某集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案

XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案

旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：1XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案旺昌資料城助力報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列2報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路21.1人力資源規(guī)劃的總體思路公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略人力資源盤點(diǎn)31.1人力資源規(guī)劃的總體思路公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析1.2人力資源規(guī)劃的總體思路根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素：戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向，既以鞋業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。人力資源盤點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：41.2人力資源規(guī)劃的總體思路根據(jù)上述的理論框架，有效的人力1.3人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。公司的高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹(shù)立良好的企業(yè)文化，這是解決XXXX集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。51.3人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列6報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路62.1公司戰(zhàn)略評(píng)述公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營(yíng)，調(diào)整為專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合，投入到公司主業(yè)中，構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)有地位，并力爭(zhēng)成為國(guó)際知名品牌。在組織診斷調(diào)查中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素得分別為3.0717分和3.1114分，這說(shuō)明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識(shí)，且有一定的認(rèn)同度。72.1公司戰(zhàn)略評(píng)述公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營(yíng)2.2規(guī)劃前提我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備：目前國(guó)內(nèi)鞋業(yè)前5名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力，以及在未來(lái)5年中可能的發(fā)展速度；XXXX集團(tuán)在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度，才能確保達(dá)到目標(biāo)。XXXX集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。為超越對(duì)手，XXXX集團(tuán)能依賴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。82.2規(guī)劃前提我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分2.3人力資源核心能力需求分析

根據(jù)對(duì)XXXX集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，XXXX集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力：市場(chǎng)開(kāi)拓能力市場(chǎng)運(yùn)作能力（市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)控制）策劃能力（產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃）92.3人力資源核心能力需求分析根據(jù)對(duì)XXXX集團(tuán)內(nèi)部情況2.31市場(chǎng)開(kāi)拓能力爭(zhēng)取到更多的優(yōu)質(zhì)代理商和分銷渠道，是鞋企獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，目前鞋業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，擁有更多高質(zhì)量的代理商或者在更多地區(qū)能成功扎根分公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，XXXX集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的人才；市場(chǎng)開(kāi)拓人才需要隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)機(jī)會(huì)的敏銳的捕捉作能力和判斷能力；這類人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營(yíng)層或決策層有1—2名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子，但在人才市場(chǎng)上此類人才十分短缺，因而價(jià)值很高；旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：102.31市場(chǎng)開(kāi)拓能力爭(zhēng)取到更多的優(yōu)質(zhì)代理商和分銷渠道，是鞋企2.32市場(chǎng)運(yùn)作能力國(guó)內(nèi)鞋業(yè)基本目前還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，XXXX集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)有用省級(jí)分公司20多家，代理商近百家，但由于缺乏高效合理的市場(chǎng)運(yùn)作，沒(méi)有良好的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)劃，導(dǎo)致這種資源不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的市場(chǎng)運(yùn)作人才，以便有效開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)作，這一人才所需數(shù)量較少，一般1-2人即可，這類人才可設(shè)在決策層，也可設(shè)置在管理層。112.32市場(chǎng)運(yùn)作能力國(guó)內(nèi)鞋業(yè)基本目前還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，XX2.33策劃能力策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷策劃能力，XXXX集團(tuán)在鞋業(yè)市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營(yíng)銷能力上有待于進(jìn)一步提高。雖然XXXX集團(tuán)進(jìn)入鞋業(yè)市場(chǎng)二十多年，但缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)積累的員工，雖然組織診斷問(wèn)卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識(shí)”這一維度得分為3.1097，在各項(xiàng)要素排序中位列前茅，但公司雖有創(chuàng)新意識(shí)，卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒(méi)有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。XXXX集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和CI策劃上基本空白，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立鞋業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌；122.33策劃能力策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷策劃能力，XX2.4人力資源盤點(diǎn)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析人力資源庫(kù)人力資源規(guī)劃流程132.4人力資源盤點(diǎn)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析132.41人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析(部分)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有公司市場(chǎng)部的在從事市場(chǎng)管理工作；2人中，經(jīng)理非本專業(yè)MBA學(xué)歷，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)歷；其余1人非本專業(yè)本科學(xué)歷，亦無(wú)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。現(xiàn)在實(shí)際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做市場(chǎng)開(kāi)拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力，確保項(xiàng)目開(kāi)拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好。最高層人員應(yīng)該有多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)；骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并且具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏感；其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事市場(chǎng)開(kāi)拓工作的人員。

142.41人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析(部分)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有2.41.1銷售人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有專業(yè)銷售人員13名，占員工總數(shù)的11%，11名有大本學(xué)歷；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，人均銷售量低、學(xué)歷偏高、心氣不高；高級(jí)人員應(yīng)該有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識(shí)；骨干員工應(yīng)該具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī)；一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、足夠的工作熱情、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；優(yōu)勝劣汰；

152.41.1銷售人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有專業(yè)銷售人員12.41.2策劃人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有5個(gè)人從事策劃工作，占員工總數(shù)的4.1%；其中3人非本專業(yè)大專學(xué)歷，1名本專業(yè)大專學(xué)歷，從事了3—10年策劃工作；但1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了1名在職MBA人員，但尚無(wú)可稱道的策劃業(yè)績(jī)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒(méi)有形成品牌概念。領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱道的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)、成功管理項(xiàng)目策劃的經(jīng)歷，骨干員工應(yīng)該具有市場(chǎng)敏感、創(chuàng)新能力、已從事多個(gè)項(xiàng)目策劃并且發(fā)揮過(guò)重要作用，其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在XXXX集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才；引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰；

162.41.2策劃人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有5個(gè)人從事2.41.3財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作，占員工總數(shù)的4.9%，4名大專學(xué)歷，1名中專學(xué)歷，1名大本學(xué)歷，其中4人為會(huì)計(jì)專業(yè)，均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒(méi)有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足；最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意識(shí)，骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、多年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財(cái)務(wù)人員；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí)；

172.41.3財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有6個(gè)人從事財(cái)務(wù)2.42人力資源庫(kù)人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。建立人力資源庫(kù)的意義在于：建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。搭建員工成長(zhǎng)的階梯，通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。182.42人力資源庫(kù)人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)2.42.1人力資源庫(kù)運(yùn)作模式崗位輪換人力資源庫(kù)人員招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果反饋提供素質(zhì)信息人員晉升領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃反饋針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃192.42.1人力資源庫(kù)運(yùn)作模式崗位人力人員招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)2.43人力資源規(guī)劃流程每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí)，初步擬定公司的各部門的人員需求。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批。結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃。202.43人力資源規(guī)劃流程每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人2.5人力資源引進(jìn)與激活策略人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃；這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。212.5人力資源引進(jìn)與激活策略人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手2.51機(jī)制改革和相應(yīng)的策略明確公司定位，重新描述部門職責(zé)完善職位管理招聘策略完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制薪酬體系改造培訓(xùn)體系建立員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)222.51機(jī)制改革和相應(yīng)的策略明確公司定位，重新描述部門職責(zé)22.5.1明確公司定位，重新描述部門職責(zé)隨著XXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，分清職責(zé)，各司其職，明確權(quán)力義務(wù)關(guān)系，提高組織整體績(jī)效是勢(shì)在必行。因此部門職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時(shí)，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備；232.5.1明確公司定位，重新描述部門職責(zé)隨著XXXX集團(tuán)2.5.2完善職位管理職位管理，就是以單個(gè)職位為管理對(duì)象，通過(guò)職位分析來(lái)明確不同職位在組織中的角色和職責(zé)以及相應(yīng)的任職資格；然后通過(guò)職位評(píng)估等分析工具來(lái)確定職位在組織中的相對(duì)價(jià)值大小，在組織內(nèi)部形成職位價(jià)值序列。公司必須結(jié)合實(shí)際重新梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在1—3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè)角色到位；242.5.2完善職位管理職位管理，就是以單個(gè)職位為管理對(duì)象，通2.5.2完善職位管理按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格（包括資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性、知識(shí)、技能），確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù)；通過(guò)只為管理劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)；旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：252.5.2完善職位管理按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū)，明2.5.3招聘策略當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，XXXX集團(tuán)需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng)：嚴(yán)格按照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘。用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。銷售公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)（市場(chǎng)、策劃、財(cái)務(wù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的專科生和本科生為主，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一般工作人員，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場(chǎng)工資制。262.5.3招聘策略當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)2.5.4完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制嚴(yán)格按職位說(shuō)明書(shū)的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級(jí)考核體制；銷售對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求比較敏感，因此必須逐步對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行分配比例的辦法，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果晉升、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證；建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績(jī)效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)；根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒；272.5.4完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制嚴(yán)格按職位2.5.5薪酬體系改造打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上的職位/能力工資體系，將對(duì)公司所有崗位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，將原先工資體系過(guò)渡到新的薪酬體系；用工資等級(jí)線的辦法把職位/能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備；按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪酬支付辦法，以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì)；282.5.5薪酬體系改造打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立2.5.6培訓(xùn)體系鞋業(yè)銷售知識(shí)更新速度快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，XXXX集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用；XXXX集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；292.5.6培訓(xùn)體系鞋業(yè)銷售知識(shí)更新速度快，新概念、新創(chuàng)意層出2.5.7員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)公司合伙人總經(jīng)理特殊人才新員工入職試用任職資格優(yōu)秀中級(jí)專業(yè)合格骨干實(shí)習(xí)培訓(xùn)相鄰專業(yè)輪崗轉(zhuǎn)正科長(zhǎng)經(jīng)理管理高級(jí)人才302.5.7員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)公司合伙人總經(jīng)理特殊人才新員工2.5.6培訓(xùn)體系XXXX集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型：專業(yè)知識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)能力；人際能力；建立員工培訓(xùn)評(píng)估制度，包括在經(jīng)營(yíng)管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì)，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評(píng)估；建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成企業(yè)內(nèi)形成知識(shí)共享機(jī)制，并逐步建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)；旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：312.5.6培訓(xùn)體系XXXX集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列32報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路323.1公司總部總裁董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)副總裁內(nèi)部管理委員會(huì)企劃部行政管理部財(cái)務(wù)部人力資源部333.1公司總部總裁董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)副總裁內(nèi)部管理委員會(huì)企劃部3.11人力資源部經(jīng)理招聘配置主管培訓(xùn)文化主管薪酬績(jī)效主管343.11人力資源部經(jīng)理招聘配置主管培訓(xùn)文化主管薪酬績(jī)效主管3人力資源部部門職責(zé)：制定整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研、系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門和人員的工作績(jī)效。構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門和員工的工作績(jī)效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。35人力資源部部門職責(zé)：35人力資源部人員編制經(jīng)理：1人，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。招聘配置主管：1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫(kù)；全面配置公司的人力資源；進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作培訓(xùn)文化主管：2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)估；建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。其中１人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，１人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。薪酬考核主管：1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實(shí)施對(duì)總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。36人力資源部人員編制363.12企劃部經(jīng)理規(guī)劃管理主管目標(biāo)管理主管品牌策劃主管373.12企劃部經(jīng)理規(guī)劃管理主管目標(biāo)管理主管品牌策劃主管37企劃部部門職責(zé)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期到省級(jí)公司進(jìn)行考察調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。組織召開(kāi)集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會(huì)議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)反饋到公司高層，以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。38企劃部部門職責(zé)：38企劃部人員編制：經(jīng)理：1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。規(guī)劃管理主管：1人，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期到省級(jí)公司進(jìn)行考察調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。目標(biāo)管理主管：1人，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及分解指標(biāo)，督促和監(jiān)督各部門指標(biāo)完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)管理。品牌策劃主管：1人，全面負(fù)責(zé)公司形象體系的建立；品牌管理與推廣。旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：39企劃部人員編制：旺昌資料城助力您暢享成功！3.13財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)會(huì)主管資金管理主管內(nèi)審主管403.13財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)會(huì)主管資金管理主管內(nèi)審主管40財(cái)務(wù)部部門職責(zé)：制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。擬制公司資金運(yùn)作計(jì)劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)各部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的審核。制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度，進(jìn)行對(duì)公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì)，對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。開(kāi)展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì)，以及根據(jù)人事部的特殊要求開(kāi)展個(gè)別事項(xiàng)審計(jì)，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。根據(jù)不同的審計(jì)類別，提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。41財(cái)務(wù)部部門職責(zé)：41財(cái)務(wù)部人員編制：經(jīng)理：1人，全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。財(cái)會(huì)主管：1人，擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和基本財(cái)務(wù)制度；全盤負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好省級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。會(huì)計(jì)核算員：1人，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)；工資核算。總帳管理員：1人，對(duì)省級(jí)公司的賬務(wù)及報(bào)表匯總管理；清產(chǎn)核資。

出納：現(xiàn)金收支管理。42財(cái)務(wù)部人員編制：42財(cái)務(wù)部資金管理主管：1人，統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對(duì)外融資；組織、評(píng)審、編制、監(jiān)督集團(tuán)及部門年度和月度預(yù)算；統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn)；管理、審批公司的籌、融資等各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)。資金管理員：1人，草擬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)系，進(jìn)行籌資融資；協(xié)助企管部進(jìn)行集團(tuán)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。檔案管理員：1人，收集、整理、存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表；審計(jì)主管：1人，制定公司審計(jì)計(jì)劃；定期對(duì)公司各獨(dú)立核算單位進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)；根據(jù)不同的審計(jì)類別，向董事會(huì)提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。審計(jì)專員：1人，協(xié)助審計(jì)主管進(jìn)行常規(guī)和專項(xiàng)審計(jì)，草擬公司的審計(jì)報(bào)告。43財(cái)務(wù)部資金管理主管：1人，統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對(duì)外融資；組織、評(píng)審3.14行政部經(jīng)理公共關(guān)系兼秘書(shū)主管

文書(shū)檔案主管信息管理主管443.14行政部經(jīng)理公共關(guān)系兼秘書(shū)主管文書(shū)檔案主管信息管理主行政部部門職責(zé)：制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門、各省級(jí)公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)行通道。

組織、布置公司級(jí)各種大型會(huì)議。

進(jìn)行公司對(duì)外溝通，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司重要來(lái)賓的檢查、訪問(wèn)，布置相關(guān)工作。處理、保存公司行政公文，管理、使用集團(tuán)圖書(shū)、檔案、印鑒。管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對(duì)具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。45行政部部門職責(zé)：45行政部人員編制：經(jīng)理：1人，全面主持行政部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。公共關(guān)系兼秘書(shū)主管：1人，草擬集團(tuán)行政管理的各項(xiàng)相關(guān)制度；進(jìn)行公司對(duì)外溝通，來(lái)訪接待；統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)的配備和提供服務(wù)情況；協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)統(tǒng)進(jìn)行公司董事會(huì)的籌備、召開(kāi)、會(huì)議記錄、備案、決議傳達(dá)等工作。秘書(shū)：2人，安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常事宜、為公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作提供服務(wù)。文書(shū)檔案主管：1人，處理、保存公司行政公文；管理、使用集團(tuán)圖書(shū)、檔案、印鑒。信息管理主管：1人，牽頭建立集團(tuán)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)；進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)；員工網(wǎng)絡(luò)使用的培訓(xùn)。46行政部人員編制：46報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路第二部分公司人力資源戰(zhàn)略第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列47報(bào)告框架第一部分人力資源規(guī)劃的總體思路474.1XXXX集團(tuán)主要職位序列表等級(jí)職位名稱職務(wù)界定一總裁委員會(huì)主任全面領(lǐng)導(dǎo)、組織和主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面責(zé)任。二副總裁委員會(huì)副主任在總裁授權(quán)下，統(tǒng)轄公司某一業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域的工作，對(duì)公司某項(xiàng)或局部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面責(zé)任，或者協(xié)助總裁經(jīng)營(yíng)管理工作。484.1XXXX集團(tuán)主要職位序列表等級(jí)職位名稱職務(wù)界定一總裁全4.2XXXX集團(tuán)主要職位序列表（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定三經(jīng)理（省級(jí)公司和集團(tuán)職能部門的經(jīng)理）委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)董事會(huì)秘書(shū)在總裁授權(quán)下參與委員會(huì)的運(yùn)作、進(jìn)行日常管理；主持集團(tuán)某部門或下屬省級(jí)公司的總體工作，對(duì)集團(tuán)部門或省級(jí)公司的管理目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)的授權(quán)下，進(jìn)行董事會(huì)日常管理和決議的督促實(shí)施494.2XXXX集團(tuán)主要職位序列表（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定三4.3XXXX集團(tuán)主要職位序列表（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定四總裁/總經(jīng)理助理協(xié)助總裁或省級(jí)公司經(jīng)理統(tǒng)轄公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)某項(xiàng)或局部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面責(zé)任。主管在集團(tuán)或省級(jí)公司經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)某一特定領(lǐng)域管理工作，對(duì)此領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：504.3XXXX集團(tuán)主要職位序列表（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定四4.4XXXX集團(tuán)主要職位序列表（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定五分管協(xié)助主管管理某一方面的工作，對(duì)這一方面工作業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。六專員公司中從事重復(fù)性或簡(jiǎn)單相似的服務(wù)工作。514.4XXXX集團(tuán)主要職位序列表（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定五4.5技術(shù)專業(yè)序列等級(jí)名稱界定一高級(jí)工藝指導(dǎo)師能夠領(lǐng)導(dǎo)鞋業(yè)設(shè)計(jì)和制作領(lǐng)域的全面技術(shù)發(fā)展與研究，要求具備跨專業(yè)的學(xué)術(shù)高度；二工藝指導(dǎo)師在高級(jí)工藝師的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)指導(dǎo)與研究；524.5技術(shù)專業(yè)序列等級(jí)名稱界定一高級(jí)工藝指導(dǎo)師能夠領(lǐng)導(dǎo)鞋業(yè)設(shè)4.6技術(shù)專業(yè)序列（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定三工藝師在總工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，能獨(dú)立完成鞋的設(shè)計(jì)到制作全流程；四高級(jí)技術(shù)員在總工藝師的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立完成某一組合任務(wù)；534.6技術(shù)專業(yè)序列（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定三工藝師在總工藝4.7技術(shù)專業(yè)序列（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定五技術(shù)員在高級(jí)技術(shù)員的指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成某一項(xiàng)任務(wù)；六徒工處于學(xué)習(xí)期，尤其是學(xué)校向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)換期；544.7技術(shù)專業(yè)序列（續(xù)）等級(jí)職位名稱職務(wù)界定五技術(shù)員在高級(jí)技謝謝！旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：55旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：tb旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：56旺昌資料城助力您暢享成功！網(wǎng)址：tb

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見(jiàn)到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。

15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。

17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒(méi)有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。

36、大起大落誰(shuí)都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來(lái)原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒(méi)過(guò)于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過(guò)氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽(yáng)光，你便會(huì)看見(jiàn)這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來(lái)愛(ài)自己，只能努力讓自己成為值得愛(ài)的人。

51、不要拿過(guò)去的記憶，來(lái)折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤(rùn)滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢(mèng)想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒(méi)有人能替你承受痛苦，也沒(méi)有人能