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文檔簡介
國開《管理會計》形考1-10練習題庫及答案D.直接材料、直接人工和制造費用單位可變成本是指(B)。A.單位固定成本和單位變動成本之和B.單位產量增加或減少一個單位所增加或減少的變動成本C.單位產量增加或減少一個單位所增加或減少的固定成本D.單位產量增加或減少一個單位所增加或減少的總成本成本對象是指(D)。A.企業(yè)B.部門C.產品D.所有的選項都是正確的成本行為是指(A)。A.成本隨著業(yè)務量的變動而變動的規(guī)律B.成本和業(yè)務量之間的關系C.成本的變化趨勢D.成本的組成在成本-收益-利潤體系中,成本是指(D)。A.企業(yè)為生產或銷售產品而支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物B.企業(yè)的收益C.企業(yè)的利潤D.所有的選項都是正確的在成本-收益-利潤體系中,收益是指(B)。A.企業(yè)為生產或銷售產品而支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物B.企業(yè)的銷售收入C.企業(yè)的利潤D.所有的選項都是正確的在成本-收益-利潤體系中,利潤是指(C)。A.企業(yè)為生產或銷售產品而支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物B.企業(yè)的收益C.企業(yè)的銷售收入減去成本D.所有的選項都是正確的任務三在制品是指(B)。A.已經完成,但還未銷售的產品B.正在生產過程中的產品C.已經銷售,但還未收回的貨款D.已經銷售,但還未交付的產品直接材料是指(A)。A.產品制造過程中直接用于產品制造的原材料B.產品制造過程中間接用于產品制造的原材料C.產品制造過程中直接用于產品制造的人工D.產品制造過程中間接用于產品制造的人工在制品的計量方法有(ABC)。A.重量法B.數(shù)量法C.成本法D.金額法E.時間法制造費用是指(D)。A.產品制造過程中直接用于產品制造的原材料和人工的總和B.產品制造過程中間接用于產品制造的原材料和人工的總和C.產品制造過程中直接用于產品制造的原材料、人工和制造費用的總和D.產品制造過程中間接用于產品制造的制造費用在制品的成本計算中,應將直接材料、直接人工和制造費用(ABC)。A.全部計入在制品成本B.全部計入已完成產品成本C.計入在制品成本的比例隨著生產進度逐步增加D.計入已完成產品成本的比例隨著生產進度逐步增加E.按照各自比例計入在制品成本和已完成產品成本已完成產品的成本計算中,應將直接材料、直接人工和制造費用(B)。A.全部計入在制品成本B.全部計入已完成產品成本C.計入在制品成本的比例隨著生產進度逐步增加D.計入已完成產品成本的比例隨著生產進度逐步增加E.按照各自比例計入在制品成本和已完成產品成本如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為4000元,該期產量為5000件,銷售量為3000件。期初存貨為零,固定制造費用總額為5000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為6000元。某企業(yè)成品庫有固定員工5名,工資總額5000元,當產量超過5000件時,就需雇傭臨時工。臨時工實行計件工資,每包裝發(fā)運1件產品支付工資2元,則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于延期變動成本。下列選項中,按直線法計提的固定資產折舊費不屬于變動成本。在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標是營業(yè)利潤。在變動成本法與完全成本法下,引起分期損益產生差異的原因是固定性制造費用。廣告費屬于酌量性固定成本。成本按性態(tài)進行分類,將直接材料、直接人工、變動制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為變動生產成本。變動成本具有以下特征:變動成本總額的變動性和正比例變動性。下列項目中,屬于混合成本類型的有標準式混合成本、階梯式混合成本和低坡式混合成本。成本習性具有相對性、可能轉化性和暫時性。成本習性分析的方法包括歷史資料分析法、技術測定法和直接分析法。在相關范圍內保持不變的有單位變動成本和固定成本總額。固定成本具有以下特征:固定成本總額的不變性和單位固定成本的不變性。在我國,下列成本項目中屬于固定成本的是按平均年限法計提的折舊費、保險費和廣告費。歷史資料分析法包括三種方法:散布圖法、高低點法和回歸直線法。成本按習性進行分類,變動成本包括直接材料、變動推銷及管理費用、變動生產成本和變動制造費用。制造成本亦稱生產成本,按照成本項目分類,可以細分成制造費用、直接材料和直接人工。高低點法是一種成本估計方法,根據(jù)歷史成本資料中成本最高和成本最低期成本以及相應的產量,推算單位產品的增量成本,以此作為單位變動成本,然后根據(jù)總成本和單位變動成本來確定固定成本。只有在變動成本法下,固定性制造費用應作為期間成本處理。租賃費屬于酌量性固定成本,在變動成本法下,固定性制造費用應當列作期間成本。變動成本法揭示了利潤和業(yè)務量之間的正常關系,促使企業(yè)重視銷售工作。在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標是貢獻毛益,銷售收入減去變動成本等于貢獻毛益。變動性制造費用可以列入變動成本法下產品成本。成本按性態(tài)進行分類,將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為變動生產成本。企業(yè)中的原材料和計件工資制下的生產工人工資不應列入固定成本。單價為100元,貢獻毛益率為70%,單位變動成本為30元的產品,其單價為100元。當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時,會引起保本點升高,利潤減少。生產多品種產品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷綜合貢獻邊際率。單位變動成本為6元,單價為10元,計劃銷售600件,欲實現(xiàn)利潤740元,固定成本應控制在1660元。銷售收入為40萬元,貢獻毛益率為60%,其變動成本總額為16萬元。某企業(yè)每月固定成本1000元,單價10元,計劃銷售600件。欲實現(xiàn)目標利潤800元,其單位變動成本為9元。已知某企業(yè)某產品的單價為50元,保本銷售量為1,000件,固定成本總額為30,000元。則單位變動成本應控制在20元/件。當單價上漲,而其他因素不變時,會引起保本點降低,利潤增加。某企業(yè)只生產一種產品,該產品的貢獻毛益率為70%,本期銷售額為200,000元,營業(yè)利潤為100,000元,則該產品的固定成本為40,000元。已知企業(yè)只生產一種產品,單價5元,單位變動成本3元,固定成本總額600元,則保本銷售量為300件。唯一正確的有關貢獻邊際率與其他指標關系的表達式是貢獻邊際率+變動成本率=1。已知甲企業(yè)生產A、B兩種產品,其單位貢獻毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,則用加權平均法計算綜合貢獻毛益率為28%。某產品單價為8元,固定成本總額為2000元,單位變動成本為5元,計劃產銷量為600件,要實現(xiàn)800元的利潤,可采取的措施有提高單價1.67元、減少固定成本1000元和提高產銷量333件。本量利分析應當研究的內容包括成本與利潤的關系、銷售量與利潤的關系以及銷售量、成本與利潤的關系。某產品單價為8元,固定成本總額為2000元,單位變動成本為5元,計劃產銷量為600件,要實現(xiàn)800元的利潤,可采取的措施有提高產銷量333件、提高單價1元和減少固定成本1000元。當企業(yè)處于保本狀態(tài)時,意味著利潤為零,貢獻邊際等于固定成本,總收入等于總成本。在銷售量不變的情況下,如果保本點降低,則虧損區(qū)的三角形面積有所縮小,盈利區(qū)的三角形面積不會有所縮小。C.虧損區(qū)的三角形面積擴大了。D.盈利區(qū)的三角形面積擴大了。從保本圖可以得知(AC):A.在其他因素不變的情況下,保本點越低,盈利面積越大。C.實際銷售量超過保本點銷售量部分即是安全邊際。在下列項目中,能夠決定保本點大小的因素有(ABC):A.單位變動成本。B.銷售單價。C.固定成本。貢獻毛益率的計算公式可表示為(ACD):A.貢獻毛益÷銷售收入。C.1-變動成本率。D.固定成本÷保本銷售額。列條件中,能使保本點提高的有(ABD):A.單價降低。B.固定成本提高。D.單位變動成本提高。在銷售量不變的情況下,如果保本點降低,則(AB):A.虧損區(qū)的三角形面積縮小了。B.盈利區(qū)的三角形面積擴大了。下列各式中,計算結果等于固定成本的有(ABCD):A.銷售額×(1-變動成本率)-利潤。B.銷售額×貢獻毛益率-利潤。C.貢獻毛益-利潤。D.單位貢獻毛益×銷售量-利潤。對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋,下列各項中不正確的是(BD):B.在單價、固定成本不變的情況下,單位變動成本越高,保本點越低。D.在成本水平不變的情況下,單價越高,保本點越高。傳統(tǒng)式本量利分析圖的橫軸表示銷售量,縱軸表示銷售收入和成本。(錯)變動成本率和貢獻毛益率的關系是變動成本率小于貢獻毛益率。(錯)保本點能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產經營能力的利用程度。(錯)盈虧臨界點是指營業(yè)收入和成本相等的狀態(tài)。(對)貢獻毛益,又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去變動成本后的余額。(對)在利潤--業(yè)務量式本量利分析圖中,若橫軸表示銷售量,則利潤線的斜率表示單位貢獻毛益。(對)當企業(yè)生產經營多種產品時,可以使用加權平均法來計算單位貢獻毛益率,從而進行本量利分析。(對)某產品單位變動成本20元,貢獻毛益率為80%,則該產品單價為100元。(錯)在其他條件不變的條件下,固定成本越高,保本量越大。(對)單一品種情況下,保本點銷售量隨著貢獻邊際率的上升而下降。(錯)B.市場競爭狀況C.消費者需求變化D.政策法規(guī)變化在進行成本預測時,需要考慮到生產成本、銷售成本、管理費用等內部因素和原材料價格、勞動力成本等外部因素。(改寫)某服裝生產企業(yè)預計2016年銷售收入增長10%,預計銷售利潤率為8%,因此預測2016年的目標利潤為2.06萬元。(改寫)銷售預測中,可以通過產品生命周期法來預測銷售量的變化趨勢。(改寫)在進行銷售預測時,應考慮到經濟發(fā)展趨勢、市場需求變化、企業(yè)的市場占有率等外部因素,但不包括信用政策。(改寫)利潤預測必須基于客觀準確的歷史資料和實際經驗,以保證預測的準確性和可靠性。(改寫)當產品已經在市場上占有一定份額,銷售量迅速增加時,說明產品已進入成長期。(改寫)因果預測法是適用于全部經營預測分析的方法之一,而產品生命周期法、調查分析法、趨勢預測法則只適用于特定情況。(改寫)某小家電生產企業(yè)預測5月銷售量為5500臺,實際銷售6000臺,根據(jù)平滑指數(shù)法預測6月銷售量為5800臺,平滑指數(shù)為0.6。(改寫)成本預測可以幫助企業(yè)掌握未來的成本水平及其變動趨勢,以便進行預算和決策。(改寫)平滑指數(shù)法屬于特殊的加權平均法,可以用于趨勢外推分析和預測。(改寫)利潤預測常用的相關比率包括利潤增長百分率、銷售成本利潤率和銷售利潤率等。(改寫)趨勢預測分析法根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同,可以分為移動平均法、指數(shù)平滑法、算術平均法和移動加權平均法。(改寫)銷售預測中常用的定性分析方法包括產品生命周期法、專家集合意見法、推銷員判斷法和調查分析法等。(改寫)利潤預測的方法主要包括相關比率分析法、敏感性分析法、經營杠桿系數(shù)分析法和本量利分析法等。(改寫)影響銷售的外部因素主要包括經濟發(fā)展趨勢、市場競爭狀況、消費者需求變化和政策法規(guī)變化等。(改寫)B.同業(yè)競爭動向和企業(yè)的市場占有率是經營預測的內容之一。A.成本預測、銷售預測和利潤預測是經營預測的內容。BD.高低點預測法和定量預測分析法是經營預測的基本方法。對。經營預測的方法分為定量分析法和定性分析法兩大類。錯。利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是生命周期曲線法,不是推銷員判斷法。移動平均法適用于銷售波動較小的產品的預測方法。對。經營杠桿系數(shù)等于1,說明固定成本等于變動成本,即沒有固定成本。對。常用的相關比率包括凈利潤率、毛利率、銷售利潤率等。對。成本預測是其他各項預測的前提,因為成本是企業(yè)決策的重要因素之一。錯。根據(jù)平滑指數(shù)公式,預測10月銷售量應為(1-0.7)*500+0.7*480=494千克。對。銷售預算是其他各項預算的基礎和起點。A.沉沒成本可以被視為歷史成本,不應該影響短期經營決策。A.生產能力利用程度不同是形成成本差異的原因。C.貢獻毛益總額最大不是定價決策的基本目標之一。B.貢獻毛益是新產品開發(fā)決策中應采用的指標,因為它能夠衡量新產品對企業(yè)整體經濟效益的貢獻。B.剩余貢獻毛益等于貢獻毛益總額減去專屬固定成本。D.機會成本是由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益所付出的代價的成本。A.機會成本是由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益所付出的代價的成本。B.對于彈性較小的產品,可以制定較高的價格,因為需求不太敏感,價格上漲對銷量的影響較小。B.虧損產品應該停產的條件是,其貢獻毛益為負,即單位銷售額減去單位變動成本小于零。A.虧損產品的貢獻毛益為正數(shù)但小于固定成本,虧損產品的貢獻毛益小于零,虧損產品的銷售收入大于固定成本,虧損產品的貢獻毛益大于零。當考慮開發(fā)新產品需要增加專屬固定成本時,作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產品的單位貢獻毛益。某企業(yè)需要甲材料,年需要量為100千克。如果自制,單位變動成本為20元,并需購買生產設備,每年發(fā)生專屬固定費用2,000元;如果外購,單價為30元。企業(yè)應選擇外購。為了彌補生產能力不足的缺陷,增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發(fā)生的成本是專屬成本。定價決策的基本目標不包括貢獻毛益總額最大。屬于相關成本的有重置成本、機會成本、付現(xiàn)成本和專屬成本。定價決策的影響因素有政策與法律的約束、產品的價值、產品的市場生命周期和供求關系。企業(yè)短期經營決策的特點是多種方案的選擇,著眼于未來,有明確的目標。某企業(yè)新投產一種甲產品,預計年產銷量1,000件,生產中耗用直接材料250,000元,直接工資50,000元,制造費用50,000元。經研究決定,在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。正確的說法是單位甲產品的完全成本為300元,甲產品的目標售價為490元。某企業(yè)現(xiàn)有生產設備可用于甲、乙、丙三種產品的生產,相關資料如表所示。正確的說法是甲乙兩種產品的差別利潤為82000元,甲產品貢獻毛益總額為160000元,企業(yè)應生產乙產品,乙丙兩種產品的差別收入為162000元。某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產工時為3,000小時,可選擇甲、乙、丙三種新產品進行生產。下表為有關資料,不需追加專屬成本。|產品|單位貢獻毛益|生產所需工時||---|---|---||甲|70元|20小時||乙|75元|18小時||丙|100元|25小時|正確的說法有(BCDE):A.該企業(yè)應生產甲產品。B.乙產品的貢獻毛益總額為5,250元。C.該企業(yè)應生產丙產品。D.甲產品的單位貢獻毛益為70元。E.生產丙產品可以獲得利潤7,500元。定價策略的主要類型有(ABCD):A.需求導向的定價策略。B.競爭導向的定價策略。C.利益導向的定價策略。D.成本導向的定價策略。某企業(yè)新投產一種甲產品,預計年產銷量1,000件,生產中耗用直接材料250,000元,直接工資50,000元,制造費用50,000元。經研究決定,在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。正確的說法有(CD):A.單位甲產品的完全成本為300元。B.甲產品的目標售價為400元。C.單位甲產品的完全成本為350元。D.甲產品的目標售價為490元。E.甲產品的目標售價為350元。關于變動成本加成定價,正確的說法有(BD):A.單位價格=單位產品的完全成本×(1+成本加成率)。B.成本加成率=貢獻毛益÷變動成本。C.單位價格=單位產品的變動成本×(1+成本加成率)。D.單位價格=單位變動成本÷(1-成本加成率)。E.成本加成率=銷售毛利÷完全成本。生產決策要解決的問題主要有三個,即(ACE):A.各種產品的生產量是多少。B.如何定價。C.如何組織和實施生產。D.產品質量如何。E.利用現(xiàn)有生產能力生產什么產品。影響短期經營決策的因素主要包括(ABE):A.相關成本。B.相關業(yè)務量。C.供求關系。D.銷售定價決策。E.相關收入。在變動成本加成定價法下,成本加成率=貢獻毛益÷變動成本。(對)虧損產品滿足單價大于其單位變動成本條件下時,就不應當停產。(對)專屬成本是指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。(對)在新產品開發(fā)決策中,如果不追加專屬成本時,決策方法可為利潤總額比對法。(錯)變動成本加成法是以產品生產的完全成本作為定價基礎,加上一定比例的利潤來確定產品價格的一種方法。(錯)長期經營決策需要對企業(yè)的生產經營決策方案進行經濟分析,以制定最優(yōu)的決策方案。邊際收入是指業(yè)務量增加或減少一個單位所引起的收入變動,這是企業(yè)在短期經營決策中必須重視的指標之一。相關業(yè)務量是指與特定決策方案相聯(lián)系的產量或銷量,企業(yè)需要根據(jù)顧客的不同需求,采用不同的定價方式,以實現(xiàn)成本導向的定價策略。機會成本是指在決策過程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價,企業(yè)需要在決策中考慮到這一因素??鐕究梢愿鶕?jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉移定價政策,以實現(xiàn)整體利益最大化,這種定價策略屬于競爭導向的定價策略。相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和,采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。以利益為導向的定價策略是根據(jù)企業(yè)追求利潤最大化這一目標,采用不同的定價策略,以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。現(xiàn)金流量中的各項稅款是指企業(yè)在項目生產經營期依法繳納的各項稅款,其中不包括消費稅。某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末,可用于孩子教育資金額為79685元。普通年金終值系數(shù)是(F/A,i,n)。某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為80元時才愿意買。假設銀行的存款利率為10%。不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是平均報酬率。不屬于現(xiàn)金流出項目的是折舊費。復利終值是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運資本”是指付現(xiàn)成本。遞延年金的特點是沒有第一期的支付額。在長期投資決策的評價指標中,投資回收期屬于反指標。能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是內含報酬率。項目計算期包括生產經營期、達產期、建設期和試產期。投資項目現(xiàn)金流出量主要包括墊付流動資金、各項稅款、建設投資支出和營運資本。固定資產更新改造項目涉及固定資產、無形資產和開辦費的投資。長期投資決策的主要考慮因素包括現(xiàn)金流量、貨幣時間價值、資本成本和投資項目計算期。項目經營期內的凈現(xiàn)金流量計算公式為稅后凈利+年折舊+年攤銷額。長期投資決策中關于現(xiàn)金流量的假設包括建設期投入全部資金假設、全投資假設、項目計算期時點假設和現(xiàn)金流量符號假設。年金需要同時滿足間隔性、同方向性、連續(xù)性和等額性四個條件。投資項目現(xiàn)金流出量主要包括營運資本、墊付的流動資金和建設投資支出。相比短期經營決策,長期投資決策具有風險高、周期長和投入多等特點。項目的動態(tài)評價指標包括獲利指數(shù)和凈現(xiàn)值。在長期投資決策的評價指標中,內含報酬率、凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)考慮了貨幣資金的時間價值。一個投資方案可行性的評價標準有投資方案的平均報酬率≥期望的平均報酬率和投資方案的凈現(xiàn)值≥0。運用內插法近似計算內部收益率時,為縮小誤差,兩個近似凈現(xiàn)值所相對應的折現(xiàn)率之差通常不得大于5%。(正確)無論在什么情況下,都可以采用列表法直接求得不包括建設期的投資回收期。(錯誤)B.現(xiàn)金收支預算、C.制造費用預算、D.銷售預算預算方法中,預算期可以不與會計年度掛鉤的是滾動預算,因此選項A為正確答案。預算控制的程序包括分析偏差、采取措施、反饋結果和下達執(zhí)行,因此選項ABCD為正確答案。預算的基本功能主要包括確立目標、控制業(yè)務、評價業(yè)績和整合資源,因此選項ABCD為正確答案。彈性預算相對于固定預算的優(yōu)點有預算使用范圍寬和預算可比性強,因此選項CD為正確答案。屬于經營預算的選項是采購預算、銷售預算和生產預算,因此選項ABD為正確答案。滾動預算按預算編制和滾動的時間單位不同可分為逐季滾動、逐年滾動和逐月滾動,因此選項ABD為正確答案。預算編制的程序包括編制上報、下達目標、議批準并下達執(zhí)行和審查平衡,因此選項ABCD為正確答案。全面預算按內容和功能不同可以分為經營預算、財務預算和資本預算,因此選項ABC為正確答案。財務預算主要包括預計利潤表、現(xiàn)金收支預算和預計資產負債表,因此選項ACD為正確答案。編制預算的方法可以按時間特征不同分為零基預算、增量預算、固定預算、定期預算和滾動預算,因此選項DE為正確答案。預算控制的原則主要包括全程控制、全員控制和全面控制,因此選項ABD為正確答案。預算控制的方法主要包括預算編制控制、預算審核控制、預算授權控制和預算調整控制,因此選項BCD為正確答案。屬于全面預算體系具體構成內容的是研究與開發(fā)預算、生產預算和采購預算,因此選項ACD為正確答案。滾動預算方法不是以基期成本費用水平為基礎,而是以最近一期的實際數(shù)據(jù)為基礎,通過調整有關原有費用項目編制預算,因此第一題答案為錯。特種決策預算不是企業(yè)關于日常經營活動的計劃,而是針對特定決策的預算,因此第二題答案為錯。與固定預算相對應的預算是彈性預算,而不是增量預算,因此第三題答案為錯。彈性預算方法的優(yōu)點是能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展,而不是預算成本低和工作量小,因此第四題答案為錯。企業(yè)預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為預算下達執(zhí)行,而不是預算編制,因此第五題答案為對。預算方法中,預算期可以不與會計年度掛鉤的是滾動預算。預算控制的程序包括分析偏差、采取措施、反饋結果和下達執(zhí)行。預算的基本功能主要包括確立目標、控制業(yè)務、評價業(yè)績和整合資源。彈性預算相對于固定預算的優(yōu)點有預算使用范圍寬和預算可比性強。屬于經營預算的選項是采購預算、銷售預算和生產預算。滾動預算按預算編制和滾動的時間單位不同可分為逐季滾動、逐年滾動和逐月滾動。預算編制的程序包括編制上報、下達目標、議批準并下達執(zhí)行和審查平衡。全面預算按內容和功能不同可以分為經營預算、財務預算和資本預算。財務預算主要包括預計利潤表、現(xiàn)金收支預算和預計資產負債表。編制預算的方法可以按時間特征不同分為零基預算、增量預算、固定預算、定期預算和滾動預算。預算控制的原則主要包括全程控制、全員控制和全面控制。預算控制的方法主要包括預算編制控制、預算審核控制、預算授權控制和預算調整控制。屬于全面預算體系具體構成內容的是研究與開發(fā)預算、生產預算和采購預算。剔除下面文章的格式錯誤,刪除明顯有問題的段落,然后再小幅度的改寫每段話。銀行借款預算是資本預算的一部分。預算修正是指在原有預算不再適宜時進行的預算調整控制。資本預算是企業(yè)全面預算體系的重要環(huán)節(jié)之一。訂貨成本是由存貨的買價和運雜費等構成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成本與標準成本之間的差額。在變動成本法下,標準成本卡不包括固定制造費用。直接人工效率差異為100元。直接材料用量差異應該由生產部門負責。成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成本與標準成本之間的差額。影響再訂貨點的因素有訂貨提前期、安全存量和存貨日均耗用量。直接材料用量差異的原因包括工人的技術熟練程度、材料加工方式的改變、材料的質量和工人的責任感。取得成本包括
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