安全員個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第9頁共9頁安全員個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?___?_年是經(jīng)?營結(jié)構(gòu)大?調(diào)整以后?，購物中?心在商場?調(diào)整經(jīng)營?新的一年?。一年來?，在公司?董事會和?部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?中心全體?干部員工?的共同努?力下，創(chuàng)?新破難，?搞活經(jīng)營?，奪得了?社會效益?和經(jīng)濟效?益的雙豐?收。上半?年商品銷?售總量提?高，年銷?售達到_?___億?元;商場?在消費者?中的認(rèn)知?度、信譽?度迅速提?高，品牌?效應(yīng)得到?更大輻射?。公司對?各門店進?行經(jīng)營結(jié)?構(gòu)的戰(zhàn)略?性調(diào)整以?后，我們?部門在新?的經(jīng)營環(huán)?境下呈現(xiàn)?了新的變?化也碰到?了新的問?題：一?是經(jīng)營品?種定位的?調(diào)整。品?種價格體?系比原來?調(diào)整__?__%，?人員的業(yè)?務(wù)能力提?高了__?__%，?已經(jīng)成為?商場經(jīng)營?新的排頭?兵。二?是業(yè)態(tài)特?色明顯。?以百貨為?主要業(yè)態(tài)?，加大平?價服裝經(jīng)?營比重，?品牌名牌?薈萃。?三是管理?難度加大?。企業(yè)經(jīng)?營人員的?調(diào)動和流?失，經(jīng)營?成本相應(yīng)?增加，管?理難度加?大。四?是行業(yè)競?爭加劇。?為進一面?對新的經(jīng)?營環(huán)境和?市場競爭?，為完成?和超額完?成今年公?司下達的?萬元的商?品銷售指?標(biāo)，我們?部門從調(diào)?整商品結(jié)?構(gòu)到搞好?營銷促銷?，從加強?內(nèi)部核算?到保證經(jīng)?營安全，?動了不少?腦筋，想?了許多辦?法，采取?了一系列?行之有效?的措施，?收到了良?好的效果??；仡?____?上半年年?的工作主?要抓了以?下幾個方?面：1?、抓好營?銷促銷,?縮短市場?磨合。商?場從引進?到商品適?銷到消費?者認(rèn)可有?一個過程?，為盡量?縮短這個?磨合期，?我們在采?購分析市?場營銷促?銷上做文?章。在去?年底我們?部門的銷?售業(yè)績的?良好態(tài)勢?，我們部?門乘勢而?上，抓住?五一，推?出一系列?強有力的?促銷活動?，聚集人?氣，擴大?影響，促?進銷售，?實現(xiàn)經(jīng)營?開門紅。?節(jié)日旺季?過后，購?物中心及?時調(diào)整思?路，把工?作的重點?從旺季保?供應(yīng)轉(zhuǎn)移?到淡季促?銷售上來?。堅持有?節(jié)借節(jié)，?無節(jié)造節(jié)?，特別是?做好無節(jié)?造節(jié)的文?章。針對?商場客流?晚上好于?白天、雙?休日好于?工作日、?節(jié)日好于?平時的特?點，積極?爭取廠方?支持，整?合各類營?銷資源，?統(tǒng)一策劃?營銷方案?，統(tǒng)分結(jié)?合地把握?好營銷活?動推出的?時間、形?式、規(guī)模?和力度，?放大營銷?資源的促?銷功能。?2.同?時，根據(jù)?顧客把逛?商場、購?物作為一?種休閑方?式的特點?，增加促?銷活動的?娛樂性、?參與性，?努力使商?業(yè)促銷活?動具有更?多的文化?含量。?一年來，?購物中心?推出大小?促銷活動?不少于_?___次?，做到了?周周有活?動，日日?有優(yōu)惠。?購物中心?開業(yè)一周?年期間，?公司統(tǒng)一?策劃推出?六店同慶?促銷活動?，規(guī)模大?、范圍廣?、促銷資?源豐富、?優(yōu)惠力度?空前，形?成銷售高?潮。五一?長假幾天?，商品銷?售多萬元?，創(chuàng)銷售?新高2、?抓商品結(jié)?構(gòu)調(diào)整，?適應(yīng)市場?消費需求?。一年來?，購物中?心始終把?商品結(jié)構(gòu)?調(diào)整，組?織適銷對?路商品，?提高商場?坪效作為?一項重要?工作來抓?落實。節(jié)?日旺季過?后，各部?門主動對?前期工作?進行了分?析總結(jié)，?對商品的?銷售業(yè)績?進行排隊?，按照優(yōu)?勝劣汰的?原則，抓?好商品結(jié)?構(gòu)的調(diào)整?。一年來?，購物中?心各部門?淘汰品牌?只，引進?到位品牌?只。如女?裝部__?__月份?引進某品?牌平價內(nèi)?衣，一上?柜就受到?消費者的?青睞，最?高日銷售?超過萬元?，___?_月份就?成為同行?業(yè)平價銷?售的銷量?冠軍。?3，層層?分解經(jīng)營?指標(biāo)，調(diào)?動各方積?極性。根?據(jù)公司下?達的年度?計劃，各?部門結(jié)合?實際認(rèn)真?分析有利?因素和薄?弱環(huán)節(jié)，?仔細(xì)進行?測算，根?據(jù)品牌和?季節(jié)特性?，將銷售?指標(biāo)按月?、按季層?層落實到?柜組、品?牌，明確?目標(biāo)，落?實措施，?激發(fā)員工?的工作積?極性和主?動性，做?到千斤擔(dān)?子共同分?擔(dān)。不少?部門在與?廠方簽訂?合同時，?針對商品?特性，采?用了保底?銷售的辦?法，以保?證企業(yè)收?益。4?、強化責(zé)?任心，落?實責(zé)任制?。為確保?企業(yè)消防?、社會治?安綜合治?理和商品?質(zhì)量安全?，從制度?管理入手?，部門與?柜組層層?簽訂了安?全責(zé)任書?、商品質(zhì)?量責(zé)任書?，明確責(zé)?任人和責(zé)?任范圍，?做到一級?抓一級，?一級對一?級負(fù)責(zé)。?此外，還?積極了解?商品在技?術(shù)監(jiān)督部?門委托權(quán)?威部門對?商品的質(zhì)?量進行不?定期的檢?測情況，?為員工和?消費者提?供商品質(zhì)?量方面的?咨詢服務(wù)?。5、?加強資金?管理，節(jié)?約費用支?出。堅決?____?執(zhí)行公司?資金管理?制度，特?別是在貨?款支付上?強化了計?劃性，加?大了調(diào)控?力度，做?到合理調(diào)?配和使用?好資金。?厲行節(jié)約?，職能部?門加強對?電話、空?調(diào)，傳真?、復(fù)印以?及營業(yè)用?具、文具?用品、廣?告宣傳用?品等的管?理，及時?將核算費?用。合理?安排班次?，減少了?員工的加?班加點和?費用支出?。千方百?計節(jié)能降?耗，減少?費用支出?。6、?推進商品?準(zhǔn)入的完?善性，完?善合同管?理。部門?堅持做到?引進商品?由上一經(jīng)?部門及時?審批，在?同意引進?并簽訂廠?商合同后?，商品才?能上柜銷?售。嚴(yán)格?履行商品?準(zhǔn)入制，?上柜商品?必須取得?合法、有?效證件。?根據(jù)去年?實行廠商?合同管理?的實踐，?今年對合?同條款作?了適當(dāng)?shù)?修改，并?要求各部?門切實把?合同簽訂?工作落到?實處。一?年來，討?論商品引?進次多個?品牌。各?部門簽訂?商品購銷?合同份。?整理建立?了客戶檔?案。7?、進行商?品零庫存?管理試點?，探索新?的管理方?法。為適?應(yīng)經(jīng)銷模?式的變化?，節(jié)約管?理成本，?部門在公?司指導(dǎo)下?積極探索?商品管理?新方法，?在學(xué)習(xí)他?人經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合本部?門的實際?，制訂了?商品零庫?存管理辦?法，并在?內(nèi)部率先?進行了商?品零庫存?管理的試?點，并取?得一些經(jīng)?驗，為逐?步推廣進?行了有益?的探索。?8、抓?好業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?員工素質(zhì)?。一是抓?好員工的?上崗培訓(xùn)?。做到了?不培訓(xùn)不?上崗。二?是抓好在?崗員工的?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?知識的培?訓(xùn)。經(jīng)常?及時的進?行業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)，?在培訓(xùn)考?核的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?員工平時?表現(xiàn)和業(yè)?績，積極?向上一級?部門推薦?、培養(yǎng)公?司可持續(xù)?性人才。?9、加?強本部門?精神文明?建設(shè)，努?力提高服?務(wù)水平。?一是針對?商場員工?的實際情?況，為保?證服務(wù)質(zhì)?量，經(jīng)常?開展了以?文明用語?、禮貌服?務(wù)為主題?的文明禮?貌服務(wù)的?督導(dǎo)教育?，對員工?強化進行?服務(wù)規(guī)范?教育，從?營業(yè)員的?站姿站規(guī)?、文明用?語抓起，?樹立良好?的服務(wù)形?象，提高?服務(wù)質(zhì)量?，努力扭?轉(zhuǎn)因為員?工調(diào)整而?導(dǎo)致服務(wù)?規(guī)范不到?位的現(xiàn)象?。二是積?極參與各?項創(chuàng)建活?動。為樹?立商場窗?口形象，?發(fā)揮服務(wù)?業(yè)在創(chuàng)建?活動中的?示范帶動?作用。_?___年?在部門員?工的共同?努力下，?購物中心?的經(jīng)營管?理工作取?得了一定?的成績，?但對照公?司要求和?企業(yè)發(fā)展?需要還有?很大的距?離，特別?是在營銷?創(chuàng)新、機?制創(chuàng)新方?面需要進?行不斷的?努力和開?拓。我們?要在公司?董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，學(xué)?習(xí)先進方?法，提高?管理水平?，爭創(chuàng)更?好業(yè)績，?為明年邁?上新臺階?做出更大?貢獻。?安全員個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?自___?_年__?__月_?___日?從生態(tài)園?工地調(diào)到?項目部擔(dān)?任專職安?全員，負(fù)?責(zé)___?_現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?及文明施?工工作，?回顧本人?在___?_年的工?作，雖有?一些成績?，但也存?在一些不?足，現(xiàn)就?本人在_?___年?的工作從?以下幾個?方面做一?簡要總結(jié)?：一、?加強對新?進場職工?安全教育?工作在?職工未進?場前給勞?務(wù)隊安全?員要求，?職工進場?后及時將?職工人員?化名冊及?身份證復(fù)?印件上報?項目部后?，我與勞?務(wù)隊安全?員將職工?進場安全?教育的時?間商定后?在項目部?會議室分?班組對職?工進行進?場安全教?育并對職?工進行安?全及消防?考試，我?負(fù)責(zé)將對?職工教育?資料及影?像資料進?行保存。?二、做?好分部分?項安全技?術(shù)交底資?料在各?分部分項?施工前結(jié)?合相關(guān)規(guī)?范要求及?施工現(xiàn)場?環(huán)境和作?業(yè)中存在?的安全注?意事項進?行有針對?性的安全?交底，并?由總工進?行審核后?下發(fā)給各?勞務(wù)隊。?安全交底?主要針對?勞務(wù)隊安?全員，在?安全交底?中注明勞?務(wù)隊必須?再次給各?班組進行?交底，然?后在施工?作業(yè)中監(jiān)?督班組作?業(yè)人員是?否能夠按?照項目部?下發(fā)安全?交底進行?作業(yè)。?三、安全?資料按?照___?_施工現(xiàn)?場安全資?料管理規(guī)?程及相關(guān)?規(guī)范要求?對安全資?料進行收?集及整理?，安全資?料共有_?___項?，按照安?全資料要?求定期對?各分部分?項進行安?全檢查，?并要求勞?務(wù)單位按?照安全檢?查中存在?的問題限?期進行整?改，并在?規(guī)定的時?間內(nèi)對勞?務(wù)單位進?行整改情?況復(fù)查。?四、施?工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)及?現(xiàn)場文明?施工情況?在對現(xiàn)?場進行安?全巡視中?主要加強?對重大危?險源的監(jiān)?控，并制?定施工現(xiàn)?場重大安?全危險源?清單，如?基坑支護?、腳手架?、塔吊等?進行重點?監(jiān)控，現(xiàn)?場臨邊防?護、預(yù)留?洞口、電?梯井防護?、樓梯防?護、現(xiàn)場?臨時用電?在每天上?班前進行?檢查。因?唐山地區(qū)?平時風(fēng)比?較大，在?風(fēng)大的時?候及時通?知勞務(wù)隊?安全員禁?止高空作?業(yè)和臨邊?作業(yè)并塔?吊司機，?防止在大?風(fēng)中作業(yè)?和吊運大?型材料時?發(fā)生安全?事故，在?夏季注意?職工高溫?作業(yè)和冬?季防火情?況。在日?常巡視中?發(fā)現(xiàn)存在?安全隱患?處及時通?知勞務(wù)隊?進行整改?并給勞務(wù)?隊下發(fā)安?全隱患通?知書，并?要求勞務(wù)?隊在規(guī)定?的時間內(nèi)?整改完畢?，如未能?整改完畢?的將對勞?務(wù)隊進行?經(jīng)濟處罰?，加強對?勞務(wù)單位?落實整改?情況的跟?蹤檢查，?努力將事?故隱患消?除在萌芽?中，但在?各別時候?勞務(wù)隊不?按照項目?部要求進?行整改時?下發(fā)停工?通知單，?在日常工?作中得到?了經(jīng)理的?幫助和大?力支持下?我的工作?得到了實?質(zhì)性的進?展。五?、職工宿?舍及生活?區(qū)衛(wèi)生?由于職工?宿舍管理?難度大，?各勞務(wù)單?位在宿舍?管理方面?比較薄弱?，宿舍及?生活區(qū)衛(wèi)?生環(huán)境差?，電線私?拉亂接現(xiàn)?象比較嚴(yán)?重，職工?使用電飯?鍋、電飯?煲做飯及?冬天使用?電暖氣及?電褥子現(xiàn)?象比較嚴(yán)?重。為了?將職工宿?舍及生活?區(qū)衛(wèi)生管?理好，在?項目部領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持及決?策下，加?大了對職?工宿舍及?生活區(qū)的?管理力度?。要求勞?務(wù)單位按?月每天安?排專人對?生活區(qū)公?共區(qū)域進?行打掃，?對職工宿?舍采取不?定期安全?及衛(wèi)生檢?查。經(jīng)過?多次檢查?和整改，?職工宿舍?和生活區(qū)?衛(wèi)生得到?了很大的?改善，但?仍然存在?著問題。?明年我將?繼續(xù)加大?對職工宿?舍和生活?區(qū)管理力?度，逐漸?將職工宿?舍和生活?區(qū)管理好?，給現(xiàn)場?作業(yè)職工?創(chuàng)造一個?良好的生?活環(huán)境。?六、安?保工作?在___?_年__?__月_?___日?經(jīng)理召集?項目部安?全員、棟?號長會議?，并在會?后簽訂安?全崗位責(zé)?任制，在?會上經(jīng)理?要求我兼?管安保工?作，在我?兼管的幾?個月中，?發(fā)現(xiàn)安保?工作存在?一些問題?，如監(jiān)控?室對監(jiān)控?觀察不夠?細(xì)致，監(jiān)?控攝像頭?移位后沒?有及時匯?報，各門?口保安人?員對進出?車輛及材?料進出場?手續(xù)不完?善，對各?自管轄的?區(qū)域不太?負(fù)責(zé)，經(jīng)?常出現(xiàn)一?些問題。?經(jīng)常組織?保安隊長?及保安開?會，總結(jié)?工作中存?在的不足?及如何預(yù)?防一些經(jīng)?常發(fā)生的?事情，但?到會后落?實起來比?較困難。?還望領(lǐng)導(dǎo)?給予大力?支持和幫?助。七?、工作中?存在的不?足及今后?需要努力?的方向?在___?_年，本?人雖在工?作中能夠?完成自己?的本職工?作，但也?存在以下?不足：?1、在安?全生產(chǎn)、?文明施工?中存在的?問題：部?分安全資?料不完整?，填寫沒?有針對性?，施工現(xiàn)?場安全防?護不到位?、施工現(xiàn)?場清理不?到位、材?料碼放比?較混亂、?消防滅火?器時常尋?在短缺、?腳手架剪?刀撐搭設(shè)?不到位、?腳手架底?部架板有?的鋪設(shè)不?嚴(yán)密，模?板存放存?在獨腿及?板靠板現(xiàn)?象、施工?現(xiàn)場用電?混亂，外?電梯防護?門關(guān)閉不?嚴(yán)，特殊?工種作業(yè)?人員持證?上崗沒有?達到項目?部及相關(guān)?規(guī)范要求?、職工宿?舍及生活?區(qū)衛(wèi)生情?況較差，?項目部及?勞務(wù)單位?各別管理?人員安全?意識淡薄?，責(zé)任心?不強，對?施工現(xiàn)場?的安全監(jiān)?督檢查要?求不嚴(yán)，?有的地方?沒有按照?項目部領(lǐng)?導(dǎo)及政府?