關(guān)于外資對(duì)我國(guó)出口的影響

關(guān)于外資對(duì)我國(guó)出口的影響

一、外商經(jīng)營(yíng)企業(yè)中國(guó)外商投資公司的產(chǎn)生和發(fā)展幾乎與改革開放同步。目前來看,中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍然是我國(guó)目前最主要的外商直接投資的方式。到2000年,中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總項(xiàng)目數(shù)占據(jù)了半壁江山,達(dá)到50%以上二、通過當(dāng)?shù)刎?cái)政信貸,資金融通,可以防止外商再使用對(duì)于外資來講,合資經(jīng)營(yíng)減少或避免了政治風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn),可以享受優(yōu)惠待遇尤其是優(yōu)惠稅率;可以通過當(dāng)?shù)睾蠣I(yíng)者了解中國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等情況,有利于增長(zhǎng)商業(yè)及經(jīng)營(yíng)知識(shí)、提高商業(yè)信譽(yù);還可以通過當(dāng)?shù)厍?取得財(cái)政信貸,資金融通,物資供應(yīng),產(chǎn)品銷售等方便外商蠶食中方品牌的方法很多,比如干脆禁止中方再使用自己的品牌,當(dāng)蘇州香雪海公司與韓國(guó)三星合資成立蘇州三星電子有限公司時(shí),三星提出的一個(gè)條件:從合資起的3年內(nèi),公司不能生產(chǎn)香雪海品牌的冰箱,即讓香雪海品牌退出市場(chǎng)3年,這給正處于上升時(shí)期的香雪海以致命一擊;或者直接收買中方商標(biāo)然后棄置不用,如飛利浦公司與蘇州電視機(jī)廠成立蘇州飛利浦消費(fèi)電子有限公司后,購(gòu)買了其“孔雀”的商標(biāo),起初在少量產(chǎn)品中使用,最后竟棄置不用,全力生產(chǎn)飛利浦品牌產(chǎn)品,致使“孔雀”品牌產(chǎn)品從市場(chǎng)上完全消失三、研發(fā)能力和創(chuàng)新能力與合資企業(yè)的關(guān)系很多本土企業(yè)選擇外資并購(gòu)的最初目的都是以市場(chǎng)換技術(shù),然而一項(xiàng)調(diào)查表明,僅有6.25%的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的并購(gòu)企業(yè)中進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。這就意味著,外資并購(gòu)并未帶來本土企業(yè)所期望的技術(shù)?；蛘?外資確實(shí)帶來了先進(jìn)的技術(shù),但是由于合資企業(yè)沒有對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán),而且引進(jìn)技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)通常被外資控制。所以中方很難對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行消化和創(chuàng)新。外方也極力避免在合資中產(chǎn)生技術(shù)外溢,而且將核心技術(shù)永遠(yuǎn)留在母國(guó)。為了控制合資企業(yè),外方有意識(shí)地遏制中方的研發(fā)能力和創(chuàng)新行為,瓦解中方的研發(fā)意圖。但是,目前中國(guó)企業(yè)還需要海外的產(chǎn)業(yè)資本來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,所以在引進(jìn)外資的同時(shí),要注意對(duì)本土品牌加以保護(hù)3.1國(guó)家法律糾紛3.1.1中方是否會(huì)選擇科技的來源政府引資政策宏觀指導(dǎo)也存在失誤,我國(guó)推行的以市場(chǎng)換技術(shù)的策略,使企業(yè)盲目地認(rèn)為只要外資進(jìn)人就能獲得先進(jìn)的技術(shù),只要我們讓出市場(chǎng)就能換來技術(shù),但事實(shí)卻相反,外方在獲得市場(chǎng)的同時(shí),把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中通過技術(shù)鎖定、模塊化、撤銷中方的研發(fā)機(jī)構(gòu)等措施,使中方失去自主創(chuàng)新和發(fā)展自主品牌的平臺(tái)和機(jī)會(huì),形成一種長(zhǎng)期的技術(shù)依賴。3.1.2培育地方新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)開放后,有些地方政府為了追求政績(jī),把吸引外來投資、擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模、培育地方新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為各地方政府政績(jī)的重要表現(xiàn)。很多地方政府取代企業(yè)成為引資談判的主角,注重引資數(shù)量,卻沒有從企業(yè)實(shí)際出發(fā),沒有充分考慮企業(yè)將來的發(fā)展以及對(duì)產(chǎn)業(yè)安全和國(guó)家安全等的影響。3.1.3健全國(guó)家的專門法國(guó)家應(yīng)該在法制上加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)中中方企業(yè)的保護(hù)。解放以來,受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)際封鎖大環(huán)境,我們自有的法律體系很不健全,對(duì)國(guó)際規(guī)則的理解也很粗淺。并且為了吸引外資,我們便給了人家無數(shù)的優(yōu)惠政策。在此過程中,外資也樂得說盡好話,并以“難得糊涂”的態(tài)度悄然分享“中國(guó)成果”。國(guó)家應(yīng)制定專門法進(jìn)行規(guī)范。加緊制定相關(guān)法律法規(guī),通過立法明確外資惡意并購(gòu)或行業(yè)壟斷的定義,嚴(yán)格限定外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的條件。這樣既可以遵循WTO規(guī)定,又能維護(hù)國(guó)家利益;既能充分吸引外資,又能控制跨國(guó)并購(gòu)的負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)。2003年,對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部等部委聯(lián)合發(fā)布了《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》,設(shè)置了反壟斷審查機(jī)制,但并沒有有效控制外資的惡意并購(gòu)甚至“掠奪性并購(gòu)”的趨勢(shì)。3.1.4進(jìn)行有效干預(yù)在必要的時(shí)候,政府也可以對(duì)合資企業(yè)采取積極有效的政府干預(yù)。為規(guī)避民族品牌被外資收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),政府應(yīng)積極借鑒西方國(guó)家的做法,進(jìn)行積極有效的干預(yù)。美國(guó)干預(yù)了我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)、中海油、海爾對(duì)美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)。我國(guó)也應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行必要的評(píng)估、審查和干預(yù),對(duì)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的出售或擴(kuò)股進(jìn)行必要的管理和調(diào)控。政府還可以采取一些保護(hù)性收購(gòu),再將其出售給國(guó)內(nèi)有能力的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者,從而保證民族品牌不會(huì)消失3.2中國(guó)國(guó)產(chǎn)外企業(yè)3.2.1以不同的利潤(rùn)為意圖外資通過并購(gòu)等途徑進(jìn)入國(guó)內(nèi)一些發(fā)展前景良好的行業(yè),形成對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的布局,以牟取非常之利潤(rùn),其意圖已不完全是商業(yè)性的,而是具有明確的戰(zhàn)略指向。由于我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的防備,外資并購(gòu)導(dǎo)致了許多民族品牌消失的事件已不鮮見,一些行業(yè)甚至已被外資占據(jù)壟斷地位,并且憑借壟斷優(yōu)勢(shì)頻頻置國(guó)內(nèi)企業(yè)于不利之境3.2.2品牌意識(shí)淡薄傳統(tǒng)的合資企業(yè)大多是以品牌已不僅僅是一個(gè)名稱、符號(hào),而是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存與發(fā)展的無形資產(chǎn)。但是不少企業(yè)品牌意識(shí)淡薄,急功近利,為了引資不惜無償出讓品牌,不注意保護(hù)和提升自己的品牌。在合資的過程中,要牢牢堅(jiān)持民族品牌保值增值的原則,避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失及民族品牌的丟失3.2.3減少中方品牌的投資比例,降低其價(jià)值在并購(gòu)時(shí),外商一般都要求絕對(duì)控股?？毓墒墙窈鬀Q策權(quán)的保證,外商緊緊地把它抓在手里,從而決定公司的發(fā)展方向與重點(diǎn)通過減少對(duì)中方品牌的投資比例來逐漸降低其品牌價(jià)值。合資公司的運(yùn)作管理是嚴(yán)格按照股份制企業(yè)的機(jī)制進(jìn)行,如