某公司項目部績效考核管理辦法

某公司項目部績效考核管理辦法第一條目的為全面提升房地產(chǎn)事業(yè)部項目團(tuán)隊素質(zhì)、項目管理水平和執(zhí)行力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力，并結(jié)合集團(tuán)實際，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于房地產(chǎn)事業(yè)部各項目部。第三條項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任集團(tuán)實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體實施方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。1、權(quán)限根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制工程進(jìn)度。2、責(zé)任1）認(rèn)真履行工作職責(zé)，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。2）團(tuán)隊組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。3）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。4）其他需要規(guī)定的事項。第四條考核的主要內(nèi)容1、貫徹公司管理制度情況。2、執(zhí)行公司指令情況。3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況1）工期2）質(zhì)量3）成本4）安全5）文明施工情況4、其他考核內(nèi)容1）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。2）突發(fā)事件的影響及處理效果。3）對公司美譽(yù)度或項目效益影響較大的事項。第五條考核辦法考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。1、工程經(jīng)常性檢查：由公司工程部每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，以便了解項目部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2、工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由工程部牽頭，組織從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對各項目部進(jìn)行全面檢查和考核。第六條考核兌現(xiàn)按集團(tuán)《薪酬福利管理制度》規(guī)定，員工月度40%系績效工資，檢查如出現(xiàn)不合格情況，將對績效工資予以相應(yīng)處罰（詳見附表：《項目現(xiàn)場績效處罰標(biāo)準(zhǔn)表》）。第七條相關(guān)事項說明1、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。2、本制度如有未盡事宜，可由集團(tuán)人事行政中心·人事部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。附件：附表：《項目現(xiàn)場績效處罰標(biāo)準(zhǔn)表》人事行政中心·人事部二零二零年十一月九日項目現(xiàn)場績效處罰標(biāo)準(zhǔn)表備注：項目現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損