工程項目管理模擬習題-1

2009年一級建造師《建筑工程項目管理》模擬習題－1一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（）的項目管理是管理的核心。A業(yè)主方B設計方C施工方D供貨方.2、建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A決策階段B實施階段C使用階段D全壽命周期3、下列說法中，正確的是（）。A建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B項目立項是項目實施的標志C項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期4、每一個工作部門可能有多個矛盾指令源的組織結構模式是（）A線性組織結構B職能組織結構C矩陣組織結構D職能和矩陣組織結構5、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的組織工具是（）A工作流程圖B職能分工表C項目合同圖D組織結構圖6、對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）方面存在的問題。A技術B經濟C組織D管理7、在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（）。A收集項目目標的實際值B確定目標控制的計劃值C將實際值與計劃值比較D找出實際值與計劃值的偏差8、下列進度糾偏的措施中，不屬于組織措施的是（）。A調整工作任務分工B調整管理職能分工C 調整項目管理班子人員 D 強化合同管理9、下列有關在國際上建筑施工企業(yè)項目經理的地位、作用以及特征的表述，其中正確的是（）。A是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B項目經理是一個技術崗位C項目經理具有人權、財權和物資采購權等管理權限D其主要任務是項目目標的控制10、某工程項目的施工擬采用施工總承包模式，則有（）。A即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠B施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期較長C業(yè)主方的管理水平和技術水平決定建設工程項目質量的好壞D業(yè)主方組織和協(xié)調的工作量比平行發(fā)包要大11、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它屬于（）項目管理范疇。A業(yè)主方B施工方C設計方D供應方12、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A定義如何組織開發(fā)或建設B定義項目開發(fā)或建設的必要性C定義項目開發(fā)的程序和內容D定義開發(fā)或建設的任務和意義13、風險管理的工作流程是（）。A風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移B風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識C風險識別、風險響應、風險評估、風險控制D風險識別、風險評估、風險響應、風險控制14、在施工成本管理的各項措施中，最容易為人接受和采用的措施是（）。A組織措施B技術措施C經濟措施D合同措施15、某工程量清單的工程數量有誤，且實際增加數量超過合同約定幅度，則進行結算時（）。A執(zhí)行原綜合單價B增加量部分的綜合單價需作調整C原綜合單價需作調整D幅度以外部分的綜合單價需作調整16、按照我國《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中沒有類似變更工程價格，則（）執(zhí)行。A按合同已有價格B參照類似價格C由承包人提出適當的變更價格，經發(fā)包人確認后D由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后17、費用索賠中，下列哪種情況一般很難進行利潤索賠（）A工程范圍的變更B文件有缺陷或技術性錯誤C工程暫停D業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場18、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要（）A提出索賠意向通知B提交索賠文件C審核索賠文件D提交索賠資料19、計算工程索賠時最常用的一種方法是（）A總費用法B實際費用法C修正的總費用法D修正實際費用法20、下列關于工程結算的說法，正確的是（）A分段結算的工程，可按月預支工程款B按月結算的工程，不需進行竣工結算C按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付部分工程款D只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算21施工成本控制工作的核心是（）。A比較B分析C預測D糾偏22、建設工程施工進度偏差（SV）為（）。A擬完工程預算費用－已完工程實際費用B擬完工程預算費用－已完工程預算費用C已完工程預算費用－擬完工程預算費用D已完工程預算費用－已完工程實際費用23、施工成本偏差分析方法中，最常用的一種方法是（）。A橫道圖法B表格法C曲線法D柱狀圖法24、下列不屬于施工成本分析依據的是（）。A會計核算B業(yè)務核算C項目核算D統(tǒng)計核算25、施工成本分析的基礎是（）。A分部分項工程成本分析B單（季）項工程成本分析C月度成本分析D年度成本分析26、虛工作的持續(xù)時間（）。A可以為1B為0C可以為無窮大D27、在雙代號時標網絡計劃中，波形線表示（）。A工作的總時差B前后工作的邏輯關系C關鍵工作D工作的自由時差28E123E123467BACDFGIH5422333245AA－C－F－IBB－E－ICB－D－F－IDA－C－G29、在網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作指的是（）。A總時差為零的工作B總時差最小的工作C自由時差最小的工作D自由時差為零的工作30、自由時差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機動時間。A緊后工作的最早開始時間B緊前工作的最晚結束時間C緊后工作的最晚開始時間D緊前工作的最早結束時間31、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目（）階段的任務。A決策階段B設計階段C運行階段D實施階段32、下列哪項不屬于按計劃的功能區(qū)分的建設工程項目施工進度計劃（）。A控制性施工進度計劃B指導性施工進度計劃C節(jié)點性施工進度計劃D實施性施工進度計劃33、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A分析和論證目標實現(xiàn)的可能性B分析和論證項目建設的必要性C編制詳細的施工進度計劃D編制總進度綱要34、已知某工作持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成時間為（）天。A4B9C11D35、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延12天，則會影響工程計劃工期（）天。A4B9C11D36、下列不屬于建設工程項目質量形成的影響因素的是（）A人的質量意識和質量能力B建設項目的決策因素C建設項目的風險因素D建設工程項目的勘查因素37、在建設工程項目質量控制PDCA循環(huán)原理中，屬于實施（D）的工作是（）。A計劃行動方案的交底B檢查計劃執(zhí)行的結果C分析質量問題產生的原因D采取必要的糾偏措施，予以糾正38、事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關鍵還是（）。A采用多種方式加強監(jiān)控B增強質量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制。C依靠嚴密的施工組織措施，建立嚴格的施工質量保證體系D加強事前控制，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)39、（）構成了質量控制的系統(tǒng)過程。A事前控制、事中控制和事后控制B主動控制和被動控制C全面、全過程和全員參與D前潰控制和反饋控制40、建設工程項目質量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結構形態(tài)，負責建立第一層面質量控制系統(tǒng)的是（）。A建設單位的建設工程項目管理機構B建設工程項目的設計總負責單位C建設工程項目的施工總承包單位D工程設計、施工安裝、材料設備供應單位41、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。A動力機制B約束機制C反饋機制D持續(xù)改進機制42、以下關于質量控制點的表述不正確的是（）。A是施工質量控制的重點B質量控制點的管理是靜態(tài)的C新技術、新工藝、新材料等可列為質量控制點D通過質量控制點的設定，能使加強事前預控的方向更加明確43、根據施工合同的任務范圍和要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準，屬于（）。A建設單位質量控制目標B設計單位質量控制目標C施工單位質量控制目標D監(jiān)理單位質量控制目標44、下列有關工程質量驗收程序和組織的表述中，不正確的是（）。A分部分項工程完成后，在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（工程監(jiān)理），而不需要設計單位參與驗收B單位工程完工后，使用單位應自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請C建設單位收到驗收申請后，應組織單位工程驗收，明確驗收結果，形成驗收報告D房屋建筑工程和市政基礎設施驗收工程合格后，在規(guī)定時間內，需要將驗收文件報政府管理部門備案45、如工程質量不符合要求，經過返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符合設計要求，但仍然能滿足使用要求，（）。A應予以驗收B嚴禁驗收C返工重新驗收D按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收46、有關施工過程中的質量監(jiān)督敘述有誤的是（）。A在工程建設全過程，監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對項目施工情況進行定期的檢查B對建設工程項目結構主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進行監(jiān)督C建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報監(jiān)督機構備案D對施工過程發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處。47、建設工程質量監(jiān)督檔案按（）建立。A分部工程B分項工程C單位工程D單項工程48、對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，分門別類的進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這是（）的基本思想。A分層法B因果分析圖法C排列圖法D直方圖法49、撤銷質量管理體系認證的企業(yè)（）后可重新提出認證申請。A1年B2年C3年D5年50、（）決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性。A產品的固定性和生產的流動性B產品的多樣性和生產的單件性C產品生產過程的連續(xù)性和分工性D產品的委托性51、我國安全生產的方針是（）。A安全第一，監(jiān)督為主B安全第一，以人為本C預防第一，安全為主D安全第一，預防為主52、對于需要試生產的建設工程項目，建設單位應當在項目投入試生產之日起（）內向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。A1個月B3個月C6個月D1年53、不屬于第二類危險源的是（）。A人的不安全行為B可能發(fā)生意外的危險物質C物的不安全狀態(tài)D不良環(huán)境條件54、建設工程安全生產管理制度中最基本制度是（）。A安全監(jiān)察制度B安全生產責任制度C安全措施計劃制度D安全預評價制度55、某工程事故中有20人死亡，該事故屬于（）。A死亡事故B重大傷亡事故C特大傷亡事故D特別重大傷亡事故56、防止噪聲污染最根本的措施是（）。A從聲源上降低噪聲B從傳播途徑上控制C接受者保護D吸聲、隔聲57、“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個二級要素，與其對應的一級要素為（）。A職業(yè)健康安全方針B策劃C實施與運行D管理評審58、自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A10B15C20D59、以下行為符合我國法律規(guī)定的是（）。A總承包單位將建設工程主體結構工程的施工分包給其他單位B以出借資質證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C建設單位的工程款直接進入項目管理機構的財務D總包單位將勞務作業(yè)發(fā)包給有資質的分包企業(yè)60、下列施工合同文件的組成部分中，最具有優(yōu)先解釋的是（）。A專用合同條款B通用合同條款C工程報價單或預算書D中標通知書61、在勞務分包合同中，需要勞務分包人支付的保險費用的是（）。A施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，并需要勞務分包人支付保險費用B運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，并需要勞務分包人支付保險費用C租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理的保險，需要勞務分包人支付保險費用D為從事危險作業(yè)的勞務分包職工辦理意外傷害保險62、某工程項目施工過程中，發(fā)包人與承包人對混凝土質量產生爭議，雙方同意由某工程質量檢測機構對質量進行鑒定，則所需要的費用由（）承擔。A發(fā)包人B承包人C責任方D承包該工程的分包人63、（）對解決我國建筑市場上工程款拖欠現(xiàn)象具有特殊重要的意義。A投標擔保B履約擔保C預付款擔保D支付擔保64、下列不屬于按照索賠有關當事人分類的是（）。A承包人與發(fā)包人之間的索賠B分包人與發(fā)包人之間的索賠C承包人與供貨人之間的索賠D承包人與分包人之間的索賠65、索賠過程包括：①索賠文件的提交；②索賠意向通知；③索賠文件的審核；④索賠資料的準備；⑤業(yè)主審查；⑥協(xié)商，正確的順序是（）。A④②①③⑤⑥B①④②③⑤⑥C②④①③⑤⑥D②④①⑤③⑥66、國際工程承包合同的爭議，尤其是較大工程項目的施工承包合同爭議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是（）A協(xié)商B調解C仲裁D訴訟67、建設工程項目的信息管理的目的是（）。A通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值服務B管理規(guī)范化，與國際接軌C通過信息流指導物質流，提高工作效率D通過無紙化辦公，節(jié)省辦公費用，從而節(jié)省投資68、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主方和項目參建各方都應編制各自的（）。A項目管理手冊B系統(tǒng)開發(fā)計劃C信息編碼表D信息管理手冊69、建設工程項目信息有多種分類方法，其中組織類信息、管理類信息、經濟類信息等是按（）進行的分類。A項目管理工作的對象B信息的內容屬性C項目實施的工作過程D項目管理工作的任務70、在當今的時代，信息管理的核心手段是（）。A項目管理軟件B基于網絡的信息處理平臺C建設工程信息管理系統(tǒng)D項目網站二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）A決策階段B設計階段C實施階段D保修階段E使用階段72、下列關于項目參與各方項目管理的表述中，正確的是（）A業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C施工方的項目管理不包括安全管理D供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設計準備階段、設計階段等E建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關要求，監(jiān)理工程師在對建設工程實施監(jiān)理時，應當采取的形式有（）。A旁站B抽樣檢驗C巡視D見證取樣E平行檢驗74、項目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（）A施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同B與分包單位的合同關系不同C對分包單位的選擇和認可程度不同D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同E對分包單位的管理和服務不同75、下列選項中，應當編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）A大型混凝土設備基礎工程B深基礎工程C室內抹灰工程D特大構件的吊裝工程E大型定向爆破工程76、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是（）A實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化B克服由于設計與施工的分離導致的投資增加C克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度D總價包干E交鑰匙77、實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理的內容C監(jiān)理權限D工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師E工程監(jiān)理監(jiān)理工程師人數78、施工成本計劃可以按照（）等方法進行編制。A項目組織結構B工程合同結構C施工成本組成D子項目組成E工程進度79、FIDIC合同條件下的工程變更，在該工作（）等情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。A實際測量的工作量比規(guī)定的工程量的變動大于10％B工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%.C直接造成該項工作單位成本的變動超過2％D不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”E合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格80、在應用調值公式法進行工程價款動態(tài)結算時，價格的調整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（）A開工時的市場價格B政府指定價格C基準日期的市場價格D工程價款結算時的指令價格E特定付款證書有關的期限最后一天的49天前的時點價格81、下列屬于施工成本分析基本方法的是（）A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法E綜合成本分析法82、單位成本竣工成本分析，主要包括以下幾個方面（）A竣工成本分析B主要資源節(jié)超對比分析C主要技術節(jié)約對比分析D主要合同執(zhí)行情況分析E主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析83、如按施工成本組成編制施工成本計劃，則施工成本的分解包括（）A人工費B材料費C利潤和稅金D間接費E措施費84、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進行比較的有（）。A目標成本B責任成本C固定成本D預算成本E類似施工項目的實際成本85、在施工成本控制中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有（）A網絡圖法B橫道圖法C表格法D曲線法E柱狀圖法86、在進行分部分項工程成本分析時，分析方法的其中一個步驟是進行“三算”對比，該“三算”包括（）A預算成本B目標成本C計劃成本D實際成本E概算成本87、橫道圖進度計劃法存在一些問題，包括（）A工序（工作）之間的邏輯關系無法表達B不適用于計算機繪制C沒有進行嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作D計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大E不適應大型項目88、在雙代號網絡圖中，工作之間的邏輯關系可包括（）A工藝關系B組織關系C管理關系D搭接關系E約束關系89、屬于施工方進度控制的管理措施的是（）A編制施工進度控制的工作流程B設專門的進度控制工作部門C采用工程網絡計劃方法D進行風險管理E重視信息技術的應用90、建設工程項目的質量管理貫徹三全管理的思想和方法指的是（）。A全方位質量管理B全面政府質量監(jiān)督管理C全天候質量管理D全過程質量管理E全員參與質量管理91、下列屬于施工質量控制的監(jiān)控主體的是（）。A施工承包方B監(jiān)理C設計單位D業(yè)主E政府的的工程質量監(jiān)督部門92、建設工程項目環(huán)境管理的目的是（）。A保護公眾健康與安全B保護產品生產者的健康與安全C保護產品使用者的健康與安全D保護生態(tài)環(huán)境E使社會的經濟