工程部人員崗位職責

工程部組織架構圖工程部在崗人員主要職責技改部副總指揮職責管理類別工作內容行政管理負責技改項目相關管理流程、工作標準及操作規(guī)范的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控；根據(jù)技改項目戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標，組織編制技改項目的業(yè)務規(guī)劃、工作計劃，并組織實施；擬定主管部門的人力資源規(guī)劃需求；負責主管部門的工作安排，并對下屬進行工作指導、監(jiān)督；組織開展主管部門的績效管理工作；組織開展部門內的培訓工作，并組織參與公司的培訓項目；參與公司會議，并向本部門員工傳達公司的相關政策或決議；完成上級領導交辦的其他工作。戰(zhàn)略發(fā)展與投資規(guī)劃參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并提出建設性意見；組織編制技改戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；參與項目前期論證及產品初步定位的論證活動，并提出建議；參與技改立項后的細化定位，并主持項目內部的評審活動；審核項目運營計劃及項目運營目標書（依據(jù)項目可研報告編制）。運營管理參與公司業(yè)務及管理流程體系的建立和修訂，提出修改建議；組織編制技改工作計劃及預算，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行情況；編制財務預算。組織所屬各部門開展管理目標及計劃的分解制定，落實各項施工目標和招標、采購任務，以技改項目目標的達成；指導并推動技改項目規(guī)范化建設，監(jiān)督各級人員執(zhí)行公司的流程文件及各項管理制定，并提出優(yōu)化和改進建議。項目工程管理審核項目開發(fā)計劃，并協(xié)調各部門任務計劃；組織開展項目設計、采購工作，控制項目運作過程中的關鍵節(jié)點，對重大問題組織進行分析并制定解決方案，以確保實現(xiàn)公司下達的項目運營目標；指導編制項目成本控制目標及組織分解責任成本，并監(jiān)督實施情況；監(jiān)控項目質量和安全文明施工管理情況，防范各種質量及安全事故的發(fā)生；組織協(xié)調各種資源及關系，保障項目進度滿足公司里程碑節(jié)點計劃的要求；不定期參加項目例會，溝通、協(xié)調項目管理過程中的重大問題；指導項目竣工驗收及專業(yè)驗收工作，確保項目工程按期交付及工程質量達到規(guī)定要求；協(xié)助相關部門牽頭成立項目交付工作小組，并協(xié)調落實交付前及交付過程中的各項工作，確保交付工作順利完成。綜合管理在公司指導下，按公司標準架構及配置，征求專家建議,擬定技改項目組織結構及崗位設置，并報批；指導開展行政管理工作，維護正常的辦公秩序和工作環(huán)境；指導開展人力資源管理工作，確保提供滿足公司業(yè)務運作需求的人力資源；指導開展內部員工的培訓及交流活動，提升員工的工作能力及素質；建立項目公司內部良好的溝通渠道，形成內部團結合作的工作氛圍；建立和維護外部公共關系，辦理項目報批報建手續(xù)。施工圖管理組織編制并審核項目的施工圖設計任務書，并組織選擇施工圖設計單位，按節(jié)點完成建筑施工圖設計工作；組織開展項目的施工圖會審工作。成本管理審核項目成本概算及項目目標成本指導書，參與設計各階段的經濟性評審；編制項目各設計階段成本測算表及設計成本限額指標，并審核；編制項目目標成本指導書；負責建立本項目動態(tài)成本信息臺帳；參與權限內項目的設計變更的論證，并組織提供成本估算供決策參考；監(jiān)督并指導建立本地供應商及價格信息庫；指導開展權限供應商考察及供應商評估，審核合格供應商名單庫；負責項目所在地采購供應商的考察、評價及履約評估；編制采購權限內采購的招標計劃和招標文件并審核；10、參與材料設備選型；11、組織開展權限內項目的供應商選擇，組織擬定采購合同；12、組織開展權限內的工程招標過程的開標、評標、和定標工作；13、負責工程發(fā)包、零星工程及直接采購工程合同的洽談工作其他協(xié)調及溝通與總部各部門的關系，及時組織上報各種信息，并相互交流項目管理經驗及案例；參與總部召集的相關專業(yè)委員會會議，并提出相關專業(yè)問題的建議；參與公司相關重大決策事項的審議，并提出建設性意見；根據(jù)組織權責手冊規(guī)定，批準權限內的審批事項；處理公司高層授權的其他事宜。工程部部長職責管理類別工作內容設計管理參與開展設備、材料選型及技術評審工作；參與二次設計的設計任務書編制及評審和設計成果評審；參與組織擴初、施工圖階段設計成果的評審參與建筑、方案設計任務書及設計成果評審；組織設計變更的論證；處理設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋實施情況。項目工程策劃參與項目前期方案的評審工作；參與編制項目進度總體控制計劃，并參加評審發(fā)布。施工前準備工作負責施工前工程管理各項準備工作的實施和督促；負責對本項目參建單位人員的培訓；組織進行施工圖交底和會審工作；組織評審和批準施工單位的施工組織設計和專項施工方案；組織審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。優(yōu)化資源配置。進度管理組織施工單位根據(jù)項目總體控制計劃制定詳細的施工進度計劃；負責施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調，建立完備的項目管理記錄制度；加強對供應商計劃管理的監(jiān)督和督促，建立完善的計劃管理體系，以滿足項目進度要求；監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整；跟蹤、督辦各施工單位進行工作計劃的制定、評審及實施等工作。確認總監(jiān)理工程師審批后報審的“月工程計量報表”、“工程月進度計劃表”、“工程材料計劃表”，并提出審核意見?？己烁鲗I(yè)負責人，各節(jié)點計劃與實際工程進度的差異。質量管理針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并監(jiān)督實施；監(jiān)督監(jiān)理單位工作開展情況，并對監(jiān)理單位工作進行考核；審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案；組織對施工單位進行評估和檢查，督促落實工程管理各項工作；組織開展隱蔽工程驗收、基礎驗收、主體工程驗收、鋼結構工程、園林景觀、設備電氣等專業(yè)工程驗收以及竣工驗收；負責質量通病的防治和消除工作，編制質量通病防治規(guī)范；對工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題應形成案例。考核各專業(yè)負責人節(jié)點工期內的質量目標與實際的差異。施工過程及成本管理參與造價主管部門的招標工作，并參與施工圖預算審核，配合綜合部完成目標成本編制、確定工作。對遇到或可能遇到的造價及協(xié)調配合問題提出解決辦法并及時上報；對供應商計劃管理進行監(jiān)督和督促，建立完善的計劃管理體系，滿足項目進度要求；負責水、電、氣、通訊、道路等配套的相關管理工作；對工程施工過程中可能發(fā)生的索賠和爭議，及時提出處理意見。針對配合本部門工作的其他部門及時提出預警信息和對接工作?，F(xiàn)場技術管理處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋總部；組織項目例會，溝通、協(xié)調施工過程中的現(xiàn)場技術問題；處理施工過程中發(fā)生的設計變更，解決施工圖中出現(xiàn)的問題和客戶合理的變更要求；監(jiān)督設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤執(zhí)行情況并反饋相關部門。核實工程設計變更、現(xiàn)場簽證單等技術資料，提出審核意見，并監(jiān)督后續(xù)實施情況。協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，督促各單位履行合同；負責審理工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理資料；組織工程檔案資料的收集、整理、編制、建檔和移交等管理工作。材料管理審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行；編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃；負責對材料封樣件的現(xiàn)場管理；負責對施工單位材料進度報量的審核，防止超供現(xiàn)象的發(fā)生；實施進場材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理；組織與供應商、施工單位、綜合部核對材料帳目，并定期提供報表；建立材料臺帳，保管和維護現(xiàn)場材料。安全文明創(chuàng)優(yōu)管理1、建立安全文明工地創(chuàng)優(yōu)爭先目標。2、組織編制實施管理辦法3、組織參建單位統(tǒng)一場容場貌實施方案。副部長職責設計管理參與勘察供方的選擇和評價，監(jiān)督勘察單位工作的開展情況；參與建筑、方案、施工圖階段設計任務書及設計成果評審；參與開展設備、材料選型及技術評審工作；負責開展二次設計的設計任務書編制及評審和設計成果評審；負責與設計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)的問題；負責權限內設計變更的管理。項目工程策劃參與項目前期方案的評審工作；參與編制項目進度總體控制計劃，并參加評審發(fā)布。施工前準備工作參與對本項目參建單位人員的培訓；負責施工圖交底和會審工作；負責評審施工單位的施工組織設計和專項施工方案；審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。優(yōu)化技術、工藝措施?，F(xiàn)場技術管理處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋部長；參與項目例會，溝通、協(xié)調施工過程中的現(xiàn)場技術問題；負責監(jiān)督設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤執(zhí)行情況并反饋相關部門。核實工程設計變更、現(xiàn)場簽證單等技術資料，提出審核意見，并監(jiān)督后續(xù)實施情況。參與協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，督促各單位履行合同；負責工程檔案資料的收集、整理、編制、建檔和移交等管理工作。提供各專業(yè)施工技術、質量、安全等工藝標準。負責各專業(yè)之間的技術審核及對接。安全文明管理1、編制爭優(yōu)創(chuàng)先目標管理辦法2、參建單位的進場材料、設備、勞力協(xié)調。3、考核參建單位的實施與目標的差異。強、弱電工程師：設計管理參與開展設備、材料選型及技術評審工作；參與權限內設計變更外的設計變更論證；參與處理設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋實施情況。項目工程策劃參與項目前期方案的評審工作；參與編制項目進度總體控制計劃，并參加評審發(fā)布。施工前準備工作參與對本項目參建單位人員的培訓；參與施工圖交底和會審工作；參與評審施工單位的施工組織設計和專項施工方案；負責對外對口部門的手續(xù)辦理、協(xié)調。負責本專業(yè)的各項參數(shù)、標準的建立。優(yōu)化線路、接口、品牌、施工技術和工藝措施。進度管理參與施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調，建立完備的項目管理記錄制度；依據(jù)總控制計劃編制專業(yè)工程施工計劃。負責供應商計劃管理的監(jiān)督和督促，建立完善的計劃管理體系，以滿足項目進度要求；參與監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整與報審；負責跟蹤、督辦各施工單位進行工作計劃的制定、評審及實施等工作。確認總監(jiān)理工程師審批后報審的“月工程計量報表”、“工程月進度計劃表”、“工程材料計劃表”，并提出審核意見?？己藢I(yè)范圍內的監(jiān)理單位、施工單位的實際工期和計劃工期的差異。質量管理針對工程特點，編制相關專業(yè)質量控制要點計劃，明確職責權限，并監(jiān)督實施；參與監(jiān)督監(jiān)理單位工作開展情況，并對監(jiān)理單位工作進行考核；審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案；參與對施工單位進行評估和檢查，督促落實工程管理各項工作；參與隱蔽工程驗收、基礎驗收、主體工程驗收、園林景觀設備電氣等專項工程驗收以及竣工驗收；負責相關專業(yè)質量通病的防治和消除工作，參與編制質量通病防治規(guī)范；負責對相關專業(yè)工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題應形成案例。負責使用功能的最終測試和運行移交。考核專業(yè)范圍內的施工單位、監(jiān)理單位、供應商的標準質量與實際的差異。現(xiàn)場技術管理處理施工單位現(xiàn)場提出的相關專業(yè)技術問題，重大技術問題及時反饋總部；參與項目例會，溝通、協(xié)調施工過程中的相關專業(yè)現(xiàn)場技術問題；參與監(jiān)督設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤執(zhí)行情況并反饋相關部門。核實工程設計變更、現(xiàn)場簽證單等技術資料，提出審核意見，并監(jiān)督后續(xù)實施情況。參與協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，督促各單位履行合同；負責與其他專業(yè)技術的對接。材料管理參與審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行；參與編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃；負責對材料封樣件的現(xiàn)場管理，參與建立現(xiàn)場材料樣板庫；參與對施工單位材料進度報量的審核，防止超供現(xiàn)象的發(fā)生；參與進場材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理；參與與供應商、施工單位、綜合部核對材料帳目，并定期提供報表；建立材料臺帳，保管和維護現(xiàn)場材料。鋼結構工程師設計管理1、參與勘察供方的選擇和評價，監(jiān)督勘察單位工作的開展情況；2、參與開展設備、材料選型及技術評審工作；3、參與權限內設計變更外的設計變更論證；4、參與處理設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋實施情況。項目工程策劃參與項目前期方案的評審工作；參與編制項目進度總體控制計劃，并參加評審發(fā)布。施工前準備工作參與對本項目參建單位人員的培訓；參與施工圖交底和會審工作；參與評審施工單位的施工組織設計和專項施工方案；參與審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。優(yōu)化工序、施工措施。進度管理參與施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調，建立完備的項目管理記錄制度；負責供應商計劃管理的監(jiān)督和督促，建立完善的計劃管理體系，以滿足項目進度要求；參與監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整與報審；負責跟蹤、督辦施工單位進行工作計劃的制定、評審及實施等工作。確認監(jiān)理工程師審批后報審的“月工程計量報表”、“工程月進度計劃表”、“工程材料計劃表”，并提出審核意見?？己藢I(yè)范圍內的監(jiān)理單位、施工單位、供應商的實際工期和計劃工期的差異。跟蹤協(xié)調制做與安裝的時間計劃。質量管理針對工程特點，編制相關專業(yè)質量控制要點計劃，明確職責權限，并監(jiān)督實施；參與監(jiān)督監(jiān)理單位工作開展情況，并對監(jiān)理單位工作進行考核；審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案；參與對施工單位進行評估和檢查，督促落實工程管理各項工作；參與隱蔽工程驗收、基礎驗收、主體工程驗收、園林景觀、給排水、設備電氣等專項工程驗收以及竣工驗收；負責相關專業(yè)質量通病的防治和消除工作，參與編制質量通病防治規(guī)范；負責對相關專業(yè)工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題應形成案例?？己藢I(yè)范圍內的施工單位、監(jiān)理單位、供應商的標準質量與實際的差異。安全文明管理參與按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理；（GBJ59-2011）參與對施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理；監(jiān)督施工單位建立符合總部品牌形象的工地環(huán)境。施工過程及成本管理按項目預算執(zhí)行，控制項目質量、進度和成本，實現(xiàn)項目的利潤目標；對遇到或可能遇到的造價及協(xié)調配合問題提出解決辦法并及時上報；對供應商計劃管理進行監(jiān)督和督促，滿足項目進度要求；對工程施工過程中可能發(fā)生的索賠和爭議，及時提出處理意見。現(xiàn)場技術管理處理施工單位提出的相關專業(yè)技術問題，重大技術問題及時反饋總部；參與項目例會，溝通、協(xié)調施工過程中的相關專業(yè)現(xiàn)場技術問題；參與監(jiān)督設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤執(zhí)行情況并反饋相關部門。核實工程設計變更、現(xiàn)場簽證單等技術資料，提出審核意見，并監(jiān)督后續(xù)實施情況。參與協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關部門之間的關系，督促各單位履行合同；材料管理參與審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行；參與編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃；負責對施工單位材料進度報量的審核，防止超供現(xiàn)象的發(fā)生；負責進場材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理；參與與供應商、施工單位、綜合部核對材料帳目，并定期提供報表；建立材料臺帳，保管和維護現(xiàn)場材料。現(xiàn)場行車路線及環(huán)境保護的規(guī)劃。給排水工程師設計管理參與開展設備、材料選型及技術評審工作；參與權限內設計變更外的設計變更論證；參與處理設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋實施情況。項目工程策劃參與項目前期方案的評審工作；參與編制項目進度總體控制計劃，并參加評審發(fā)布。施工前準備工作參與對本項目參建單位人員的培訓；參與施工圖交底和會審工作；參與評審施工單位的施工組織設計和專項施工方案；優(yōu)化管線、使用功能、技術、工藝措施。進度管理參與施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調，建立完備的項目管理記錄制度；負責供應商計劃管理的監(jiān)督和督促，建立完善的計劃管理體系，以滿足項目進度要求；參與監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整與報審；負責跟蹤、督辦各施工單位進行工作計劃的制定、評審及實施等工作。確認監(jiān)理工程師審批后報審的“月工程計量報表”、“工程月進度計劃表”、“工程材料計劃表”，并提出審核意見?？己藢I(yè)范圍內的監(jiān)理單位、施工單位的實際工期和計劃工期的差異。質量管理針對工程特點，編制相關專業(yè)質量控制要點計劃，明確職責權限，并監(jiān)督實施；參與監(jiān)督監(jiān)理單位工作開展情況，并對監(jiān)理單位工作進行考核；審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案；參與對施工單位進行評估和檢查，督促落實工程管理各項工作；參與隱蔽工程驗收、基礎驗收、主體工程驗收、園林景觀專項工程驗收以及竣工驗收；負責相關專業(yè)質量通病的防治和消除工作，參與編制質量通病防治規(guī)范；負責對相關專業(yè)工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題應形成案例?？己藢I(yè)范圍內的施工單位、監(jiān)理單位、供應商的標準質量與實際的差異?，F(xiàn)場技術管理處理施工單位現(xiàn)場提出的相關專業(yè)技術問題，重大技術問題及時反饋總部；參與項目例會，溝通、協(xié)調施工過程中的相關專業(yè)現(xiàn)場技術問題；參與監(jiān)督設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤執(zhí)行情況并反饋相關部門。核實工程設計變更、現(xiàn)場簽證單等技術資料，提出審核意見，并監(jiān)督后續(xù)實施情況。參與協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系，督促各單位履行合同；負責與其他專業(yè)技術的對接。材料管理參與審核經監(jiān)理單位審核過的施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行；參與編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃；負責對材料封樣件的現(xiàn)場管理，參與建立現(xiàn)場材料樣板庫；負責對施工單位材料進度報量的審核，防止超供現(xiàn)象的發(fā)生；負責進場材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理；負責與供應商、施工單位核對材料帳目，并定期提供報表；建立材料臺帳，保管和維護現(xiàn)場材料。安全文明管理參與按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理；（GBJ59-2011）參與對施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理；監(jiān)督施工單位建立符合總部品牌形象的工地環(huán)境。土建工程師設計管理1、參與勘察供方的選擇和評價，監(jiān)督勘察單位工作的開展情況；2、參與開展設備、材料選型及技術評審工作；3、參與權限內設計變更外的設計變更論證；4、參與處理設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋實施情況。項目工程策劃參與項目前期方案的評審工作；參與編制項目進度總體控制計劃，并參加評審發(fā)布。施工前準備工作1.參與對本項目參建單位人員的培訓；2、參與施工圖交底和會審工作；3、參與評審施工單位的施工組織設計和專項施工方案4、優(yōu)化施工工藝措施，施工工序，推廣先進工法。進度管理參與施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調，建立完備的項目管理記錄制度；2、負責供應商計劃管理的監(jiān)督和督促，建立完善的計劃管理體系，以滿足項目進度要求；參與監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整與報審；負責跟蹤、督辦各施工單位進行工作計劃的制定、評審及實施等工作。確認監(jiān)理工程師審批后報審的“月工程計量報表”、“工程月進度計劃表”、“工程材料計劃表”，并提出審核意見?？己藢I(yè)范圍內的監(jiān)理單位、施工單位、供應商的實際工期和計劃工期的差異。質量管理針對工程特點，編制相關專業(yè)質量控制要點計劃，明確職責權限，并監(jiān)督實施；參與監(jiān)督監(jiān)理單位工作開展情況，并對監(jiān)理單位工作進行考核；審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案；參與對施工單位進行評估和檢查，督促落實工程管理各項工作；參與隱蔽工程驗收、基礎驗收、主體工程驗收、園林景觀、給排水、設備電氣等專項工程驗收以及竣工驗收；負責相關專業(yè)質量通病的防治和消除工作，參與編制質量通病防治規(guī)范；負責對相關專業(yè)工程質量情況進行定期分析，形成質量分析報告，對于典型問題應形成案例?？己藢I(yè)范圍內的施工單位、監(jiān)理單位、供應商的標準質量與實際的差異。安全文明管理參與按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理；（GBJ59-2011）參與對施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理；監(jiān)督施工單位