第一章 會(huì)計(jì)總論

第一章會(huì)計(jì)總論第1頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng);管理會(huì)計(jì)是屬于內(nèi)部、決策會(huì)計(jì)2、廣義管理會(huì)計(jì)階段時(shí)間：20世紀(jì)70年代以后，管理會(huì)計(jì)的定義發(fā)生了新的變化，其外延不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了廣義管理會(huì)計(jì)概念主要代表者：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容可歸納為：管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；、管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息。從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理第2頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含（二）國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的論述我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義也是眾說紛紜，其中具有代表性的有汪家佑、李天民、谷祺等，他們通常還是從狹義的角度來定義管理會(huì)計(jì)。（三）管理會(huì)計(jì)定義是運(yùn)用一系列專門的技術(shù)和方法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等方面信息，是以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第3頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含二、管理會(huì)計(jì)的職能1、預(yù)測(cè)職能是指企業(yè)管理者根據(jù)過去的資料和現(xiàn)有的條件，按照事物發(fā)展的相關(guān)規(guī)律，采用一定的方法來預(yù)測(cè)和推斷未來的職能（預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來銷售、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定正確的目標(biāo)和方針提供信息的過程）。

。2、決策職能企業(yè)管理者以預(yù)測(cè)資料為依據(jù)，對(duì)若干可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的備選方案進(jìn)行比較、分析和選優(yōu)的職能。3、規(guī)劃職能企業(yè)管理者以預(yù)測(cè)、決策資料為基礎(chǔ)，對(duì)選定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最佳方案具體化、數(shù)量化的職能（在最終決策方案的基礎(chǔ)上，通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去）

第4頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含4、組織職能企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)原理和行為科學(xué)理論，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理、有效的責(zé)任成本制度及處理程序，以便對(duì)整個(gè)企業(yè)的人、財(cái)、物等有限資源進(jìn)行優(yōu)化配置和使用的職能5、控制職能企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控與跟蹤（就是對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事中控制），通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)的差異，及時(shí)采取措施予以糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職能。，6、評(píng)價(jià)職能企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其工作成果進(jìn)行記錄，并與預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)比較，以評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)的職能。第5頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

由以上對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的分析，我們可以得出：管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理論與方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含第6頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與其職能密切相關(guān)的。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，它的基本內(nèi)容必須能夠?qū)崿F(xiàn)其各項(xiàng)職能。因此管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容可以歸納為規(guī)劃決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)兩部分。（一）規(guī)劃決策會(huì)計(jì)服務(wù)目的：是為管理者預(yù)測(cè)前景和規(guī)劃未來服務(wù)的規(guī)劃(事先):事先確立目標(biāo),編制計(jì)劃,并擬定出達(dá)到目標(biāo)的具體方法,對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面籌劃。決策：通過比較分析，確定是否要采取某項(xiàng)行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案規(guī)劃決策會(huì)計(jì)的程序及內(nèi)容：第7頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含內(nèi)容科學(xué)分析利潤(rùn)、成本、銷售及資金專門問題，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)用數(shù)量形式加以匯總、協(xié)調(diào)，編制全面預(yù)算按責(zé)任會(huì)計(jì)要求對(duì)全面預(yù)算加以分解，形成各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算程序短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策全面預(yù)算第8頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含（二）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)1、服務(wù)目的：是為管理者分析過去與控制現(xiàn)在服務(wù)的控制(事中):通過一定的手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，使之按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：通過預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比，分析兩者的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)各責(zé)任中心的實(shí)績(jī)和成果2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的程序及內(nèi)容：確定不同情況下存貨訂購(gòu)和儲(chǔ)存的合理數(shù)，制定相應(yīng)的日常存貨控制制度與方法存貨控制對(duì)比分析實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)，編制日?？?jī)效報(bào)告，評(píng)價(jià)和與考核各責(zé)任中心的實(shí)績(jī)與成本，確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)受的獎(jiǎng)罰及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，以調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作程序責(zé)任會(huì)計(jì)全面預(yù)算內(nèi)容第9頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)含結(jié)論：兩部分功能是相互聯(lián)系不可分割的。全面預(yù)算第10頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支系統(tǒng)構(gòu)成的，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中派生出來的一門獨(dú)立的新興學(xué)科，是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷提高的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)能夠成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的過程。第11頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段：20世紀(jì)初～50年代自從會(huì)計(jì)產(chǎn)生以后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終停留在計(jì)賬、算賬上，其主要的目標(biāo)就是事后向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的會(huì)計(jì)信息。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征：

20世紀(jì)20年代末30年代初的第一次世界范圍的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使人們意識(shí)到泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少浪費(fèi)，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等起著不容忽視的作用泰羅（1856

~1915）第12頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展泰羅的科學(xué)管理實(shí)質(zhì)：就是通過標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)定額等來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。會(huì)計(jì)理論變化：這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息，已經(jīng)不能滿足這種在管理上的變化，為了配合標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，將事先的計(jì)算和事后的分析即：“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等方法引進(jìn)原有的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)不僅要為外界的所有者服務(wù)，也要為加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照科學(xué)的方法制定在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代管理職能的一大體現(xiàn)。第13頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展預(yù)算控制：按照人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用以費(fèi)用預(yù)算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之符合預(yù)算要求差異分析：期了，對(duì)料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)差異進(jìn)行計(jì)算分析，查明差異形成原因和責(zé)任，借以評(píng)價(jià)考核各方面的工作業(yè)績(jī)，促使其改進(jìn)工作。

20世紀(jì)初，在美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開始出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的產(chǎn)生。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰的前提下，以協(xié)助企業(yè)在實(shí)際工作中，如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果為基本出發(fā)點(diǎn)的。第14頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月該階段管理會(huì)計(jì)的特征：在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在1922寫《管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》的書中第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)被稱為“管理的會(huì)計(jì)”。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)，還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，“以控制會(huì)計(jì)為中心”是此階段的基本特征。顯然管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的形成在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第15頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段：20世紀(jì)50年代～現(xiàn)在（一）20世紀(jì)50～70年代

社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征：20世紀(jì)50年代和60年代初，是市場(chǎng)逐漸進(jìn)入供過于求的時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理者意識(shí)到時(shí)要想求得發(fā)展關(guān)鍵在于正確的經(jīng)營(yíng)方針和決策“經(jīng)營(yíng)的重心在管理，管理的重心在決策”，因而預(yù)測(cè)、決策分析成為了此時(shí)期管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第16頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展

本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、控制論、系統(tǒng)論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析技術(shù)、不確定性分析、現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)以及電腦技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策的水平，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。第17頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。1972年，全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）下面單獨(dú)設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（IMA），并創(chuàng)辦了“管理會(huì)計(jì)證書”項(xiàng)目，舉行取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。與此同時(shí)英國(guó)也成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。從此，西方出現(xiàn)了有別于“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”（CPA）的“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA）。第18頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）20世紀(jì)80年代

20世紀(jì)80年代初期，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論。這一理論為責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是通過對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系，從而迎來了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。

第19頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng)，并借助于“作業(yè)管理”致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。上述分析表明，此階段的管理會(huì)計(jì)以“預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”為基本特征。并緊緊圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和價(jià)值的增值提供相關(guān)信息而展開。第20頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

20世紀(jì)90年代，隨著人文主義思潮的興起，管理理念由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，引發(fā)了管理會(huì)計(jì)思想觀念的創(chuàng)新，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用正是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最重要的發(fā)展之一。

平衡計(jì)分卡所體現(xiàn)的“五個(gè)結(jié)合”即：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未來、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)衡量與非財(cái)務(wù)衡量相結(jié)合，無論從理論認(rèn)識(shí)上，還是從實(shí)際應(yīng)用上，都實(shí)現(xiàn)了新的突破，它完全超越了傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的局限，而成為新的歷史條件下創(chuàng)建新的綜合性管理系統(tǒng)的一個(gè)重要里程碑。

第21頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

未來的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)價(jià)值增值向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變，并圍繞著企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來構(gòu)建其基本的框架體系。如何構(gòu)建“以人為本”，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將成為未來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要內(nèi)容。第22頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初、開始向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的，先后經(jīng)歷了宣傳介紹、吸收消化和改革創(chuàng)新三個(gè)階段；至今已有30余年的歷史，這期間我們有成就、也有問題。第23頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（一）成就

在20世紀(jì)70年代末80年代初，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)工作，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國(guó)第一本管理會(huì)計(jì)專著，之后我國(guó)會(huì)計(jì)理論工作者開始了西方管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的借鑒和應(yīng)用意義的研究，并主要圍繞著量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容開展研究工作。第24頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

與此同時(shí)，財(cái)政部、教育部先后在廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連工學(xué)院等院校舉辦全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)班和有關(guān)講座，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者來華主講管理會(huì)計(jì)課程，從此管理會(huì)計(jì)學(xué)成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程。目前許多學(xué)者又緊隨國(guó)際潮流、大量介紹了國(guó)外最新研究成果，進(jìn)一步提高了我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平。第25頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）問題盡管我國(guó)引進(jìn)了大量國(guó)外的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但是我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界卻缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，不重視管理會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視；管理會(huì)計(jì)的一些方法，雖然在企業(yè)中得到了一定程度的運(yùn)用，但從總體來講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第26頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月糾其原因，許多企業(yè)的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為：現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教科書中的知識(shí)點(diǎn)不少，但企業(yè)可以實(shí)際應(yīng)用的卻有限。因此他們極力主張，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教科書中應(yīng)包括我國(guó)一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，以便于會(huì)計(jì)人員借鑒和操作。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第27頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的最終目標(biāo)（提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化），并相互分享部分信息（源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始信息）。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核的過程中也需要大量應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，仍具有區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些主要特點(diǎn)。第28頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)一、服務(wù)對(duì)象1、管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，故稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。數(shù)據(jù)來源于：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面數(shù)據(jù)的加工分析2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者的投資決策和監(jiān)督者提供信息服務(wù)，故稱為“外部會(huì)計(jì)”。數(shù)據(jù)來源：企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、整理和匯總，形成相關(guān)憑證、賬簿、并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告第29頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)二、會(huì)計(jì)主體管理會(huì)計(jì)既可將整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，也可以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，突出以人為中心的行為管理，同時(shí)也從企業(yè)全局出發(fā)，兼顧企業(yè)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，提供集中、概括的成本信息，反映整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。第30頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)三、信息的限制和約束

管理會(huì)計(jì)不同干財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息，它不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的制約，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或固定的規(guī)范和依據(jù)。如管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行備選方案決策時(shí)，采用的是成本效益原則，而在計(jì)量固定資產(chǎn)價(jià)值時(shí)采用的是變現(xiàn)價(jià)值而非歷史成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的要求編制會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表。會(huì)計(jì)核算方法前后各期要一致，不得隨意更改，如要更改，要及時(shí)在會(huì)計(jì)報(bào)告中說明第31頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)四、會(huì)計(jì)方法和程序管理會(huì)計(jì)經(jīng)常運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，吸收了大量先進(jìn)的管理理念和科學(xué)管理技術(shù)，在處理問題時(shí)可以選擇靈活多樣的工作方法，且一般業(yè)務(wù)處理的程序不固定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法比較穩(wěn)定，一些核算方法一經(jīng)采用，不得隨意更改。且會(huì)計(jì)處理的程序比較固定，并具有強(qiáng)制性。

第32頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)五、信息特征管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)，強(qiáng)調(diào)面向未來（管理會(huì)計(jì)在決策時(shí)運(yùn)用過去已發(fā)生的信息，作為控制和考評(píng)現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來的依據(jù)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后的記錄和匯總，以監(jiān)督和評(píng)價(jià)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第33頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)六、精確程度管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作主要是面向未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，而影響未來的不肯定因素較多，所以對(duì)其提供的數(shù)據(jù)不要求絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映的是過去已發(fā)生的業(yè)務(wù)，因而要求其提供的數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。第34頁(yè)，課件共39頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)七、報(bào)告時(shí)間頻次管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)屬非強(qiáng)制性會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在編制時(shí)間上不受固定時(shí)間限制，其報(bào)告編報(bào)期彈性較大，短則1小時(shí)、一天，長(zhǎng)則一年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬?gòu)?qiáng)制性會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其報(bào)告頻次依會(huì)計(jì)核算期間而定，通