XXX閥門集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)材料

XXX閥門集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)材料一合格倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)具備的素質(zhì)和條件1合格倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)文化基礎(chǔ)因企業(yè)而異。就伯特利公司來(lái)說(shuō)。文化要求必須達(dá)到初中以上。（2）會(huì)計(jì)知識(shí)了解簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)原理，物流票據(jù)傳遞程序，物收發(fā)存的帳溥記錄及物品收付存的編制。（3）商品庫(kù)知識(shí)，就伯特利來(lái)講；包括閥門的種類﹑用途﹑閥門類型﹑閥門型號(hào)﹑公稱通徑﹑公稱壓力﹑閥門理化性能﹑檢驗(yàn)方法﹑常用零件標(biāo)準(zhǔn)尺寸。（4）電腦的應(yīng)用，暫不作要求。2合格倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)具備的條件：〔一〕良好的職業(yè)道道德：主要表現(xiàn)在以下幾方面熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。樹(shù)立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。切實(shí)做到“三實(shí)”﹑“四嚴(yán)”﹑“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話，做實(shí)事。四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。二以公司倉(cāng)庫(kù)為指南，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，人人爭(zhēng)創(chuàng)執(zhí)行制度的模范倉(cāng)員。公司物流制度的介紹：為規(guī)范公司的物流管理，實(shí)行制度化管理，公司以發(fā)了物流文件，其種類是四項(xiàng)制度十項(xiàng)管理要求（含七項(xiàng)流程）四項(xiàng)管制度：﹝1﹞倉(cāng)儲(chǔ)物資管理制度其由五個(gè)方面內(nèi)容構(gòu)成。物資條據(jù)管理制度其主要有七個(gè)方面的內(nèi)容存貨保管制度其包含七條要求物資盤點(diǎn)制度有四個(gè)方面的規(guī)定。公司頌布的物資管理制度，對(duì)照崗位職責(zé)的要求必須達(dá)到要求每倉(cāng)庫(kù)必須指定專人負(fù)責(zé)，各負(fù)責(zé)人和其他倉(cāng)管員必須明確自已的職責(zé)范圍。只有職責(zé)明確了，才能實(shí)現(xiàn)人各有責(zé)，物各有主，事事可最溯的目標(biāo)。遵守本公司制度的各規(guī)章制度，按時(shí)上班，做到不時(shí)到不早退，不曠工有事先請(qǐng)假。按崗位責(zé)任制的要求建立健全各類原始資歷料和物資帳，所有物資的出入庫(kù)必須依據(jù)合法的原始憑證，實(shí)現(xiàn)物資的收付，對(duì)自已管理的物資承擔(dān)責(zé)任。物料管理的意義和物料管理的精髓努力實(shí)現(xiàn)“三不”﹗不斷料，不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。不呆料，不化物料成為呆料，就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）促不用無(wú)用的料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失學(xué)。遵紀(jì)守規(guī)服從管理努力實(shí)現(xiàn)帳物卡的完全相符。三公司內(nèi)部物資轉(zhuǎn)各主要環(huán)節(jié)的流程及運(yùn)作，主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容已配置了七個(gè)流程及流程的操作說(shuō)明。1有長(zhǎng)期采購(gòu)合同協(xié)議物資的采購(gòu)作業(yè)流程及其相關(guān)運(yùn)作和管理。2新品種及臨時(shí)采購(gòu)的作業(yè)流程的相關(guān)運(yùn)作和管理。3關(guān)于物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中廢品的控制及其退貨的運(yùn)作和管理。4倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)發(fā)作業(yè)流程的相關(guān)運(yùn)作和管理。5外加工件的運(yùn)作和管理。6內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移的調(diào)撥運(yùn)作及管理。7運(yùn)銷產(chǎn)品退貨流程的運(yùn)作和管