2023房地產(chǎn)公司工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?房地產(chǎn)公?司工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?各項(xiàng)工作?的完成情?況1、?小區(qū)的建?設(shè)情況：?今年雅居?園小區(qū)新?開(kāi)住宅樓?____?棟，建筑?面積__?__萬(wàn)平?方米，收?尾工程_?___平?方米。在?工程建設(shè)?中，一是?抓工程質(zhì)?量，二是?抓工程進(jìn)?度，三是?抓安全文?明施工。?2、雅?居園商業(yè)?街建設(shè)項(xiàng)?目，是我?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過(guò)?慎重、周?密考察后?決定建設(shè)?的，位于?濟(jì)陽(yáng)新老?城結(jié)合部?，十中以?東，與興?化步行街?互應(yīng)，建?成后將成?為濟(jì)陽(yáng)商?業(yè)領(lǐng)域又?一熱賣(mài)點(diǎn)?。規(guī)劃樓?層為二至?三層的獨(dú)?立單體樓?房，建筑?面積__?__萬(wàn)平?方米，建?設(shè)投資約?____?萬(wàn)元，又?可根據(jù)用?戶(hù)需求在?南側(cè)自行?按照統(tǒng)一?規(guī)劃建設(shè)?，滿(mǎn)足不?同層次的?消費(fèi)者。?現(xiàn)已全面?竣工并可?以使用。?3、宣?傳措施的?轉(zhuǎn)型情況?：現(xiàn)今社?會(huì)是網(wǎng)絡(luò)?信息迅速?發(fā)展的科?技時(shí)代，?公司也充?分的認(rèn)識(shí)?到了這點(diǎn)?，所以積?極開(kāi)拓新?思路。今?年通過(guò)辦?公室人員?的努力，?初步架設(shè)?完成了自?己的網(wǎng)站?系統(tǒng)，全?面立體的?展示公司?各方面的?發(fā)展和業(yè)?績(jī)，既節(jié)?約了宣傳?經(jīng)費(fèi)的重?復(fù)投入，?又?jǐn)U大了?公司的社?會(huì)效益和?影響力，?對(duì)于公司?發(fā)展信息?的及時(shí)傳?遞和網(wǎng)絡(luò)?信息的準(zhǔn)?確接受提?供了便利?。4、?黨務(wù)工作?：在新的?黨支部的?所有全體?成員以及?新一任的?支部書(shū)記?的努力下?，建立健?全了黨內(nèi)?各項(xiàng)工作?制度。年?內(nèi)發(fā)展預(yù)?備黨員_?___名?，轉(zhuǎn)正_?___名?，新培養(yǎng)?入黨積極?分子__?__名，?黨支部的?各項(xiàng)工作?逐步完善?。5、?物業(yè)管理?情況：?物業(yè)管理?公司是一?個(gè)自主經(jīng)?營(yíng)自負(fù)盈?虧的企業(yè)?，但多年?來(lái)一直沒(méi)?有擺脫圍?繞總公司?吃飯的不?利局面。?去年總公?司投入近?____?萬(wàn)元的維?修費(fèi)，今?年公司又?投入了_?___余?萬(wàn)元的維?修費(fèi)，鍋?爐、管道?年久失修?，公司年?年往里投?錢(qián)，收取?的費(fèi)用不?夠開(kāi)支，?造成連年?虧損，入?不敷出。?今年，?為使廣大?用戶(hù)過(guò)一?個(gè)溫暖舒?適的冬天?，總公司?今年__?__月下?旬就對(duì)鍋?爐管道維?修進(jìn)行了?部署，成?立了專(zhuān)門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)班子?，在人力?、物力、?財(cái)力上給?予了物業(yè)?公司最大?限度的支?持。并調(diào)?整了領(lǐng)導(dǎo)?班子，由?公司副總?袁樹(shù)忠親?自抓，并?印發(fā)了《?致雅居園?小區(qū)用戶(hù)?一封信》?，為使廣?大居民過(guò)?一個(gè)溫暖?祥和的冬?天，說(shuō)明?情況，讓?居民知道?，因物價(jià)?因素、煤?炭?jī)r(jià)格上?漲，今年?的取暖費(fèi)?價(jià)格較往?年有所提?高，敬請(qǐng)?廣大用戶(hù)?予以理解?和支持。?物業(yè)公司?是自負(fù)盈?虧的企業(yè)?，沒(méi)有多?余的財(cái)力?來(lái)照顧大?家，在取?消福利取?暖的今天?，只能取?之于民，?用之于民?，完全是?一種市場(chǎng)?行為，因?此希望各?區(qū)居民要?顧全大局?，如果你?居住的一?家停暖，?將給周?chē)?住戶(hù)造成?很大影響?，使整體?熱源受到?很大損失?，也影響?到采暖設(shè)?施的熱平?衡。為了?廣大居民?的利益和?不影響物?業(yè)公司的?管理，歡?迎您積極?地參與采?暖。作?為物業(yè)公?司的主管?單位-開(kāi)?發(fā)公司，?在今后的?冬季供暖?工作中，?將進(jìn)一步?深化企業(yè)?改革，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，積極?消化和克?服種種困?難，搞好?設(shè)備維修?和基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?最大限度?地滿(mǎn)足廣?大居民的?需求，為?今后取暖?做出更大?的努力。?二、存?在的問(wèn)題?一是年?開(kāi)發(fā)總量?少，建設(shè)?規(guī)模小，?不能適應(yīng)?新形勢(shì)的?需要;?二是資金?回籠慢，?造成公司?經(jīng)營(yíng)困難?，難以開(kāi)?展大的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng);?三是由?于國(guó)家土?地政策至?今仍在凍?結(jié)，公司?沒(méi)有土地?資源來(lái)發(fā)?展業(yè)務(wù);?四是企?業(yè)改革力?度不夠，?真正形成?激勵(lì)機(jī)制?的'目標(biāo)?還沒(méi)有實(shí)?現(xiàn);五?是小區(qū)物?業(yè)管理人?員素質(zhì)水?平和業(yè)務(wù)?技能不高?，與居民?之間存在?這樣那樣?的矛盾，?經(jīng)營(yíng)狀況?不佳;?六是各分?公司的開(kāi)?拓市場(chǎng)意?識(shí)還不強(qiáng)?，圍著公?司轉(zhuǎn)的經(jīng)?營(yíng)模式仍?沒(méi)有改觀?;七是?各項(xiàng)工作?制度不健?全，管理?水平不高?;八是?員工的思?想還不夠?解放，始?終未能真?正認(rèn)識(shí)到?“變則通?，通則久?”的管理?方針的可?行性和持?續(xù)性，思?想觀念保?守。2?023房?地產(chǎn)公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?回顧這半?年來(lái)的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過(guò)?半年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識(shí)到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬(wàn)緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書(shū)處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎?來(lái)送往及?用車(chē)管理?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?在公司成?立伊始，?各項(xiàng)工作?幾乎都是?從頭開(kāi)始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自己在?部門(mén)工作?多年，部?門(mén)熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢(shì)，積極?為公司辦?理各類(lèi)證?件。通過(guò)?多方努力?，我只用?了月余時(shí)?間，辦好?了證書(shū)、?項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門(mén)?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時(shí)了?解情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。作為?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于的?拆遷和我?公司開(kāi)發(fā)?進(jìn)度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?、拆遷辦?等單位，?積極和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時(shí)將?所了解的?拆遷信息?、工作進(jìn)?度、問(wèn)題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時(shí)?間內(nèi)掌握?了及拆遷?工作的進(jìn)?展，并在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作。3?、積極響?應(yīng)公司號(hào)?召，深入?開(kāi)展市場(chǎng)?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司(__?__號(hào)辦?公會(huì)議精?神要求，?我針對(duì)目?前房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價(jià)格?、市場(chǎng)需?求、發(fā)展?趨勢(shì)等做?了詳細(xì)的?市場(chǎng)調(diào)查?。先后到?土地、建?設(shè)、房管?部門(mén)詳細(xì)?了解近年?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?走訪了一?些商業(yè)部?門(mén)如，又?到花園、?花園、小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就號(hào)地?塊區(qū)位優(yōu)?勢(shì)提出商?業(yè)為主、?住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌?兼顧開(kāi)發(fā)?個(gè)人設(shè)想?。6、?切實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?宿舍用品?、勞保福?利等商品?的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。辦公?室裝修完?畢后，在?月份按照?審批權(quán)限?完成了購(gòu)?置辦公用?品、通訊?、復(fù)印機(jī)?、電腦等?設(shè)備的配?置工作。?切實(shí)做好?公司通訊?費(fèi)、招待?費(fèi)、水電?費(fèi)、車(chē)輛?使用及饋?贈(zèng)品登記?手續(xù)，嚴(yán)?格按照程?序核定使?用標(biāo)準(zhǔn);?7、做?好公司董?事會(huì)及其?他各種會(huì)?議的后勤?服務(wù)工作?。董事會(huì)?在召開(kāi)期?間，認(rèn)真?做好會(huì)場(chǎng)?布置、食?宿安排工?作。