團隊精神教材

團隊精神整理ppt團隊精神團隊的構(gòu)成要素團隊和群體的區(qū)別培養(yǎng)團隊精神高效團隊的打造培訓(xùn)目的：使學(xué)員了解并掌握團隊精神的基本知識，并積極應(yīng)用到實際工作當中，不斷增強團隊意識和團隊協(xié)作能力，為客戶和公司創(chuàng)造更大的價值。整理ppt1、個人一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫“人”的來源成功20%靠自己，80%靠別人成功的目的——幸福需要合作【管理名言】世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。成功需要精誠合作整理ppt2、企業(yè)成功需要精誠合作顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品/服務(wù)——要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越，而且人與人、部門與部門間要精誠合作整理ppt在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？螞蟻軍團!!!成功需要精誠合作整理ppt團隊精神第一部分：團隊的構(gòu)成整理ppt團隊包括5個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5P。1、目標（purpose）2、人（people）人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個（包含3個）以上的人就可以構(gòu)成團隊。3、團隊的定位（place）A、團隊的定位B、個體的定位第一部分：團隊的構(gòu)成要素整理ppt團隊包括5個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5P。4、權(quán)限(power)A、整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)？決定權(quán)包括財務(wù)、人事、信息等決定權(quán)。B、組織的基本特征?；咎卣靼ǎ航M織規(guī)模、團隊數(shù)量、團隊被授予的權(quán)力、業(yè)務(wù)類型等。第一部分：團隊的構(gòu)成要素整理ppt團隊包括5個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5P。5、計劃（plan）A、計劃為目標的具體工作的程序B、按計劃執(zhí)行可以保證團隊的順利進度第一部分：團隊的構(gòu)成要素整理ppt團隊的三個條件1、自主性2、思考性3、合作性第一部分：團隊的構(gòu)成要素整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別1、群體的概念：

兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結(jié)合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責(zé)任。整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別2、群體和團隊的實例區(qū)分

舉例

(龍舟隊、旅行團、足球隊、候機旅客)整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別群體向團隊的過渡群體偽團隊潛在團隊真正團隊高效團隊業(yè)績影響整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別群體向團隊的過渡

第一階段，由群體發(fā)展到所謂的偽團隊。

第二階段，由偽團隊發(fā)展到潛在的團隊。

第三階段，由潛在的團隊發(fā)展為一個真正的團隊，它具備了團隊的一些基本特征。整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別示例問題選擇問題評估推薦方案評估方案執(zhí)行決策確認問題整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別問題解決型團隊整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別自我管理型團隊整理ppt第二部分：團隊和群體的區(qū)別多功能型團隊整理ppt第三部分：培養(yǎng)團隊精神整理ppt第三部分：培養(yǎng)團隊精神如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神整理ppt第三部分：培養(yǎng)團隊精神團隊精神要從小教育

團隊精神在各種生活過程中的教育與規(guī)范，可分為4個階段：

第一，家庭教育，是個倫理問題

第二，學(xué)校教育，是個紀律問題

第三，企業(yè)培訓(xùn)，是個規(guī)章問題

第四，社會熏陶，是個秩序問題整理ppt第三部分：培養(yǎng)團隊精神家庭教育

1、中國的家庭教育

2、國外的家庭教育

學(xué)校教育

幼兒園教育整理ppt第三部分：培養(yǎng)團隊精神3、企業(yè)教育

團隊精神要從領(lǐng)導(dǎo)人做起！

整理ppt第三部分：培養(yǎng)團隊精神

4、社會教育

A、要遵守社會秩序

B、如何坐電梯

C、如何過地道

整理ppt第四部分：打造高績效團隊整理ppt第四部分：打造高績效團隊高績效團隊的特征

1、明確的目標—p(purpose)

A、團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標

B、目標十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則

C、實現(xiàn)目標的策略非常明確

D、面對目標，個人角色十分明確，或團隊目標已

分解成個人目標整理ppt第四部分：打造高績效團隊高績效團隊的特征

2、賦能授權(quán)—E（Empowerment）

A、團隊在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，

支配權(quán)很大。

B、團隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán)。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊高績效團隊的特征

2、賦能授權(quán)—E（Empowerment）

賦能授權(quán)給員工的時候，同時需要注意：

●將合理的規(guī)則、程序和限制同時交給他。

●成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣

在指定的范圍內(nèi)做事。

●在政策和做法上能夠支持團隊的目標。

●成員互相尊重，并且愿意幫助別人。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊高績效團隊的特征

3．關(guān)系和溝通—Ｒ（Relationandcommunication）

A、成員肯公開而且誠實表達自己的想法，哪怕是

負面的想法。

B、成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的

關(guān)系更融洽。

C、成員會積極主動地聆聽別人的意見。

D、不同的意見和觀點會受到重視。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊高績效團隊的特征

4．彈性——Ｆ（Flexible）

5．最佳的生產(chǎn)力——O（Optimalproductivity）

6．認可和贊美——R(Recognition)

7．士氣——M（Morale）

整理ppt第四部分：打造高績效團隊

新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(1)協(xié)調(diào)

A、協(xié)調(diào)團隊的工作，明確團隊及其成員。

B、協(xié)調(diào)與其它正進行相似計劃的團隊管理者的關(guān)

系。

C、協(xié)調(diào)投入和產(chǎn)出部門的關(guān)系。

D、確保團隊會議的召開，確保團隊的活動和單位

其它工作的活動能一致，保持解決問題的一致

性。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊

新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(1)協(xié)調(diào)

E、熟悉不同等級的員工。

F、調(diào)整相關(guān)的加班時間，保證團隊的工作內(nèi)容能

按時完成。

G、參加團隊的會議，并評價成員的參與情況和會

議的整體主持。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊

新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(2)問題的解決

A、布置任務(wù)、制定工作計劃、提供相關(guān)的重要的

商業(yè)指數(shù)信息。

B、在初步討論分析問題階段與團隊相互交流。

C、收集和討論關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息。

D、提示注意存在的事關(guān)公司目標的問題。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊

新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(2)問題的解決

E、當選定的問題沒有能夠得到恰當處理時，提出

正確的建議。

F、當問題涉及到許多不同職能部門時，做好跟其

他團隊的協(xié)調(diào)工作。

G、提醒團隊成員注意某些團隊自身尚未察覺的問

題。

H、明確傳達關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)品、可靠性等方面的指

標和要求。

I、為團隊會議列計劃表，確保團隊按計劃運作。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(3)提供資源

A、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任要從一個指揮者變成一個支持者

B、計劃好工作量和人員的安排。

C、給團隊的會議和培訓(xùn)活動留出時間。

D、均衡團隊的動力和工作負擔，保持兩者間的相

對平衡。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(3)提供資源

E、預(yù)算并取得會議室、會議時間等具體資源，提供所需的

人力資源。

F、說服團隊為遠期的需要投資，以便滿足工作中不斷變化

和長遠要求。

G、討論團隊可以獲得的資源有哪些，訓(xùn)練團隊成員以確保

能確實得到可獲取的資源。

H、提前制訂計劃，以確保即使領(lǐng)導(dǎo)者不在，團隊也不會因

為缺乏重要的資源而不能有效運轉(zhuǎn)。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(4)指導(dǎo)問題的處理

A、熟悉問題處理程序的各個環(huán)節(jié)，以及每個環(huán)節(jié)所需要的

技能和工具。

B、在每個環(huán)節(jié)中都準備一些問題，以幫助團隊不斷提高處

理問題的能力。

C、幫助團隊設(shè)立相應(yīng)的指標以評價問題處理過程和結(jié)果。

D、安排額外的訓(xùn)練活動以幫助新成員盡快熟悉工作，保證

團隊能適應(yīng)新的發(fā)展。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(5)幫助計劃的實施

A、確保團隊以外的人支持團隊的工作計劃，包括

團隊的上司、兄弟團隊等。

B、幫助團隊成員了解如何提出經(jīng)營方面的申請。

C、指導(dǎo)團隊在大機構(gòu)中如何避免可能的陷阱。

D、幫助團隊改進運作程序，并且和其它部門分享

改進成果。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(5)幫助計劃的實施

E、確保團隊的時間、耗費水平不超過預(yù)算。

F、培訓(xùn)團隊如何解決由于計劃變動而產(chǎn)生的問題。

G、給予足夠、適當?shù)馁Y源。

整理ppt第四部分：打造高績效團隊新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

(6)提供正式和非正式的認可

A、當團隊取得重要的成就時，要給他們辦慶功會。

B、為團隊的在問題處理上所做的努力爭取適當?shù)?/p>

正式認可。

C、