安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)范本?___?_年即將?過(guò)去，_?___年?即將到來(lái)?，下面我?將___?_年一年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)。?（一）?____?年全年工?作內(nèi)容：?___?_年，分?公司任命?我擔(dān)任濟(jì)?寧市任城?區(qū)金融大?廈工程的?項(xiàng)目經(jīng)理?，工程建?筑面積2?4500?m2，地?下一層，?地上22?層，總高?85.6?m。該工?程為公司?重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?。工程主?體施工期?間，項(xiàng)目?部在分公?司的大力?支持下，?保質(zhì)保量?，按部就?班的組織?人員、材?料、機(jī)具?圓滿完成?施工任務(wù)?，工程于?____?年___?_月__?__日按?原計(jì)劃榮?耀封頂，?完成了工?程主體框?架施工工?作，并適?時(shí)轉(zhuǎn)入工?程砌體及?裝飾裝修?和安裝等?分部分項(xiàng)?工程。期?間，由于?非施工方?原因，工?程被迫于?____?年___?_月停工?，目前該?工程仍處?于待建狀?態(tài)。（?二）各項(xiàng)?工作完成?情況：?（1）工?程質(zhì)量完?成情況：?任城區(qū)?金融大廈?工程是公?司___?_年目標(biāo)?工程，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公?司任命后?后，立即?開(kāi)始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了項(xiàng)?目部組織?機(jī)構(gòu)、明?確了項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制，建?立了質(zhì)量?管理體系?。質(zhì)量目?標(biāo)為“確?保泰山杯?”，為此?公司，分?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實(shí)施辦法?。為保證?整個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?我組織項(xiàng)?目部管理?人員編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開(kāi)工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一?步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。模板?工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支?撐牢固性?，確保設(shè)?計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量?。鋼筋工?程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)?量，尤其?是鋼筋實(shí)?物的間距?和位置。?在施工過(guò)?程中，堅(jiān)?持進(jìn)行樣?板引路，?同時(shí)組織?管理人員?對(duì)其他項(xiàng)?目部在建?工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?砼工程重?點(diǎn)控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工?作。規(guī)范?澆注、及?時(shí)養(yǎng)護(hù)是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個(gè)主體?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主?體工程的?施工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?業(yè)主及濟(jì)?寧市質(zhì)監(jiān)?站好評(píng)，?達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)，榮?獲主體工?程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良杯，及?省級(jí)安全?文明示范?工地稱號(hào)?，我本人?也被公司?管理部、?安全部多?次表?yè)P(yáng)。?（2）?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：任?城金融大?廈開(kāi)工以?后，我按?照公司要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組簽?定了質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全控制?協(xié)議書(shū)。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體?要求。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，根據(jù)?實(shí)際情況?，通過(guò)制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)?工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控?制管理。?施工初期?，因?yàn)轫?xiàng)?目周邊環(huán)?境欠佳，?道路不通?，逢雨必?堵，造成?工期一度?滯后，最?長(zhǎng)滯后期?將近__?__個(gè)月?的時(shí)間。?對(duì)此，項(xiàng)?目部多方?協(xié)調(diào)業(yè)主?及周邊環(huán)?境，積極?爭(zhēng)取條件?，經(jīng)過(guò)努?力，完善?了工程周?邊交通，?保證了施?工的要求?，為下一?步搶回失?去的工期?奠定了條?件。交通?條件改善?后，積極?組織勞動(dòng)?力，分析?各工種實(shí)?力，及時(shí)?充實(shí)優(yōu)秀?精干施工?班組，優(yōu)?化施工關(guān)?鍵線路上?的工作，?采取兩班?輪流施工?制，提高?了施工進(jìn)?度，在不?到___?_個(gè)月的?時(shí)間里達(dá)?到了原工?期的要求?。也先業(yè)?主展示了?公司的施?工實(shí)力?（3）安?全、設(shè)備?管理：?工程準(zhǔn)備?期間，項(xiàng)?目部就按?照省級(jí)文?明工地的?目標(biāo)對(duì)全?場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?布置，場(chǎng)?地進(jìn)行了?硬化、綠?化、制式?化。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制?定了設(shè)備?需用計(jì)劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄?程，大模?板工程、?支撐體系?和臨邊防?護(hù)是安全?管理的重?點(diǎn)，為此?，從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)安?全技術(shù)交?底工作。?通過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)?安全教育?、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安?全交底來(lái)?加強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)建筑?物臨邊的?安全防護(hù)?。同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備?實(shí)行了專?人專機(jī)管?理。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查?，合格后?進(jìn)行接受?。施工中?，定期進(jìn)?行設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間。未發(fā)?生重大安?全事故，?一般安全?事故控制?在了__?__‰以?內(nèi)，保證?了廣大職?工的生命?安全，達(dá)?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。（4?）材料、?降本和人?工費(fèi)的管?理：材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。同?時(shí)針對(duì)本?工程外租?賃材料數(shù)?量較大的?實(shí)際情況?。我組織?各個(gè)班組?制定了材?料使用計(jì)?劃。整個(gè)?施工期間?，項(xiàng)目及?時(shí)返還了?各種材料?和器具，?沒(méi)有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?以及發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，均?要求由各?個(gè)班組集?中領(lǐng)用發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。?（三）本?年度工程?停工的應(yīng)?對(duì)措施?由于非施?工單位原?因工程被?迫于__?__年_?___月?____?日停工待?建。分公?司和項(xiàng)目?部積極協(xié)?調(diào)業(yè)主關(guān)?系，及時(shí)?向業(yè)主提?出索賠意?向及書(shū)面?報(bào)告，及?時(shí)、客觀?的分析了?停工對(duì)雙?方造成的?損失，積?極爭(zhēng)取條?件進(jìn)行談?判協(xié)商，?最終達(dá)成?雙方都能?接受的協(xié)?議。（?四）__?__作計(jì)?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好任城金?融大廈項(xiàng)?目管理工?作，積極?督促業(yè)主?盡快復(fù)工?，為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，創(chuàng)?造條件。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?做好工期?及經(jīng)濟(jì)索?賠的準(zhǔn)備?工作。?②加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平。隨?著時(shí)代的?前進(jìn)、新?技術(shù)的運(yùn)?用，必須?進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?打算首先?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識(shí)，開(kāi)?拓視野。?③進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：我深?知工程中?所取得的?成績(jī)，這?是與公司?大環(huán)境、?分公司的?支持密切?相關(guān)的，?我個(gè)人的?實(shí)際工作?中仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過(guò)?去，才能?更好的未?來(lái)。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好三個(gè)方?面的管理?：一是人?的管理：?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?;二是物?的管理：?也就是材?料的管理?。定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)?比分析，?找出不足?，制定對(duì)?策;三是?法的管理?：也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。安裝?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?范本（二?）__?__年已?臨近尾聲?，這一年?我們第十?一項(xiàng)目部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?相關(guān)部門?的大力支?持下，通?過(guò)項(xiàng)目部?全體干部?職工的共?同努力，?又一次順?利圓滿的?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。在外?部市場(chǎng)，?我們完成?了中國(guó)石?油四川石?化100?____?104m?3原油儲(chǔ)?備庫(kù)工程?、四川石?化公用工?程地下管?網(wǎng)工程中?間交接。?在大慶油?田內(nèi)部，?我們完成?了采油七?廠大慶油?田原油生?產(chǎn)運(yùn)行庫(kù)?建設(shè)工程?，并新增?據(jù)點(diǎn)，拿?下了采油?九廠新肇?中間加熱?站改造工?程、新肇?油田古6?11區(qū)塊?加密井產(chǎn)?能工程、?新肇油田?零散補(bǔ)空?井產(chǎn)能建?設(shè)工程、?新肇油田?注水站局?部改造工?程、新肇?油田配水?間配水工?藝完善工?程、新肇?油田定量?摻水節(jié)能?改造工程?、新肇外?輸管線占?壓改造工?程、敖南?等油田地?面系統(tǒng)節(jié)?能改造工?程、采油?九廠零散?補(bǔ)空井差?能建設(shè)工?程、注采?系統(tǒng)調(diào)整?工程、新?站低效井?治理工程?、古龍南?地區(qū)茂1?5-1區(qū)?塊產(chǎn)能建?設(shè)工程。?雖然存在?據(jù)點(diǎn)多，?人員分散?，工期緊?張，交通?運(yùn)輸不便?，施工難?度大等諸?多不利因?素，但是?我們憑著?優(yōu)良的傳?統(tǒng)，高昂?的斗志和?堅(jiān)韌不屈?的精神，?最終取得?了驕人的?成績(jī)。總?結(jié)這一年?的工作，?將具體情?況匯報(bào)如?下：一?、施工綜?合能力得?到了提高?自我們?單位成立?以來(lái)，大?型儲(chǔ)罐安?裝一直是?我們研究?和發(fā)展的?主要方向?。___?_年，在?四川石化?原油儲(chǔ)備?庫(kù)工程完?善交工準(zhǔn)?備工作的?同時(shí)，我?們又開(kāi)辟?了新的領(lǐng)?域，拿下?了茂15?-1轉(zhuǎn)油?、注水水?質(zhì)站工程?，并于_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?。目前，?該工程已?完成大部?分，所涉?及到的專?業(yè)包括工?藝、土建?、防腐、?電氣、儀?表、設(shè)備?、水暖等?，彌補(bǔ)了?我單位因?長(zhǎng)期從事?儲(chǔ)罐施工?工作面較?為單一的?不足，讓?我們的施?工管理能?力、組織?協(xié)調(diào)能力?，專業(yè)技?術(shù)水平等?方面得到?了很大程?度上的提?高，為單?位以后的?發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?二、工程?質(zhì)量有了?新的提高?今年，?我們的茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程被定?為樣板工?程，受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?及參見(jiàn)各?方的高度?重視。為?打造樣板?工程，我?們項(xiàng)目部?專門對(duì)全?體員工進(jìn)?行了思想?教育，大?家的認(rèn)識(shí)?得到了提?高。從工?程一開(kāi)始?，我們就?認(rèn)真抓質(zhì)?量，我們?知道質(zhì)量?是企業(yè)生?存發(fā)展的?關(guān)鍵，質(zhì)?量問(wèn)題必?須整改，?全力做到?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?不留死角?、不留隱?患。經(jīng)過(guò)?我們上下?共同努力?，我們成?功打造出?了一批批?樣板，包?括主體砌?筑樣板、?室內(nèi)外抹?灰樣板、?設(shè)備基礎(chǔ)?樣板等，?管線焊接?合格率也?超過(guò)__?__%,?三、吃?苦耐勞、?不畏艱苦?的精神得?到鍛煉?茂15-?1轉(zhuǎn)油、?注水水質(zhì)?站工程，?由于施工?現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)?，交通運(yùn)?輸不便。?我們的大?型設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)十分不?便，其中?四合一裝?置、九合?一裝置拉?運(yùn)期間，?趕上大雨?滂沱，拉?運(yùn)車輛進(jìn)?入臨時(shí)施?工通道后?，由于道?路泥濘，?車輛無(wú)法?正常通行?。為了不?影響工期?，我們項(xiàng)?目部本著?不怕吃苦?，不怕艱?難的決心?，調(diào)用大?型推土機(jī)?在前面推?土開(kāi)道，?并為拉運(yùn)?車輛實(shí)施?牽引，前?拉后推，?終于將設(shè)?備順利拉?入現(xiàn)場(chǎng)。?由于開(kāi)?工晚，工?作量大，?為保證工?程順利投?產(chǎn)，我們?只能開(kāi)展?冬季施工?。大慶的?冬天氣候?嚴(yán)寒，戶?外作業(yè)十?分艱難，?我們?nèi)w?成員不但?沒(méi)有被困?難嚇倒，?反而早起?晚睡，加?班加點(diǎn)，?以萬(wàn)分熱?情化解嚴(yán)?寒，用鐵?人精神激?勵(lì)自我。?四、安?全文明施?工取得新?成績(jī)隨?著HSE?理念的引?入和深化?，我們本?著以人為?本的宗旨?，不斷優(yōu)?化作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?文明管理?制度，勤?抓嚴(yán)管、?防微杜漸?。我們知?道，安全?生產(chǎn)不是?某一個(gè)人?的事，也?不是某幾?個(gè)人的事?，而是施?工現(xiàn)場(chǎng)每?一個(gè)人的?事。平時(shí)?，我們定?期對(duì)員工?組織安全?文明教育?，加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)，?同時(shí)也不?斷完善職?工的生活?設(shè)施，做?到住宿條?件舒適美?觀，飲食?搭配健康?合理。一?年來(lái)，在?我們項(xiàng)目?部全體人?員的不懈?努力下，?我們未發(fā)?生一起安?全事故,?樹(shù)立了良?好的企業(yè)?形象。?以上取得?的成績(jī)與?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?職工的共?同努力是?分不開(kāi)的?，我們這?一年在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下主?要抓了以?下幾項(xiàng)工?作：1?、抓教育?培訓(xùn)對(duì)?作業(yè)班組?進(jìn)行培訓(xùn)?，包括職?業(yè)技能培?訓(xùn)和安全?文明教育?等。對(duì)技?術(shù)人員組?織專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?組織每一?位達(dá)到年?限的技術(shù)?人員報(bào)名?相應(yīng)的執(zhí)?業(yè)資格考?試，并收?集傳閱學(xué)?習(xí)資料等?。2、?抓施工準(zhǔn)?備工作?由于今年?的施工地?點(diǎn)比較分?散，人員?配備相對(duì)?吃緊。為?了保證工?程開(kāi)工后?各項(xiàng)工作?能夠順利?進(jìn)行，必?須做好施?工準(zhǔn)備工?作。施工?前，我們?首先落實(shí)?施工人員?的力量和?施工技術(shù)?人員的搭?配。在施?工設(shè)備的?準(zhǔn)備上，?施工所用?的工裝和?相關(guān)設(shè)施?，在施工?前都準(zhǔn)備?到位，確?保了開(kāi)工?就能正常?施工。?3、抓施?工管理及?施工過(guò)程?的控制各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，?每天召開(kāi)?班組生產(chǎn)?會(huì)，明確?各班組每?天的施工?任務(wù)及整?體的時(shí)間?進(jìn)度要求?，把責(zé)任?落實(shí)到班?組和個(gè)人?，使大家?施工時(shí)心?中有數(shù)，?知道每天?該干什么?和要完成?的工作量?。管理人?員每天在?施工現(xiàn)場(chǎng)?了解施工?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)調(diào)整好?現(xiàn)場(chǎng)施工?的人員力?量、設(shè)備?力量。關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?交叉部位?施工都有?專人負(fù)責(zé)?，保證了?工序的正?常銜接。?在人員調(diào)?整上見(jiàn)縫?插針，保?證施工中?不誤工，?每道工序?完成后就?及時(shí)調(diào)整?作業(yè)人員?，根據(jù)不?同工種及?時(shí)找一些?工作共性?大、作業(yè)?面廣的施?工區(qū)域施?工，保證?現(xiàn)場(chǎng)人員?都能滿負(fù)?荷工作，?做到多面?開(kāi)花，有?效的利用?了現(xiàn)場(chǎng)空?閑人員，?保證了了?進(jìn)度按計(jì)?劃進(jìn)行，?體現(xiàn)了從?管理中要?效益，從?過(guò)程控制?中要進(jìn)度?的理念。?4、抓?質(zhì)量控制?質(zhì)量是?企業(yè)生存?發(fā)展的關(guān)?鍵。在施?工過(guò)程中?，我們重?點(diǎn)做到以?下幾方面?：加強(qiáng)?對(duì)進(jìn)場(chǎng)原?材料、購(gòu)?配件和設(shè)?備的進(jìn)貨?檢驗(yàn)。材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，材料員?和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?檢員都對(duì)?材料進(jìn)行?外觀檢查?，并將檢?查情況和?質(zhì)量證明?文件做好?記錄，不?合格材料?嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)?。同時(shí)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?器具進(jìn)行?檢定，檢?定情況也?有專門的?記錄，沒(méi)?有檢定的?計(jì)量器具?決不發(fā)放?。重視?事后把關(guān)?，更重視?提前預(yù)防?。質(zhì)量把?關(guān)是質(zhì)檢?人員的重?要職責(zé)，?但是事前?的預(yù)防措?施更為重?要。為此?，在每一?工序進(jìn)行?前，技術(shù)?人員和質(zhì)?檢人員都?根據(jù)施工?技術(shù)要求?和圖紙要?求編制出?工程實(shí)物?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和作業(yè)方?法，向作?業(yè)人員進(jìn)?行技術(shù)、?質(zhì)量交底?，做好事