新時期企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型研究

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的主體已經(jīng)從過去單一的企業(yè)發(fā)展為多元化企業(yè)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了提高自身的市場競爭力，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營模式進行調(diào)整。企業(yè)管理會計在我國企業(yè)的快速發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就需要加強對管理會計工作的重視。企業(yè)管理會計是通過收集、分析和利用信息為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持[1]。近年來，隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動的快速發(fā)展，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型面臨著更多的機會和威脅。為了實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，我國不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從多個方面進行創(chuàng)新。在這種背景下，企業(yè)需要重視管理會計轉(zhuǎn)型工作的開展，并將其作為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，本文通過對新時期企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型進行SWOT分析，提出關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，以期進一步促進我國企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型工作。一、企業(yè)管理會計（一）管理會計管理會計是指企業(yè)在運營管理中通過對成本、收益、價值和績效等因素的分析為管理層提供決策支持和信息服務(wù)的一種會計方法和工具。與財務(wù)會計不同，管理會計注重內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營決策。具體而言，管理會計包括成本會計、預(yù)算會計、經(jīng)營績效評價、資本預(yù)算和財務(wù)分析等方面。除了對傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)進行分析，管理會計還可以運用各種前沿管理工具和技術(shù)，如ABC成本分析、績效評價體系、資本預(yù)算決策和風(fēng)險管理等，為企業(yè)提供科學(xué)的管理決策支持。（二）企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的重要性1.促進企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)管理會計從簡單地記錄和報告財務(wù)信息向更多地提供可靠的決策支持信息轉(zhuǎn)變，如更詳細地分析成本、費用和收入等，更加便于管理層進行決策。這樣，企業(yè)就能夠更好地應(yīng)對外部市場變化和內(nèi)部的難題，迎合現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化[2]。2.提高企業(yè)經(jīng)營效率企業(yè)管理會計會更全面、準(zhǔn)確地提供企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和管理報告，幫助企業(yè)更有效地管理及評價業(yè)務(wù)運營的效率和效果。同時，企業(yè)管理會計還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的流程，提高勞動力效率和降低成本。3.為企業(yè)提供持續(xù)增長的戰(zhàn)略方向企業(yè)管理會計通過提供全面和準(zhǔn)確的財務(wù)信息和管理報告，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)者制訂更加明晰的戰(zhàn)略計劃。通過分析企業(yè)各個方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層就可以更有信心地制定企業(yè)的未來目標(biāo)和愿景。4.改進核算和分析方法企業(yè)管理層可以通過管理會計轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精細化地統(tǒng)計和分析每一項業(yè)務(wù)活動的成本和貢獻，并作出更優(yōu)的變革和調(diào)整。二、新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的SWOT分析下面將對新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅展開具體分析，如表1所示。表1新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的SWOT分析模型（一）新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢科學(xué)的管理決策是企業(yè)管理會計最重要的優(yōu)勢。管理會計重視企業(yè)內(nèi)部的決策信息和控制信息，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助制定正確的經(jīng)營策略，并及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)、市場等方面的資源配置，從而提高企業(yè)的整體效益。其次，高效的經(jīng)營效率也是企業(yè)管理會計的重要優(yōu)勢之一。企業(yè)管理會計幫助企業(yè)實現(xiàn)理論與實踐的有效銜接，有效地制度化、規(guī)范化企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，消除各種不當(dāng)浪費，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，快速而準(zhǔn)確地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。最后，企業(yè)管理會計可以通過制定合理的指標(biāo)體系，準(zhǔn)確地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，提供及時的情況反饋和報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題和風(fēng)險，為企業(yè)的未來提供更加精準(zhǔn)的預(yù)判和決策依據(jù)。（二）新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的劣勢企業(yè)管理會計在轉(zhuǎn)型過程中存在一些劣勢。一是企業(yè)管理會計過度關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計在數(shù)據(jù)收集和分析的過程中，忽略了外部信息的重要性，過度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)管理與市場實際情況的脫節(jié)，影響了企業(yè)管理的效果。二是人才素質(zhì)較低。企業(yè)管理會計人員需要具備較高的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，而一些企業(yè)管理會計人員的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗卻較為欠缺，這給企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型帶來了一定的困難[3]。三是企業(yè)管理會計的信息技術(shù)水平不足。信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型起到了重要的推動作用，但是，一些企業(yè)管理會計存在信息技術(shù)水平不足的情況，無法有效地利用信息技術(shù)，從而影響了企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的效果。（三）新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的機會在新時期，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型面臨許多機會，其中最為重要的有以下三點，信息技術(shù)的發(fā)展、用戶思維方式的普及、經(jīng)濟全球化的進程加快。首先，信息技術(shù)在企業(yè)管理會計中的應(yīng)用使數(shù)據(jù)更科學(xué)、更高效，使得會計信息系統(tǒng)能夠全面、及時地獲取企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策分析等起到重要的支持作用。例如，在云計算、大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)處理能力得到了極大的提升，企業(yè)無論是數(shù)據(jù)保密性、數(shù)據(jù)安全性，還是實時分析等方面都能夠得到滿足，使企業(yè)管理會計得以快速轉(zhuǎn)型，推進數(shù)字化管理。其次，用戶思維方式的普及為企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型提供了廣泛的機會。用戶思維方式是以用戶為中心來設(shè)計和構(gòu)思產(chǎn)品或服務(wù)，從而提升用戶的滿意度。在企業(yè)管理會計領(lǐng)域中，更多考慮到利益相關(guān)者的需求，對會計信息的可讀性和可理解性進行優(yōu)化，可以使管理會計更好地為企業(yè)的決策、評價、規(guī)劃等提供支持。最后，經(jīng)濟全球化的進程加快，使得企業(yè)跨國經(jīng)營的需求和挑戰(zhàn)不斷增加。跨國企業(yè)需要通過整合會計信息，更好地掌握各種風(fēng)險，從而實現(xiàn)跨國經(jīng)營的信息和橫向協(xié)同。同時，企業(yè)管理會計的國際化水平不斷提高，也為企業(yè)在跨國經(jīng)營中完善管理會計提供了更好的機會。（四）新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的威脅隨著信息時代的到來，數(shù)據(jù)安全問題已經(jīng)成為企業(yè)管理會計中非常重要的問題。比如，管理會計人員需要累計和處理大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露或非法使用的情況，可能會對企業(yè)造成不可估量的損失。其次，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型是一個耗時和成本較高的過程。在推行過程中，需要投入大量的人力資源、資金和時間，同時還可能會涉及管理體系的重大改革。對于中小企業(yè)來說，這可能會增加財務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型推進得緩慢。另外，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極參與和支持，但是在現(xiàn)實中，往往還存在著領(lǐng)導(dǎo)及員工思維的固化問題。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理方式，難以接受新的管理方式。三、新時期企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型路徑基于以上新時期企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的SWOT分析，新時期企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型路徑要發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補劣勢，抓住機會，應(yīng)對威脅。（一）完善組織架構(gòu)，進一步加強員工綜合素質(zhì)在新時期，企業(yè)應(yīng)該積極完善自身的組織架構(gòu)，進一步加強員工綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計部門往往需要與其他部門，比如行政部門、市場部門、銷售部門等協(xié)同工作。為了保證各個部門的工作順暢運行，企業(yè)應(yīng)該建立一個合理的組織架構(gòu)，明確各個部門的職責(zé)和工作流程[4]。同時，還需要加強各個部門之間的溝通與協(xié)作，確保信息的暢通，并在必要時采取有效的措施加強協(xié)作。其次，企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，并確保其能夠勝任管理會計相關(guān)工作。企業(yè)可以通過招聘合適的人才來提升員工的素質(zhì)，同時還需加強培訓(xùn)、激勵和評估機制。特別是要重視數(shù)據(jù)技能的培養(yǎng)。企業(yè)管理會計工作要求員工具備足夠的數(shù)據(jù)分析能力、專業(yè)知識、邏輯思維等技能，可以有效勝任工作，為企業(yè)做出有價值的決策貢獻。（二）改變經(jīng)營者和員工的思維方式在企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型路徑中，改變經(jīng)營者和員工的思維方式非常重要。一方面，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理會計觀念?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計的目的在于提供全面、及時的信息，幫助企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確決策。企業(yè)管理者需要確立科學(xué)、創(chuàng)新的管理會計觀念，廣泛接受管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。同時，經(jīng)營者需要打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗主義思維，接受大數(shù)據(jù)和專業(yè)分析的輔助決策模式，養(yǎng)成基于定量數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源分配能力。另一方面，要加強全企業(yè)，包括經(jīng)營者和員工的管理會計理論學(xué)習(xí)，使企業(yè)內(nèi)所有人都了解管理會計的基本理念、方法和應(yīng)用。這樣可以為實際應(yīng)用提供理論基礎(chǔ)，提高應(yīng)用水平。為了提高員工對管理會計轉(zhuǎn)型的認(rèn)知能力及其應(yīng)用能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善培訓(xùn)機制，開展各類管理會計應(yīng)用培訓(xùn)和案例分析，不斷提升員工在管理會計領(lǐng)域的認(rèn)知能力。另外，還要加強經(jīng)營者和員工對新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展的認(rèn)知。對于一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，經(jīng)營者和員工可能會有思維慣性，很難接受新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的變革。因此，需要改變員工和經(jīng)營者的思維方式，鼓勵他們接受新的理念，以適應(yīng)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的變革?？傊淖兘?jīng)營者和員工的思維方式是企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型過程中的必要步驟。（三）構(gòu)建與時代同步的管理經(jīng)營模式隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，企業(yè)管理會計也在不斷轉(zhuǎn)型升級。首先，要完善結(jié)構(gòu)化管理。結(jié)構(gòu)化管理是指在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的制度和流程，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，提高企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)管理會計在轉(zhuǎn)型過程中需要完善各個層面的管理制度，并配合現(xiàn)代管理工具提升效率。同時，還需要加強對管理流程的監(jiān)控和控制，確保流程的順暢和高效。其次，要鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。在新時代中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就需要不斷推進轉(zhuǎn)型升級，不斷創(chuàng)新和改進。而企業(yè)管理會計也需要鼓勵員工創(chuàng)新思維，大膽嘗試新的經(jīng)營模式，從而為企業(yè)帶來更多的機會和發(fā)展空間。再次，企業(yè)需要積極開展合作和創(chuàng)新吸收，以打造具有高度市場敏感性及合理配置風(fēng)險資本的管理經(jīng)營模式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極與行業(yè)內(nèi)外其他企業(yè)進行資源共享、技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，借其創(chuàng)意顛覆管理思考方法。總之，構(gòu)建與時代同步的管理經(jīng)營模式要求企業(yè)管理會計人員與時俱進，不斷提升自身能力和水平，更好地推動企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（四）創(chuàng)新企業(yè)信息技術(shù)企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型需要在信息技術(shù)方面進行創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展的全面化的信息化管理平臺，并實現(xiàn)雙模IT形式下的應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地抓住機會，應(yīng)對新的威脅，提高企業(yè)整體運營效率，降低成本，保持市場優(yōu)勢。1.全面的信息化管理平臺隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)得到翻天覆地的變化，從過去單一的財務(wù)管理到如今的信息化管理，企業(yè)的想法和方法需要得到相應(yīng)的調(diào)整。為了充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，企業(yè)可以建立全面的信息化管理平臺。通過信息化管理平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)實時收集、處理和分析各種經(jīng)濟、財務(wù)、市場等數(shù)據(jù)，為企業(yè)的重大決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐，提高管理效率和決策準(zhǔn)確度。此外，企業(yè)可以通過信息化平臺建立和維護客戶關(guān)系，加強供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率，并提供在線銷售和服務(wù)，充分利用信息化技術(shù)，提高企業(yè)的整體競爭力。2.雙模IT形式傳統(tǒng)IT技術(shù)大多是單一的IT應(yīng)用，無法勝任如今復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。雙模IT指并行運用傳統(tǒng)IT和新興IT技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。它結(jié)合了傳統(tǒng)IT技術(shù)穩(wěn)定可靠的特點和新興IT技術(shù)突現(xiàn)的動態(tài)發(fā)展特點，從而構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)需要的快速反應(yīng)機制。在雙模IT形式下，企業(yè)可以利用傳統(tǒng)IT技術(shù)，例如企業(yè)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等，保證企業(yè)的穩(wěn)定運作。同時，企業(yè)也能夠利用新興IT技術(shù)，例如云計算、大數(shù)據(jù)