創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述課件

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述1第九章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)【核心問題】團(tuán)隊(duì)和群體有什么不同？為什么風(fēng)險(xiǎn)投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只是為了找到志同道合的人？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意些什么問題？團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神傳承與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系是什么？【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性了解團(tuán)隊(duì)組建要考慮的主要問題了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演變的一般規(guī)律掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)第九章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)【核心問題】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】2“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000?！薄?lián)想創(chuàng)始人柳傳志聯(lián)合可能是一種力量，但是，除非有明智的指揮，否則，只是一種盲目的動(dòng)物般的力量。

——塞繆爾·巴特勒“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它349.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)成創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個(gè)創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難49.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)成創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主義45創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成敗關(guān)鍵60%以上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是以團(tuán)隊(duì)形式開展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的績效要比個(gè)體創(chuàng)業(yè)更好風(fēng)險(xiǎn)投資家選擇的不是項(xiàng)目，而是團(tuán)隊(duì)5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成敗關(guān)鍵60%以上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是以團(tuán)隊(duì)形式開56

9.1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)70％有多名創(chuàng)始人，17％的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠信上有問題，基本上100％的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資69.1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)67

9.1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢

多樣性優(yōu)勢：人多力量大受教育程度工作經(jīng)驗(yàn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源更豐富決策質(zhì)量更高79.1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢多樣性優(yōu)勢：人多力量大78

9.1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢

心理優(yōu)勢：不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗89.1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢心理優(yōu)勢：不是一個(gè)人在899.1.3群體與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步99.1.3群體與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的910團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別WorkGroup工作群體AgroupthatinteractsprimarilytoshareinformationandtomakedecisionstohelpeachgroupmemberperformwithinhisorherareaofresponsibilityWorkTeam工作團(tuán)隊(duì)Agroupwhoseindividualeffortsresultinaperformancethatisgreaterthanthesumoftheindividualinputs10團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別WorkGroup工作群體Work1011團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別11團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別11129.1.5團(tuán)隊(duì)及其角色九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述角色角色描述栽培者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī)資源探索者外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會(huì)，增進(jìn)聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分工合理塑形者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動(dòng)力和勇氣監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識(shí)別力，對(duì)選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇團(tuán)隊(duì)工作者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭端貫徹者紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)完成者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯(cuò)與遺漏，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)專家目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)129.1.5團(tuán)隊(duì)及其角色九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述角色角色描12139.1.5一般團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較項(xiàng)目一般團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目的解決某類或者某個(gè)具體問題開創(chuàng)新企業(yè)或者拓展新事業(yè)職位層級(jí)成員并不局限于高層管理者職位成員處在高層管理者職位權(quán)益分享并不必然擁有股份一般情況下在企業(yè)中擁有股份組織依據(jù)基于解決特定問題而臨時(shí)組建在一起基于工作原因而經(jīng)常性地一起共事影響范圍只是影響局部性的、任務(wù)性問題影響組織決策的各個(gè)層面，涉及范圍較寬關(guān)注視角戰(zhàn)術(shù)性的、執(zhí)行性的問題戰(zhàn)略性的決策問題領(lǐng)導(dǎo)方式受公司最高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮以高管層的自主管理為主成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織承諾較低高成員與團(tuán)隊(duì)間的心理契約心理契約關(guān)系不正式，且影響力小心理契約關(guān)系特別重要，直接影響到公司決策139.1.5一般團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較項(xiàng)目一般團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目149.1.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績效大于所有成員獨(dú)立工作績效之和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式149.1.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上14159.1.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢159.1.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目1516創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1、初始合伙人團(tuán)隊(duì)受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系2、董事會(huì)提供指導(dǎo)、增加資信3、專業(yè)顧問顧問委員會(huì)、貸款方和投資者、咨詢師16創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1、初始合伙人團(tuán)隊(duì)169.2組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)9.2.1團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者9.2.2招募并選拔核心員工9.2.3董事會(huì)9.2.4組建過程的處理9.2組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)9.2.1團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者179.2.1團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者1.創(chuàng)建者團(tuán)隊(duì)(foundingteam)的規(guī)模50%-70%的新企業(yè)是由1人以上的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的新企業(yè)要比由個(gè)人創(chuàng)建的企業(yè)更具優(yōu)勢；更多的才能更多的創(chuàng)意更多的專業(yè)彼此的心理支持從前共過事的團(tuán)隊(duì)，要優(yōu)于首次合作的團(tuán)隊(duì)；異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)(heterogeneous)

v.s.同質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)(nomogeneous)超過4人的團(tuán)隊(duì)過大團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的問題：團(tuán)隊(duì)成員可能無法和睦相處如果兩個(gè)以上的個(gè)人“平等”地合伙創(chuàng)建企業(yè)，那么當(dāng)企業(yè)需要建立一個(gè)正式的組織結(jié)構(gòu)并任命一個(gè)人做CEO時(shí)，沖突就會(huì)出現(xiàn)。9.2.1團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者1.創(chuàng)建者團(tuán)隊(duì)(founding189.2.1團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者2.創(chuàng)建者的素質(zhì)（在企業(yè)創(chuàng)建初期，創(chuàng)建者的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)所具有的最有價(jià)值資源。）前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)Entrepreneurialexperience相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)relevantindustryexperience網(wǎng)絡(luò)關(guān)系networking9.2.1團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者2.創(chuàng)建者的素質(zhì)19表9-1企業(yè)創(chuàng)建者應(yīng)具有的特征特征說明有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建企業(yè)與個(gè)人創(chuàng)辦企業(yè)相比，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦新企業(yè)能為企業(yè)提供更多的資源、更多樣的觀點(diǎn)和更廣泛的項(xiàng)目選擇；受教育水平較高高水平的教育能夠提升重要的創(chuàng)業(yè)技能；前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者要比剛剛接觸創(chuàng)業(yè)過程的創(chuàng)業(yè)者，更熟悉創(chuàng)業(yè)過程、更有可能避免重大錯(cuò)誤；相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者相比而言，具有新企業(yè)所在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更有可能擁有良好的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及實(shí)用的營銷和管理經(jīng)驗(yàn)；廣泛的社會(huì)和職業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系具有廣泛的社會(huì)和職業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的創(chuàng)業(yè)者，很有可能獲取額外的技能、資金和消費(fèi)者認(rèn)同；BruceR.Barringer,R.DuaneIreland,楊俊,薛志紅譯,創(chuàng)業(yè)管理——成功創(chuàng)建新企業(yè)（Entrepreneurship:SuccessfullyLaunchingNewVentures）,原書第三版,機(jī)械工業(yè)出版社,2010年7月,PP158表9-1企業(yè)創(chuàng)建者應(yīng)具有的特征特征說明有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建企業(yè)與個(gè)人209.2.2招募并選拔核心員工用錯(cuò)人要付出高昂的代價(jià)：在大企業(yè)，用了“意愿良好”或“態(tài)度好但行動(dòng)能力差”的人，可能挽回錯(cuò)誤；新創(chuàng)企業(yè)，每位團(tuán)隊(duì)成員的工作都必須直接影響價(jià)值。E.g.星巴克創(chuàng)建人：霍華德·舒爾茨招募首批成員之一：DaveOlsen（西雅圖大學(xué)區(qū)一家非常有名的咖啡店老板）舒爾茨的優(yōu)勢：外部：推介愿景、吸引投資者、籌集資金、尋找房產(chǎn)、設(shè)計(jì)店面、創(chuàng)建品牌并為未來做計(jì)劃。Dave的優(yōu)勢：內(nèi)部工作。經(jīng)營咖啡廳的具體細(xì)節(jié)、招聘和訓(xùn)練“咖啡師”、確保高質(zhì)量咖啡。不強(qiáng)求一定要做CEO:成為一家資產(chǎn)達(dá)1億美元的企業(yè)的副總裁要好過做資產(chǎn)只有1000萬美元企業(yè)的CEO.9.2.2招募并選拔核心員工用錯(cuò)人要付出高昂的代價(jià)：219.2.3董事會(huì)董事會(huì)(boardofdirectors)：是由公司股東選舉產(chǎn)生以監(jiān)督企業(yè)管理的個(gè)人小組。內(nèi)部董事insidedirector外部董事outsidedirector董事會(huì)職責(zé)任命企業(yè)高級(jí)職員（核心管理者）公布紅利監(jiān)督公司重大事件董事會(huì)的作用提供指導(dǎo)提高資信9.2.3董事會(huì)董事會(huì)(boardofdirector22239.2.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

理性與非理性邏輯遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)的組合而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更小，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢

239.2.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

理性與非理性邏輯遵循理23249.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

相似性與互補(bǔ)性相似性人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè)最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營249.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

相似性與互補(bǔ)性相似性24259.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

相似性與互補(bǔ)性互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)259.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

相似性與互補(bǔ)性互補(bǔ)性25269.2.6創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)估知識(shí)基礎(chǔ)專門技能動(dòng)機(jī)承諾個(gè)人特性一種平衡方法在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則考慮相似269.2.6創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)估知識(shí)基礎(chǔ)26279.2.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

認(rèn)知沖突與情感沖突認(rèn)知沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性只要是有效的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績效認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊(duì)成員中的接受程度279.2.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程：

認(rèn)知沖突與情感沖突認(rèn)2728認(rèn)知沖突與情感沖突情感性沖突基于人格化、關(guān)系到個(gè)人導(dǎo)向的不一致性往往會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)績效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”情感性沖突會(huì)阻止人們參與到影響團(tuán)隊(duì)有效性的關(guān)鍵性活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊(duì)績效情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會(huì)阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度28認(rèn)知沖突與情感沖突情感性沖突28299.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理9.3.1核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能凝聚力合作精神完整性長遠(yuǎn)目標(biāo)收獲的觀念追求價(jià)值創(chuàng)造平等中的不平等公正性共同分享收獲299.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理9.3.1核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才29309.3.2核心成員所有權(quán)分配機(jī)制確定好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之后，創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題就是決策成員之間的工作分工與所有權(quán)分配方案工作分工是對(duì)成員之間所承擔(dān)任務(wù)以及協(xié)調(diào)方式的規(guī)劃，而所有權(quán)分配則是對(duì)創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)工作分工有助于在短期內(nèi)維持創(chuàng)業(yè)過程以及新企業(yè)早期運(yùn)營的有序性，而所有權(quán)分配則有助于在長期內(nèi)維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和新企業(yè)的穩(wěn)定成長309.3.2核心成員所有權(quán)分配機(jī)制確定好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之后3031確定所有權(quán)分配遵循原則重視契約精神遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則31確定所有權(quán)分配遵循原則重視契約精神31329.3.3團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先要注意利用激勵(lì)手段來鼓勵(lì)正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到能通過知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。制定激勵(lì)方案時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需注意：差異化關(guān)注業(yè)績靈活性329.3.3團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先32339.3.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念凝聚力合作精神完整性長遠(yuǎn)目標(biāo)收獲的概念追求價(jià)值創(chuàng)造平等中的不平等公正性共同分享收獲339.3.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念3334

9.3.5實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的傳承創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神包括四個(gè)維度集體創(chuàng)新分享認(rèn)知共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作進(jìn)取349.3.5實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的傳承創(chuàng)業(yè)3435

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的延續(xù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神得到增強(qiáng)，并且，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神足以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長的一種趨勢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維持是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神能夠保持在基本上滿足企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展所需水平的一種現(xiàn)象創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神不斷下降，并且，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至經(jīng)營業(yè)績下滑的一種趨勢35創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的延續(xù)3536項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避預(yù)期與成效的關(guān)系創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期功能與形式的關(guān)系團(tuán)隊(duì)功能重于團(tuán)隊(duì)形式團(tuán)隊(duì)形式勝于團(tuán)隊(duì)功能對(duì)待問題的態(tài)度視問題為機(jī)會(huì)視機(jī)會(huì)為問題創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容做事的方式和過去是由誰完成的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)驅(qū)使企業(yè)發(fā)展企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用方式團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極的組織承諾由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為對(duì)創(chuàng)新的支持支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造政治上的小動(dòng)作左右創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化的比較

36項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)9.4完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：專業(yè)顧問的作用9.4.1顧問委員會(huì)advisoryboard9.4.2貸款者與投資者e.g.易趣公司皮埃爾·奧米亞&杰夫·斯克爾