《創(chuàng)業(yè)教育實訓(xùn)》考核方案

宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院《創(chuàng)業(yè)教育實訓(xùn)》考核方案——實訓(xùn)考核經(jīng)濟(jì)管理系陸輝、趙永楷、陳琪、陳啟強(qiáng)、王天霞創(chuàng)業(yè)教育實訓(xùn)不但要體現(xiàn)素質(zhì)教育的內(nèi)涵，而且更應(yīng)該突出教育創(chuàng)新和對學(xué)生實際能力的培養(yǎng)。在我院現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)教育實訓(xùn)應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變學(xué)生的就業(yè)觀念，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力、特別是增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的實際操作能力，同時沒有現(xiàn)成教學(xué)資料及教材，所以實訓(xùn)成績不適用于按考試的方式進(jìn)行考核。對《創(chuàng)業(yè)教育實訓(xùn)》的考核方式，應(yīng)走出應(yīng)試教育的模式，創(chuàng)出一種更能激發(fā)學(xué)生興趣，開拓學(xué)生視野，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的開放式、全程化考核方式。一、課程性質(zhì)及學(xué)分《創(chuàng)業(yè)教育實訓(xùn)》為公共限選課程。學(xué)分為1學(xué)分，30學(xué)時。二、考核目的通過考核，能使學(xué)生親身體驗，親身實踐創(chuàng)辦公司的過程、了解自身是否具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會，把握創(chuàng)業(yè)時機(jī)的能力，學(xué)會怎樣去辦企業(yè)，讓學(xué)生更加直觀、更加有效地參與到創(chuàng)業(yè)活動中，扮演不同的角色，發(fā)揮自我，從而感受到創(chuàng)業(yè)成功的成就感，樹立起創(chuàng)業(yè)信心，激發(fā)創(chuàng)業(yè)欲望，壯大創(chuàng)業(yè)膽識。三、考核形式實踐成績100分：包括平時成績（30分），編制實習(xí)資料（70分）1、平時成績30分：由實習(xí)紀(jì)律（10分）、實訓(xùn)筆記和日記（10分）、認(rèn)真程度（10分）三部分組成。由帶隊老師根據(jù)學(xué)生各項實訓(xùn)的紀(jì)律、筆記及認(rèn)真參與程度打分。2、編制實訓(xùn)資料（70分）：由團(tuán)隊建設(shè)方案（8分）、《創(chuàng)業(yè)計劃書》（18分）、公司管理制度（8分）、組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計（10分）、公司章程（12分）、公司設(shè)立登記書及表格（14分）等內(nèi)容組成。四、考核要求與標(biāo)準(zhǔn)；（一）、平時成績1、實習(xí)紀(jì)律；指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生有無違紀(jì)、遲到、早退或不聽從指導(dǎo)老師安排等現(xiàn)象進(jìn)行評分。2、實訓(xùn)筆記和日記；指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生對每個實訓(xùn)單元的筆記是否記載，記載是否清楚完整，是否完成日記進(jìn)行評分。3、認(rèn)真程度；指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生對每個實訓(xùn)單元項目是否認(rèn)真完成及完成質(zhì)量的好壞進(jìn)行評分。（二）、編制實訓(xùn)資料1、團(tuán)隊建設(shè)方案8分：一、格式要求2分，標(biāo)題統(tǒng)一格式為：XXX團(tuán)隊建設(shè)方案，指導(dǎo)教師根據(jù)規(guī)范情況打分。二、核心內(nèi)容6分，根據(jù)要求完成內(nèi)容的規(guī)范性，可行性打分不規(guī)范一處扣0、1分。扣完為止2、創(chuàng)業(yè)計劃書18分；一、格式要求3分，標(biāo)題統(tǒng)一格式為：《XXX創(chuàng)業(yè)計劃書》，分優(yōu)、良、中、差。分別為3、⒉5、2、⒈5、分。二、核心內(nèi)容10分，產(chǎn)品(或服務(wù))的獨特性、可行性市場分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍。分優(yōu)、良、中、差。分別為8、7、6、5、分。三、寫作框架5分。（1）方案概述（2）市場分析（3）運作方式（4）營銷策略（5）管理層（6）財務(wù)狀況（7）機(jī)遇與風(fēng)險。少一項扣0、5分，表述不完整、不清晰根據(jù)計劃書具體情況扣分。3、公司管理制度8分；建立完善公司的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、員工管理、營銷管理等各項管理制度，少一項扣2分，內(nèi)容不規(guī)范、無可行性扣0、5分。4、組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計10分；明確部門劃分的原則和部門劃分應(yīng)考慮的因素、掌握部門劃分的方法，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和確定崗位。劃出公司組織結(jié)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、不規(guī)范扣1-3分，崗位設(shè)置不符合要求扣1-2分。5、公司章程12分；編制章程格式要規(guī)范、內(nèi)容要求完整，根據(jù)章程文本、少填寫一項扣0、2分、填寫不規(guī)范、不科學(xué)一項扣0、1分。6、公司設(shè)立登記書及表格14分；企業(yè)