庫(kù)存管理與庫(kù)存控制

庫(kù)存管理與庫(kù)存控制什么是庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指企業(yè)對(duì)常用物品的數(shù)量、種類(lèi)及存儲(chǔ)方式等進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制的一種管理手段。其目的是在滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需要的同時(shí)，盡可能減少庫(kù)存量和庫(kù)存成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)實(shí)施科學(xué)的庫(kù)存管理可以帶來(lái)以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：1.提高成品率和交付率庫(kù)存管理可以通過(guò)精確的計(jì)劃和管理，確保物料和組件的準(zhǔn)確供應(yīng)，避免生產(chǎn)線(xiàn)因缺料或停工而停滯不前，提高生產(chǎn)效率，從而提高成品率和交付率。2.節(jié)約成本庫(kù)存管理可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，提供所需的物料和產(chǎn)品，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)和資金占用，從而減少庫(kù)存成本。3.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度高效的庫(kù)存管理可以提供準(zhǔn)確的交期和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并增強(qiáng)公司的聲譽(yù)。4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)精細(xì)的庫(kù)存管理，企業(yè)可以騰出更多的資金和空間來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或增加市場(chǎng)投入，從而不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。庫(kù)存管理如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制庫(kù)存控制是庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是確保庫(kù)存量符合業(yè)務(wù)需求，最大限度地避免過(guò)多的庫(kù)存積壓或供應(yīng)短缺的情況。下面是幾種實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的方式：1.第一進(jìn)先出（FIFO）假設(shè)在同一時(shí)間內(nèi)，購(gòu)入了兩批相同的產(chǎn)品，但是到期時(shí)間不同，企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)該將較早購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品先出售，這種方法成為第一進(jìn)先出。FIFO適用于一些具有時(shí)效性的商品（如生鮮食品），但是FIFO不能確保成本盡可能低地售出產(chǎn)品。2.月平均庫(kù)存月平均庫(kù)存是指在某一時(shí)期內(nèi)，每天的庫(kù)存量加起來(lái)再求平均數(shù)的方法。這種方法可以很容易的計(jì)算不同時(shí)間的庫(kù)存平均值，進(jìn)而更精準(zhǔn)地估計(jì)庫(kù)存量。通過(guò)計(jì)算每月的平均庫(kù)存，企業(yè)可以快速了解其庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售的實(shí)際需求情況。3.定量制度定量制度根據(jù)規(guī)定的一定庫(kù)存水平進(jìn)行庫(kù)存管理，即使庫(kù)存超過(guò)設(shè)定水平也不會(huì)增加進(jìn)貨。當(dāng)庫(kù)存水平低于設(shè)定值時(shí)則會(huì)及時(shí)補(bǔ)貨，以此保證庫(kù)存量處于可控范圍內(nèi)。4.按需制定計(jì)劃這種方法是根據(jù)訂單的實(shí)際需求量制定具體的采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)資金成本，但是訂單需求和工廠生產(chǎn)效率方面的變化可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)瓶頸。因此，此方法適用于生產(chǎn)和庫(kù)存在同一時(shí)間內(nèi)，但可能不適用于銷(xiāo)售和庫(kù)存不是同步的情況。###5.JIT制度JIT制度是一種投產(chǎn)與成品制備時(shí)間縮短和減少庫(kù)存的方法。它適用于生產(chǎn)環(huán)境下，并且可以使庫(kù)存水平降低到最低點(diǎn)。JIT制度可以使得各流程時(shí)間更短、訂單量更少，從而最小化庫(kù)存并提高產(chǎn)品質(zhì)量。如何優(yōu)化庫(kù)存管理與庫(kù)存控制下面是一些可以?xún)?yōu)化庫(kù)存管理和庫(kù)存控制的方法：1.優(yōu)化需求計(jì)劃在庫(kù)存管理中，需求計(jì)劃是核心。需要精細(xì)制定各種需求的計(jì)劃，優(yōu)化訂貨周期，以便進(jìn)行庫(kù)存管理。2.協(xié)調(diào)供應(yīng)商庫(kù)存管理需要與供應(yīng)商密切合作，共同制定計(jì)劃和關(guān)鍵指標(biāo)，以確保物料及時(shí)到達(dá)，能夠按計(jì)劃復(fù)合生產(chǎn)的需求。3.重視庫(kù)存預(yù)警將庫(kù)存預(yù)警信息納入庫(kù)存管理，及時(shí)預(yù)警并采取措施，避免貨物過(guò)多或者供應(yīng)短缺的產(chǎn)生。4.提高生產(chǎn)、物流與倉(cāng)庫(kù)效率提高生產(chǎn)、物流和倉(cāng)庫(kù)的效率，降低庫(kù)存的存儲(chǔ)成本，縮短流程周期，提高企業(yè)采購(gòu)能力。5.引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、智能化的庫(kù)存管理系統(tǒng)，可以對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行全面監(jiān)控，有效提高庫(kù)存管理的精細(xì)化水平和效率?？偨Y(jié)庫(kù)存管理和庫(kù)存控制是一項(xiàng)日益重要的企業(yè)管理工作，各種方法和控制制度可以精細(xì)地管理庫(kù)存，最大限度地降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)