施工單位成本控制方法

施工單位成本控制方法施工單位成本控制方法

建筑施工單位在實施項目成本控制的時候，重中之重就是盡最大可能降低工程成本，在實施降低工程成本時候，一定要遵循施工成本控制原則，并在此基礎(chǔ)之上進行控制。

一、施工成本控制的原則

(一)節(jié)約原則

在項目施工過程中，要減少人力、物力以及財力的支出，并提高各項資金使用的效率。并在此基礎(chǔ)之上實施監(jiān)督、及時反饋，并采取有效措施，來調(diào)整偏差，以實現(xiàn)成本的優(yōu)化。

(二)全面性原則

在施工成本控制過程中，其全面性原則表現(xiàn)在以下方面：

1、全面性原則。這主要是指，成本控制涉及到整個項目過程，即工程項目的施工全過程;

2、全面性原則。這主要是指，成本控制涉及到項目工程每一個成員，即涉及到項目工程每一個工作人員;

(三)目標(biāo)性原則

在項目施工過程中，要對成本控制進行目標(biāo)化管理，并將預(yù)期目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

(四)動態(tài)控制原則

在項目施工過程中，要重點考慮施工階段的成本控制，并定期對成本進行核算，并將成本與預(yù)期目標(biāo)進行比較，分析出其中的差異。

二、施工階段成本控制方法

(一)技術(shù)措施

在項目施工過程中，要采取相關(guān)技術(shù)措施來進行成本控制，并有效發(fā)揮其作用。相關(guān)技術(shù)人員要嚴(yán)格依照施工合同來完成自己的分內(nèi)工作，并采取技術(shù)措施來進行成本控制。例如，在實施過程中，相關(guān)技術(shù)人員可按照合同規(guī)定的施工方案來對技術(shù)組織措施進行規(guī)劃，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化。

(二)經(jīng)濟措施

在實施成本控制的時候，經(jīng)濟措施是其中非常重要的一種措施。例如，在合同簽訂的時候，要對合同條款進行仔細的分析;在施工之前，要編制出詳細的資金使用計劃;在實施過程中，要對各項費用的支出進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。此外，還要從人工、材料以及機械等方面來對成本進行控制。

1、在人工費控制方面，雖然人工費在總成本中所占的比重只有10%左右，但是其與工程的效益有著直接的關(guān)系。在實施過程中，首先要對用工數(shù)量進行控制，并盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。其次要對人工單價進行控制，并盡量將分項工程分包給具有實力的勞務(wù)隊伍。

2、在材料費控制方面，材料費在總成本中所占的比重為60%到70%，并占據(jù)著非常重要的地位。因此，要對其進行嚴(yán)格的控制。例如，在材料采購的時候，要先對市場行情進行調(diào)查，盡量在質(zhì)優(yōu)價廉的范圍內(nèi)進行采購。其次，在材料使用的時候，要實行限額領(lǐng)料制度，并遵照理論計算與實際相結(jié)合的原則來對材料消耗進行計算。再次在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要對施工現(xiàn)場的材料加強管理，并定期對其進行盤點與清理。此外，在項目經(jīng)理的安排下，相關(guān)技術(shù)人員還要對各個班組進行技術(shù)交底工作，并按照圖紙來對材料使用量進行嚴(yán)格的控制。最后在項目結(jié)算的時候，項目部還要對各個施工班組所使用的材料量進行核實與計算。

3、在機械費控制方面，首先在機械選型方面要做到合理選擇;其次在使用方面要盡量做到經(jīng)濟實用;再次在配置方面要做到合理安排;最后在使用方面要盡量縮短使用的周期。

(三)組織措施

首先項目經(jīng)理要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，并深入到施工現(xiàn)場中;其次要將整個項目細化之后分配到個人身上;再次要加強各個部門的溝通與協(xié)調(diào);最后要加強成本核算力度。

(四)加強合同管理

在成本控制過程中，合同管理也是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。首先在對合同條款進行談判的時候，企業(yè)要有專業(yè)人員來進行談判;其次在對合同進行簽訂的時候，其中一些含糊不清的條款要由相關(guān)的