2023人事專員個(gè)人年度總結(jié)參考范本（2篇）

第6頁共6頁2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)參考?范本大?學(xué)畢業(yè)至?今已經(jīng)有?半年時(shí)間?了，在畢?業(yè)之后我?并沒有感?受到找工?作的難處?，可能是?機(jī)緣巧合?吧，我順?利的找到?的一份屬?于自己的?工作，現(xiàn)?在的我已?經(jīng)很順利?的在公司?工作半年?時(shí)間了，?感覺還是?不錯(cuò)的。?我相信在?今后的工?作中，我?可以做的?更好，只?是現(xiàn)在我?還需要更?多的努力?。在不斷?的發(fā)展中?，我對(duì)自?己的工作?有了度鞥?為明確的?認(rèn)識(shí)，我?相信在今?后的工作?生活中，?我會(huì)走的?更加的順?利。今?年___?_月，我?通過人才?招聘，在?____?公司得到?了自己的?第一份工?作，帶著?對(duì)事業(yè)的?激情和對(duì)?新生活懵?懂的情愫?，我走上?了公司行?政人事部?的工作崗?位。作為?一名剛走?出大學(xué)校?門、專業(yè)?并不十分?對(duì)口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗(yàn)?大學(xué)生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來?說，都免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?1、匯?總石油價(jià)?格，整理?能源報(bào)道?信息，進(jìn)?行月終、?年終價(jià)格?趨勢分析?。我始?終沒有將?這項(xiàng)工作?單純地列?為一項(xiàng)涉?及業(yè)務(wù)的?工作而劃?分在行政?事務(wù)部的?工作之外?，因?yàn)槊?個(gè)人都有?為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)智?慧和能力?的機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾姓?工作歸根?到底是服?務(wù)于公司?發(fā)展的。?也許我的?想法毫無?創(chuàng)意，也?許我的方?法欠妥，?也許我的?能力甚微?，甚至在?無人問津?時(shí)，這只?不過是一?件無足輕?重的小事?，畢竟這?項(xiàng)簡單的?工作不會(huì)?像專業(yè)的?網(wǎng)站和資?訊___?_公司做?得那樣完?善和，但?當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要?其中的某?個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)?，它卻是?及時(shí)而必?需的--?這就是積?累的價(jià)值?，也許每?天只堅(jiān)持?做一點(diǎn)點(diǎn)?，一定會(huì)?有為此收?獲的時(shí)候?。2、?辦理企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關(guān)事宜?和辦理?社保、公?積金、人?才等人事?工作一樣?，辦理與?企業(yè)有關(guān)?的工商行?政事務(wù)也?是與政府?打交道的?一項(xiàng)工作?。然而，?工商行政?辦公大廳?的設(shè)置雖?然人性化?，但其工?作態(tài)度和?工作方式?實(shí)在不敢?恭維。這?對(duì)于“初?來乍到”?的我來講?，在工作?之初的確?造成了不?少困難。?好在__?__公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?其他負(fù)責(zé)?行政同仁?的鼎力協(xié)?助，才讓?我有機(jī)會(huì)?在一次次?鍛煉中逐?漸成熟，?辦事效率?也越來越?高?，F(xiàn)在?我已經(jīng)可?以獨(dú)自完?成企業(yè)變?更的全部?流程，并?能積極配?合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部?等其他部?門辦理與?工商有關(guān)?的行政事?宜。3?、為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦理?出國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)務(wù)?需要辦理?出國簽證?，從剛接?手這項(xiàng)工?作開始的?一頭霧水?，到成為?公司其他?行政工作?人員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理簽?證的“顧?問”，這?里凝聚了?廣大同事?們對(duì)我的?悉心指教?與自己的?勤奮努力?。在她們?的提點(diǎn)下?，我先后?為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理赴新?加坡、英?國、美國?等國簽證?近十份。?填表、翻?譯原始文?件、準(zhǔn)備?照片及費(fèi)?用、備份?資料、遞?交資料、?驗(yàn)證指紋?、面試、?領(lǐng)取簽證?……每個(gè)?國家都有?著不同的?申請(qǐng)條件?和政策、?都有著各?自不同的?申請(qǐng)表格?和申請(qǐng)程?序；相同?的是，完?成這項(xiàng)工?作需要良?好的英語?基礎(chǔ)和自?我更新知?識(shí)的能力?。在為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理?簽證的過?程中，我?學(xué)習(xí)了很?多相關(guān)的?知識(shí)，認(rèn)?識(shí)到學(xué)習(xí)?英語和盡?可能涉獵?更廣泛領(lǐng)?域常識(shí)的?重要性與?必要性。?因此，也?只有永不?倦怠地提?高自己，?才能勝任?看似簡單?的行政事?務(wù)工作。?202?3人事專?員個(gè)人年?度總結(jié)參?考范本（?二）不?知不覺間?來公司已?整整一個(gè)?月了，_?___月?____?日，很榮?幸地正式?加入公司?，成為公?司中的一?名新員工?，在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同?事的幫忙?下，我漸?漸熟悉了?公司，漸?漸進(jìn)入自?我的主角?，開始了?自我熱愛?的人力資?源職業(yè)新?的生涯。?短暫的_?___月?里雖沒有?在許多方?面有所建?樹，但對(duì)?于自我這?一個(gè)月的?工作是深?有體會(huì)，?下方，將?是我入職?以來工作?的一個(gè)小?小總結(jié)。?一、社?保公積金?方面由?于以前沒?怎樣接觸?過社保公?積金，剛?開始干起?來的確有?些吃力，?從開始不?懂什么叫?公積金約?定提取、?普通提取?，到此刻?不僅僅熟?悉掌握，?而且成功?為公司兩?名員工辦?理了購房?公積金的?提取。期?間，也總?結(jié)了不一?樣狀況住?房公積金?的提取就?應(yīng)注意哪?些事項(xiàng)，?怎樣才能?順利提取?公積金等?。人力工?作繁瑣，?社保公積?金模塊更?是瑣碎，?它不僅僅?需要你認(rèn)?真仔細(xì)，?更需要你?有強(qiáng)烈的?職責(zé)心和?很強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)，?要定期的?為公司員?工繳納各?種保險(xiǎn)和?公積金，?因?yàn)檫@些?都是跟員?工切身利?益相關(guān)的?。同時(shí)，?也要時(shí)刻?關(guān)注國家?在這方面?的政策，?并不定時(shí)?地對(duì)這些?政策的更?改更新采?取相關(guān)措?施。例如?，公積金?基數(shù)的調(diào)?整，外部?農(nóng)村勞動(dòng)?力生育險(xiǎn)?的繳納等?等。近期?，已成功?查閱了公?司員工保?險(xiǎn)繳納狀?況，并打?算為新轉(zhuǎn)?正的員工?及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新?員工招聘?與選拔方?面對(duì)于?人力的招?聘這個(gè)模?塊自我就?應(yīng)還是比?較熟悉比?較擅長的?，做起來?入手也很?快，因?yàn)?畢竟以前?是做這個(gè)?模塊工作?的。但同?時(shí)，同以?前招聘工?作又有些?不一樣，?在以前，?無論是去?學(xué)校招聘?還是應(yīng)聘?者主動(dòng)找?上門應(yīng)聘?，單位都?處于上風(fēng)?，不怕招?不到適宜?的員工。?但此刻狀?況卻大大?不一樣，?此刻的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，而且地?處于首都?北京，一?個(gè)國際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)招?聘所代替?，同時(shí)，?又由于處?于國際化?的大都市?，應(yīng)聘者?選取的機(jī)?會(huì)更多，?所以人員?流動(dòng)也更?大。這不?得不給招?聘人員帶?來巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到適?宜的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)，目前?，在自我?入職的一?個(gè)月里，?已配合上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為?公司成功?招聘銷售?助理__?__人，?市場助理?____?人。人?力的工作?不僅僅僅?是這兩方?面的工作?，還有績?效考核、?人員培訓(xùn)?、薪酬福?利等方面?的工作很?多資料都?是需要人?事人員來?做的。對(duì)?于以上那?些方面也?是自我今?后想努力?的方向，?自我今后?開展的工?作也會(huì)朝?那些方面?發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，?公司這幾?方面做的?不是很完?善，所以?也需要自?我不斷努?力，在自?我盡快熟?悉公司各?個(gè)方面后?，盡快把?其他幾個(gè)?方面完善?起來，爭?取把人力?各個(gè)方面?工作做好?。三、?今后工作?規(guī)劃(?一)培訓(xùn)?方面之?所以把培?訓(xùn)放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面?有許多需?要改善的?地方，沒?有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系?和制度建?設(shè)。所以?自我今后?會(huì)做以下?方面工作?：1、?建立健全?的培訓(xùn)體?系并(“?____?”專題教?育總結(jié)匯?報(bào))構(gòu)成?制度包括?對(duì)新員工?的入職教?育培訓(xùn)、?部門級(jí)?培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);?對(duì)于老員?工的培訓(xùn)?有不定期?的銷售技?巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯?培訓(xùn)等。?同時(shí)，從?公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓(xùn)。?這些東西?一旦建立?起來，構(gòu)?成公司的?規(guī)章制度?長期實(shí)行?下去。?2、外部?講師的聘?請(qǐng)公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實(shí)下知?識(shí)。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓(xùn)，?3、人力?部門開發(fā)?一些課件?，對(duì)員工?進(jìn)行定期?的培訓(xùn)。?(二)?績效考核?方面明?白公司銷?售助理是?分為五個(gè)?等級(jí)，建?立等級(jí)工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級(jí)工資?制對(duì)員工?的激勵(lì)不?夠，我想?在征得領(lǐng)?導(dǎo)同意的?狀況下，?建立另一?種績效考?核制度，?由每個(gè)部?門的主管?來考核自?我的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進(jìn)?行比例的?劃分，分?為四個(gè)等?級(jí)，從0?到4四個(gè)?等級(jí)，等?級(jí)之間有?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個(gè)月的?表現(xiàn)分別?評(píng)等級(jí)。?以此類推?，相應(yīng)主?管由部門?經(jīng)理進(jìn)行?考核。這?樣能激勵(lì)?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時(shí)也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵(lì)員?工請(qǐng)假，?為了激勵(lì)?員工，就?應(yīng)設(shè)有每?個(gè)月的全?勤獎(jiǎng)，以?表揚(yáng)那些?月度內(nèi)沒?有請(qǐng)過假?的人，同?時(shí)，也把?這個(gè)作為?年度評(píng)優(yōu)?考核的一?個(gè)重要依?據(jù)。作?為一個(gè)后?勤服務(wù)部?門，深知?服務(wù)好公?司每個(gè)員?工是人力?部門人員?最起碼的?要求，為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是