工程項(xiàng)目管理模擬習(xí)題-1

2009年一級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》模擬習(xí)題－1一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方.2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A決策階段B實(shí)施階段C使用階段D全壽命周期3、下列說(shuō)法中，正確的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段B項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志C項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期4、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A線性組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)5、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的組織工具是（）A工作流程圖B職能分工表C項(xiàng)目合同圖D組織結(jié)構(gòu)圖6、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。A技術(shù)B經(jīng)濟(jì)C組織D管理7、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差8、下列進(jìn)度糾偏的措施中，不屬于組織措施的是（）。A調(diào)整工作任務(wù)分工B調(diào)整管理職能分工C 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 D 強(qiáng)化合同管理9、下列有關(guān)在國(guó)際上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及特征的表述，其中正確的是（）。A是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C項(xiàng)目經(jīng)理具有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限D(zhuǎn)其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制10、某工程項(xiàng)目的施工擬采用施工總承包模式，則有（）。A即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織和協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A業(yè)主方B施工方C設(shè)計(jì)方D供應(yīng)方12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A定義如何組織開發(fā)或建設(shè)B定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的必要性C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義13、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制14、在施工成本管理的各項(xiàng)措施中，最容易為人接受和采用的措施是（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施15、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A執(zhí)行原綜合單價(jià)B增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整C原綜合單價(jià)需作調(diào)整D幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整16、按照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中沒(méi)有類似變更工程價(jià)格，則（）執(zhí)行。A按合同已有價(jià)格B參照類似價(jià)格C由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后D由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后17、費(fèi)用索賠中，下列哪種情況一般很難進(jìn)行利潤(rùn)索賠（）A工程范圍的變更B文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤C工程暫停D業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)18、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要（）A提出索賠意向通知B提交索賠文件C審核索賠文件D提交索賠資料19、計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法是（）A總費(fèi)用法B實(shí)際費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D修正實(shí)際費(fèi)用法20、下列關(guān)于工程結(jié)算的說(shuō)法，正確的是（）A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付部分工程款D只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算21施工成本控制工作的核心是（）。A比較B分析C預(yù)測(cè)D糾偏22、建設(shè)工程施工進(jìn)度偏差（SV）為（）。A擬完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用B擬完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程預(yù)算費(fèi)用C已完工程預(yù)算費(fèi)用－擬完工程預(yù)算費(fèi)用D已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用23、施工成本偏差分析方法中，最常用的一種方法是（）。A橫道圖法B表格法C曲線法D柱狀圖法24、下列不屬于施工成本分析依據(jù)的是（）。A會(huì)計(jì)核算B業(yè)務(wù)核算C項(xiàng)目核算D統(tǒng)計(jì)核算25、施工成本分析的基礎(chǔ)是（）。A分部分項(xiàng)工程成本分析B單（季）項(xiàng)工程成本分析C月度成本分析D年度成本分析26、虛工作的持續(xù)時(shí)間（）。A可以為1B為0C可以為無(wú)窮大D27、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示（）。A工作的總時(shí)差B前后工作的邏輯關(guān)系C關(guān)鍵工作D工作的自由時(shí)差28E123E123467BACDFGIH5422333245AA－C－F－IBB－E－ICB－D－F－IDA－C－G29、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作指的是（）。A總時(shí)差為零的工作B總時(shí)差最小的工作C自由時(shí)差最小的工作D自由時(shí)差為零的工作30、自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A緊后工作的最早開始時(shí)間B緊前工作的最晚結(jié)束時(shí)間C緊后工作的最晚開始時(shí)間D緊前工作的最早結(jié)束時(shí)間31、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）階段的任務(wù)。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C運(yùn)行階段D實(shí)施階段32、下列哪項(xiàng)不屬于按計(jì)劃的功能區(qū)分的建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（）。A控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C節(jié)點(diǎn)性施工進(jìn)度計(jì)劃D實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃33、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析和論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性C編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃D編制總進(jìn)度綱要34、已知某工作持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A4B9C11D35、某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）天。A4B9C11D36、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素的是（）A人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B建設(shè)項(xiàng)目的決策因素C建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素D建設(shè)工程項(xiàng)目的勘查因素37、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)原理中，屬于實(shí)施（D）的工作是（）。A計(jì)劃行動(dòng)方案的交底B檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因D采取必要的糾偏措施，予以糾正38、事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是（）。A采用多種方式加強(qiáng)監(jiān)控B增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制。C依靠嚴(yán)密的施工組織措施，建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量保證體系D加強(qiáng)事前控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)39、（）構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。A事前控制、事中控制和事后控制B主動(dòng)控制和被動(dòng)控制C全面、全過(guò)程和全員參與D前潰控制和反饋控制40、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，負(fù)責(zé)建立第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)的是（）。A建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總承包單位D工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位41、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（）。A動(dòng)力機(jī)制B約束機(jī)制C反饋機(jī)制D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制42、以下關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的表述不正確的是（）。A是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)B質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是靜態(tài)的C新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)D通過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，能使加強(qiáng)事前預(yù)控的方向更加明確43、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）。A建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)B設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)C施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)D監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)44、下列有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的表述中，不正確的是（）。A分部分項(xiàng)工程完成后，在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（工程監(jiān)理），而不需要設(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收B單位工程完工后，使用單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)C建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織單位工程驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工程合格后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，需要將驗(yàn)收文件報(bào)政府管理部門備案45、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求，（）。A應(yīng)予以驗(yàn)收B嚴(yán)禁驗(yàn)收C返工重新驗(yàn)收D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收46、有關(guān)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督敘述有誤的是（）。A在工程建設(shè)全過(guò)程，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行定期的檢查B對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督C建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案D對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。47、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A分部工程B分項(xiàng)工程C單位工程D單項(xiàng)工程48、對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，分門別類的進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這是（）的基本思想。A分層法B因果分析圖法C排列圖法D直方圖法49、撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)（）后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A1年B2年C3年D5年50、（）決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性B產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性C產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性D產(chǎn)品的委托性51、我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是（）。A安全第一，監(jiān)督為主B安全第一，以人為本C預(yù)防第一，安全為主D安全第一，預(yù)防為主52、對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。A1個(gè)月B3個(gè)月C6個(gè)月D1年53、不屬于第二類危險(xiǎn)源的是（）。A人的不安全行為B可能發(fā)生意外的危險(xiǎn)物質(zhì)C物的不安全狀態(tài)D不良環(huán)境條件54、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本制度是（）。A安全監(jiān)察制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制度C安全措施計(jì)劃制度D安全預(yù)評(píng)價(jià)制度55、某工程事故中有20人死亡，該事故屬于（）。A死亡事故B重大傷亡事故C特大傷亡事故D特別重大傷亡事故56、防止噪聲污染最根本的措施是（）。A從聲源上降低噪聲B從傳播途徑上控制C接受者保護(hù)D吸聲、隔聲57、“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)二級(jí)要素，與其對(duì)應(yīng)的一級(jí)要素為（）。A職業(yè)健康安全方針B策劃C實(shí)施與運(yùn)行D管理評(píng)審58、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A10B15C20D59、以下行為符合我國(guó)法律規(guī)定的是（）。A總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位B以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)D總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包企業(yè)60、下列施工合同文件的組成部分中，最具有優(yōu)先解釋的是（）。A專用合同條款B通用合同條款C工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書D中標(biāo)通知書61、在勞務(wù)分包合同中，需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付的保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，并需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用B運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，并需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用C租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包職工辦理意外傷害保險(xiǎn)62、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭(zhēng)議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則所需要的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C責(zé)任方D承包該工程的分包人63、（）對(duì)解決我國(guó)建筑市場(chǎng)上工程款拖欠現(xiàn)象具有特殊重要的意義。A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C預(yù)付款擔(dān)保D支付擔(dān)保64、下列不屬于按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類的是（）。A承包人與發(fā)包人之間的索賠B分包人與發(fā)包人之間的索賠C承包人與供貨人之間的索賠D承包人與分包人之間的索賠65、索賠過(guò)程包括：①索賠文件的提交；②索賠意向通知；③索賠文件的審核；④索賠資料的準(zhǔn)備；⑤業(yè)主審查；⑥協(xié)商，正確的順序是（）。A④②①③⑤⑥B①④②③⑤⑥C②④①③⑤⑥D(zhuǎn)②④①⑤③⑥66、國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大工程項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是（）A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟67、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的是（）。A通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)B管理規(guī)范化，與國(guó)際接軌C通過(guò)信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，提高工作效率D通過(guò)無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公費(fèi)用，從而節(jié)省投資68、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主方和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A項(xiàng)目管理手冊(cè)B系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃C信息編碼表D信息管理手冊(cè)69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有多種分類方法，其中組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等是按（）進(jìn)行的分類。A項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B信息的內(nèi)容屬性C項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程D項(xiàng)目管理工作的任務(wù)70、在當(dāng)今的時(shí)代，信息管理的核心手段是（）。A項(xiàng)目管理軟件B基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)C建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)D項(xiàng)目網(wǎng)站二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D保修階段E使用階段72、下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）A業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（）。A旁站B抽樣檢驗(yàn)C巡視D見證取樣E平行檢驗(yàn)74、項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（）A施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B與分包單位的合同關(guān)系不同C對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可程度不同D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同E對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同75、下列選項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）A大型混凝土設(shè)備基礎(chǔ)工程B深基礎(chǔ)工程C室內(nèi)抹灰工程D特大構(gòu)件的吊裝工程E大型定向爆破工程76、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）A實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化B克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離導(dǎo)致的投資增加C克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度D總價(jià)包干E交鑰匙77、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理的內(nèi)容C監(jiān)理權(quán)限D(zhuǎn)工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師E工程監(jiān)理監(jiān)理工程師人數(shù)78、施工成本計(jì)劃可以按照（）等方法進(jìn)行編制。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B工程合同結(jié)構(gòu)C施工成本組成D子項(xiàng)目組成E工程進(jìn)度79、FIDIC合同條件下的工程變更，在該工作（）等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A實(shí)際測(cè)量的工作量比規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％B工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%.C直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)2％D不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”E合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格80、在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括（）A開工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格B政府指定價(jià)格C基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格D工程價(jià)款結(jié)算時(shí)的指令價(jià)格E特定付款證書有關(guān)的期限最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格81、下列屬于施工成本分析基本方法的是（）A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法E綜合成本分析法82、單位成本竣工成本分析，主要包括以下幾個(gè)方面（）A竣工成本分析B主要資源節(jié)超對(duì)比分析C主要技術(shù)節(jié)約對(duì)比分析D主要合同執(zhí)行情況分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析83、如按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，則施工成本的分解包括（）A人工費(fèi)B材料費(fèi)C利潤(rùn)和稅金D間接費(fèi)E措施費(fèi)84、施工成本分析是通過(guò)比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。為此，可以用來(lái)與成本核算資料進(jìn)行比較的有（）。A目標(biāo)成本B責(zé)任成本C固定成本D預(yù)算成本E類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本85、在施工成本控制中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有（）A網(wǎng)絡(luò)圖法B橫道圖法C表格法D曲線法E柱狀圖法86、在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，分析方法的其中一個(gè)步驟是進(jìn)行“三算”對(duì)比，該“三算”包括（）A預(yù)算成本B目標(biāo)成本C計(jì)劃成本D實(shí)際成本E概算成本87、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問(wèn)題，包括（）A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系無(wú)法表達(dá)B不適用于計(jì)算機(jī)繪制C沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作D計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大E不適應(yīng)大型項(xiàng)目88、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系可包括（）A工藝關(guān)系B組織關(guān)系C管理關(guān)系D搭接關(guān)系E約束關(guān)系89、屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施的是（）A編制施工進(jìn)度控制的工作流程B設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門C采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理E重視信息技術(shù)的應(yīng)用90、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹三全管理的思想和方法指的是（）。A全方位質(zhì)量管理B全面政府質(zhì)量監(jiān)督管理C全天候質(zhì)量管理D全過(guò)程質(zhì)量管理E全員參與質(zhì)量管理91、下列屬于施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體的是（）。A施工承包方B監(jiān)理C設(shè)計(jì)單位D業(yè)主E政府的的工程質(zhì)量監(jiān)督部門92、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）。A保護(hù)公眾健康與安全B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全C保護(hù)產(chǎn)品使用者的健康與安全D保護(hù)生態(tài)環(huán)境E使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)