13成本控制(答案)

第十三章成本控制（答案）一、單項選擇題1.【正確答案】C【答案解析】成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制。（參見教材465－466頁）2.【正確答案】D【答案解析】在標準成本賬務(wù)處理系統(tǒng)中，“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶登記標準成本。（參見教材485頁）3.【正確答案】D【答案解析】變動制造費用耗費差異＝實際工時×（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）＝1400×（7700÷1400－5）＝700（元）變動制造費用效率差異＝（實際工時－標準工時）×變動制造費用標準分配率＝（1400－500×3）×5＝－500（元）固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)＝3500－1620×2＝260（元）固定制造費用閑置能量差異＝（生產(chǎn)能量－實際工時）×固定制造費用標準分配率＝（1620－1400）×2＝440（元）4.【正確答案】D【答案解析】班組成本控制制度主要應(yīng)包括考勤管理制度、物料消耗管理制度、工時統(tǒng)計制度等（參見教材471頁）。職工獎懲制度通常不應(yīng)該由班組制定，而應(yīng)該由更高級別的部門制定。5.【正確答案】A【答案解析】采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法的依據(jù)是確信標準成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的，應(yīng)當直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤能體現(xiàn)本期工作成績的好壞，由此可知，選項A的說法正確；成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工或制造費用）、差異的大小、差異的原因、差異的時間（如季節(jié)性變動引起的非常性差異）等。因此，可以對各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價格差異多采用銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異則可因企業(yè)具體情況而定。由此可知，選項B的說法不正確（注意：教材中的“差異處理的方法要保持一貫性”是針對前后期之間而言的，并不是針對“同一會計期間”而言的）；在調(diào)整銷貨成本與存貨法下，本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負擔（由此可知，選項D的說法不正確），屬于應(yīng)該調(diào)整存貨成本的，并不結(jié)轉(zhuǎn)計入相應(yīng)的“存貨”類賬戶，而是保留在成本差異賬戶中，與下期發(fā)生的成本差異一同計算。因此，選項C的說法不正確。（參見教材485頁）6.【正確答案】D【答案解析】選項D市場變化導致的生產(chǎn)能力利用程度的變化，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，不需要修訂基本標準成本。（參見教材476頁）二、多項選擇題1.【正確答案】BC【答案解析】成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動，所以選項A不正確；成本控制應(yīng)該堅持經(jīng)濟原則，把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用項目和無關(guān)大局的事項從略，所以選項B正確；成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，要適合特定企業(yè)的特點、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責任要求、適合成本項目的特點，所以選項C正確；在分析成本不利差異時，其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”，所以選項D不正確。（參見教材467－468頁）2.【正確答案】BD【答案解析】車間由于是成本控制的基層單位，因此，對成本費用的高低影響是很大的，能否取得成本控制的預期效果，關(guān)鍵在于車間這一層的成本控制工作做得如何，所以選項B是不正確的；通過班組經(jīng)濟核算，可以提高企業(yè)職工的成本意識，所以選項D的說法不正確。（參見教材470－472頁）3.【正確答案】CD【答案解析】標準工時指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，及必要的間歇和停工（如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間）；選項C、D為意外或管理不當所占用的時間，不屬于標準工時的組成內(nèi)容。（參見教材477頁）4.【正確答案】CD【答案解析】在制定正常標準成本時，把生產(chǎn)經(jīng)營活動中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內(nèi)，使之切合下期的實際情況，成為切實可行的控制標準。要達到這種標準不是沒有困難，但它們是可能達到的。從具體數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本更大的可能是逆差而不是順差，是要經(jīng)過努力才能達到的一種標準。（參見教材475頁）5.【正確答案】CD【答案解析】數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格，由此可知，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度和標準價格高低所決定的，選項C不正確；變動制造費用耗費差異＝（實際分配率－標準分配率）×實際工時＝實際分配率×實際工時－標準分配率×實際工時＝實際變動制造費用－標準分配率×實際工時，由此可知，變動制造費用耗費差異是實際變動制造費用支出與按實際工時和變動制造費用標準分配率的乘積之間的差額，因此選項D不正確。（參見教材481-483頁）6.【正確答案】AC【答案解析】理想標準成本提出的要求太高，不能作為考核的依據(jù)，因此選項A不正確；現(xiàn)行標準成本可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對成本計價，因此選項C不正確。（參見教材475-476頁）三、計算題1.【正確答案】（1）編制以下業(yè)務(wù)的會計分錄①購入原材料：實際成本88500（元）標準成本3元/千克×30000千克＝90000（元）價格差異－1500（元）會計分錄：借：原材料90000貸：銀行存款88500材料價格差異1500②領(lǐng)用原材料實際領(lǐng)料標準成本25500千克×3元/千克＝76500（元）應(yīng)耗材料標準成本30元/件×2500件＝75000（元）數(shù)量差異1500（元）會計分錄：借：生產(chǎn)成本75000材料數(shù)量差異1500貸：原材料76500③將生產(chǎn)工人工資記入有關(guān)成本計算賬戶本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量＝月初在產(chǎn)品數(shù)量＋本月投產(chǎn)數(shù)量－月末在產(chǎn)品數(shù)量＝600＋2500－700＝2400（件）本月實際完成約當產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＋本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量－月初在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝700×0.4＋2400－600×0.6＝2320（件）實際成本40000（元）標準成本16元/件×2320件＝37120（元）總差異2880（元）其中：直接人工效率差異：（9750－2320×4）×4＝1880（元）直接人工工資率差異：（40000/9750－4）×9750＝1000（元）會計分錄：借：生產(chǎn)成本37120直接人工效率差異1880直接人工工資率差異1000貸：應(yīng)付工資40000④結(jié)轉(zhuǎn)本期變動制造費用實際成本15000（元）標準成本2320件×6元/件＝13920（元）總差異1080（元）其中：變動制造費用效率差異：（9750－2320×4）×1.5＝705（元）變動制造費用耗費差異：15000－9750×1.5＝375（元）會計分錄：借：生產(chǎn)成本13920變動制造費用效率差異705變動制造費用耗費差異375貸：變動制造費用15000⑤結(jié)轉(zhuǎn)本期固定制造費用實際成本10000（元）標準成本2320件×4元/件＝9280（元）總差異720（元）其中：固定制造費用耗費差異：10000－1×11000＝－1000（元）固定制造費用能量差異：1×11000－1×2320×4＝1720（元）會計分錄：借：生產(chǎn)成本9280固定制造費用能量差異1720貸：固定制造費用10000固定制造費用耗費差異1000⑥完工產(chǎn)品入庫標準成本：2400×56＝134400（元）會計分錄：借：產(chǎn)成品（或庫存商品）134400貸：生產(chǎn)成本134400⑦期末結(jié)轉(zhuǎn)本期成本差異借：主營業(yè)務(wù)成本4680材料價格差異1500固定制造費用耗費差異1000貸：材料數(shù)量差異1500直接人工效率差異1880直接人工工資率差異1000變動制造費用效率差異705變動制造費用耗費差異375固定制造費用能量差異1720（2）計算本月的主營業(yè)務(wù)成本本月銷售產(chǎn)品數(shù)量＝月初產(chǎn)品數(shù)量＋本月完工入庫產(chǎn)品數(shù)量－月末產(chǎn)品數(shù)量＝100＋2400－120＝2380（件）已銷產(chǎn)品標準成本＝2380×56＝133280（元）本月主營業(yè)務(wù)成本＝133280＋4680＝137960（元）（3）計算期末存貨成本①原材料期末成本＝（1000＋30000－25500）×3＝16500（元）②在產(chǎn)品期末成本＝期末在產(chǎn)品原材料成本＋期末在產(chǎn)