2023年公司采購(gòu)部年終總結(jié)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年公司采?購(gòu)部年終?總結(jié)模板?總部采?購(gòu)部自_?___年?____?月份成立?以來，在?公司各領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的大力?支持與鼓?勵(lì)下，努?力做到以?提高采購(gòu)?效率及物?資供應(yīng)的?效率，降?低經(jīng)營(yíng)成?本，提高?公司的整?體盈利水?平為宗旨?，并不斷?地進(jìn)行自?我改造，?自我建設(shè)?和多次的?自我調(diào)整?，虛心吸?取多方的?建議及經(jīng)?驗(yàn)，已基?本完成部?門架構(gòu)的?構(gòu)建及人?員的配置?，拓寬發(fā)?展空間，?并制定和?完善了各?項(xiàng)采購(gòu)規(guī)?章制度，?促使本部?門能夠保?持平穩(wěn)和?健康地運(yùn)?行。一?、總部采?購(gòu)部的主?要工作職?能(一?)嚴(yán)格遵?守公司的?各種規(guī)章?制度，按?照公司及?各項(xiàng)目的?具體要求?來進(jìn)行詢?價(jià)、核價(jià)?、對(duì)比及?采購(gòu)等，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)成本?。(二?)、以質(zhì)?量?jī)?yōu)先、?價(jià)格優(yōu)先?、效率優(yōu)?先為原則?，制定了?相關(guān)的采?購(gòu)管理制?度和嚴(yán)格?的采購(gòu)流?程，使公?司的采購(gòu)?業(yè)務(wù)有序?和健康地?運(yùn)行。?(三)、?對(duì)大宗采?購(gòu)材料進(jìn)?度進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤監(jiān)?控，確保?材料能夠?按時(shí)入場(chǎng)?，保證施?工項(xiàng)目能?夠順利進(jìn)?行。對(duì)于?月結(jié)材料?要進(jìn)行全?面的監(jiān)控?和價(jià)格審?定。以月?為單位，?根據(jù)市場(chǎng)?價(jià)格的變?化，對(duì)月?結(jié)材料的?價(jià)格作適?時(shí)及必要?的調(diào)整。?(四)?部門團(tuán)結(jié)?協(xié)作，努?力完成權(quán)?限范圍內(nèi)?的采購(gòu)工?作，同時(shí)?也要熟悉?各種招標(biāo)?管理流程?，配合公?司各種招?標(biāo)工作，?指定采購(gòu)?部的采購(gòu)?方案和招?標(biāo)工作方?案。(?五)、聯(lián)?合其它相?關(guān)部門(?如預(yù)算部?門、設(shè)計(jì)?部等)，?根據(jù)工程?項(xiàng)目的需?要，核比?我司成本?預(yù)算，做?好相關(guān)材?料詢價(jià)和?報(bào)價(jià)工作?，為工程?項(xiàng)目預(yù)算?提供重要?的數(shù)據(jù)，?為我司爭(zhēng)?取最合理?、最優(yōu)惠?的價(jià)格，?減低公司?的采購(gòu)成?本，提升?公司的工?程利潤(rùn)。?(六)?、為集團(tuán)?各分(子?)公司在?硬裝材料?方面的采?購(gòu)提供更?多供應(yīng)商?信息，并?在詢價(jià)議?價(jià)上提供?必要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)。?(七)?不斷拓寬?采購(gòu)渠道?，開發(fā)更?多市場(chǎng)，?完善供應(yīng)?商管理系?統(tǒng)，在采?購(gòu)實(shí)踐中?不斷積累?供應(yīng)商信?息，為公?司盡力爭(zhēng)?取到最優(yōu)?惠的價(jià)格?和較長(zhǎng)的?賬期。?(八)、?全面負(fù)責(zé)?公司全部?軟裝項(xiàng)目?的材料采?購(gòu)及具體?工作的實(shí)?施。各地?的軟裝項(xiàng)?目的材料?采購(gòu)及具?體實(shí)施由?采購(gòu)部主?導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)?行，包括?材料采購(gòu)?、工地現(xiàn)?場(chǎng)擺設(shè)等?。二、?____?年工作完?成情況?軟裝項(xiàng)目?作為總部?采購(gòu)部直?接負(fù)責(zé)和?實(shí)施的項(xiàng)?目，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門員工?的通力合?作下，_?___年?度主要負(fù)?責(zé)實(shí)施的?項(xiàng)目完成?情況如下?。在_?___年?度實(shí)施的?軟裝項(xiàng)目?中，除了?個(gè)別項(xiàng)目?由于實(shí)施?工期緊而?不能大宗?合同訂購(gòu)?而采取現(xiàn)?購(gòu)的形式?外，其它?大部分都?采用大宗?簽合同訂?購(gòu)的模式?采購(gòu)，這?是體現(xiàn)規(guī)?模優(yōu)勢(shì)，?保證質(zhì)量?，降低采?購(gòu)成本最?重要的模?式。三?、___?_年度工?作亮點(diǎn)?(一)、?構(gòu)建了完?整和專業(yè)?的部門架?構(gòu)，建立?和落實(shí)了?標(biāo)準(zhǔn)有效?的采購(gòu)流?程和嚴(yán)格?制度，為?公司更快?發(fā)展提供?了厚實(shí)的?基礎(chǔ)。?(二)、?建立了完?整的供應(yīng)?商信息庫(kù)?，為項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行提高了?保障。完?整供應(yīng)商?信息庫(kù)的?建立為項(xiàng)?目詢價(jià)、?項(xiàng)目的實(shí)?施爭(zhēng)取時(shí)?間、提升?工作效率?、降低經(jīng)?營(yíng)成本提?供了必要?的條件。?(三)?、建立了?穩(wěn)定的供?應(yīng)商系統(tǒng)?。在家?具、燈飾?、窗簾布?藝和掛畫?等子系統(tǒng)?上，都確?定了穩(wěn)定?優(yōu)質(zhì)的供?應(yīng)商群體?，每個(gè)項(xiàng)?目的詢價(jià)?、報(bào)價(jià)都?能提供三?家以上優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商?來選擇，?為做到陽(yáng)?光采購(gòu)和?“擇優(yōu)錄?取”奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?(四)、?開展了跨?區(qū)域?qū)嵤?項(xiàng)目工作?。上海?晨林花園?項(xiàng)目和海?南各項(xiàng)目?的成功開?展，突破?了地域的?限制，為?今后各地?的項(xiàng)目提?供了實(shí)用?有效的經(jīng)?驗(yàn);跨地?區(qū)的材料?物資的成?功配送為?以后供應(yīng)?鏈的建立?提供了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。(五?)、與供?應(yīng)商建立?良好的戰(zhàn)?略全作關(guān)?系。與?一些知名?的企業(yè)建?立了良好?的合作關(guān)?系，如國(guó)?美電器、?運(yùn)時(shí)通床?墊等，拓?寬了供應(yīng)?渠道，大?大降低了?采購(gòu)成本?，提升了?品牌效應(yīng)?，從而更?進(jìn)一步推?動(dòng)公司的?發(fā)展。?四、__?__年工?作不足之?處作為?一個(gè)成立?時(shí)間不長(zhǎng)?的新部門?，總部采?購(gòu)部在本?年度工作?中存在一?些欠缺和?不足的地?方需要在?以后的工?作中反思?的改進(jìn)。?(一)?、專業(yè)知?識(shí)和工作?經(jīng)驗(yàn)還需?要進(jìn)一步?提高。由?于部門創(chuàng)?建時(shí)間不?長(zhǎng)，在一?些專業(yè)知?識(shí)，主要?是軟裝方?面的知識(shí)?有所欠缺?，在工作?經(jīng)驗(yàn)方面?也有待積?累和提高?。(二?)、供應(yīng)?渠道和供?應(yīng)商的積?累還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，主要指?軟裝飾品?這一塊。?由于飾品?的品種繁?多和較為?分散，因?此沒有較?為穩(wěn)定的?供應(yīng)商，?大部分的?采購(gòu)都采?用現(xiàn)購(gòu)的?形式，以?致每個(gè)項(xiàng)?目都要花?較多的時(shí)?間和精力?去現(xiàn)購(gòu)，?降低了工?作效率。?(三)?部門與部?門之間的?溝通還沒?有達(dá)到最?理想的程?度。需要?進(jìn)一步的?加強(qiáng)，例?如：一個(gè)?項(xiàng)目下達(dá)?后，采購(gòu)?部、成本?部，預(yù)算?部以及設(shè)?計(jì)部等，?應(yīng)該互相?知照開一?個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)?議，面對(duì)?面商討如?何去詢價(jià)?，核價(jià)，?如何獲取?更多供應(yīng)?商信息渠?道，如何?以最短的?時(shí)間來達(dá)?到最好的?效果。這?樣才能夠?更好的把?工作做好?，節(jié)約更?過的時(shí)間?，取得更?大的效益?。20?23年公?司采購(gòu)部?年終總結(jié)?模板（二?）一、?____?年年度營(yíng)?運(yùn)績(jī)效分?析：_?___年?度是公司?比較關(guān)鍵?的一年，?由于我們?前期對(duì)大?學(xué)城的銷?售分析估?計(jì)不足，?到___?_年__?__月份?為止，短?短半年多?時(shí)間，我?們的虧損?額就接近?____?萬(wàn)元。但?是，在門?店員工的?共同努力?下，從_?___年?下半年開?始，大學(xué)?城開始扭?虧為盈。?在這一過?程中，我?們走得十?分艱辛，?但門店員?工并沒有?因此而放?棄努力，?最終，公?司仍實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元。通過?對(duì)___?_年度的?銷售指標(biāo)?分析在公?司三個(gè)門?店的管理?過程中，?蟠鳳店的?成本控制?和指標(biāo)完?成方面是?做的比較?好的，蟠?鳳店在這?一塊值得?獎(jiǎng)勵(lì);大?學(xué)城的物?料費(fèi)的控?制不是很?到位，需?要改善，?但總體管?理方面，?尤其是在?經(jīng)過調(diào)整?后，自_?___年?____?月份開始?，得到明?顯改善;?梧慈店在?指標(biāo)完成?及成本控?制方面是?做得比較?差的，但?目前梧慈?店已經(jīng)關(guān)?店，這里?不作過多?分析。?二、企業(yè)?發(fā)展方面?___?_年年度?原計(jì)劃開?發(fā)便利店?____?家，標(biāo)超?____?家。在?便利店開?發(fā)過程中?，在經(jīng)過?桐社店的?操作過程?中，發(fā)現(xiàn)?公司還不?具備多渠?道擴(kuò)張的?能力。所?以最終我?們選擇了?加大力量?經(jīng)營(yíng)標(biāo)超?這一塊，?暫時(shí)退出?便利店的?擴(kuò)張計(jì)劃?。在_?___年?年，我們?開發(fā)了德?政店和三?溪店兩家?標(biāo)超。德?政店已于?____?年年年底?開業(yè)，從?目前的經(jīng)?營(yíng)情況來?看，會(huì)略?有贏利，?但對(duì)公司?的影響力?還是有一?定的效果?的。三?溪店預(yù)計(jì)?會(huì)在__?__年_?___月?或者_(dá)_?__月開?業(yè)。雖?然___?_年年度?我們成功?拿下兩家?標(biāo)超，但?相對(duì)于梧?慈店的規(guī)?模來看，?顯然兩家?的標(biāo)超目?前的規(guī)模?，還只能?達(dá)到梧慈?店的規(guī)模?，所以就?目前企業(yè)?擴(kuò)張方面?來看，我?們還要加?大力度，?從各個(gè)方?面，進(jìn)一?步加速企?業(yè)的發(fā)展?。在這?一過程中?，我們也?認(rèn)識(shí)到根?據(jù)實(shí)力，?務(wù)實(shí)地發(fā)?展的重要?性，對(duì)選?址及開發(fā)?方面進(jìn)行?了慎重的?考慮，將?穩(wěn)健、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新?、開拓作?為公司未?來發(fā)展的?方針，將?郊區(qū)、開?發(fā)區(qū)的標(biāo)?超或大超?納入公司?重點(diǎn)發(fā)展?的規(guī)劃，?因?yàn)閷?shí)踐?證明，在?溫州標(biāo)超?這一塊，?還是有巨?大的潛力?可以挖掘?的。所以?我們的目?標(biāo)很明確?，極力發(fā)?展標(biāo)超，?包括吞并?或與人合?作經(jīng)營(yíng)一?些地址較?好但對(duì)方?經(jīng)營(yíng)不善?的超市，?方法有多?種，相信?____?年在企業(yè)?開發(fā)方面?，會(huì)得到?一個(gè)很好?的發(fā)展。?三、加?強(qiáng)了對(duì)營(yíng)?運(yùn)企劃的?管理_?___年?度，在公?司各層管?理人員群?策群力的?努力下，?我們對(duì)門?店的形象?、營(yíng)運(yùn)流?程以及動(dòng)?線設(shè)計(jì)進(jìn)?行了重新?的規(guī)范，?并加強(qiáng)了?門店店長(zhǎng)?的責(zé)任管?理范疇，?加強(qiáng)了門?巡制度的?落實(shí)。?____?年度對(duì)會(huì)?員管理這?一塊進(jìn)行?了有效推?廣，并對(duì)?公司的營(yíng)?運(yùn)方針進(jìn)?行了重新?定位，將?低價(jià)、實(shí)?惠的概念?宣導(dǎo)給我?們的顧客?，在這個(gè)?過程中，?除中百公?司的產(chǎn)品?，我們沒?有辦法做?好價(jià)格形?象之外，?其它商品?均已根據(jù)?市場(chǎng)進(jìn)行?了相應(yīng)的?調(diào)整，目?前公司的?價(jià)格形象?有所好轉(zhuǎn)?，然后結(jié)?合門店氛?圍的布置?，使公司?的銷售較?去年有了?極大的提?升(__?__年銷?售萬(wàn)，較?____?年萬(wàn)的銷?售提升了?____?%)。?在促銷費(fèi)?用有了一?定的提高?的情況下?，加強(qiáng)了?對(duì)門店成?本的控制?，各項(xiàng)成?本支出較?____?年有了明?顯的改善?，無(wú)論是?蟠鳳店還?是大學(xué)城?店，這也?是相同門?店經(jīng)營(yíng)凈?績(jī)效較以?往有了較?大提升的?原因之一?。__?__年?duì)I?運(yùn)企劃方?面明顯不?足的地方?也很多，?將在__?__年的?工作計(jì)劃?中，提出?改善意見?。四、?采購(gòu)部?采購(gòu)部在?營(yíng)業(yè)外收?入方面和?毛利率控?制方面基?本達(dá)到公?司要求：?___?_年采購(gòu)?毛利率能?夠提高同?時(shí)還能保?持一定的?價(jià)格形象?，是因?yàn)?有部分高?毛利商品?通過與廠?家(如塑?料制品、?日化用品?)直接采?購(gòu)，毛利?率提高了?一到二倍?以上。但?是采購(gòu)部?在商品結(jié)?構(gòu)上仍不?是很理想?，所以采?購(gòu)部一定?要改變思?維，主動(dòng)?尋找并優(yōu)?化商品結(jié)?構(gòu)，要把?采購(gòu)的力?度進(jìn)一步?推進(jìn)。?采購(gòu)部在?與供應(yīng)商?的合作與?溝通過程?中，掌握?了一定的?水準(zhǔn)，但?有些時(shí)候?展現(xiàn)靈活?度不夠，?缺乏大企?業(yè)的氣度?，相信慢?慢也會(huì)得?到提高。?___?_年度采?購(gòu)部還是?公司需要?加大力度?進(jìn)行改革?和創(chuàng)新的?部門，所?以在這一?塊我們還?是會(huì)繼續(xù)?投入更多?的精力進(jìn)?去。五?、行政監(jiān)?察管理部?門__?__年_?___月?份，自行?政部經(jīng)營(yíng)?過來之后?，行政工?作才開始?步入正軌?，對(duì)門巡?及監(jiān)察管?理有所加?強(qiáng)，包括?對(duì)行政管?理制度進(jìn)?行了相應(yīng)?的規(guī)范，?員工溝通?及員工福?利方面也?進(jìn)行了一?些調(diào)整，?行政常規(guī)?工作基本?上比較到?位。但?行政創(chuàng)新?方面的工?作還不夠?強(qiáng)，一些?制度化體?系的東西?還不能夠?全面實(shí)施?，所以在?____?年度，對(duì)?公司行政?工作還是?會(huì)進(jìn)一步?加強(qiáng)。?六、財(cái)務(wù)?部財(cái)務(wù)?控制方面?基本上還?可以，對(duì)?我這邊工?作的幫助?性很大。?財(cái)務(wù)部?的服務(wù)意?識(shí)較前有?所改善，?但還需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)，包括?全局觀念?等。七?、各個(gè)門?店工作總?結(jié)1、?學(xué)子家園?在學(xué)子?家園經(jīng)營(yíng)?策略上，?因?yàn)開_?__年的?定位較高?，使得學(xué)?學(xué)子家園?有學(xué)生的?心中成了?價(jià)格高的?代名詞，?在這種情?況下，公?司進(jìn)行了?價(jià)格調(diào)整?，并將毛?利較高的?日化用品?、塑料制?品從臺(tái)州?直接采購(gòu)?的策略，?結(jié)果不僅?重塑了商?場(chǎng)的價(jià)格?形象，同?時(shí)也在其?它的方面?提升了毛?利率。更?為重要的?是，采購(gòu)?部成功地?運(yùn)用到了?德政店的?開辦過程?之中。同?時(shí)因?yàn)殇N?售的提升?，在費(fèi)用?上面，采?購(gòu)部有了?更多的談?判籌碼，?總的利潤(rùn)?反而提升?很多。?____?年度，在?董事會(huì)建?議下，公?司對(duì)大學(xué)?城的會(huì)員?發(fā)展進(jìn)行?了一定的?投入，主?要是增加?了會(huì)員價(jià)?商品的數(shù)?量，從_?___年?的___?_%提高?到___?_年的_?___%?以上，在?實(shí)際操作?過程中，?茶山店會(huì)?員銷售由?____?年的__?__%提?高到了_?___%?，同時(shí)由?于將會(huì)員?積分獎(jiǎng)勵(lì)?的力度進(jìn)?行了大幅?度的縮減?，所以_?___年?會(huì)員積分?支出反而?比___?_年降低?了很多。?(___?_年會(huì)員?積分獎(jiǎng)勵(lì)?是___?_%左右?的商品，?____?年調(diào)整到?____?%，同時(shí)?對(duì)會(huì)員積?分獎(jiǎng)勵(lì)改?變了會(huì)員?感興趣的?東西)?在學(xué)子家?園的促銷?方面，根?據(jù)大學(xué)城?的特點(diǎn)，?將原先學(xué)?子家園與?工業(yè)區(qū)采?用同一張?dm海報(bào)?的方式進(jìn)?行了改變?，對(duì)學(xué)子?家園單獨(dú)?出了幾期?dm海報(bào)?，尤其是?針對(duì)開學(xué)?期間，連?續(xù)做了五?期海報(bào)，?對(duì)全面提?升學(xué)子家?園的形象?及銷售，?起到了較?大的作用?。及時(shí)?調(diào)整了學(xué)?習(xí)家園的?年度銷售?計(jì)劃，銷?售計(jì)劃調(diào)?整后，員?工的士氣?得到加強(qiáng)?，同時(shí)精?減了人員?的數(shù)量，?降低營(yíng)運(yùn)?成本，目?前學(xué)子家?園人員結(jié)?構(gòu)穩(wěn)定，?對(duì)后續(xù)的?發(fā)展，是?一個(gè)好的?開始。?2、蟠鳳?店、梧慈?店、德政?店__?__年度?，將原先?的會(huì)員卡?變更為v?ip積分?獎(jiǎng)勵(lì)卡。?但由于這?兩個(gè)店會(huì)?員價(jià)的力?度不及大?學(xué)城，目?前銷售增?長(zhǎng)有限，?這是__?__年需?要著重改?進(jìn)的地方?。對(duì)門?店的形象?進(jìn)行了更?新，倡導(dǎo)?為顧客創(chuàng)?造舒適購(gòu)?物環(huán)境的?理念。_?___月?底梧慈店?關(guān)店，對(duì)?蟠鳳店的?形象進(jìn)行?了全面更?新，并對(duì)?招商進(jìn)行?了重新定?位，提升?了門店形?象。梧?慈關(guān)店后?，及時(shí)在?德政店開?業(yè)，德政?店從貨架?進(jìn)場(chǎng)到開?業(yè)只用了?一周時(shí)間?，開業(yè)當(dāng)?天創(chuàng)造了?____?萬(wàn)的銷售?業(yè)績(jī)，同?時(shí)開業(yè)之?后附近一?些便利店?紛紛關(guān)門?，顯示了?德政店的?開業(yè)策劃?尤其是商?品組織及?價(jià)格定位?方面，是?有一定的?效果的。?德政店的?順利開業(yè)?，王店長(zhǎng)?和總部人?員連續(xù)加?班，這種?精神是值?得大家肯?定并繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)的。?蟠鳳店?目前存在?問題是員?工在銷售?得到提升?后，觀念?趨于保守?，對(duì)創(chuàng)新?認(rèn)同感不?強(qiáng)，這是?蟠鳳店_?___年?必須取得?突破的一?項(xiàng)工作內(nèi)?容吧。?雖然梧慈?店關(guān)店之?后，永豐?超市及_?___年?計(jì)劃開業(yè)?的佰勝超?市會(huì)對(duì)蟠?鳳店的商?圈形成一?定的影響?，但在創(chuàng)?新方面如?果能夠給?顧客新的?感受，在?服務(wù)上能?夠超人一?等，預(yù)計(jì)?對(duì)___?_年蟠鳳?店的銷售?影響不會(huì)?太大。?2023?年公司采?購(gòu)部年終?總結(jié)模板?（三）?____?年即將過?去，在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過努?力的工作?，也有了?一點(diǎn)收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對(duì)自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。下面我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。一?、倉(cāng)儲(chǔ)工?作負(fù)責(zé)?庫(kù)房的衛(wèi)?生及安全?工作；對(duì)?庫(kù)房的物?品進(jìn)行定?期的數(shù)量?盤點(diǎn)及試?劑的效期?狀況，盡?量做到不?壓貨、先?進(jìn)先出的?原則；配?合做好日?常的訂貨?和發(fā)貨；?送貨時(shí)與?客戶保持?良好的溝?通，對(duì)欠?款嚴(yán)重的?進(jìn)行催款?；帶新來?的同事熟?悉產(chǎn)品及?工作，并?進(jìn)行工作?交接。?二、采購(gòu)?工作公?司在產(chǎn)品?的推廣上?下了很大?的努力，?致使公司?及公司所?代理的產(chǎn)?品在行業(yè)?內(nèi)的影響?力也隨之?增大。這?無(wú)疑對(duì)我?們銷售人?員在與客?戶去推薦?產(chǎn)品時(shí)起?到了很多?的作用，?同時(shí)也增?加了我們?銷售人員?對(duì)公司及?產(chǎn)品的信?心，深有?體會(huì)。加?上在公司?工作的一?年多的時(shí)?間，對(duì)產(chǎn)?品的了解?，對(duì)專業(yè)?知識(shí)的不?斷學(xué)習(xí)，?都無(wú)形中?影響到銷?售的推進(jìn)?。不管怎?樣，公司?和同事的?支持是少?不了的。?三、采?取措施?對(duì)區(qū)域內(nèi)?的客戶進(jìn)?行掃單式?的拜訪，?加大對(duì)公?司及產(chǎn)品?的宣傳，?讓更多的?客戶認(rèn)識(shí)?，了解，?對(duì)還不是?產(chǎn)品用戶?的客戶進(jìn)?行意向排