圖法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制二、因果分析圖法40因果分析圖結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題材料環(huán)境測量方法人員設(shè)備主干線大原因更小原因中原因小原因因果分析圖結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題材料環(huán)境測量方法人員設(shè)備主干線大原因更41第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制42活塞銷孔孔徑尺寸為什么會超差未按中間尺寸對刀方法材料機(jī)床床溫不夠環(huán)境操作者量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)不一致無溫差修正標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任心差室外氣溫影響自然時效不好停車時間長預(yù)熱時間短刀頭未壓緊未按工藝執(zhí)行未定時檢測早晚溫差大寒流暖氣不正常室內(nèi)溫差大兩臺量儀量值不一致未在標(biāo)溫下鑒定環(huán)規(guī)人工時效不好爐溫低毛胚變形時間短活塞銷孔孔徑尺寸超差因果分析圖活塞銷孔孔徑尺寸為什么會超差未按中間尺寸對刀方法材料43第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制三、相關(guān)圖法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制三、相關(guān)圖法44第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制45第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制46第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制四、分層法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制四、分層法47五、統(tǒng)計分析表法利用圖表的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出缺陷原因常用的圖表1、缺陷位置調(diào)查表2、不良原因統(tǒng)計表3、不良品項(xiàng)目分類統(tǒng)計表五、統(tǒng)計分析表法利用圖表的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出缺陷原48第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制六、直方圖法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制六、直方圖法49第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制50第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制七、控制圖法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制七、控制圖法51第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制均值μ+3δ第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制均值μ+3δ52第四節(jié)成本控制常用方法一、成本控制的內(nèi)容二、設(shè)計成本控制法四、彈性預(yù)算控制法三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法第四節(jié)成本控制常用方法一、成本控制的內(nèi)容二、設(shè)計成本控制53第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制一、成本控制的內(nèi)容♂從成本形成的過程考慮產(chǎn)品投產(chǎn)前控制制造過程中控制流通過程中控制從費(fèi)用形成的過程考慮原材料成本控制工資費(fèi)用控制制造費(fèi)用控制企業(yè)管理費(fèi)用控制成本有那些方面組成第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制一、成本控制的內(nèi)容♂從成本形成的過程54第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制二、設(shè)計成本控制法價值分析法實(shí)施價值分析法分三步1、確定研究對象2、功能分析和評價3、提出改進(jìn)方案與方案評價第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制二、設(shè)計成本控制法價值分析法實(shí)施價值55二、設(shè)計成本控制法（一）確定研究對象------對產(chǎn)品功能影響大，成本比較高。確定研究對象的方法1、經(jīng)驗(yàn)估計法：企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，按照一定的目的來確定研究對象。2、ABC分析法：把產(chǎn)品的零件按成本大小順序排列然后繪制成本累積排列圖。把占成本70%的零部件作為研究對象。3、功能重要度系數(shù)法：將各零件列出并排列成方陣按其對產(chǎn)品的重要性，兩兩之間進(jìn)行對比，重要的零件得1分，次要的零件得0分，按行相加的每個零件的得分值。然后，用每個零件的評分值除以全部零件的總分，計算出每個零件的功能系數(shù)。同時列出零件成本，將每個零件成本除以零件成本總數(shù)，得出零件的成本系數(shù)。將零件的功能系數(shù)與成本系數(shù)進(jìn)行比較，即得到零件的價值系數(shù)。選擇價值系數(shù)小的零件作為研究對象二、設(shè)計成本控制法（一）確定研究對象------對產(chǎn)品功能影56功能重要度系數(shù)法舉例：功能重要度系數(shù)法舉例：57（二）、功能分析和評價二、設(shè)計成本控制法（二）、功能分析和評價二、設(shè)計成本控制法58第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制（三）提出改進(jìn)方案與方案評價二、設(shè)計成本控制法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制（三）提出改進(jìn)方案與方案評價二、設(shè)計59三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法60第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制61第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制62第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制63第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制四、彈性預(yù)算控制法按不同生產(chǎn)量編制不同的預(yù)算

一般采用公式法或列表法編制計劃公式法：彈性預(yù)算：第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制四、彈性預(yù)算控制法按不同生產(chǎn)量編制不64列表法：在實(shí)際工作中由于所在行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)不同，成本控制的方法也不同，應(yīng)以全面的成本控制為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種手段，采取全方位的控制方法。列表法：在實(shí)際工作中由于所在行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)不同，成本控制的方65第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制謝謝各位第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制謝謝各位66不要固執(zhí)于解決不了的問題…...讓潛意識和時間去解決它們。左路打不開,就試試右路,總之,盡量不要"鉆牛角尖"。切記,改變你能改變的,承受你不能改變的,你放不開的事情會吃掉你越來越多的時間,直到你放開它為止。不要固執(zhí)于解決不了的問題…...讓潛意識和時間去解決它671、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。