裝飾工程公司總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范和敬公司部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。和敬公司要想在市場上取得長遠的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規(guī)范當(dāng)中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對總經(jīng)理工作進行監(jiān)督的權(quán)力。嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。組織實施討論通過的新項目。組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競爭機制和激勵機制，組織制定公司章程和內(nèi)部人事、財務(wù)、分配制度，充分調(diào)動員工積極性，制定各部門的目標任務(wù)、規(guī)范要求。根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。主持公司周例會及其他重大會議，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，科學(xué)決策、把握經(jīng)營方向，大膽開拓經(jīng)營服務(wù)市場，使公司不斷發(fā)展壯大。搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制；研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；負責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；總經(jīng)理的職權(quán)范圍：總經(jīng)理違反下列各條，即視為越權(quán)辦公，應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)章進行處罰。不得干涉各部門內(nèi)部的從事安排，如：擅自對設(shè)計部、工程部、市場部等部門以下的人員進行處罰、或者要求部門經(jīng)理重用某一人、開除某一人等。不得干涉各部門正常工作進展，如：總經(jīng)理要求設(shè)計部對某一個單位進行打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。不得對各部門經(jīng)理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進行隨意否決，或不予以承認等?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任：1、對公司整體運營負全部責(zé)任，須盡最大努力完成公司即完工作目標。如：全年公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，總經(jīng)理應(yīng)負全部責(zé)任。對各部門經(jīng)理工作管理負全部責(zé)任，須安章辦事，及時對各部門工作進行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經(jīng)理應(yīng)負失察之責(zé)?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)對公司財務(wù)進行科學(xué)管理，不能用公司資金用作個人家庭資金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實際結(jié)存現(xiàn)金實物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應(yīng)負全部責(zé)任。總經(jīng)理個人挪用的，應(yīng)補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。十九、總經(jīng)理的工作報酬總經(jīng)理作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)獲得合理報酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金。總經(jīng)理工資執(zhí)行固定底薪加年終分紅制?？偨?jīng)理日常花銷，應(yīng)自其個人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財務(wù)伸手要錢。二十、總經(jīng)理處罰條例1、總經(jīng)理違反《員工管理手冊》中規(guī)定的，按《員工管理手冊》相關(guān)條款進行處罰。2、總經(jīng)理違反職權(quán)，干涉部門從事安排的，一次罰款100元；總經(jīng)理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。3、出現(xiàn)部門經(jīng)理工作失職的，總經(jīng)理應(yīng)同樣受到處罰。部門經(jīng)理處罰多少，總經(jīng)理相應(yīng)處罰多少。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；1