成品車間管理制度

成品車間管理制度第一章總則一、為適應(yīng)車間組織及分配，切實(shí)加強(qiáng)車間管理工作，特制訂本制度。二、本制度由生產(chǎn)部解釋、修訂，適用于本公司成品車間管理工作。第二章成品崗位責(zé)任制一、成品車間主任：?負(fù)責(zé)成品車間全盤指揮工作。包含車間安全、品質(zhì)、計(jì)劃、檢驗(yàn)及包裝。?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及出貨交期，合理安排，確保產(chǎn)品如數(shù)按期解交。如因安排不當(dāng)，致使產(chǎn)品不能如數(shù)按期解交的，視損失情況考核車間主任。?參與和負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施，推進(jìn)績(jī)效改革，嚴(yán)格控制每批訂單的質(zhì)量，提供驗(yàn)貨報(bào)告并歸檔。?認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的教育工作。?組織實(shí)施《車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到公司要求。二、坯布檢驗(yàn)（外加工）：?外加工起機(jī)樣布核對(duì)必須有工藝員的確認(rèn)簽字。?首匹布要檢查門幅、格型、密度、疵點(diǎn)并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知改正。如不按規(guī)定操作，造成質(zhì)量問(wèn)題而影響出貨，視損失考核相關(guān)人員。?坯布距頭10cm處準(zhǔn)確并清晰標(biāo)明廠編號(hào)、色號(hào)、數(shù)量及加工戶名。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯(cuò)寫的考核2元/匹。?大貨坯布檢驗(yàn)視品種、布面情況而定大翻或小翻，每匹量碼長(zhǎng)，數(shù)米數(shù)，做好下機(jī)疵點(diǎn)記錄，連續(xù)性問(wèn)題要在布頭寫明，并做好標(biāo)記，及時(shí)通知加工戶整改，嚴(yán)重問(wèn)題聯(lián)絡(luò)車間管理人員。?漏驗(yàn)不得超過(guò)50分/100米，連續(xù)性疵點(diǎn)（如錯(cuò)花、錯(cuò)格、脫針、穿錯(cuò)、色排錯(cuò)、雙經(jīng)等）視布面情況，超過(guò)50分考核1元/分/人。?準(zhǔn)確記錄外加工送布數(shù)量，一旦完機(jī)及時(shí)核對(duì)總米數(shù)。三、修布:?按生產(chǎn)計(jì)劃修布，不得挑選品種。不服從安排，修布產(chǎn)量不記，另加以考核。?如實(shí)記錄產(chǎn)量，本廠坯布寫明廠編號(hào)、色號(hào)、機(jī)臺(tái)號(hào)，外加工坯布寫明廠編號(hào)、色號(hào)、加工戶名，以便核對(duì)。如果錯(cuò)誤，考核2元/匹。?坯布修理時(shí)，必須在距兩頭1米處兩邊掛工號(hào)線，距頭8cm處寫“正”字，不按規(guī)定操作考核2元/匹/人。?修好的坯布必須用布帶捆扎、整齊堆放，有米數(shù)一頭放在外面。?認(rèn)真修好疵點(diǎn)，不能修的疵點(diǎn)做假開(kāi)，如能修而不修，隨意做假開(kāi)的考核2元/處。修補(bǔ)后的疵點(diǎn)要經(jīng)緯紗排列均勻，人為修整不良考核2元/處。?按美標(biāo)四分制，100米16分，織疵1-3英寸1分，3-6英寸2分，6-9英寸3分，9英寸以上4分，破洞4分，經(jīng)向連續(xù)性疵點(diǎn)（穿錯(cuò)、雙經(jīng)、沉紗等）1分/米。100米漏修不超過(guò)16分，超過(guò)16分以上的考核0.5元/分。?成品布兩頭必須有“FACE”章、工號(hào)，不允許出現(xiàn)中文字跡。?成品開(kāi)剪須寫明“廠編號(hào)、原數(shù)、實(shí)數(shù)、開(kāi)剪數(shù)、零布數(shù)、開(kāi)剪原因”，米數(shù)兩人進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)記錄不清或米數(shù)錯(cuò)寫，除產(chǎn)量不計(jì)外，考核2元/米/人。?成品準(zhǔn)確定等，嚴(yán)格控制零次布，凡無(wú)法修理確實(shí)要開(kāi)剪的疵點(diǎn)，必須經(jīng)車間管理人員鑒定把關(guān)。開(kāi)剪零次布時(shí)，疵點(diǎn)必須留在零布上。如發(fā)現(xiàn)連續(xù)性無(wú)法修理的次布，在布頭標(biāo)明疵點(diǎn)名稱和織造戶名，另行堆放到指定地點(diǎn)。?修布工必須配合抽驗(yàn)，對(duì)抽驗(yàn)的不合格品及時(shí)返修，再抽驗(yàn)，直到合格為止。如返修不及時(shí)或不返修以次充好，甚至對(duì)抽驗(yàn)有抵觸情緒，有不文明行為的，視情節(jié)考核20-100元。?因人為修理不良，造成次布流入客戶，需返修或索賠，視情況考核相關(guān)人員。四、抽驗(yàn)取樣:?根據(jù)客戶每批定單的質(zhì)量要求抽驗(yàn)，抽驗(yàn)比例按定單數(shù)量的10%-30%。?根據(jù)修布臺(tái)號(hào)的質(zhì)量情況靈活機(jī)動(dòng)地抽驗(yàn)，實(shí)事求是計(jì)分并做好記錄，不得有弄虛作假、包庇行為。如發(fā)現(xiàn)少記分或不記分考核5元/人/次。?抽驗(yàn)漏驗(yàn)不得超過(guò)5分/100米，超過(guò)5分考核0.2元/分/人，連續(xù)性問(wèn)題視布面情況而定。?每天抽驗(yàn)要按修布情況和出貨計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度，并提供每批訂單的抽驗(yàn)明細(xì)和抽驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。?凡因抽驗(yàn)不良，造成返修或索賠的，視情況考核相關(guān)人員。?根據(jù)業(yè)務(wù)要求，嚴(yán)格把關(guān)首匹、船樣質(zhì)量，負(fù)責(zé)提供合格的產(chǎn)品樣布。五、包裝：?根據(jù)業(yè)務(wù)提供的色卡及包裝要求結(jié)合蘇三軟件完成包裝，有異常及時(shí)聯(lián)絡(luò)。?注意正反面、花型、顏色。如正反面、顏色、花型有誤考核20元/匹。?卷筒注意布面平整，計(jì)碼器核對(duì)米數(shù)，電腦準(zhǔn)確輸入廠編號(hào)、花號(hào)、米數(shù)。如抽檢發(fā)現(xiàn)廠編號(hào)、花號(hào)有誤考核20元/匹；米數(shù)錯(cuò)誤，視情況考核包裝人員20元以上。?根據(jù)業(yè)務(wù)要求時(shí)間完成包裝，需加班時(shí)必須加班，不服從安排考核200元/次。?卷裝成品必須要有相應(yīng)的成品流轉(zhuǎn)卡，信息填寫正確完整。次日由成品倉(cāng)庫(kù)管理員收卷確認(rèn)入庫(kù)。若卷數(shù)數(shù)據(jù)異常，必須核對(duì)正確。六、成品倉(cāng)庫(kù)：?當(dāng)日包裝完成的成品，必須在次日上午從蘇三軟件調(diào)取數(shù)據(jù)，完成核對(duì)入庫(kù)。檢查包裝外觀質(zhì)量，成品流轉(zhuǎn)卡信息清楚，分清品種核對(duì)卷數(shù)，同客戶同品種進(jìn)行并板，開(kāi)具入庫(kù)單送財(cái)務(wù)。如發(fā)現(xiàn)異常，立即反饋包裝，并進(jìn)行修正。?外經(jīng)銷由業(yè)務(wù)員提供產(chǎn)品合同。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)對(duì)應(yīng)的合同入庫(kù)，要求所送樣布必須要有合同編號(hào)，業(yè)務(wù)員姓名，每色米數(shù)，塊數(shù)；所送大貨必須要有合同編號(hào)，詳細(xì)碼單，卷裝的核對(duì)卷數(shù)，匹裝的待本廠驗(yàn)貨、打卷完成后第一時(shí)間核對(duì)送貨數(shù)及成品數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)查原因。開(kāi)具入庫(kù)單，注明合同號(hào)送財(cái)務(wù)。?根據(jù)出貨申請(qǐng)單進(jìn)行操作，堅(jiān)決做到無(wú)單不發(fā)，數(shù)據(jù)不清不發(fā)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字不發(fā)。若特殊情況，在領(lǐng)導(dǎo)電話溝通后方可先發(fā)貨，做臺(tái)賬書(shū)面記錄，但是必須在第二日向相關(guān)業(yè)務(wù)員催要出貨申請(qǐng)單。如有違規(guī)行為，考核50元/次。?成品出貨前認(rèn)真核對(duì)板數(shù)，卷數(shù)，核對(duì)無(wú)誤后方可裝柜。裝柜過(guò)程中，必須做好每托盤的上車記錄，裝柜完畢，封柜前再次核對(duì)總數(shù)，以防有多出、漏出。如有違規(guī)行為，考核50元/次。?每單面料出貨后，做好出庫(kù)臺(tái)賬，及時(shí)開(kāi)具出庫(kù)單送財(cái)務(wù)。每月5號(hào)前提供本廠包裝的產(chǎn)量及工資報(bào)表；本廠裝卸工的工資報(bào)表。第三章通則?任何個(gè)人都無(wú)權(quán)處置加工物，甚至發(fā)生偷盜布的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。?按要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，不遲到，不早退，特殊情況當(dāng)面或電話請(qǐng)示。?所做坯布、成品必須按要求分類，整齊的放在托盤上。?上班時(shí)間