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——2012年度萬科城拓展工作經(jīng)驗分享萬科城拓展秘籍2013.1萬科城項目組說明:

“2012年長沙萬科城的拓展工作中,萬科城從行銷、商家外拓、單位拓展等各方面系統(tǒng)的開展了相關(guān)工作,取得了一定的成績。通過長時間的拓展工作實踐,我們認(rèn)為拓展工作就是銷售伸出去的一雙手,它是伸出去抓客戶的,那么這雙手的手上功夫如何,就直接決定了拓展工作的成敗。在2012年萬科城的拓展工作中,我們總結(jié)得出以下幾點經(jīng)驗,希望對各位同事的工作有所幫助。欲練此功,必先……湘江世紀(jì)城福元路片區(qū)39批三一大道兩廂,四方坪92批五一路以北,芙蓉路兩廂,伍家?guī)X片區(qū)共103批。五一商圈內(nèi)164批廣電、中南汽車世界71批客戶地圖:客戶地圖是拓展工作的基本工具,沒有客戶地圖,一切的拓展武功都是瞎打瞎鬧,都是花架勢,沒有針對性,不會出成果。因此繪制客戶地圖是進行拓展工作必須先為之的一件大事。PK機制:層層PK,你追我趕,絕不示弱。將PK的血液浸透到骨子里。新鼎VS世聯(lián):兩家代理公司各招行銷團隊,進行PK,周例會匯報成績,根據(jù)各自的業(yè)績進行相應(yīng)的獎勵或懲罰。兩個團隊互相監(jiān)督,一方懈怠,團隊停工整頓。行銷1隊VS行銷2隊:每家代理公司各招兩家行銷團隊。進行行銷團隊PK;根據(jù)銷售節(jié)點需要,靈活布置任務(wù),適當(dāng)獎勵。團隊優(yōu)勝方將獲得拓客地點優(yōu)先選擇、拓客人數(shù)自主安排等各種優(yōu)待。霹靂組VS烈火組:將每個行銷團隊內(nèi)部分成若干小組,進行PK。同樣的發(fā)單團隊以發(fā)單量來衡量,同樣的帶客團隊以帶客量來算。優(yōu)勝方將獲得相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵,和相應(yīng)的優(yōu)待。VS獎罰機制:有激勵才有動力,業(yè)績是主要的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),同時也獎勵各種優(yōu)秀的工作表現(xiàn)?,F(xiàn)金現(xiàn)發(fā):強銷期內(nèi),每天每個團隊給300元現(xiàn)金作為獎勵,每天下班前行銷團隊集合時當(dāng)眾發(fā)放,策劃團隊完成任務(wù),項目例會上發(fā)放現(xiàn)金獎勵。比如國慶強銷期,在馬廠公交站牌處,當(dāng)我們的的拓客人員看到客戶有一點意向時,架起客戶就往售樓部里帶,我們對這種現(xiàn)象也進行了獎勵。羅列名目,獎勵優(yōu)秀:獎勵以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),但同時也獎勵工作表現(xiàn)賣力,技巧分享給力,協(xié)助同事很用力的優(yōu)秀團隊和個人。通過對拓展工作的各種優(yōu)秀表現(xiàn)進行獎勵,來鼓勵用心工作的工作氛圍。并不一定所有工作都按照業(yè)績來衡量評定。比如以業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)罰:懲罰以業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)。每天制定單人任務(wù),未完成任務(wù)的獎進行罰款,10/批客戶進行罰款。策劃團隊未完成商家拓展、單位拓展任務(wù)未完成的也將按500元/家進行罰款。聚眾偷懶,罰!第一招:葵花點穴手招數(shù)精要:此招貴在“精”、“準(zhǔn)”、“狠”;主要通過點對點的攻擊,戳中要害,一招制敵。在拓展工作中主要能用到這以絕招的地方就是競品的攔截、商家的物料進駐兩個地方。修煉秘訣:快速、靈活、別等到有方案再進行。葵花點穴手之競品攔截:針對核心競品項目,進行盯防攔截。安排最強悍的拓客人員,強勢帶客。1、核心競品安排得力能干的行銷拓展人員,同時盡可能將這部分工作人員穩(wěn)定下來長期聘用。2、每個點,定人定崗定任務(wù),有客戶出門,必定詢問到底,執(zhí)行到位的進行現(xiàn)金獎勵。連續(xù)三天未完成任務(wù)的,將被淘汰。3、區(qū)域內(nèi)其他重點項目的開盤、市場上熱點項目的集中營銷活動期間也派員密切監(jiān)控帶客,較遠(yuǎn)的地方安排專門的車輛??c穴手之商家物料進駐:察看客戶地圖,在客戶集中來源的區(qū)域,進行商家拓展,盡可能以資源互換形式進行合作。伍家?guī)X世紀(jì)花店廣電金鷹餐湘江世紀(jì)城健身店四方坪餐館將客戶集中的片區(qū)所有重點商家進行拓展,以資源互換的形式合作,我方為他們免費制作部分物料,或者提供客戶資源,而他們則允許我們在這些店放置易拉寶、或物料上印制廣告等。找到重點商家,咨詢他們的需求,商談他們可以接受的合作方式,能免費的盡量免費,可以資源交換的盡量進行資源互換。只要是能夠讓客戶看得到我們的廣告的,都要大膽的嘗試去做?;疱伒瓴团_紙快餐店菜單餐飲店廣告餐巾紙廣告打火機

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