項目經(jīng)理培訓課程課件

項目經(jīng)理培訓課程初級項目經(jīng)理培訓課程初級1我剛剛當上項目經(jīng)理了……我剛剛當上項目經(jīng)理了……2我如何開始了……我如何開始了……3推動項目驗收----最終目的了解目標？了解你客戶是誰，涉及哪些人員？制定計劃與控制組織管理人員風險識別、控制。推動項目驗收----最終目的了解目標？4我每天要做哪些事情了……我每天要做哪些事情了……5貴在堅持！了解項目狀況。解決項目問題。檢查項目團隊工作完成情況。安排下階段計劃。貴在堅持！了解項目狀況。6項目經(jīng)理培訓課程課件7我是團隊中最厲害工程師……

指導他人還是自己動手？我是團隊中最厲害工程師……

指導他人還是自己動手？8提供指導，幫助成員解決問題。問題分析進行設(shè)計對過程和結(jié)果進行審查、糾正提供指導，幫助成員解決問題。9如何面對項目壓力……項目合同過度承諾……，不可能完成任務(wù)舊項目代碼過于混亂……，不知道如何修改項目時間緊迫……，就幾個月時間項目就我一個人……，孤苦伶仃如何面對項目壓力……項目合同過度承諾……，不可能完成任務(wù)10客戶、同事溝通，了解項目背景分析任務(wù)確定優(yōu)先級別尋求同事幫助樂觀客戶、同事溝通，了解項目背景11如何制定項目計劃……如何制定項目計劃……12明確目標分析需求估計工作量了解資源考慮風險預留10-20%制定計劃與客戶、同事溝通明確目標13跳一跳，夠得著開始時間---完成時間責任人可檢查順序、優(yōu)先級別跳一跳，夠得著開始時間---完成時間14項目經(jīng)理培訓課程課件15項目經(jīng)理培訓課程課件16如何防止項目進度老是延遲……如何防止項目進度老是延遲……17溝通計劃才是好計劃及時跟蹤及時調(diào)整溝通計劃才是好計劃18項目進度出現(xiàn)問題時怎么辦……項目進度出現(xiàn)問題時怎么辦……19與上級匯報和溝通、提出解決措施（考慮減少功能、增加資源、加班措施）與客戶溝通情況，就解決措施達成一致，如考慮減少發(fā)布功能，推遲提交版本時間等）與上級匯報和溝通、提出解決措施（考慮減少功能、增加資源、加班20如何應(yīng)對不斷修改的需求……如何應(yīng)對不斷修改的需求……21確定獲取需求溝通方式和周期。與客戶溝通，搞明白問題與開發(fā)人員分析問題對項目影響與客戶溝通對項目進度，功能影響需求確認、客戶簽字確定開發(fā)計劃和發(fā)布計劃。確定獲取需求溝通方式和周期。22溝通的重要性……溝通的重要性……23溝通你經(jīng)常溝通嘛？溝通你經(jīng)常溝通嘛？24聽明白沒有？聽明白沒有？25風險的管理……風險的管理……26預見風險是為定義好路線圖預見風險是為27舉行一個PARTY有什么風險舉行一個PARTY有什么風險28預見風險不代表能預防風險預見風險不代表能預防風險29謝謝！謝謝！30?？嚢踩?，讓生命樂章奏得更響亮。9月-239月-23Sunday,September3,2023安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。21:14:3021:14:3021:149/3/20239:14:30PM多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。9月-2321:14:3021:14Sep-2303-Sep-23工作為了生活好，安全為了活到老。21:14:3021:14:3021:14Sunday,September3,2023產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。9月-239月-2321:14:3021:14:30September3,2023安全像鐘表，天天緊發(fā)條。2023年9月3日9:14下午9月-239月-23累積點滴改進，邁向完善品質(zhì)。03九月20239:14:30下午21:14:309月-23市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。九月239:14下午9月-2321:14September3,2023杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。2023/9/321:14:3021:14:3003September2023遵章守法，關(guān)愛生命。9:14:30下午9:14下午21:14:309月-23改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化。9月-239月-2321:1421:14:3021:14:30Sep-23客戶標準至上，力爭完美無缺。2023/9/321:14:30Sunday,Septemb