如何編寫部門職責(zé)說明書課件

如何編寫部門職責(zé)

說明書1精選如何編寫部門職責(zé)

說明書1精選人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃。狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。2精選人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃。2精人力資源管理的梳理流程3精選人力資源管理的梳理流程3精選管理的PDCA原則4精選管理的PDCA原則4精選P-D-C-AP-D-C-AP-D-C-A管理就是用不斷的PDCA形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化5精選P-D-C-AP-D-C-AP-D-C-A管理就是用不斷的P什么是標(biāo)準(zhǔn)化？為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作，但是標(biāo)準(zhǔn)化不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的。職責(zé)說明書就是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種具體表現(xiàn)形式。6精選什么是標(biāo)準(zhǔn)化？為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的部門職責(zé)根據(jù)各單位屬性所賦予的部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，或上級(jí)有關(guān)文件（部門）規(guī)定部門所承擔(dān)的職責(zé)，或集團(tuán)及各單位有關(guān)文件規(guī)定的部門所承擔(dān)的職責(zé)。7精選部門職責(zé)根據(jù)各單位屬性所賦予的部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，或上級(jí)有關(guān)部門職能編寫元素部門名稱KPI部門權(quán)限工作職能職責(zé)概述員工編制上下級(jí)編制時(shí)間編制人8精選部門職能編寫元素部門名稱KPI部門權(quán)限工作職能職責(zé)概述員工編部門職責(zé)的編寫語言依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定****負(fù)責(zé)****工作組織實(shí)施****工作監(jiān)督指導(dǎo)*****工作建立維護(hù)*****編制、制定****計(jì)劃管理****工作完成上級(jí)交代的其他任務(wù)9精選部門職責(zé)的編寫語言依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定****9精選部門權(quán)限的編寫用語建議權(quán)審核權(quán)監(jiān)督權(quán)管理權(quán)執(zhí)行權(quán)……10精選部門權(quán)限的編寫用語建議權(quán)10精選部門職責(zé)說明書編寫的形式表格式文檔式圖形式11精選部門職責(zé)說明書編寫的形式表格式11精選什么是KPI？

KeyPerformanceIndicator對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律（二八定律）的有效結(jié)合12精選什么是KPI？

KeyPerformanceIndica什么是績(jī)效？是指員工的工作結(jié)果績(jī)效就是影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)、素質(zhì)。13精選什么是績(jī)效？是指員工的工作結(jié)果13精選為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？通過考核提高每個(gè)個(gè)體現(xiàn)有的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)也是在管理時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲工作的公正、合理，以及確定員工今后的培訓(xùn)目標(biāo)。14精選為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？通過考核提高每個(gè)個(gè)體現(xiàn)有的效率，最終實(shí)績(jī)效制定的SMART原則具體的（Specific）可衡量性(Measurable)可達(dá)成的(Attainable)相關(guān)的(Relevant)有時(shí)限性(Time-based)。15精選績(jī)效制定的SMART原則具體的（Specific）15精選營(yíng)銷策劃專員的核心指標(biāo)營(yíng)銷策略:—主動(dòng)執(zhí)行與執(zhí)行到位，效果明顯……推廣活動(dòng)—主動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)，效果明顯……市場(chǎng)促銷—促銷執(zhí)行力度很大，去的非常明顯效果……16精選營(yíng)銷策劃專員的核心指標(biāo)營(yíng)銷策略:16精選營(yíng)銷策劃專員的階段性指標(biāo)方案實(shí)施—各項(xiàng)方案得到積極主動(dòng)的實(shí)施，效果明顯……活動(dòng)執(zhí)行—主動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)，效果非常明顯……公關(guān)執(zhí)行—能有效主動(dòng)開展執(zhí)行工作，令品牌效益明顯……17精選營(yíng)銷策劃專員的階段性指標(biāo)方案實(shí)施17精選KPI中的權(quán)重權(quán)重是什么？——是指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。不管是什么分制，越重要的工作分值越高。例如市場(chǎng)部的績(jī)效考核，