中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究遲坤曉膠州市職業(yè)教育中心山東省膠州市廣州南路南首膠州市職業(yè)教育中心電大部266300【摘要】本文主要針對中小企業(yè)成本管理中存在的一些問題，進(jìn)而提出了一些適合中小企業(yè)成本管理的對策，以便解決中小企業(yè)在成本管理方面普遍存在的問題，增強(qiáng)其競爭力，使其能夠在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到更好的發(fā)展和壯大?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)成本管理降低成本中小企業(yè)成本管理的重要性分析（一）.成本管理可以有效降低產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣體現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值，但在現(xiàn)有條件下，人們還不能直接計(jì)算出產(chǎn)品的價(jià)值，只能通過先計(jì)算成本來間接體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值，然后確定產(chǎn)品的價(jià)格。因此，成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一個重要因素。通過進(jìn)行成本管理可以減少損耗，進(jìn)而可以降低產(chǎn)品價(jià)格，使中小企業(yè)市場在競爭中發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（二）成本管理能夠有效地改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它能夠通過直接成本或者間接成本反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中各個方面的業(yè)績。通過對成本進(jìn)行管理和監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)過程中的各種不必要支出，盡可能短的時間反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，盡早作出補(bǔ)救措施，減少損耗，降低成本，提高利潤水平。因此，可以通過對成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改進(jìn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）成本管理可以對資金進(jìn)行合理周轉(zhuǎn)成本管理是節(jié)約勞動耗費(fèi)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素。產(chǎn)品成本既是衡量企業(yè)對于人力、資源和資金的占用和消耗情況的價(jià)值體現(xiàn)，又是對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)某叨取Ｔ诂F(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)對成本進(jìn)行管理，也就能夠控制了對人力、資源和資金的占用和消耗，也就能夠合理進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，能夠按照既定規(guī)模進(jìn)行再生產(chǎn)，支持企業(yè)的合理運(yùn)作。中小企業(yè)成本管理存在的問題與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的突出特點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，經(jīng)營決策權(quán)較集中，組織結(jié)構(gòu)較簡單，因此對于決策反應(yīng)敏捷，有著較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠迅速地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，但我們更應(yīng)該考慮到也正是因?yàn)橐?guī)模較小，資金投入較少，融資較困難，使得中小企業(yè)在成本管理中存在諸多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（一）成本管理體制不健全目前，大部分中小企業(yè)都尚未建立起一個嚴(yán)格的成本管理制度，從生產(chǎn)班組到總部之間各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收、發(fā)、退、領(lǐng)的計(jì)量驗(yàn)收責(zé)任不能落實(shí)到個人，僅僅是一些簡單的框架，沒有多少的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)施起來不會產(chǎn)生什么效果，也不存在獎懲制度，激勵作用不強(qiáng)，功能不大，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)。另一方面，由于監(jiān)管制度的缺失，助長了貪污浪費(fèi)的風(fēng)氣，造成企業(yè)成本的惡性增加。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身成本管理意識不強(qiáng)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身文化水平不高，并且缺乏財(cái)務(wù)管理知識，從而忽視了成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用，在日常指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度和安排工作的時候不能把成本管理理論貫穿其中。有的只根據(jù)主觀印象大體規(guī)劃，不能根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、工藝流程，逐個逐級填報(bào)、匯總；有的放任各級管理人員編造、更改成本資料，不阻止懲罰；有的認(rèn)為成本核算比較簡單，不需要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)；有的認(rèn)為專設(shè)成本管理部門相對于生產(chǎn)規(guī)模是不可回收支出。（三）成本管理人員能力不高、素質(zhì)偏低目前，中小企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力普遍不強(qiáng)，分工不精細(xì)，責(zé)任不明確，自身對成本管理的知識了解也比較匱乏，各級成本管理目標(biāo)混亂，各部門成本管理缺乏連貫性，不能很好的相互協(xié)調(diào)和配合，某些時候甚至?xí)霈F(xiàn)連填寫成本報(bào)告的管理人員也不能解釋所記錄的成本構(gòu)成。（四）成本管理手段落后現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)一般都是通過手工操作對成本管理進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理過程中的運(yùn)用較少，一方面不能形成及時、準(zhǔn)確的信息反饋，另一方面容易在記錄過程中產(chǎn)生錯誤。從短期利益來看，是減少了企業(yè)的成本投入，但實(shí)際上員工常常會陷入一種單調(diào)、繁雜的重復(fù)性工作中，沒有動力和積極性去探索成本管理的新方法。三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對策（一）建成科學(xué)合理的成本管理體制企業(yè)專門的成本管理人員應(yīng)定期學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)體制下那些科學(xué)的成本管理理論和方法，健全物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，所有材料的轉(zhuǎn)移必須辦理審批手續(xù)，并且填制相應(yīng)的憑證，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收。各種形式的存貨及固定資產(chǎn)按照規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，待審批后做合理的處理。同時，必須提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理流程中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，并能做到信息實(shí)時監(jiān)控，加快處理速度，按現(xiàn)有情況及時改進(jìn)生產(chǎn)流程[。（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的成本管理素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到成本管理工作的重要性，提高他們的思想意識；定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)、會記、管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的經(jīng)營決策能力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和任用，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和政策水平，做到“能者上，平著讓，庸者下”，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。對員工進(jìn)行思想動員和統(tǒng)一的專業(yè)的崗位技能培訓(xùn)，調(diào)動全體員工的積極性，提高全體員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，進(jìn)而提高他們的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，減少原材料及半成品的損耗，降低對機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的磨損，延長使用壽命，降低產(chǎn)品成本。從短期看，雖然對員工培訓(xùn)消耗了企業(yè)的一部分的資金，但從長期看來，專業(yè)培訓(xùn)不僅能使員工熟悉公司的基本情況、基本的管理制度，關(guān)鍵是能提高生產(chǎn)工人的專業(yè)技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)工作，降低生產(chǎn)過程中的材料消耗。（三）改進(jìn)企業(yè)落后的成本管理手段中小企業(yè)應(yīng)提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理流程中的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用不僅可以將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，而且能做到信息實(shí)時監(jiān)控，加快處理速度，按世紀(jì)情況及時改進(jìn)不合理的生產(chǎn)流程。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的過程中，中小企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)地實(shí)施成本管理工作，摒棄傳統(tǒng)的落后的成本管理理念，完善現(xiàn)代化的成本管理觀念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理念，不斷地完善自己，促進(jìn)自身的發(fā)展，提高市場競爭力，使越來越多的中小企業(yè)迅速的做大做強(qiáng)，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]王秀梅.淺談我國中小企業(yè)成產(chǎn)成本管理中存在的問題及對策[J].中國科技博覽，2011，22:50.[3]夏鑫，黃靜.成本會計(jì)學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010：1～2.[4]唐艷，張五新.成本會計(jì)學(xué)[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2010：2