安全生產(chǎn)十大理念安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)十大理念1、安全生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)載安全生產(chǎn)工作需要新理念安全生產(chǎn)工作要以新理念為先導(dǎo)，有新的理念才能有新的行動(dòng)。新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作不能停留在點(diǎn)上、面上，要在立體空間進(jìn)行，安全生產(chǎn)工作的結(jié)合應(yīng)當(dāng)是立體結(jié)合，安全生產(chǎn)的行為應(yīng)當(dāng)是立體行為。安全生產(chǎn)工作效應(yīng)該是立體效應(yīng)。擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位深層次的根源。長(zhǎng)期以來，實(shí)踐操作中的"生產(chǎn)第一”和理論上的“安全第一”沖突不斷。有些地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)不能從安全也是生產(chǎn)力的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。安全既體現(xiàn)在生產(chǎn)資料中包含著生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及設(shè)備的裝置、使用的安全上，又體現(xiàn)在作為勞動(dòng)者的職工安全生產(chǎn)素質(zhì)上，還體現(xiàn)在管理中。安全和生產(chǎn)本身就是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的情況下人為地把二者對(duì)立起來，導(dǎo)致安全和生產(chǎn)長(zhǎng)期不能協(xié)調(diào)發(fā)展。從安全也是生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)中，我們要切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，從發(fā)展生產(chǎn)力的高度去看待安全問題，讓安全狀況與生產(chǎn)狀況同步協(xié)調(diào)發(fā)展。不能只盯著"不發(fā)生事故不死人”"安全第一，預(yù)防為主”的口號(hào)我們喊了幾十年了，政府仍是花費(fèi)了大量的人力財(cái)力在事故的處理上，安全管理仍是事后處理型。有些人把"不發(fā)生事故不死人”當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的成效和目標(biāo)，而這只是半截子工程。"不發(fā)生事故不死人”是安全生產(chǎn)工作在"低層次循環(huán)”的反映。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，是一個(gè)正在工業(yè)化的國(guó)家?，F(xiàn)在有些安全事故的發(fā)生與行業(yè)管理薄弱有關(guān)，與增長(zhǎng)方式落后有關(guān)，要不斷研究解決安全生產(chǎn)的深層次問題。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要將安全寓于生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步之中，要注意克服體制機(jī)制的弊端，注重源頭治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。我們提到安全生產(chǎn)，很多人首先想到的就是爆炸等惡性事故，然而安全生產(chǎn)中還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)不能忽視，那就是在生產(chǎn)一線的工人們的安全健康。有不少工人，由于工作環(huán)境達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，雖然掙到了一點(diǎn)錢但付出了健康的代價(jià)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有50多萬個(gè)廠礦存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工有2500萬人以上。無論從接觸職業(yè)危害人數(shù)、職業(yè)病患者累積數(shù)量、死亡數(shù)量和新發(fā)現(xiàn)病人的絕對(duì)數(shù)量方面來講，都需要引起人們強(qiáng)烈的關(guān)注。要把職業(yè)健康當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的大目標(biāo)和高境界。不能片面搞“整改事故隱患”現(xiàn)在“整改事故隱患”的說法，含義有三個(gè)方面，其一是針對(duì)某一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和“短板”，有的放矢，補(bǔ)弱固強(qiáng)；其二是針對(duì)事故隱患頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；其三，是發(fā)現(xiàn)事故隱患舉一反三，強(qiáng)根固本。多年來，安全生產(chǎn)工作習(xí)慣于把整改事故隱患”當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的一條重要工作要求，但多年后'事故隱患”仍然存在，仍然是薄弱環(huán)節(jié)。隱患查而不整，事故發(fā)生停業(yè)整頓，哪個(gè)行業(yè)出了事故就整頓哪個(gè)行業(yè)。我們采取救火”的辦法，哪里“冒煙”往哪撲，是無法從整體上奏效的。比如有的重大事故隱患，幾年前便被列入還掛了“黃牌”，但直到事故發(fā)生前也沒有摘掉這張“黃牌”；陜西陳家山煤礦、河南大平煤礦事前就存在著事故隱患，但并沒有引起有關(guān)部門足夠的重視，導(dǎo)致特大事故的發(fā)生。只有樹立抓根本的觀念，運(yùn)用系統(tǒng)原理，從整改事故隱患中及時(shí)采取避免類似事故發(fā)生的具體措施，才能既治標(biāo)又治本。因此，在工作實(shí)踐中，要辯證地看待整改事故隱患”，不能搞形而上學(xué)，要科學(xué)取舍。片面搞"整改事故隱患”，還容易產(chǎn)生一些不良傾向。比如，本來只從現(xiàn)象上解決了問題，卻以為是從全局解決了問題；本來只從眼前解決了問題，卻以為是從長(zhǎng)遠(yuǎn)解決了問題。一些同類問題反復(fù)出現(xiàn)，其原因就在于此。加大聯(lián)合執(zhí)法力度，不斷改進(jìn)安全監(jiān)管方式安全生產(chǎn)工作涉及眾多的部門、涉及各方面的關(guān)系，涉及相關(guān)主體的利益，日常的協(xié)調(diào)工作量非常大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府、企業(yè)、工人環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)為事故埋下隱患。安全生產(chǎn)工作問題，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管。現(xiàn)在，有些安全生產(chǎn)問題長(zhǎng)期解決不好，一條重要原因就是安全生產(chǎn)工作缺乏立體視角，單打獨(dú)斗，減弱解決問題的效果。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)工作實(shí)踐中要少一些"單兵動(dòng)作”，多一些"聯(lián)合行動(dòng)”，有主管部門行業(yè)和領(lǐng)域的安全工作，要按照行業(yè)管理和事權(quán)一致的原則，緊緊依靠主管部門，充分發(fā)揮主管部門的作用。對(duì)于需要兩個(gè)以上部門參與的事情，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門要主動(dòng)出面協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提高執(zhí)法的實(shí)效性，共同做好工作。由于方方面面的原因，目前許多安全生產(chǎn)監(jiān)管部門都處于疲于應(yīng)付的局面。要不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，從繁多的會(huì)議、文件中解脫出來，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實(shí)措施。要針對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、綜合性科技問題，開展科技攻關(guān)，推廣科技成果，促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，淘汰落后的不能滿足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。要從以往重點(diǎn)對(duì)具體隱患的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查為主，查找企業(yè)的管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系的完善，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平；從以往重點(diǎn)以告知形式的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)抽查、暗訪及巡查為主。要以許可證管理為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確安全管理人員資格，確定機(jī)構(gòu)的配備標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，并實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)決淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，以從根本上解決政府安全監(jiān)管人員成為企業(yè)安全員的不正常現(xiàn)象。對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)，致使隱患加重、甚至發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。特別是要加大對(duì)責(zé)任人的處罰，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。2、 杜邦十大安全理念是什么十大安全理念是所有的事故都是可以去預(yù)防的和控制的。各個(gè)管理層的安全要直接的去負(fù)起責(zé)任，最高的管理層對(duì)各個(gè)管轄區(qū)域進(jìn)行了管理和負(fù)責(zé)，安全運(yùn)行的隱患就會(huì)得到很好的控制，所有隱患都要有計(jì)劃、有突入、有管理和有控制等。3、 《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)調(diào)了什么安全生產(chǎn)理念？安全生產(chǎn)法強(qiáng)調(diào)了"人的安全第一”來的安全生產(chǎn)理念，《安全生產(chǎn)法》：體現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展的理念。4、 企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么？一是要樹立“隱患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。"海恩法則”指出："每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。我們要建立安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。二是要樹立"注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)制勝”的理念。海爾管理層有句名言："要想讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。同樣道理，抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是由許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架;小是鏈環(huán)，大是鏈條;沒有小，就無所謂大。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不能放過一個(gè)漏洞。三是要樹立“安全是用人先決條件，培訓(xùn)是員工最大福利'的理念。我們?cè)谡衅竼T工、安排崗位、聘任管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，必須把安全作為先決條件，決不能由于個(gè)人的不安全，影響到企業(yè)的不安全。要嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。怎么做企業(yè)才會(huì)對(duì)我認(rèn)可，怎么做會(huì)危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。要在班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)上，增加安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容，員工要將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解，分享經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)。四是要樹立"工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)'的理念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來'。各級(jí)管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問題，礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)不要"捂著”、"蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮家丑”，與大家一道分析、解決這些問題，避免同類隱患和事故的再次發(fā)生。五是要樹立“安全就是業(yè)績(jī)，安全就是效益'的理念。安全越來越受到全社會(huì)的高度關(guān)注，也成為使用干部、衡量干部的一個(gè)重要指標(biāo)。省委袁純清書記強(qiáng)調(diào)指出"安全生產(chǎn)不僅領(lǐng)導(dǎo)要講，礦長(zhǎng)、經(jīng)理要講，而且要做到人人、時(shí)時(shí)、處處都講。王君省長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)"抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)'。去年，省政府出臺(tái)了12個(gè)領(lǐng)域118條安全生產(chǎn)規(guī)定。對(duì)照這些要求，我們實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，絕不能以破壞環(huán)境和浪費(fèi)資源為代價(jià)換取一時(shí)的發(fā)展，更不能不顧職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全盲目追求發(fā)展。同時(shí)，安全就是最大的效益。一旦發(fā)生事故，除了員工傷亡、給家庭帶來巨大悲痛外，還伴隨著重大的財(cái)產(chǎn)損失。醫(yī)療救助服務(wù)、事故調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、死亡賠償金等人力、財(cái)力、物力的投入，勢(shì)必打亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，影響企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和社會(huì)形象。六是要樹立“建設(shè)安全系統(tǒng)工程”的理念。西醫(yī)治表、中醫(yī)治本。抓安全工作，僅僅依靠頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定是抓不好的，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性。要抓系統(tǒng)安全，重視安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性，避免孤立、片面地抓安全;要抓過程安全，關(guān)注每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個(gè)安全鏈條的有效性、穩(wěn)定性和可靠性。要抓全員安全，注重每一個(gè)崗位、每一位員工的安全意識(shí)、安全技能、安全行為。要統(tǒng)籌抓安全，既要抓住影響行業(yè)安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設(shè)好安全系統(tǒng)工程，提升本質(zhì)安全水平。拓展資料安全生產(chǎn)必須遵循以下原則：1、事先教育與事先防范相結(jié)合的原則企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)利益，而且直接關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全，因此，安全生產(chǎn)必須由企業(yè)和員工來共同協(xié)作完成，企業(yè)不僅要做好安全檢查、嚴(yán)密保衛(wèi)等事先防范工作，而且要對(duì)員工進(jìn)行深入的安全知識(shí)教育，使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和防范措施的必要性，這樣才能做到"防患于未然?！?、事先防范與事后搶救相結(jié)合的原則在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，即使有嚴(yán)密的防范措施，仍有一些意外事件會(huì)不可避免地發(fā)生，這就需要企業(yè)在意外事件發(fā)生后有應(yīng)急的補(bǔ)救措施，從而把給企業(yè)造成的損失和對(duì)員工的損害降低到最小程度。在意外事件處理后，還要對(duì)意外事件發(fā)生的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，并應(yīng)用到事先防范和事先教育中去，這樣才能盡量減少或避免同一事件的再次發(fā)生。拓展資料網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)5、 安全生產(chǎn)理念是什么？安全生產(chǎn)理念如下：1、 安全管理工作方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合百治理。2、 安全管理工作原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與。3、 安全管理目標(biāo)：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。《安全生產(chǎn)法度》強(qiáng)調(diào)了"人的安全第一”的安全生產(chǎn)理念，《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展的理念。⑸安全生產(chǎn)十大理念擴(kuò)展資料：基本原則1、 以人為本”的原則要求在生產(chǎn)過程中，問必須堅(jiān)捋'以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危答險(xiǎn)源，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，2、 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也專必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。3、 管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能屬分割更不能對(duì)立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。6、 安全生產(chǎn)工作要牢固樹立什么理念牢固樹立安全發(fā)展理念：一是把安全發(fā)展當(dāng)作主官工程。二是把安全發(fā)展當(dāng)作群體工程。三是把安全發(fā)展當(dāng)作基礎(chǔ)工程。四是把安全發(fā)展、安全工作、安全管理看作保底工程。五是把安全發(fā)展當(dāng)作持久工程。7、 安全生產(chǎn)工作的核心理念是什么安全核心理念：以人為本，關(guān)愛生命，珍視健康。安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。8、 徐工集團(tuán)十大安全理念和十項(xiàng)安全規(guī)定？1、 司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握所使用的起重機(jī)的構(gòu)造、操作及保養(yǎng)方法，安全操作規(guī)程等專，并經(jīng)考試合格屬發(fā)證后方可獨(dú)立操作。非司機(jī)嚴(yán)禁操作起重機(jī)。2、 起吊有應(yīng)該空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，在起吊作業(yè)中，司機(jī)必須與指揮密切配合，并按照指揮信號(hào)操作。3、 嚴(yán)禁司機(jī)酒后作業(yè)。操作中司機(jī)必須注意力集中，不得與他人閑談或作其他動(dòng)作。4、 嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，司機(jī)應(yīng)注意起重物伯的綁扎是否牢固可靠。嚴(yán)禁斜拉和斜吊，嚴(yán)禁起吊不明重量的物體，加半拖埋物等；嚴(yán)禁吊起重物高速回轉(zhuǎn)。5、 起重機(jī)在吊起滿負(fù)荷時(shí)，應(yīng)先吊離地面0。5m，再檢查起重機(jī)的穩(wěn)定性，制動(dòng)器的安全可靠性和綁扎的牢固性等，在確認(rèn)可靠后，方可繼續(xù)起吊。6、 如果起重機(jī)在操作中發(fā)生故障，應(yīng)立即停車，并設(shè)法放下重物，進(jìn)行檢修調(diào)整。7、 經(jīng)常檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、安全