優(yōu)化施工方案

第二節(jié)優(yōu)化施工優(yōu)化施工，首先應(yīng)該優(yōu)化施工技術(shù)管理。逐步改進(jìn)落后的施工工藝，不斷提高施工技術(shù)管理水平，提高施工生產(chǎn)效率。因此，本項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工方面的工作，建議從施工現(xiàn)場(chǎng)入手，在本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的科學(xué)意識(shí)，營(yíng)造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項(xiàng)目科學(xué)開(kāi)展觀(guān)的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到本工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工之目的。一、施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)性和可行性施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義首先在于，它是進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)施工，逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺(tái)”。所有的施工活動(dòng)都要通過(guò)這個(gè)“舞臺(tái)”來(lái)實(shí)施。大量的物質(zhì)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備都需要通過(guò)這個(gè)“舞臺(tái)”有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO(shè)施。因而這個(gè)“舞臺(tái)”的布置正確與否是“節(jié)目”能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是本工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工的根本所在。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理師連接優(yōu)化施工等項(xiàng)目其他工作的“紐帶”。施工現(xiàn)場(chǎng)管理很難和優(yōu)化施工等技術(shù)管理工作分開(kāi)，優(yōu)化施工也必須和施工現(xiàn)場(chǎng)管理組合，二者如果結(jié)合良好，就可一舉多得，反之，優(yōu)化施工將成為“空談”。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)化施工工作的“基礎(chǔ)條件”，優(yōu)化施工是施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理的“必然結(jié)果”。最后，由于國(guó)家對(duì)于安全、環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的重視，有關(guān)法規(guī)的健全，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)已逐漸了解優(yōu)化施工的重要性。為增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工工藝將會(huì)得到普遍的重視。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能促進(jìn)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實(shí)施。使本工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有條不紊，對(duì)減少二次材料搬運(yùn)，提高機(jī)械利用率，減少材料庫(kù)存損失，防止安全事故等社會(huì)。經(jīng)濟(jì)效益都有明顯的作用，安全、環(huán)境、消防、寶保安也均能得到有效的保障。二．施工質(zhì)量建立交接驗(yàn)收制度的建議根據(jù)本工程的規(guī)模特點(diǎn)，為了減少和避免工程中施工單位之間可能產(chǎn)生的矛盾，打破施工中各單位之間的本位主義，增強(qiáng)合作意識(shí)，使前道工序的施工單位為后道工序的施工單位創(chuàng)造必要的施工條件，提供合格產(chǎn)品，減少質(zhì)量糾紛，對(duì)保證工程質(zhì)量非常重要，為此要根據(jù)工程實(shí)際情況，牽頭制定前后道工序施工單位之間開(kāi)工前的技術(shù)交底，完工后交接驗(yàn)收制度。前道工序施工前，由監(jiān)理單位組織前道工序施工單位進(jìn)行相互技術(shù)交底，后道工序施工單位向前道工序施工單位介紹后道工序的施工方法，對(duì)前道工序的質(zhì)量要求，前道工序質(zhì)量問(wèn)題可能對(duì)后道工序產(chǎn)生的影響，以及需達(dá)到的必要條件等，使前道工序施工人員對(duì)后道工序有技術(shù)有技術(shù)方面的了解。前道工序施工單位明確施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、肯能存在的質(zhì)量問(wèn)題及希望后道工序應(yīng)考慮的相應(yīng)措施，產(chǎn)品保護(hù)需注意的問(wèn)題等。增進(jìn)互相了解，以便相互密切配合。這樣與開(kāi)工前相互交底制度相配套，同時(shí)建立完工后交接驗(yàn)收制度，即前道工序完工后，由監(jiān)理單位組織后道工序的施工單位參與質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后共同簽署交接揚(yáng)手記錄。效益：可減少和避免前后工序施工單位之間的糾紛和矛盾，同時(shí)，也促使前道工序提高質(zhì)量意識(shí)，努力保證提高施工質(zhì)量。嚴(yán)格工序控制、杜絕假資料現(xiàn)象在施工過(guò)程中，每個(gè)工序都必須嚴(yán)格把關(guān)，使承包商養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也使本工程的資料與進(jìn)度同步，真正做到“做你所寫(xiě)，記你所做”，確保本工程資料能真實(shí)反應(yīng)工程實(shí)體。效益：保證工程實(shí)體的質(zhì)量，同時(shí)保證質(zhì)保資料的質(zhì)量.關(guān)于嚴(yán)格審查檢驗(yàn)原材料質(zhì)量的建議在本工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格審查提供商的質(zhì)量信譽(yù)、工程實(shí)例、業(yè)績(jī)等。要特別注意的是防止已淘汰和已更新?lián)Q代的產(chǎn)品流入到本工程，電纜到貨后要按照規(guī)定抽樣送檢?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須嚴(yán)把此關(guān)，否則，日后將問(wèn)題成堆，無(wú)法根除。所以，寧愿多花一分錢(qián)，也一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。具體效益：可以有效杜絕、減少偽劣產(chǎn)品在本工程上使用。三．施工進(jìn)度用科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制方法編制總進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)就是如何從采用科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制方法來(lái)控制總體進(jìn)度計(jì)劃，從而確保在規(guī)定的施工工期內(nèi)交付給業(yè)主使用，在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，作為施工過(guò)程中監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度方面的檢查依據(jù)。效益：能夠使工程總進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性和可操作性。將節(jié)點(diǎn)工期納入獎(jiǎng)罰目標(biāo)管理一般的工程合同僅建立一個(gè)總的工期，即完成工期的工期獎(jiǎng)，這樣的工期獎(jiǎng)存在一些問(wèn)題，主要是：承包商在最終完不成工期時(shí)已沒(méi)有多少時(shí)間來(lái)趕工，造成實(shí)際工期滯后的事實(shí)。因此，建議將總工期分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期里，控制節(jié)點(diǎn)工期保證總工期，并將總工期獎(jiǎng)分解為節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)，原則上不會(huì)增加業(yè)主的額外負(fù)擔(dān)，但可以使工期可控制性增加。建議加強(qiáng)對(duì)重大方案的審查建議：業(yè)主方、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大方案的審查，并以嚴(yán)肅認(rèn)真、求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行分析論證、重大方案實(shí)施前均應(yīng)經(jīng)過(guò)承包人自評(píng)——監(jiān)理工程師審查評(píng)估）——專(zhuān)家組（業(yè)主、設(shè)或其他部門(mén)）審驗(yàn)的程序，從而保證工程進(jìn)度控制的科學(xué)性、合理性。效果：能有效推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施，不盲目決策，不打亂仗，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊，保證施工安全，有利于施工進(jìn)度。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)