人力資源管理

【正確答案】：【正確答案】：C5、對于會展績效考評的要點績效指標法，以下描繪錯誤的選項是（）。練習題一（1?2章）一、單項選擇題1、（）創(chuàng)立了最早的工作績效評論系統(tǒng)，被稱為“人事管理之父”。A、雷德里克?溫斯洛?泰勒B、休格?閔斯特伯格C、羅伯特?歐文D、彼得?德魯克【正確答案】：C2、（）是科學管理的接觸代表，被稱為“科學管理之父”。A、雷德里克?溫斯洛?泰勒B、休格?閔斯特伯格C、羅伯特?歐文D、彼得?德魯克【正確答案】：A3、（）領(lǐng)先提出了工業(yè)心理學的觀點，被稱為“工業(yè)心理學之父”。A、雷德里克?溫斯洛?泰勒B、休格?閔斯特伯格C、羅伯特?歐文D、彼得?德魯克【正確答案】：B4、激勵的主要模式是（），它也是當前我國會展公司內(nèi)部使用得特別廣泛的一種激勵模式。A、物質(zhì)激勵8、職位激勵C、榮譽激勵D、待遇激勵【正確答案】：A5、繼任計劃法常常用于（）的聘任，是一種（）方法。三、判斷題1、訪談法是采集那些腦力勞動、特別工作環(huán)境、職工態(tài)度等方面信息的有效方法。（）N、錯Y、對【正確答案】：丫2、職位是人力資源管理中人與事有機聯(lián)合的基本單位。（）N、錯Y、對【正確答案】：Y3、會展公司、會展行業(yè)社團、各行各業(yè)的家產(chǎn)組織的會展部門都屬于會展組織。（）N、錯Y、對【正確答案】：丫4、非構(gòu)造化面試客觀、公正，面試的信度和效度較高。（）N、錯Y、對【正確答案】：N5、人力資源獲取活動是組織進行對外宣傳的一條有效門路。（）此錯丫、對【正確答案】：Y6、一對一面試多用于小規(guī)模的招聘及低職位職工的招聘。（）N、錯Y、對【正確答案】：丫7、甄選和錄取是會展人力資源獲取過程中最中心的環(huán)節(jié)。（）此錯丫、對【正確答案】：Y8、人力資源招募環(huán)節(jié)的目的是為了吸引人員，吸引人員的數(shù)目越多越好。（）此錯丫、對【正確答案】：N練習題三（5-6章）一、單項選擇題1、以部下于絕對評論法的績效考評方法是（）。A、360度查核法B、要點績效指標法C、強迫比率法D、比較排序法【正確答案】：82、以部下于描繪法的績效考評方法是（）。A、360度查核法B、要點績效指標法C、強迫比率法D、比較排序法【正確答案】：A3、對于會展績效考評的均衡記分卡方法，以下描繪錯誤的選項是（）。A、本方法是由哈佛商學院教授羅伯特?卡普蘭創(chuàng)辦的B、從組織的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學習和成長四個角度進行評論C、本方法作為一種績效查核系統(tǒng)，不合適做組織戰(zhàn)略管理D、本方法能夠經(jīng)過全面、動向地查核組織、部門、個人績效【正確答案】：C4、對于會展績效考評的均衡記分卡方法，以下描繪不正確的選項是（）。A、本方法是由哈佛商學院教授羅伯特?卡普蘭創(chuàng)辦的B、從組織的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學習和成長四個角度進行評論C、本方法作為一種績效查核系統(tǒng)，不合適做組織戰(zhàn)略管理D、本方法能夠經(jīng)過全面、動向地查核組織、部門、個人績效A、要點績效指標法是以組織總目標為依照，以職工績效特色剖析為基礎(chǔ)進行績效考評方法B、要點績效指標是權(quán)衡流程績效的一種目標式量化管理指標C、要點績效指標用于權(quán)衡工作人員績效表現(xiàn)，是績效計劃的重要構(gòu)成部分D、要點績效指標是權(quán)衡流程績效的一種目標式定性管理指標【正確答案】：D6、績效反應(yīng)的主要目的是（）。A、指出職工的不足8、改良績效C、激勵職工D、供應(yīng)更好的工作方法【正確答案】：B7、一般來說，職工績效的基本特色不包含（）。A、發(fā)展性8、多因性C、多維性口、動向性【正確答案】：A8、對于績效，以下描繪不正確的選項是（）。A、績效是客觀存在的有效的行為結(jié)果，是組織目標的實現(xiàn)程度B、績效是在工作過程中產(chǎn)生的功效C、績效應(yīng)該有必定的可胸懷性D、績效實質(zhì)上就是指產(chǎn)出【正確答案】：D9、以下不屬于薪酬控制的主要指標的是（）。人、人均薪酬成本8、人工費比率以人工成本比較D、運營成本【正確答案】：D10、對于薪酬估算，以下描繪不正確的選項是（）。A、會展薪酬估算方法主要有自上而下估算法和自下而上估算法兩種B、薪酬估算與公司的財務(wù)情況關(guān)系不大C、薪酬估算最為重要的目標就是實現(xiàn)勞動力成本和公司利潤之間的均衡D、薪酬估算規(guī)定了估算期內(nèi)能夠用于支付薪酬花費的資本【正確答案】：B11、對于崗位工作評論，以下描繪錯誤的選項是（）。A、崗位工作評論是測定每一崗位在其公司內(nèi)部價值構(gòu)造中所占地點的技術(shù)B、崗位工作評論是解決薪酬內(nèi)部公正性的重要工具C、崗位工作評論重視對職工所在崗位的工作中支出的勞動量的權(quán)衡D、崗位工作評論同時考慮職工的工作能力或在工作中的表現(xiàn)【正確答案】：口12、以部下于績效薪資制特色的是（）。A、鑒于職工能力B、職務(wù)津貼高，比較穩(wěn)固C、薪酬與績效掛鉤D、薪酬與績效掛鉤【正確答案】：^3、職工的薪酬主要依據(jù)其所擔當職務(wù)的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對職工的來決定。職工的薪酬隨職務(wù)的不一樣而變化，這類薪資制度種類為（）。A、職務(wù)薪資制B、職能薪資制C、績效薪資制D、組合薪資制【正確答案】：A14、以下不屬于職能薪資制特色的是（）。A、鑒于職工能力B、職務(wù)津貼高，比較穩(wěn)固C、薪酬指標的設(shè)計難度大D、科學評論職務(wù)能力【正確答案】：B15、以下不屬于職務(wù)薪資制特色的是（）。A、嚴格的職務(wù)剖析，比較客觀公正B、職務(wù)津貼高，比較穩(wěn)固C、嚴格的職務(wù)等級D、科學評論職務(wù)能力【正確答案】：D16、對于會展薪酬管理，以下選項中錯誤的選項是（）。A、薪酬管理的目標是鑒于人力資源戰(zhàn)略建立的B、薪酬管理不只要著重平時行政工作，還要重視團隊性、戰(zhàn)略性、規(guī)范性和制度性的規(guī)劃設(shè)計調(diào)控工作C、薪酬管理就是實時正確地給職工發(fā)放薪酬D、薪酬管理的目的不單是讓職工獲取必定的經(jīng)濟收入，并且還要指引職工的工作行為、激發(fā)職工的工作熱忱，不停提高他們的工作績效【正確答案】：C二、多項選擇題1、采納目標管理法來考評績效，在擬訂目標時應(yīng)防止（）。人、目標的不詳細8、目標數(shù)目過多以目標不行丈量口、職工參加目標擬訂E、擬訂達到目標的詳盡步驟和時間框架【正確答案】：ABC2、采納目標管理法來考評績效，在擬訂目標時應(yīng)注意（）。人、目標的詳細性8、目標數(shù)目不宜過多以目標要可丈量口、職工參加目標擬訂E、應(yīng)擬訂達到目標的詳盡步驟和時間框架【正確答案】：ABCD3、薪酬檢查常常使用的方法有（）。A、電話檢查法B、非正式議論C、問卷檢查D、威望資料法E、咨詢應(yīng)聘和錄取人員【正確答案】：ABCDE4、會展公司職工薪酬管理的基本目標不包含（）。A、確定薪酬激勵體制B、保證內(nèi)部公正C、吸引并留住優(yōu)異人材D、保證外面公正E、合理控制公司設(shè)施成本【正確答案】：口￡5、以部下于會展薪酬管理原則的有（）。A、合法性原則B、經(jīng)濟性原則C、公正性原則口、均衡性原則￡、動向性原則【正確答案】：ABCE三、判斷題1、目標管理（MBO）是管理大師彼得?德魯克（PeterDrucker）在1954年提出來的。（）N、錯K對【正確答案】：丫2、會展公司職工績效考評中的配對照較法是一種絕對考評方法。（）N、錯Y、對【正確答案】：N3、績效管理是對職工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的評判，是職工行為的導(dǎo)向。（）此錯丫、對【正確答案】：丫4、設(shè)計薪酬管理制度方案的第一步就是從戰(zhàn)略的層面進行薪酬定位。（）N、錯Y、對【正確答案】：Y5、政府會展看管部門也是會展家產(chǎn)的一部分。（）N、錯Y、對【正確答案】：Y6、薪酬構(gòu)造是指構(gòu)成薪酬系統(tǒng)的基本薪資、激勵薪資、津貼、福利等各樣薪酬形式之間的互相關(guān)系和組合比率。（）N、錯Y、對【正確答案】：Y練習題四（7-8章）一、多項選擇題1、會展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的作用表此刻（）。A、有益于職工的自我實現(xiàn)B、有益于提高職工的專業(yè)能力C、有益于提高會展公司工作效率D、有益于公司文化的流傳和發(fā)展E、有益于公司中心競爭力的提高【正確答案】：ABCDE2、以下選項中，屬于國際會展家產(chǎn)發(fā)展趨向的有（）。A、全世界化趨向B、地區(qū)化趨向C、公司化趨向D、專業(yè)化趨向E、網(wǎng)絡(luò)化趨向【正確答案】：ACDE3、對于會展人力資源管理的挑戰(zhàn)，以下選項正確的有（A、全世界化深刻地改變著這個世界，跨國會展公司愈來愈多，會展人力資源管理正面對著全世界化的挑戰(zhàn)B、新技術(shù)深刻地推進著會展公司職工素質(zhì)的轉(zhuǎn)型和管理模式的改革C、會展家產(chǎn)發(fā)展的地區(qū)差別帶來的人力資源管理難題D、人力資本開發(fā)的挑戰(zhàn)E、會展網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的挑戰(zhàn)【正確答案】：ABD4、在跨文化人力資源管理的實踐中，存在四種主要的模式，分別是（）。A、民族中心主義模式B、多中心主義模式C、威權(quán)主義模式D、全世界中心主義的模式E、地區(qū)中心主義模式【正確答案】：ABDE二、判斷題1、培訓(xùn)場所對培訓(xùn)成效影響很大，直接關(guān)系到培訓(xùn)成效。（）N、錯丫、對【正確答案】：Y2、會展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)是一個有目的、有計劃、有組織的循環(huán)過程。（）此錯丫、對【正確答案】：丫A、技術(shù)型人材內(nèi)部招募B、重要崗位負責人內(nèi)部招募C、技術(shù)型人材外面招募【正確答案】：【正確答案】：ACDE3、人力資源信息采集的方法有（）。D、重要崗位負責人外面招募【正確答案】：B6、對于會展人力資源需求展望的德爾菲法，以下說法正確的選項是（）。A、德爾菲法是一種定量剖析方法B、德爾菲法不主張選擇任職的經(jīng)理作為專家。C、德爾菲法的目的是經(jīng)過綜合專家們各自的建議來展望某一方面的發(fā)展趨向D、德爾菲法要求選擇的專家要有代表性，人數(shù)要適中【正確答案】：C7、對于會展人力資源需求展望的德爾菲法，以下說法不正確的選項是（）。A、德爾菲法是一種定性剖析方法B、德爾菲法又叫專家展望法C、德爾菲法的目的是經(jīng)過綜合專家們各自的建議來展望某一方面的發(fā)展趨向D、德爾菲法選擇專家要有代表性，一般以5人左右為宜【正確答案】：D8、以下工作剖析的方法中，不屬于定性方法的是（）。A、訪談法8、工作日記法C、管理崗位描繪問卷法D、察看法【正確答案】：C9、以下工作剖析的方法中，不屬于定量方法的是（）°A、職位剖析問卷法8、工作日記法C、管理崗位描繪問卷法D、功能性工作剖析法【正確答案】：B二、多項選擇題1、參加招聘會前，對于招聘人員的準備，說法正確的有（）。A、招聘人員的服飾衣飾整齊大方B、現(xiàn)場人員要實用人部門的人員C、所有的人在回答下列問題時要口徑一致D、現(xiàn)場人員最好有人力資源部的人員E、對求職者可能問到的問題對答如流【正確答案】：ABCDE2、對于會展人力資源信息系統(tǒng)，以下表述正確的選項是（）。A、會展人力資源信息系統(tǒng)對會展公司人力資源管理所有領(lǐng)域供應(yīng)支持B、會展人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)記錄會展公司的所有信息C、會展人力資源信息系統(tǒng)用于采集、匯總和剖析相關(guān)人力資源的信息D、會展人力資源信息系統(tǒng)不只對職工管理供應(yīng)支持，還對職工有內(nèi)部擴展功能E、一個有效的人力資源信息系統(tǒng)能夠動向直觀地反應(yīng)公司人力資源的現(xiàn)狀人、普查法B、統(tǒng)計報表法C、文件法D、要點檢查法E、檔案法【正確答案】：ABD三、判斷題1、人力資源的能動性是差別于其余資源的最根本的特色。（）N、錯丫、對【正確答案】：丫2、怎樣有效地設(shè)置崗位和科學地配置資源的問題是會展組織與工作系統(tǒng)設(shè)計的中心。（）此錯丫、對【正確答案】：丫3、會展家產(chǎn)活動擁有很強的集聚性、聯(lián)動性和交融性、流傳性、期貨性和創(chuàng)新性等特色。（）此錯丫、對【正確答案】：丫4、人力資源信息系統(tǒng)只包含會展公司內(nèi)部人力資源的數(shù)據(jù)。（）此錯丫、對【正確答案】：N5、人力資源是關(guān)系到會展項目管理成功與否的決定性因素。（）此錯丫、對【正確答案】：Y6、馬爾可夫剖析法是組織內(nèi)部人力資源供應(yīng)展望的一種方法。（）此錯丫、對【正確答案】：丫7、人員接替圖法又叫做人員繼任計劃法，是展望管理人員內(nèi)部供應(yīng)的最簡單的方法。（）此錯丫、對【正確答案】：丫8、要點檢查法是從所有檢核對象中選擇一批擁有代表性對象的進行檢查。（）此錯丫、對【正確答案】：N9、中層部門是人力資源需求最敏感的部門，做好人力資源需求的測算需要充足考慮中層部門的建議。()N、錯丫、對【正確答案】：N10、薪酬計劃是組織保持競爭力的要點。()此錯丫、對【正確答案】：Y11、對于會展組織人力資源管理來說，戰(zhàn)略性原則是第一原則。()此錯丫、對【正確答案】：Y練習題二(3-4章)一、單項選擇題1、管理崗位描繪問卷法是()在()年提出的。A托納()和平托(P.R.Pinto)1976、B 麥考密克(EJ.McComick)1972、CC 托納()和平托(P.R.Pinto)1972、D 麥考密克(EJ.McComick) 1976、2、職位剖析問卷法是(【正確答案】：A【正確答案】：【正確答案】：ABCDE6、面試應(yīng)防止的誤區(qū)有（）。2、職位剖析問卷法是（ ）在（）年提出的。A、托納（）和平托（）1976B、麥考密克（EJ.McComick）1972C、托納（）和平托（）1972D>麥考密克（EJ.McComick）1976【正確答案】：83、工作活動中最小的單位是（）。A、任務(wù)8、工作因素C、職位口、工作【正確答案】：B4、對于會展組織設(shè)計，以下表述不正確的選項是（）。A、會展組織設(shè)計一定以組織的發(fā)展目標為導(dǎo)游B、會展組織設(shè)計要達到組織整體最優(yōu)化C、會展組織設(shè)計要實現(xiàn)組織運作的高效化D、會展組織設(shè)計一般不波及組織內(nèi)部的財富關(guān)系、利益分派關(guān)系【正確答案】：D5、對于會展人力資源招聘的面試，以下描繪正確的選項是（）。A、一般作為首次選拔的方法B、一般作為復(fù)試的方法以構(gòu)造化的面試一般信度較低，應(yīng)輔之以其余方法，保證面試的信度口、非構(gòu)造化面試由于面試官隨機發(fā)問，因此簡單節(jié)儉時間【正確答案】：B6、對于評論中心，以下描繪不正確的選項是（）。A、評論中心是一種包含多種測評方法和技術(shù)的綜合甄選方法B、評論中心法一般針對特定的崗位來設(shè)計、實行C、模擬性是評論中心的最為明顯的特色D、評論中心是會展組織對職工進行考評的部門【正確答案】：D7、一般來說，大部分崗位都不合適采納，僅用于高級管理人員測試的方法是（）。A、壓力面試8、心理測試C、筆試D、背景檢查【正確答案】：A8、（）能夠是閑談式的，面試考官與應(yīng)聘者任意談話。A、初步面試B、構(gòu)造化面試以非構(gòu)造化面試D、診療面試【正確答案】：C9、一般來說，在會展公