員工晉升制度

員工晉升制度目錄員工晉升制度總則員工晉升制度完善辦法理想的晉升制度晉升的一般程序員工晉升的基本原則目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。感謝閱讀適用范圍公司全體員工內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下(如：績(jī)效考核末位淘汰或正常空缺或組織架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的職位空缺），員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng).1、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)間的晉升：精品文檔放心下載（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。謝謝閱讀（2）公司員工部門(mén)間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工謝謝閱讀晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。精品文檔放心下載2、員工晉升分為三種類(lèi)型（1)職位晉升、薪資晉升（2)職位晉升、薪資不變（3)職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工 .謝謝閱讀（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升.精品文檔放心下載（3）試用期員工，在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦,提前進(jìn)行晉升。精品文檔放心下載員工晉升依據(jù)(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作滿規(guī)定時(shí)間內(nèi)(半年時(shí)間或一年時(shí)間,不含試用期工作時(shí)間）,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。感謝閱讀2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。謝謝閱讀3）因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。感謝閱讀3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定，并通知人力感謝閱讀資源部附：?jiǎn)T工晉升流程與晉升考核表員工晉升制度完善方法一、掌握晉升原則1。德才兼?zhèn)?，德和才二者不可偏廢。企業(yè)不能打著“用能人"的旗號(hào)，重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢(shì)必會(huì)在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。精品文檔放心下載2.機(jī)會(huì)均等.人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對(duì)管理人員要實(shí)行公開(kāi)招聘,公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。感謝閱讀3?！半A梯晉升”和“破格提拔 "相結(jié)合.“階梯晉升”是對(duì)大多數(shù)員工而言.這種晉升的方法,可避免盲目性，準(zhǔn)確度高，便于激勵(lì)多數(shù)員工。但對(duì)非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。精品文檔放心下載二、熟悉晉升模式1.按工作表現(xiàn)晉升在工作表現(xiàn)可以用若干標(biāo)準(zhǔn)衡量的企業(yè)中，人力資源經(jīng)理可以依據(jù)員工工作謝謝閱讀表現(xiàn)是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否升遷 .在這種情況下，能力即是員工的工作業(yè)績(jī)謝謝閱讀能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之一。2.按投入程度晉升當(dāng)一名員工能約法守時(shí)，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級(jí)將工作進(jìn)行地井井有條，非常出色，那么必定會(huì)受到上級(jí)的賞識(shí)。謝謝閱讀3。按年資晉升按年資晉升這在表面上是只看資歷，實(shí)際上是資歷與能力相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷之后,究竟能否晉升，完全依據(jù)對(duì)其工作的考核。這種制度承認(rèn)員工經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，給予大家平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。感謝閱讀三、制定晉升計(jì)劃1.挑選晉升對(duì)象在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整,提前為其做好應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作.感謝閱讀2。制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃一旦人選確定后，企業(yè)要為其制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘.感謝閱讀3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準(zhǔn)備。謝謝閱讀這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。精品文檔放心下載4.制定輔助計(jì)劃企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色 ,圓滿完成晉升過(guò)程。精品文檔放心下載理想的晉升制度想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制,且晉升時(shí)有所依據(jù)，這種理想的晉升制度應(yīng)包含如下:感謝閱讀將資格與所擔(dān)任的職務(wù)分開(kāi)管理全公司職等的設(shè)定，系依據(jù)全公司所有的工作層次，經(jīng)過(guò)分析之后決定。例如在研發(fā)體系,分別設(shè)有技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、技術(shù)經(jīng)理。這五個(gè)職等在其職務(wù)說(shuō)明書(shū)中，例如機(jī)械技術(shù)員與機(jī)械助理工程師，應(yīng)該可以分別說(shuō)明清楚的。如果他們的工作無(wú)法在工作職掌說(shuō)明清楚，這表示機(jī)械技術(shù)員與機(jī)械助理工程師，這兩個(gè)職務(wù)的設(shè)計(jì)有問(wèn)題。感謝閱讀通常一個(gè)公司都會(huì)職等的設(shè)計(jì),因此所有的職務(wù)應(yīng)該都可以納入職等的管理，而「員工的資格與職務(wù)分開(kāi)管理」，指的是將員工的資格(或是職等、職位）與所擔(dān)任的職務(wù)分開(kāi)管理，這樣對(duì)晉升混亂的情形,才能有效的管理。例如公司規(guī)定，專(zhuān)科畢業(yè)者，從技術(shù)員任用，這里指的是資格為「技術(shù)員」，但有時(shí)專(zhuān)科學(xué)歷的精品文檔放心下載人,常被派去擔(dān)任助理工程師的工作,如果公司的薪資是以所擔(dān)任的職務(wù)為主，那員工對(duì)薪資應(yīng)該不會(huì)有其它意見(jiàn).如果不是，那職位「技術(shù)員」的員工，卻擔(dān)任著「助理工程師」工作，而另一位大學(xué)畢業(yè)，也擔(dān)任著「助理工程師」工作，那么這一位專(zhuān)科畢業(yè)的員工，肯定會(huì)提出異議，因?yàn)橥げ煌?。精品文檔放心下載同樣的工作，卻有著不同的職位，甚至薪資也不一樣,這些情形,若沒(méi)有一套合理解釋系統(tǒng)，將使員工不能接受，最后甚至離開(kāi)公司，這樣環(huán)境怎能夠吸收到好的人才呢?謝謝閱讀將資格與職務(wù)分開(kāi)管理的意思,主要是將資格（晉升）的認(rèn)定與職務(wù)的派任，這兩種不同的需求區(qū)別開(kāi)來(lái),使得晉升的認(rèn)定所需考慮的因素，鎖定在能力的認(rèn)定，不受所派任的職務(wù)異動(dòng)的影響。因?yàn)橐粋€(gè)人能力的提升,需要一段時(shí)間的培養(yǎng),而職務(wù)的調(diào)整，有可能因?yàn)槿耸侄倘钡那闆r下，而隨時(shí)調(diào)整。例如，前面提到的例精品文檔放心下載子，原來(lái)機(jī)械設(shè)計(jì)助理工程師有二人，在執(zhí)行日常業(yè)務(wù)，因其中有一人離職，就將一位機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)員,調(diào)去填補(bǔ)這一位助理工程師的工作空缺。精品文檔放心下載這種調(diào)整,到底是要視為平行調(diào)整或是晉升呢？如果是平行調(diào)整，但是工作內(nèi)容已明顯改變了啊，工作層次也不一樣，這要怎么解釋呢？如果員工要求調(diào)高薪資，又要如何處理呢？如果部調(diào)整薪資，員工可能因?yàn)樵诠ぷ鲏毫又?，薪資卻沒(méi)有相對(duì)增加之下,而萌生去意。如果要調(diào)高薪資，該員工卻還沒(méi)有晉升，怎么增加呢？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？如果將職等調(diào)高為「助理工程師」，且該員工的實(shí)力與水平，說(shuō)不定還沒(méi)達(dá)到「助理工程師」的程度,這樣不是變成因占缺而晉升嗎？其它人公平嗎？這些問(wèn)題，實(shí)在困擾著大多數(shù)的企業(yè)，規(guī)模越大的企業(yè)，此類(lèi)問(wèn)精品文檔放心下載

對(duì)題若沒(méi)有一個(gè)完整的解決架構(gòu)，主管不斷花時(shí)間在處理這類(lèi)的問(wèn)題，對(duì)公司來(lái)講，實(shí)在是浪費(fèi)時(shí)間與降低生產(chǎn)力。精品文檔放心下載將兩者分開(kāi)之后，配合薪資制度在這方面的處理，職務(wù)加給歸到職務(wù)異動(dòng)的情形，晉升歸晉升制度處理，此時(shí)晉升制度的環(huán)境即可單純化，不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)的精品文檔放心下載異動(dòng)而產(chǎn)生判斷的干擾。在派任主管職務(wù)時(shí),即給予「代理xx」的稱(chēng)呼,例如代理課長(zhǎng)。這樣也不會(huì)產(chǎn)生職稱(chēng)判斷的困擾。例如品管課長(zhǎng)為五職等，當(dāng)一位四職等謝謝閱讀的人派任該職務(wù)時(shí),因資格未符合,故應(yīng)以「代理品管課長(zhǎng)」來(lái)稱(chēng)呼，當(dāng)這位員工資格晉升至五職等時(shí),即可真除，正式派任。感謝閱讀針對(duì)各職等晉升的條件訂定具體的審查標(biāo)準(zhǔn)所謂具體的審查標(biāo)準(zhǔn),主要是讓員工非常清楚什么情況可獲得晉升，在晉升基準(zhǔn)公平公開(kāi)的情況下,員工才能具體掌握努力的方向。什么是具體的審查標(biāo)準(zhǔn)呢?因公司的需求情形不同而有所不同，不過(guò)大體上有以下的幾同情形。感謝閱讀1、完全以業(yè)績(jī)?yōu)橹魍耆钥伎?jī)?yōu)闀x升的依據(jù)，表現(xiàn)好就是最具體的貢獻(xiàn)，其它都是可以日后再補(bǔ)足，只要有發(fā)展?jié)摿η铱?jī)效又好，員工就可以獲得晉升，或是連續(xù)幾年考績(jī)達(dá)到規(guī)定，就可以晉升，而要晉升越高的職等，考績(jī)的要求越嚴(yán)格。感謝閱讀2、考績(jī)+其它能力考績(jī)好，不代表往上一等的能力已經(jīng)具備。為了克服這個(gè)盲點(diǎn)，有的公司再加上其它能力的審查,有的還規(guī)定要上過(guò)哪些課及幾個(gè)小時(shí)的課程，這樣做是為了確保取得進(jìn)一等的員工，具備一定水平的能力。透過(guò)職等晉升的人，是公司要掌感謝閱讀握的人力資源,如果晉升的過(guò)程,未能掌握應(yīng)具備的能力，將來(lái)這些獲得晉升的人,在派任工作上，因無(wú)法表現(xiàn)應(yīng)有的工作水平，就會(huì)變成公司的困擾。謝謝閱讀例如，某一位營(yíng)業(yè)助理，因表現(xiàn)優(yōu)異，而被晉升至營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。但是關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)謝謝閱讀專(zhuān)員應(yīng)具備的能力，例如營(yíng)銷(xiāo)理論、定價(jià)策略、成本概念、企劃能力等等,有些尚未具備一定的程度，這時(shí)其晉升的意義,就值得探討。謝謝閱讀訂定晉升的審查條件，又有籠統(tǒng)與詳細(xì)的分別.要如何取舍,得視企業(yè)的規(guī)模、職務(wù)種類(lèi)劃分的情形，及審查時(shí)有無(wú)人力及適當(dāng)?shù)奈瘑T。如果訂得很詳細(xì)卻無(wú)人精品文檔放心下載力執(zhí)行，則制度將淪為空談，還會(huì)讓員工失去信心.若是公司有人力執(zhí)行,確訂得過(guò)于簡(jiǎn)單,使得對(duì)員工能力的判斷，變成形式，則晉升制度將無(wú)法發(fā)揮拔擢人才的功能。精品文檔放心下載能力審查分類(lèi)1、不分職種所謂不分職種，指的是不分技術(shù)、事務(wù)或是營(yíng)銷(xiāo)、制造、管理等等，只是依公司所規(guī)定的職等，訂定一些審查的基準(zhǔn)，稱(chēng)之為「審查基準(zhǔn)書(shū)」，在員工資料被送至人評(píng)會(huì)的審查委員會(huì)委員時(shí)，委員即是根據(jù)審查基準(zhǔn)書(shū)，對(duì)該員工進(jìn)行審查評(píng)分,最后由各評(píng)審委員的分?jǐn)?shù)會(huì)總后，即可判定是否可以晉升。這些審查基準(zhǔn)書(shū)，對(duì)委員有一定的幫助，但畢竟委員也是人,所以在評(píng)審面談時(shí)，可能也會(huì)碰到自己不喜歡的人，可能給予的分?jǐn)?shù)會(huì)偏低，遇到喜歡的人，則可能會(huì)給予偏高的分?jǐn)?shù)。這時(shí)評(píng)審委員的客觀性就很重要了.精品文檔放心下載如果委員會(huì)采用的是公開(kāi)的討論方式(通常越晉升越高階的人，最好是采公開(kāi)的方式），則主任審查委員（通常是總經(jīng)理?yè)?dān)任)，最好能對(duì)給予高分或低分的委員,提出質(zhì)疑，并請(qǐng)其說(shuō)明原因.因?yàn)椋?jīng)營(yíng)管理干有一項(xiàng)最重要的能力，就是「識(shí)人能力」。而此項(xiàng)能力在審查委員會(huì)運(yùn)作時(shí)，是最好的訓(xùn)練機(jī)會(huì).透過(guò)彼此對(duì)員工能力判斷的討論，不但可以增加共識(shí),也提升一些委員的識(shí)人能力。謝謝閱讀如果委員會(huì)的成員無(wú)法彼此坦承，又怕彼此得罪時(shí)，那么最好改采無(wú)記名投票,這樣在決定某一人員是否可以晉升時(shí)，就不會(huì)因?yàn)楣_(kāi)的情況，而無(wú)法做出公正的決定。但是,其審查分?jǐn)?shù)相關(guān)數(shù)據(jù)，仍然需要繳回人事單位,如果人事單位認(rèn)為某一位委員在審查時(shí)有不客觀的情形，也可以請(qǐng)主任委員私下向其探尋原委，精品文檔放心下載以避免該委員影響整個(gè)制度運(yùn)作的客觀性,甚至以后不在續(xù)聘該委員,擔(dān)任審查工作。精品文檔放心下載2、依不同體系訂定晉升審查基準(zhǔn)因?yàn)椴煌w系及職務(wù),有不同能力項(xiàng)目，因此，依照事務(wù)體系、制造體系、研發(fā)體系，或是制造、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售、人事總務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等幾大類(lèi)，依各個(gè)職等訂定不同的審查基準(zhǔn)。這樣分類(lèi)，是因?yàn)椴煌I(lǐng)域的工作，精品文檔放心下載需要不同的能力項(xiàng)目，共享同一張「審查基準(zhǔn)書(shū)」，實(shí)在有些模糊,對(duì)于審查委員而言，用同一張「審查基準(zhǔn)書(shū)」，實(shí)在不容易去思考員工到底具備了哪些能力。精品文檔放心下載但是，如果針對(duì)不同職種體系訂定能力條件，情況就不一樣。以人事總務(wù)類(lèi)為例，訂定一職等晉升二職等,能力審查項(xiàng)目為提案改善能力、勞基法相關(guān)規(guī)定，二職等晉升三職等的能力項(xiàng)目為人事規(guī)定、教育訓(xùn)練知識(shí)、QCC知識(shí)，三職等晉升四職等的能力項(xiàng)目為成本知識(shí)、總務(wù)管理知識(shí)等等,依此類(lèi)推。精品文檔放心下載從以上的例子可知,依不同職種體系訂出晉升條件，對(duì)于該職種體系應(yīng)具備何種能力,就可以更清楚地表示出來(lái)，不僅委員在判斷上更容易找出重點(diǎn),在教育訓(xùn)練上也可依據(jù)這些條件事先加以安排課程。如果一些能力項(xiàng)目是可以筆試、口試或是提出論文，則可以將這些能力的審查做得更為客觀、公正與深入。精品文檔放心下載3、依不同職務(wù)訂定職務(wù)能力表這是最完整的一種方式，但前提是，每個(gè)職務(wù)都有清楚「職務(wù)執(zhí)掌表」，才能在這基礎(chǔ)上延伸出「職務(wù)能力」項(xiàng)目。所謂有清楚的職務(wù)執(zhí)掌表，指的是每個(gè)精品文檔放心下載部門(mén)已有部門(mén)執(zhí)掌表來(lái)表示出自已負(fù)責(zé)的核心業(yè)務(wù)，并將這些業(yè)務(wù)分派給部門(mén)中各個(gè)不同的職務(wù)。感謝閱讀例如專(zhuān)員，就有人事、總務(wù)、教育訓(xùn)練、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等等不同職務(wù)別謝謝閱讀的專(zhuān)員，這些不同職務(wù)的工作職掌是不同的。又例如工程師，也有機(jī)械設(shè)計(jì)、電感謝閱讀子設(shè)計(jì)、電機(jī)設(shè)計(jì)、品管等等不同的工程師 ,只有將這些不同職務(wù)的工作職掌明確精品文檔放心下載訂定出來(lái)之后，才能根據(jù)這些工作職掌訂出這些執(zhí)掌需要的能力項(xiàng)目。精品文檔放心下載這種依不同職務(wù)訂出的晉升條件,員工面對(duì)晉升時(shí)，就能事先知道要晉升到什么職務(wù)需要什么條件，審查委員會(huì)在審查員工是否能晉升時(shí)，即可根據(jù)這些條件進(jìn)行.如果能將這些能力項(xiàng)目訂定得清楚，則為了落實(shí)專(zhuān)業(yè)分工，審查委員會(huì)大多會(huì)再聘請(qǐng)工內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員，組成能力審查小組,委任這些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行能力審查或檢定.此時(shí)，拔擢人才的方式，由委員會(huì)少數(shù)人員主導(dǎo)，變成擴(kuò)及到公司內(nèi)大多數(shù)的專(zhuān)業(yè)人員,這對(duì)公司內(nèi)大多數(shù)專(zhuān)業(yè)人員的養(yǎng)成，可以產(chǎn)生非常正面的助力，這是因?yàn)檫@些專(zhuān)業(yè)能力的審查人員，教育訓(xùn)練時(shí),也需要他們擔(dān)任內(nèi)部講師.精品文檔放心下載晉升的一般程序1、部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位 (空缺職位申報(bào)表附后）；謝謝閱讀2、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；3、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ;謝謝閱讀4、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；(對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng).）感謝閱讀5、人力資源部策劃××職位選拔方案：（1）能力分析××職位