2023人力資源個人總結(jié)標準模板（2篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?個人總結(jié)?標準模板?我于_?___月?____?日入職，?至今工作?已滿三個?月了。時?光飛逝，?在緊張、?忙碌而又?充實的工?作中，在?公司領(lǐng)導?和同事們?的幫助下?，我邊學?習，邊工?作，有進?步也有不?足。下面?就我入職?三個月以?來的工作?，做出如?下總結(jié)：?一、招?聘工作?1、發(fā)布?招聘信息?;對日?常招聘崗?位進行分?析，包括?：崗位工?作內(nèi)容、?任職資格?、崗位梳?理，都有?哪些。對?以上這些?入職條件?進行分析?后，根據(jù)?崗位的情?況，選擇?相應(yīng)的人?群，從而?選擇相應(yīng)?的招聘渠?道，找到?合適的人?員。__?__月份?重點完成?了產(chǎn)業(yè)營?銷省內(nèi)_?___市?人才招聘?信息網(wǎng)上?刊登。?2、建立?有效的人?才庫;對?有用的人?才及時儲?備，以便?臨時招聘?用工時，?有人可選?，有人用?;至今人?才庫，存?儲有效簡?歷共__?__份。?3、招?聘情況統(tǒng)?計表：_?___月?份4、?在招聘工?作中遇到?的問題與?建議：?A：專業(yè)?技術(shù)人員?招聘難、?招聘任務(wù)?不能及時?完成;?建議與對?策：1?、加大招?聘職位的?宣傳力度?、增加招?聘渠道。?（如報紙?、各類招?聘會）;?對于稀缺?的人才可?委托__?__公司?進行招聘?。2、?在淡季人?才需求量?較少的時?候，要進?行人才儲?備?？烧?聘應(yīng)屆畢?業(yè)生，加?大培訓力?度，并對?現(xiàn)有的人?員進行淘?汰。獲得?人力的最?優(yōu)化，節(jié)?省人力資?源成本。?為用工旺?季做人才?儲備;?二、薪酬?相關(guān)_?___月?份參與了?薪酬評定?方案、預(yù)?訂中心預(yù)?訂員考核?提成方案?以及預(yù)訂?中心業(yè)務(wù)?員考核提?成方案的?修訂。_?___月?份完成薪?酬調(diào)查問?卷的設(shè)計?，并于_?___月?份完成薪?酬調(diào)研問?卷，同時?回收__?__家單?位的有效?問卷進行?的匯總，?完成薪酬?調(diào)查問卷?匯總分析?報告;完?成總部員?工薪酬套?級及對比?分析;完?成主管至?經(jīng)理級薪?酬套級以?及數(shù)據(jù)的?對比。通?過參與這?幾項公司?政策的學?習、調(diào)整?與修改極?大的幫助?了我對公?司及各分?公司薪酬?制度的了?解。三?、部門常?規(guī)性工作?1、日?常工作：?考勤的整?理、統(tǒng)計?;述職報?告的整理?匯總;集?團人員的?餐補、勞?保費用、?高溫福利?的統(tǒng)計匯?總;集團?人員的生?日統(tǒng)計及?蛋糕卡的?發(fā)放;集?團人員的?入職登記?、背景調(diào)?查以及離?職人員辦?理等相關(guān)?手續(xù)與各?基本資料?的收集整?理。2?、領(lǐng)導安?排的臨時?性工作;?202?3人力資?源個人總?結(jié)標準模?板（二）?___?_，是_?___號?通用泊位?項目建設(shè)?承前啟后?的關(guān)鍵一?年。為保?證項目如?期竣工投?產(chǎn)，公司?全體員工?同心協(xié)力?，全身心?投入到艱?苦而卓越?的工程建?設(shè)和經(jīng)營?籌備工作?中。同時?，___?_，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績?效管理促?建設(shè)的一?年，是為?經(jīng)營期各?項人力資?源工作作?準備的一?年，是員?工進一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司領(lǐng)?導指導下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項目建?設(shè)，主動?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設(shè)等四?個方面基?本完成了?各項工作?任務(wù)。?一、人員?的招聘與?配置_?___度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢，順?利完成年?度招聘工?作任務(wù)。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個方?面的特點?：（一?）形式多?樣化。根?據(jù)人員需?求特點，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?（二）質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?;每一個?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。（?三）成本?最小化。?在保證招?聘質(zhì)量的?前提下，?我們嚴格?控制招聘?成本，優(yōu)?化配置招?聘資源。?除支付委?托人才咨?詢公司招?聘費用外?，其他人?員招聘成?本趨近于?零。（?四）服務(wù)?人性化。?為保證項?目建設(shè)順?利進行，?我們在招?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場實?地了解;?在招聘后?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個溫?暖的大家?庭做充足?的準備。?二、績?效管理?為實現(xiàn)抓?績效管理?促項目建?設(shè)的目標?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵?優(yōu)化為輔?的方式，?促進員工?及工作團?隊的績效?不斷改善?。（一?）定期考?核在運作?中實質(zhì)體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績效工?資、職務(wù)?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎金、職?務(wù)升降、?人員流動?掛鉤。通?過實施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級?獎勵;同?時，也有?____?人因不適?應(yīng)工作崗?位需要而?以自動離?職方式辭?退。（?二）多元?激勵優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：1?、在考核?的基礎(chǔ)上?，采用籌?建補貼等?獎勵方式?，激勵員?工不斷提?升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強工作?主動性與?責任感。?2、根?據(jù)員工情?況和項目?需要，對?員工崗位?適時調(diào)整?，全年度?調(diào)整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。3?、薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務(wù)晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經(jīng)營準?備為實?現(xiàn)___?_號通用?泊位竣工?投產(chǎn)的近?期目標，?我們在人?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進?以下三方?面工作：?（一）?人力資源?儲備。我?們通過多?種途徑，?儲備行政?管理、生?產(chǎn)管理等?管理人才?近___?_人;儲?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。（?二）組織?架構(gòu)設(shè)計?與人員配?置計劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計與人?員配置計?劃工作以?進入整合?調(diào)整階段?。（三?）定員定?編定崗定?薪。為實?現(xiàn)經(jīng)營期?各崗位薪?酬水平市?場化，我?們在確定?崗位及其?基本職責?基礎(chǔ)上，?通過艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵提?供了富有?價值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學?習文化、?廉潔文化?。（一?）感恩文?化以“用?愛心做事?業(yè)，用感?恩的心做?人”的文?化底蘊，?塑造企業(yè)?對外公眾?形象，提?升員工的?素質(zhì)，增?強團隊凝?聚力。?（二）人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導思想?，打破過?去以利益?為導向的?管理機制?，導入新?的人力資?源管理理?念-零激?勵藝術(shù)。?對傷病員?工必訪，?個人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導，?堅持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?（四）學?習文化以?“考察學?習、強化?培訓”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學習同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進經(jīng)?驗，共計?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___號?通用泊位?項目建設(shè)?的發(fā)展。?（五）?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎(chǔ)理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團公?司做好各?