一級建造師機(jī)電專業(yè) 施工合同管理全考點(diǎn)

一級建造師機(jī)電專業(yè)施工合同管理全考點(diǎn)合同的履約及風(fēng)險防范一，施工承包合同，專業(yè)分包合同1,合同管理的內(nèi)容：包括：合同評審，合同訂立，合同實(shí)施計劃，合同實(shí)施控制，合同管理總結(jié)。2,施工承包合同：1）施工合同文本：協(xié)議書，通用條款，專用條款，中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書。2）合同文件的優(yōu)先順序：協(xié)議書，中標(biāo)通知書，投標(biāo)函及其附錄，專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙，已標(biāo)價的工程量清單或預(yù)算書，其他合同文件。3,專業(yè)工程承包合同：1）項目施工總承包單位的工作：①向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件，批件和各種相關(guān)材料，向分包有提供具備施工條件的施工場地；②組織分包人參加圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；③提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施；④為分包人提供施工所要求的場地和通道；⑤負(fù)責(zé)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。2）專業(yè)分包人責(zé)任與義務(wù)：須服從發(fā)包人下達(dá)的或發(fā)包人轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理工程師與分包工程有關(guān)的指令；不得以任何理由越過發(fā)包人與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函業(yè)主或監(jiān)理工程師，也不得直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令。二，機(jī)電工程項目分包合同范圍進(jìn)行項目分包時應(yīng)考慮以下因素：1，總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，分包更有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包單位必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級以及相應(yīng)的技術(shù)資格。2，簽訂分包合同后，若分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總包合同為準(zhǔn)；分包合同不能解除總承包單位的任何義務(wù)與責(zé)任；分包單位的任何影響到業(yè)主與總承包單位間合同的違約或疏忽，均為總承包單位的違約行為。3，只有業(yè)主與總承包單位才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人。三，合同風(fēng)險的防范1，要點(diǎn)：1）規(guī)范合同行為，誠信守法；2）加強(qiáng)合同評審，評估，管控；3）加強(qiáng)索賠管理；4）管控，轉(zhuǎn)移，規(guī)避，消減風(fēng)險。四，國際機(jī)電工程項目合同風(fēng)險防范措施1,項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施：1）政治風(fēng)險防范；2）市場和收益風(fēng)險防范；3）財經(jīng)風(fēng)險防范；4）法律風(fēng)險防范；5）不可抗力風(fēng)險防范；2,項目實(shí)施中自身風(fēng)險防范措施：1）建設(shè)風(fēng)險防范；2）營運(yùn)風(fēng)險防范；3）技術(shù)風(fēng)險防范：關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計，設(shè)備，施工技術(shù)；4）管理風(fēng)險防范：防范措施：提高項目融資風(fēng)險管理水平，提高項目精細(xì)化管理能力?？偘c分包合同的實(shí)施一，合同分析1,分析合同風(fēng)險：

制定風(fēng)險對策，分解，落實(shí)合同任務(wù)；2,分析合同中的漏洞：

澄清有爭議的內(nèi)容：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，計價方法，價格補(bǔ)償條件，施工工期，順延懲罰條款，合同變更方式，違約責(zé)任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)解決。二，合同控制1,合同跟蹤與控制；2,合同實(shí)施的偏差處理：

產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢分析；3,合同實(shí)施的偏差處理：

調(diào)整措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。三，工程分包單位管理1,全過程管理：

總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理：從施工準(zhǔn)備，進(jìn)場施工，工序交驗，竣工驗收，工程保修以及技術(shù)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，工程款支付等。2,分包工程如何驗收：

分包單位工作中的停檢點(diǎn)應(yīng)在自檢合格的前提下，由總包單位檢查合格后報請監(jiān)理（業(yè)主代表）進(jìn)行檢查。分包單位對開工，關(guān)鍵工序交驗等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包單位組織預(yù)驗收，經(jīng)認(rèn)可后由總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。3,總承包單位檢查分包的幾個方面：

應(yīng)及時檢查，審核分包單位提交的分包工程施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施，安全保證體系及措施，施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度報表，工程款支付申請，隱蔽工程驗收報告和竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。合同的變更與終止一，合同變更的分類與成立條件1,變更成立條件：1）合同關(guān)系已經(jīng)存在；2）合同內(nèi)容發(fā)生變化：如工程變更，設(shè)計變更；3）經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，或者法院，仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定；2,變更的范圍：

除專用合同另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)進(jìn)行變更：1）增加或減少合同中任何一項工作，或追加額外的工作；2）取消合同中任何一項工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外；3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；4）改變工程的基線，標(biāo)高，位置和尺寸。施工索賠的類型與實(shí)施一，索賠的起因與分類1,索賠的起因：1）合同當(dāng)事方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2）合同錯誤；如合同條文不全，錯誤，矛盾等，設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范錯誤；3）合同變更；工程環(huán)境變化，包括法律，物價和自然條件的變化；4）不可抗力因素，如惡劣氣候條件，地震，疫情，洪水，戰(zhàn)爭狀態(tài)。2,索賠的分類：1）索賠目的和要求：工期索賠，費(fèi)用索賠；2）索賠事件的性質(zhì)分：工程延期索賠，工程加速索賠，工程變更索賠，工程終止索賠，不可預(yù)見的索賠，不可抗力的索賠；3）有關(guān)當(dāng)事人分類：總包方與業(yè)主之間的索賠。二，承包人向發(fā)包人提起的索賠1,承包人可以提起索賠的事件：發(fā)包人的錯。2,索賠成立的前提條件：同時具備1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接經(jīng)濟(jì)損失；2）造成費(fèi)用增加或工期損失原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；3