水電站運(yùn)行中的事故處理與防范分析

水電站運(yùn)行中的事故處理與防范分析余德軍摘要：結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了水電站運(yùn)行中需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。關(guān)鍵詞：水電站事故處理防范安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。目前，中壩水電站由于部分設(shè)備年久老化，機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性相對(duì)減弱，運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障、事故處理的能力較低。如何做好電站運(yùn)行事故的處理與防范，成為了我們運(yùn)行人員刻不容緩的一個(gè)問題。為此，我根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。一、安全教育要到位牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。中壩水電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；獎(jiǎng)勵(lì)教育對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。二、技術(shù)培訓(xùn)要到位1、對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。2、定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)充分利用運(yùn)行班、維護(hù)班、安全主管休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的站長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進(jìn)行兩次閉卷考試，考試分三個(gè)層次：班員、主值班員、班長(zhǎng)。每個(gè)層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長(zhǎng)、班長(zhǎng)前2名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。相應(yīng)地，班長(zhǎng)后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新跟班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格后重新上崗?？荚嚦煽?jī)直接和工資掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。1、建立健全設(shè)備臺(tái)帳其做法是對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。2、全體職工參與設(shè)備管理每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報(bào)管理處。3、建立良好的反饋制度每月定期召開一次運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報(bào)的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實(shí)行銷號(hào)制，有條件解決的，及時(shí)銷號(hào)；一時(shí)得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號(hào)。四、電站運(yùn)行人員必須具備良好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)電站出現(xiàn)事故往往是突發(fā)性的，而且伴隨著事故常有許多不正常的工作狀態(tài)出現(xiàn)，如頂蓋水泵有時(shí)不能自動(dòng)抽水、機(jī)組停機(jī)制動(dòng)不能自動(dòng)投入，直流消失、廠用電電源消失恢復(fù)時(shí)照明開關(guān)拒動(dòng)，調(diào)速器導(dǎo)葉輪葉發(fā)卡等。在這種情況下，要求我們運(yùn)行人員必須具備良好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，特別是值班負(fù)責(zé)人、主崗位人員。如果我們?nèi)狈α己玫氖鹿蕬?yīng)變及處理能力，就極有可能在處理中發(fā)生誤判斷、誤指揮、誤操作，造成事故的擴(kuò)大，比如未能判斷清越級(jí)的情況下盲目供電，將會(huì)再次對(duì)系統(tǒng)造成沖擊；或由于慌亂而走錯(cuò)間隔，造成誤操作；以及延誤事故處理的最佳時(shí)機(jī)，甚至給事故后的檢驗(yàn)帶來極大的困難等，所以電站運(yùn)行工作應(yīng)注重人員技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高。根據(jù)電站運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實(shí)際的進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)教育和引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，才能真正得到提高。要做好這項(xiàng)工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應(yīng)一味地依靠政策壓力，而應(yīng)來源于思想教育和職工的自覺性，要讓職工真正意識(shí)到“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，從而真正激發(fā)職工提高綜合素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性，有了主動(dòng)性和積極性，單位組織的培訓(xùn)才能達(dá)到目的，收到好的效果。五、熟練掌握相關(guān)規(guī)程，正確處理各類事故一般情況下，電站運(yùn)行人員在處理各類事故時(shí)均按調(diào)度規(guī)程、水電廠運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、事故處理預(yù)案及相關(guān)的事故處理、匯報(bào)程序，同時(shí)及時(shí)與調(diào)度及有關(guān)上級(jí)部門取得聯(lián)系，反映所發(fā)生的事故情況、原因及運(yùn)行方式的變化情況，在值班調(diào)度員的正確指揮下進(jìn)行事故處理。所以，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各種規(guī)程的正確性安全生產(chǎn)和可操作性，特別是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和事故處理預(yù)案應(yīng)符和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并具備較強(qiáng)的可操作性。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和事故處理預(yù)案應(yīng)按照正常、特殊運(yùn)行方式下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來制定，并根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和工作中積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不斷的進(jìn)行修編和完善，使其能夠在運(yùn)行人員進(jìn)行事故處理中真正起到指導(dǎo)性的作用，并通過對(duì)規(guī)程的不斷學(xué)習(xí)，使運(yùn)行人員熟悉各種方式下事故處理的原則、規(guī)范和匯報(bào)程序，確保事故處理的正確性，將事故損失降低到最低程度。六、突出設(shè)備巡視的重要性，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況運(yùn)行人員日常的主要工作是圍繞著設(shè)備的巡視維護(hù)而展開的。設(shè)備巡視工作首先應(yīng)充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，確保每一次巡視的質(zhì)量，目前我們的巡視工作中還存在運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度及技術(shù)水平參差不齊，從而必然在巡視效果上產(chǎn)生一定的差異；平時(shí)不注意積累巡視經(jīng)驗(yàn)，并存在工作責(zé)任心不高，走馬觀花，應(yīng)付了事的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了巡視不徹底質(zhì)量不高的問題，究其主要原因，應(yīng)該是班員平時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性，對(duì)設(shè)備巡視在電站運(yùn)行中的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致設(shè)備巡視次數(shù)不夠，檢查不細(xì)，質(zhì)量不高等現(xiàn)象。因此，班值長(zhǎng)應(yīng)努力在電站形成一個(gè)注重巡視工作的良好風(fēng)氣，并教會(huì)自己的職工善于發(fā)現(xiàn)問題和積累經(jīng)驗(yàn)；其次，班值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)人員的實(shí)際水平合理的劃分和調(diào)整設(shè)備巡視的范圍，能夠及時(shí)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并加以督促和改正，從而提高設(shè)備巡視的質(zhì)量。在設(shè)備的巡檢工作中，運(yùn)行人員要準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，要嚴(yán)格做到全面、仔細(xì)，不留死角，做到心中有數(shù)。首先要通過走、看、聽、聞、摸，從設(shè)備表計(jì)、聲音、溫度、氣味和振動(dòng)等表面現(xiàn)象，觀察和判定設(shè)備運(yùn)行狀況。其次應(yīng)對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)性檢查。通過認(rèn)真仔細(xì)的檢查和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，盡快處理。只有這樣才能減少或避免因設(shè)備原因，從而導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生。在設(shè)備巡視上還應(yīng)提倡運(yùn)行人員與檢修專業(yè)人員對(duì)水電廠設(shè)備的巡視。因?yàn)?，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及特點(diǎn)能夠達(dá)到全部了解的程度需要一個(gè)過程，多數(shù)情況下運(yùn)行人員只能巡視到設(shè)備的外表，如果檢修專業(yè)人員能夠利用檢修工作的同時(shí)，協(xié)同運(yùn)行人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡視，對(duì)于提高運(yùn)行人員巡視水平是有很大意義的，也容易發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，檢修專業(yè)人員通過巡視還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新設(shè)備的缺陷和不足，以便及時(shí)研究和改進(jìn)，檢修專業(yè)人員在巡視中若發(fā)現(xiàn)一時(shí)無法處理的問題，可以通知運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，即便發(fā)生事故也有利于事故的分析和處理，對(duì)設(shè)備的健康水平是有利的。七、認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行運(yùn)行所有關(guān)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”的精神和內(nèi)容，制定了“標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控方案”，要求在各項(xiàng)操作中嚴(yán)格執(zhí)行。開展這項(xiàng)工作的目的就是要求操作人員在每項(xiàng)操作前，根據(jù)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面存在的不安全因素，找出可能發(fā)生的事故隱患，并將其消滅在形成之前，以確保操作安全。對(duì)于運(yùn)行來說，設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控工作十分重要，它利用反向思維的工作方式，對(duì)于工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，容易讓人接受，也容易讓人去自覺遵守，它彌補(bǔ)了兩票三制中的一些空白點(diǎn)，對(duì)于加強(qiáng)運(yùn)行人員自我保護(hù)意識(shí)，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，對(duì)安全生產(chǎn)有著舉足輕重的意義。要使其真正在安全生產(chǎn)中起到實(shí)質(zhì)性的作用，就必須把該項(xiàng)工作真正做到實(shí)處，而不是僅停留在口頭上或書面上，在班組中對(duì)于該項(xiàng)工作的實(shí)施應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和總結(jié)工作。在工作實(shí)踐中，中壩水電站一直把這項(xiàng)工作納入議事日程，制定了《系統(tǒng)事故處理預(yù)案》，防洪預(yù)案，對(duì)設(shè)備突發(fā)事故點(diǎn)進(jìn)行分析，如：如2010年11月發(fā)現(xiàn)2#機(jī)組水導(dǎo)聲音異常，溫度升高，油質(zhì)發(fā)生變化油位在降低現(xiàn)象，值班人員馬上采取降低負(fù)荷，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，進(jìn)行原因分析，找出了原因并及時(shí)得到處理，避免了機(jī)組設(shè)備故障的進(jìn)一步加大。開展運(yùn)行分析和事故預(yù)想，定期組織運(yùn)行人員參加仿真培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員對(duì)故障、事故的準(zhǔn)確判定和快速處理能力