工廠崗位工作量評(píng)估框架

第一部分工作7評(píng)估概況-、工作評(píng)估概況及實(shí)施過程二、 工作評(píng)估目標(biāo)三、 評(píng)估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明四、 評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)第二部分各崗位工作評(píng)估匯總一、 各崗位工作評(píng)估結(jié)果匯總表二、 基于評(píng)估結(jié)果的建議第三部分各崗位工作評(píng)估一、 技術(shù)質(zhì)部（5人）1、 質(zhì)工程師（1人）2、 檢驗(yàn)組長(zhǎng)（1人）3、 質(zhì)管（ 1人）4、 技術(shù)員（1人）5、 檢驗(yàn)員（1人）二、 制造物（44人）1、 組長(zhǎng)（2人）2、 裝配副組長(zhǎng)（1人）3、 質(zhì)工程師（1人）4、 銷售管（1人）5、 質(zhì)管（ 1人）

6、技術(shù)員（1人）7、檢驗(yàn)組長(zhǎng)(1人）8、檢驗(yàn)員（1人)9、班長(zhǎng)（3人）10、模具工(5人）11、叉車工(1人）12、機(jī)修工(2人）13、操作工(8人）14、包裝工(14人）15、清潔工(2人）第-部分 工作評(píng)估概況一、工作評(píng)估概況及實(shí)施過程崗位工作評(píng)估實(shí)施的目的是，通過工作負(fù)荷的評(píng)估，掌握各崗位工作分布狀況，臺(tái)劃分工作，提高人資源配置的效，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信和公平的依據(jù)。工作評(píng)估以7—8月作為旺季的工住負(fù)荷，11-12月作為淡季的工住負(fù)荷，然后進(jìn)加權(quán)平均作為該崗位的全平均綜合工作負(fù)荷。二、工作;評(píng)估項(xiàng)目的目標(biāo)1、輔助工崗位中操作工、叉車工、包裝工為將要實(shí)計(jì)件計(jì)酬的方式，屬本次的評(píng)估對(duì)象；除此之外，屬于本次評(píng)估的其他各崗位，有日坦、或兩班班次的，各個(gè)班或均進(jìn)評(píng)估。2、針對(duì)負(fù)荷未達(dá)飽和標(biāo)準(zhǔn)的崗位，著重從工作程設(shè)計(jì)、人資源的充分整合、勞動(dòng)生產(chǎn)的提高等方面進(jìn)探討， 以期合分配員工工作負(fù)荷，提高班組整體運(yùn)效。3、為做到評(píng)估結(jié)果的全面、準(zhǔn)確，盡可能的低誤差，評(píng)估采用員工個(gè)人自評(píng)、上級(jí)主管確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)相結(jié)合的形式，以期能全面、客觀、準(zhǔn)確的反映員工的日常工作負(fù)荷情況。三、評(píng)估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明為于閱讀，現(xiàn)對(duì)評(píng)估報(bào)告中涉及的定義及數(shù)據(jù)進(jìn)說明：1、崗位工作負(fù)荷：制工作時(shí)間（8小'時(shí)）內(nèi)純勞動(dòng)時(shí)間所占比。定義如下：崗位工作負(fù)荷=純勞動(dòng)（規(guī)范勞動(dòng)）時(shí)間/制工作時(shí)間以下工作負(fù)苻按制工時(shí)（8小時(shí)）進(jìn)計(jì)算，而部分崗位實(shí)際由勤時(shí)間超過8小'時(shí)。2、 為勞動(dòng)時(shí)間：應(yīng)指在標(biāo)準(zhǔn)的工住環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)、勞動(dòng)技能條件下完成崗位工作并產(chǎn)生一定工作成果的工作時(shí)間；3、 無效苧動(dòng)時(shí)間：工作本身無關(guān)的時(shí)間（如：打私人電話、喝水、就餐、閑聊、休息、去洗手間等）；4、 宅阮工作時(shí)間：布員工在一個(gè)工作周期（如一日）中，員工完成工作實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間；實(shí)際工作時(shí)間可大于或'于制工作時(shí)間；5、 制工作時(shí)間：按公司規(guī)定員工每天的出勤時(shí)間（8'時(shí)）。四、評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)苻分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)純勞動(dòng)時(shí)間與制規(guī)定的工作時(shí)間的比，將其劃分為五個(gè)等級(jí)（參照以下分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。依據(jù)同等級(jí)，可進(jìn)一步完善崗位編制，合配置人資源，提高工作效。分%工作負(fù)荷（I）分級(jí)定義措施一IW0.6純勞動(dòng)時(shí)間在4.8'時(shí)以下考慮取消或合并崗位工作二0.61VIW0.8純勞動(dòng)時(shí)間在4.8-6.4''時(shí)之間工作內(nèi)容擴(kuò)大，或合并其他工作三0.81VIW1.0純勞動(dòng)時(shí)間在6.4-8.0'時(shí)之間工作適中四1.01VIW1.5純勞動(dòng)時(shí)間在8.0-12'時(shí)之間優(yōu)化程，減少工頃提高效

五I〉1.5純勞動(dòng)時(shí)間在12小時(shí)以上考慮增加編制，或減少工作第二部分各崗位工作評(píng)估匯總一、各崗位工作評(píng)估結(jié)果匯總表類別崗位制工時(shí)8月實(shí)際出勤11月實(shí)際出勤8月有效時(shí)間8月無效時(shí)間11月有效時(shí)間11月無效時(shí)間8月負(fù)荷11月負(fù)荷平均負(fù)荷技術(shù)類質(zhì)工程師480質(zhì)管480檢驗(yàn)組長(zhǎng)480檢驗(yàn)員480技術(shù)員480操作類組長(zhǎng)480裝配副組長(zhǎng)480班長(zhǎng)480模具工480操作工480包裝類包裝工480輔助類機(jī)修工480清潔工480物搬移式車工480備注：1、無效時(shí)間：布在制工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)與工作無關(guān)的活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間，如打私人電話、去洗手間、吃飯、休息、飲水等時(shí)間；2、 相同崗位因工作分工或工作時(shí)間等同的，進(jìn)工作評(píng)估時(shí)分別核定其工作；如崗位相同、工作內(nèi)容亦相同的，工作負(fù)荷取兩崗位平均值；3、 數(shù)據(jù)取觀測(cè)人員當(dāng)日觀察到的數(shù)據(jù)進(jìn)統(tǒng)計(jì)，因數(shù)據(jù)來源可能受生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、人員休假等諸多因素的影響，故數(shù)據(jù)可能有一定的誤差存在。二、基于評(píng)估結(jié)果的建議為全面、準(zhǔn)確反映各崗位的實(shí)際工作情況，項(xiàng)目組人員分別在淡、旺季進(jìn)兩或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題試圖從工作程、人資源合調(diào)配等方面進(jìn)改進(jìn)。下面是涉及崗位較多存在的一些問題：1、 崗位職能重合問題2、 電腦操作的熟練程問題3、 加班管問題4、 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的配合9、倉(cāng)儲(chǔ)容問題第三部分吝崗位工作評(píng)佶結(jié)果、生產(chǎn)質(zhì)組1、人員構(gòu)成及工作職責(zé)頊目質(zhì)工程師檢驗(yàn)組長(zhǎng)質(zhì)管技術(shù)員檢驗(yàn)?員人數(shù)22222出勤時(shí)間正常白班8:30AM-5:30PM

2、工作負(fù)荷情況崗位制工時(shí)8月實(shí)際出勤11月實(shí)阮出勤8月有效時(shí)間8月無效時(shí)間11月有效時(shí)間11月無效時(shí)間8月負(fù)荷11月負(fù)荷平均負(fù)荷4804804804804803、 評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題該部分將從質(zhì)管角出發(fā)，分析質(zhì)管崗位職責(zé)構(gòu)成情況， 職能發(fā)揮中存在的問題及影響因素，探討解決辦法，以減少職能上的重復(fù)，并探提高崗位效能的方法。4、 意見及建議：二、生產(chǎn)操作組（一）工作程、職責(zé)及分工操作組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)班長(zhǎng)模具工操作工人數(shù)21358出勤時(shí)間（二）工作負(fù)荷情況以觀察人員當(dāng)日觀測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合各員工日常的歷史數(shù)據(jù)等，如下表所示：（時(shí)間：分鐘）操作組制工時(shí)實(shí)際出勤8月有效時(shí)間8月無效時(shí)間11月有效時(shí)間11月無效時(shí)間8月負(fù)荷11月負(fù)荷平均負(fù)荷480540

480720480720480720（三）工作負(fù)荷情況評(píng)價(jià):與其他班組的溝通聯(lián)系。單據(jù)審核工作、手工工作情況，電腦系統(tǒng)運(yùn)用程。人員由勤安排改進(jìn)之處。（史）意見和建議三、倉(cāng)管組（一）工作職責(zé)崗位名稱包裝工叉車工機(jī)修工輔助工（清潔）在職人數(shù)14122由勤時(shí)間（二）工作負(fù)荷情況道過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)，得由數(shù)