5S實施計劃和方案

第6頁，共6頁推行5S管理實施計劃和方案版本：（A）為了生產(chǎn)部全面推行5S管理，提升企業(yè)形象，提高員工素質，減少浪費，提升效率，確保質量及安全，確切落實“5S”五星級標準要求，整改生產(chǎn)部現(xiàn)存在的各方面不足，使生產(chǎn)部各區(qū)域變?yōu)檎麧崱⒚髁梁驮鰪妴T工的歸屬感，邁向標準化的管理工廠，特編制此計劃和方案。一、成立“5S”推行小組1.推行小組至少4人：組長1人、執(zhí)行組長1人，3樓或4樓車間負責人1人，LQC組2人.2.“5S”推行小組組織架構圖：組長（組長（部門主管）執(zhí)行組長執(zhí)行組長（培訓班長）培訓班長LQC組長及指定人員三或四樓車間負責人培訓班長LQC組長及指定人員三或四樓車間負責人3.推行小組及各成員工作職責：3.1推行小組:負責5S運動之計劃和推展工作。3.2組長:全面負責推行小組之運作,并指揮、監(jiān)督所屬小組成員。3.3執(zhí)行組長：①執(zhí)行計劃、時間之安排。②推行方案的擬定。③會議的召集、資料及圖片的整理。④相關活動的籌劃、推動。⑤評比分數(shù)的統(tǒng)計、評比與公布。3.4小組成員:①參與5S活動計劃之執(zhí)行。②參與5S活動方案之擬定。③完成5S巡查表、現(xiàn)場拍照等。④5S的宣傳教育，推動等。⑤定期檢討、推動改善。⑥活動指導及有爭議的處理。⑦其它有關5S活動事務的處理。二、推行“5S”前期培訓計劃培訓主題參加人員培訓講師培訓方式是否需考核《工作心態(tài)》班組長及辦公室人員主管授課否《推行5S管理具體方法及實施》班組長及全體員工指定人員授課否《5S基礎知識》班組長及全體員工指定人員授課否《管理技巧與方法》班組長（含）以上管理人員指定人員授課否《實施推行“5S”管理中存在的問題剖析及解決》班組長（含）以上管理人員指定人員討論否《車間規(guī)章制度》班組長及全體員工指定人員授課否1、培訓具體時間另行通知。2、培訓地點：四樓培訓室。3、培訓期間所需：相關課程培訓教材、投影儀、白板等。提示：參加培訓人員請自帶筆記本和筆，并準時到場，遲到、早退、曠課按相關考勤制度處理；培訓結束可發(fā)表心得。三、“5S”推行小組會議與記錄為有效推行5S活動,檢討執(zhí)行成果、及時改善的不符事項,定于每周五下午四點于培訓室召開檢視會,并作記錄，記錄內(nèi)容包含如下：①會議主題；②時間、地點、出席人員；③檢視內(nèi)容；④已完成、未完成之內(nèi)容及完成時間；四、實施方案1．本辦法前期先試運行1個月，而后一直正式推行。2．劃出各組之責任區(qū)域。3．為促使5S活動有效推進，培養(yǎng)團隊精神，將以班組為單位展開競賽。4．由車間各班組長對負責區(qū)域的推行效果負全責。5．每周二一次定期檢查和每月二次不定期檢查。為力求評分客觀、公正、每次巡查將不少于4人，其中一人拍照及開罰單，其他3人各執(zhí)一份“5S巡查表”到各班組巡查，再將每個巡查人的扣分進行合計，最后同一班組取平均分就是該班的扣分。巡查人員由以下人員組成：①5S小組執(zhí)行組長；②主管至主管助理需有一人參加；③LQC兩人；④其他參加人員。6．因車間各班組的責任區(qū)域面積大小、人數(shù)有差異，現(xiàn)特制定以下系數(shù)來加權修正，以達到相對公平。K1：代表各班組責任區(qū)域面積之系數(shù)；K2：代表各班組人數(shù)之系數(shù)；K：代表系數(shù)加權后所扣分數(shù)，即：K=平均扣分×K1×K2。系數(shù)及加權計算表如下：面積系數(shù)80㎡及以下81—160㎡161—240㎡240—320㎡321—400㎡401㎡及以上K110.90.80.70.60.5人數(shù)系數(shù)15人及以下16—25人26—35人35人以上K210.950.90.85 7．5S最后評比得分：5S評比最后得分是指5S推行小組根據(jù)5S檢查表統(tǒng)計后得出平均加權所扣分數(shù)（K），再用總分100分減去K等于最后得分，計算方式如下：最后得分=總分（100分）-（平均扣分×K1×K2）8．評分后之表單送到5S推行小組,以便計算得分。9．各班組之實際得分,換算成星級顯示，標準如下:95分以上85-94分75-84分65-74分60-64分10．每周公布各班組之評比分,并公布名次。11．5S檢查表中的重點、缺失將公布于宣傳欄,以便改善水平展開。五、獎懲規(guī)定1．5S活動獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策落后，以達到全面推行5S，提高全體員工的士氣,養(yǎng)成良好習慣。獎懲的具體實施應以促進5S工作進展為中心，不以懲罰為目的。2.競賽以“月”為單元，取排名前與后各2名，前2名發(fā)給紅色流動紅旗和獎金，所有不符合項目或圖片將統(tǒng)一發(fā)出，并作為持續(xù)改善資料，并責令限期整改。3.獎金限前2名發(fā)放,標準如下:第一名：獎100元第二名：獎60元倒數(shù)第一名：罰100 元倒數(shù)第二名：罰60元4．流動紅旗與獎金頒發(fā)于次月第一個周會,由主管主持。4.1依獎勵方法頒發(fā)獎金和流動紅旗。4.2所頒流動紅旗于當月底收回。4.3所頒發(fā)的流動紅旗必須懸掛于指定位置。4.4成績均未達到85分時,不評比第一、二名；成績均超過85分以上時,不評比倒數(shù)第一、二名。5．競賽成績,將列入人事考核重要項目之一。6.在5S巡查過程中，每巡到一個班組，該班班組長必須陪同，如有特殊情況可指定人員陪同，未做好陪同工作的班組長將扣當月績效.(每次2分。）六、計劃及方案實施時間及工具準備1.自2011年10月4號起，生產(chǎn)部全面推行5S管理。2.推行工具之準備，比如：流動紅旗、宣傳欄、宣傳資料、活動條幅等。七、其他1.申訴：5S活動不僅是個人,而且是團隊的榮譽,若有任何認為不公之情況,可及時按以下途徑處理:1.1與5S推行小組重新核實不符現(xiàn)象；1.2與檢查小組協(xié)調評定分數(shù)；1.3提交5S推行小組仲裁。2.本實施辦法經(jīng)推行小組成員議定,呈送部門主管審核和經(jīng)理級以上批準后實施,未盡事宜會根據(jù)推行情況，隨時修正后公布。

編制：陳慰懷審核：批準：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁