生產(chǎn)運作與管理-張畢西-試題1

《生產(chǎn)與運作管理》試題---1一、單項選擇題(在每小題的備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi))1.MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是(

)

A.與普通日歷相同

B.由普通日歷除去假日

C.由普通日歷加上加班日期

D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在(

)

A.JIT將庫存視為緩沖器

B.JIT將庫存視為資產(chǎn)

C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間

D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題3.工作研究中，過程分析符號“□”的含義是(

)

A.檢驗

B.搬運

C.操作

D.儲存4.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是(

)

A.固定批量法

B.直接批量法

C.經(jīng)濟訂貨量法

D.固定周期批量法5.MRP是在(

)

A.訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

C.累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6.工作研究中，對新的工作方法的評價主要應(yīng)(

)

A.從節(jié)約成本的角度進行評價

B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行評價

C.從節(jié)省人力的角度進行評價

D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進行評價7.企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是(

)

A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品

B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品

C.地區(qū)新產(chǎn)品

D.仿制新產(chǎn)品8.新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于(

)

A.產(chǎn)品初步設(shè)計階段

B.可行性研究階段

C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段

D.試銷階段9.若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策是(

)

A.應(yīng)投資

B.不投資

C.等待投資

D.緩?fù)顿Y10.新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)(

)

A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定

B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定

C.中間管理層制定

D.職工代表大會制定11.在計算網(wǎng)絡(luò)計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是(

)

A.三種時間估計法

B.單一時間估計法

C.綜合估計法

D.平均估計法12.項目可行性研究報告又稱(

)

A.項目建議書

B.項目任務(wù)書

C.項目計劃書

D.項目報告書13.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為(

)

A.作業(yè)

B.結(jié)點

C.箭線

D.路線14.工程進度控制的重點是(

)

A.關(guān)鍵作業(yè)進度

B.全部作業(yè)進度

C.并行作業(yè)進度

D.交叉作業(yè)進度15.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(

)

A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)16.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為(

)

A.r=.

B.r=

C.r=

D.r=17.推動‘5S’活動，可以按(

)

A.生產(chǎn)原則進行

B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進行

C.管理原則進行

D.PDCA循環(huán)原則進行18.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為(

)

A.200分

B.110分

C.125分

D.115分19.滾動計劃方法的優(yōu)點是(

)

A.計劃是動態(tài)型的

B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃

C.提高計劃的連續(xù)性

D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性20.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為(

)

A.10天

B.5天

C.3天

D.15天21.長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于(

)

A.戰(zhàn)術(shù)層計劃

B.運作層計劃

C.戰(zhàn)略層計劃

D.作業(yè)層計劃22.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為(

)

A.331.2小時

B.165.6小時

C.184小時

D.368小時23.全面質(zhì)量管理概念源于(

)

A.中國

B.日本

C.英國

D.美國24.排列圖法是一種適用于分析(

)

A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)

B.非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)

C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)

D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)25.工序能力是指工序處于(

)

A.異常狀態(tài)下的實際加工能力

B.波動狀態(tài)下的實際加工能力

C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力

D.運動狀態(tài)下的實際加工能力26.根據(jù)計劃任務(wù)和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為(

)

A.間接計算法

B.比例計算法

C.直接計算法

D.經(jīng)驗估算法27.設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為(

)

A.10，000元

B.1，000元

C.100，000元

D.100元28.ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于(

)

A.C類

B.A類

C.B類

D.D類29.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的(

)

A.技術(shù)壽命

B.經(jīng)濟壽命

C.更新壽命

D.自然壽命30.設(shè)備點檢按設(shè)備管理的層次，可分為“廠控”點檢和一般點檢，一般點檢由(

)

A.廠部負(fù)責(zé)組織

B.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織

C.車間負(fù)責(zé)組織

D.設(shè)備科負(fù)責(zé)組織二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。)31.設(shè)備的技術(shù)性評價，包括(

)

A.耐用性

B.適應(yīng)性

C.成套性

D.環(huán)保性

E.節(jié)約性32.ISO

9001標(biāo)準(zhǔn)適用于(

)

A.設(shè)計全過程的質(zhì)量保證

B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證

C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證

D.安裝全過程的質(zhì)量保證

E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證33.下列敘述符合動作經(jīng)濟合理的原則有(

)

A.雙手的動作同方向運動時省力

B.手臂直線運動比曲線運動省力

C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置

D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作

E.用手腕完成動作比用手指省力34.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是(

)

A.批量

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)周期圖表

D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表

E.在制品定額35.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有(

)

A.產(chǎn)量指標(biāo)

B.銷售額指標(biāo)

C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)

E.質(zhì)量指標(biāo)36.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是(

)

A.講求經(jīng)濟效益

B.堅持以銷定產(chǎn)

C.實行科學(xué)管理

D.組織均衡生產(chǎn)

E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第二部分

非選擇題三、名詞解釋題37.在制品38.工序39.工藝性損耗40.產(chǎn)品生命周期41.工程項目四、簡答題(每小題4分，共20分)42.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。43.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。44.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求?45.簡述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點。46.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。五、計算題47.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。(一年以365天計算)48.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需