2023年采購年終總結(jié)范文（3篇）

第18頁共18頁2023?年采購年?終總結(jié)范?文回顧?這一年的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事的配?合幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的工?作思路扎?實(shí)工作，?改進(jìn)工作?方法，提?高部門員?工工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一年?以來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、完?成的工作?：1、?完善采購?制度，嚴(yán)?格審核采?購計(jì)劃，?降低采購?成本。?本年度對(duì)?部門采購?人員進(jìn)行?了采購流?程及制度?的相關(guān)培?訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)采購?人員對(duì)采?購業(yè)務(wù)工?作流程的?管理，提?高采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量和?工作效益?，降低采?購成本;?針對(duì)各部?門提出的?采購計(jì)劃?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的采?購計(jì)劃一?律不予采?購。部門?人員根據(jù)?庫存量和?生產(chǎn)計(jì)劃?安排制定?的生產(chǎn)采?購計(jì)劃嚴(yán)?格審核，?避免出現(xiàn)?重復(fù)采購?及采購量?過大增加?庫存壓力?及降低庫?存周轉(zhuǎn)率?等情況。?2、培?養(yǎng)部門人?員加強(qiáng)完?善采購合?同執(zhí)行力?度。日?常工作中?及時(shí)解決?員工在采?購合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實(shí)?地考察溝?通解決。?3、加?強(qiáng)庫房5?S管理，?確保庫房?物料帳卡?物一致。?本年度?對(duì)庫房管?理人員進(jìn)?行了倉庫?管理工作?流程和庫?房安全管?理制度的?培訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)庫?房人員工?作業(yè)務(wù)流?程及庫房?安全意識(shí)?，物料嚴(yán)?格按照庫?房管理制?度做到先?進(jìn)先出，?碼放整齊?有序，標(biāo)?識(shí)做到明?顯易見，?提高庫房?人員工作?效率，提?高庫存周?轉(zhuǎn)率降低?庫存成本?。4、?積極開發(fā)?新的可替?代的供應(yīng)?商并維護(hù)?現(xiàn)有供應(yīng)?商，建立?并保持良?好關(guān)系。?本年初?針對(duì)有機(jī)?玻璃出現(xiàn)?的缺貨問?題，積極?尋找供方?，我部門?人員屢次?配合技術(shù)?部和質(zhì)檢?部去廠商?實(shí)地考察?，幾近周?折最終圓?滿確認(rèn)了?供貨方;?本年度部?分注塑件?產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大?規(guī)模不合?格品現(xiàn)象?，針對(duì)此?種情況數(shù)?次去供方?生產(chǎn)基地?查看并指?導(dǎo)相應(yīng)生?產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)?任務(wù)所需?;___?_年__?__月份?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商系統(tǒng)管?理，重新?更新了合?格供方名?錄，對(duì)新?供應(yīng)商進(jìn)?行了供方?調(diào)查分析?和評(píng)價(jià)，?確保每一?個(gè)合格的?供應(yīng)商資?料完整齊?全。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)營?理念，和?供應(yīng)商逐?步建立為?真正意義?上的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系，以?助于提高?公司成本?核心競爭?力。5?、積極配?合各部門?相關(guān)工作?業(yè)務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事，?實(shí)現(xiàn)積極?有效溝通?，更好的?完成工作?任務(wù)。?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?嚴(yán)格按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求，?及時(shí)與相?關(guān)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通?，為我廠?提供質(zhì)量?合格的物?料。二?、工作中?存在的不?足及彌補(bǔ)?措施采?購訂單執(zhí)?行力度欠?佳，部分?供方未能?嚴(yán)格按照?采購合同?去執(zhí)行，?某些物料?在交期方?面存在不?足，偶爾?出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門?正常運(yùn)作?的情況。?我部門在?明年會(huì)著?重加強(qiáng)供?方在交期?方面的處?罰力度，?不斷完善?采購合同?的執(zhí)行情?況，努力?把工作做?得更好;?目前有部?分供應(yīng)商?剛開始合?作，短期?內(nèi)無法形?成真正意?義的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系;部?門與部門?之間的溝?通未能達(dá)?到預(yù)計(jì)理?想效果，?未來一年?中需加強(qiáng)?各部門員?工的工作?責(zé)任感，?真正實(shí)現(xiàn)?理想溝通?效果。?三、明年?工作計(jì)劃?安排1?、完善供?應(yīng)商體系?開發(fā)可?替代的新?的供應(yīng)商?，特別是?重要原材?料的供方?需達(dá)到_?___家?或以上。?確保原材?料及時(shí)供?應(yīng)，隨時(shí)?關(guān)注市場(chǎng)?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本價(jià)?格，控制?采購質(zhì)量?。2、?采購模式?調(diào)整_?___年?采購部爭?取將部分?零星采購?訂單往定?量采購模?式靠攏，?以減緩采?購周期壓?力，同時(shí)?能應(yīng)對(duì)_?___年?由于供應(yīng)?商生產(chǎn)成?本上漲提?出的漲價(jià)?要求。?3、配合?技術(shù)部完?成產(chǎn)品開?發(fā)、送樣?等過程。?4、配?合質(zhì)檢部?解決物料?質(zhì)量問題?與質(zhì)檢?部討論怎?樣使供應(yīng)?商生產(chǎn)出?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有?水平的解?決方案，?更好地滿?足生產(chǎn)未?來所需。?5、整?理整頓庫?房嚴(yán)格?按照庫房?管理制度?形成標(biāo)準(zhǔn)?化庫房管?理，完善?庫房工作?流程，加?強(qiáng)庫房人?員安全責(zé)?任意識(shí)，?倉庫庫存?情況適時(shí)?與采購人?員溝通，?使采購工?作更好的?順利開展?。6、?加強(qiáng)采購?業(yè)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平?建議同事?們可以參?加相關(guān)專?業(yè)培訓(xùn)和?同行業(yè)交?流學(xué)習(xí)不?斷加強(qiáng)自?身工作能?力，提高?工作效率?和效益，?優(yōu)化資源?配置，不?斷降低采?購成本，?使采購整?體業(yè)務(wù)更?上一層樓?。在深圳?的采購專?業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)中，深?圳博維職?業(yè)培訓(xùn)中?心知名度?相對(duì)較高?，推薦可?將其作為?我司培訓(xùn)?供應(yīng)商。?在未來?的工作中?，采購部?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平。?增強(qiáng)員工?工作責(zé)任?意識(shí)，提?高完成工?作的效率?和標(biāo)準(zhǔn)，?更有效的?完成對(duì)采?購工作的?嚴(yán)格管理?和規(guī)劃。?加強(qiáng)與各?部門配合?與溝通，?更好地滿?足生產(chǎn)訂?單需求。?努力做到?采購最優(yōu)?，最大程?度的為公?司節(jié)省采?購成本。?相信采購?部在未來?的工作中?將會(huì)有更?大的突破?和改善，?新的一年?為公司更?上一層樓?貢獻(xiàn)出力?量。2?023年?采購年終?總結(jié)范文?（二）?____?年正在悄?然的逝去?，往事雖?不可追，?但未來猶?可待，總?結(jié)過去的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，只為更?加美好的?明天。對(duì)?于未來的?工作我們?不想做個(gè)?空想家，?所以只有?認(rèn)真總結(jié)?吸取著過?往的教訓(xùn)?。這一年?里雖然我?們部門“?人單事薄?”，但在?大家的默?契配合下?工作還是?比較順利?的開展著?。好的方?面就不再?總結(jié)，保?持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承?的態(tài)度即?可，以下?幾點(diǎn)僅總?結(jié)工作中?不足及需?要改進(jìn)的?地方。?第一：工?作的及時(shí)?性和時(shí)效?性采購?工作比其?它工作，?更講究一?個(gè)輕重緩?急，在輕?重緩急的?基礎(chǔ)上，?要迅速及?時(shí)的處理?掉重要及?緊急的事?務(wù)，如果?這點(diǎn)做不?好，將直?接會(huì)導(dǎo)致?客人的投?訴，影響?企業(yè)形象?，從__?__公司?經(jīng)營角度?來看，我?們是服務(wù)?性企業(yè)，?及時(shí)快速?的采購就?是最好的?服務(wù)。?例如：經(jīng)?常會(huì)有客?人提出一?些臨時(shí)性?的要求，?采購員就?要馬上采?取行動(dòng)，?根據(jù)客戶?的要求及?時(shí)提供滿?足客戶要?求的物資?及設(shè)施，?這個(gè)過程?可能是一?天，也可?能是半小?時(shí)，從這?點(diǎn)看做好?對(duì)客服務(wù)?也是對(duì)采?購員的一?個(gè)挑戰(zhàn)，?半小時(shí)要?的物資如?果在三十?一分鐘后?拿過來，?也是我們?工作的不?到位。失?去了時(shí)效?性，做出?的工作也?就沒有了?意義。以?后的工作?我們要加?強(qiáng)合作，?增強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性，?在工作中?發(fā)揮我們?最大的能?量。第?二：程序?的重要性?平時(shí)工?作中為了?更好的更?快的完成?工作，總?想這跳過?一些繁瑣?的程序，?我想這可?能是我們?每個(gè)采購?員都曾想?過的問題?，但恰恰?就是這些?程序，在?規(guī)范這我?們的工作?，這些程?序也是前?輩們?cè)谧?己工作多?年的基礎(chǔ)?上總結(jié)建?立的，有?可行性，?如果脫離?了其中的?某個(gè)環(huán)節(jié)?，工作可?能就會(huì)出?問題。?這點(diǎn)我深?有體會(huì)，?雖然我們?采購的很?多物資也?是貨比好?三家，有?時(shí)是四家?、五家，?但沒有及?時(shí)做招標(biāo)?或形成文?字的采購?記錄，集?團(tuán)審計(jì)一?查就出問?題，沒有?按集團(tuán)文?件精神執(zhí)?行，就是?違反程序?;再比如?，就是使?用部門緊?急申購物?資，為了?滿足及時(shí)?采購，沒?有履行簽?字確認(rèn)手?續(xù)，就將?產(chǎn)品買回?，由于某?種原因，?使用部門?又提出退?貨，這樣?采購員就?很被動(dòng)，?沒辦法被?逼著就扮?演上了出?力不討好?的角色。?還有一些?，緊急的?工程項(xiàng)目?，需要簽?合同，合?同沒下來?就動(dòng)工，?如果合同?在某個(gè)環(huán)?節(jié)出問題?，簽不下?來，那采?購員就騎?虎難下了?。這樣?的例子工?作中也出?現(xiàn)不少，?針對(duì)這點(diǎn)?，我們一?定要充分?的認(rèn)識(shí)到?程序的重?要性，不?要忽略程?序，在緊?急物資采?購時(shí)一定?要有相關(guān)?崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)?授權(quán)，才?可以去執(zhí)?行，并且?物資到位?后要及時(shí)?做好后補(bǔ)?程序的審?批。這樣?我們才能?在工作中?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。第三?：認(rèn)清自?己、清廉?自律、劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利的關(guān)系?采購工?作很敏感?，聯(lián)系著?很多財(cái)和?物，作為?當(dāng)局的我?們，一定?要擺正自?己的位置?，認(rèn)清自?己，做到?清廉自律?。這句話?說出來簡?單，要做?起來卻不?易。社會(huì)?本身就有?這樣一種?習(xí)氣，辦?事肯定要?送禮，不?送禮辦不?成事，已?經(jīng)形成了?辦事的習(xí)?慣思維。?這樣的事?在采購工?作中也會(huì)?遇到，送?禮、送卡?現(xiàn)象。?試想如果?我們拿了?別人的東?西，是否?還能公平?、公正的?對(duì)待每次?采購工作?，如果不?能，企業(yè)?就可能會(huì)?蒙受損失?，自己也?會(huì)被卷進(jìn)?這是非之?中。采購?員認(rèn)真工?作都可能?會(huì)迎來外?人異樣的?眼光，更?別說吃、?拿、卡，?工作就更?加不好開?展，單位?損失的是?利，我們?毀掉的是?名，名利?受損的事?情，我們?還是不要?去做，劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利之前的?距離。這?樣做事情?才能挺直?腰桿。這?也是我們?的企業(yè)理?念的內(nèi)容?，做事先?做人。?第四：供?應(yīng)商的管?理這點(diǎn)?幾乎在每?次寫總結(jié)?報(bào)告的時(shí)?候都會(huì)提?到，它也?是很重要?的一點(diǎn)，?管理好了?供應(yīng)商不?僅能給采?購工作節(jié)?省很多時(shí)?間，也能?保證企業(yè)?健康和諧?發(fā)展。認(rèn)?真思考一?下，我以?為要從以?下幾點(diǎn)抓?起：1?、選擇供?應(yīng)商要慎?重要對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真考?察，不僅?是實(shí)力的?考察，也?要看供應(yīng)?商的人品?，從多方?面綜合考?慮，選定?供應(yīng)商。?2、提?高供應(yīng)商?的積極性?積極性?很重要，?就像我們?做工作一?樣，沒有?積極性工?作是做不?好的，關(guān)?注供應(yīng)商?的賬目，?及時(shí)幫助?供應(yīng)商對(duì)?賬結(jié)賬，?讓供應(yīng)商?感覺到我?們不僅從?利益出發(fā)?，也會(huì)站?在他們的?角度考慮?問題。建?立維護(hù)好?供應(yīng)商與?企業(yè)之前?的橋梁。?3、對(duì)?待供應(yīng)商?的態(tài)度要?友善相?信每個(gè)與?我們合作?的供應(yīng)商?，他們不?僅為了尋?求利益，?也需要得?到我們的?尊重。我?們要平等?對(duì)待每一?位供應(yīng)商?。4、?培養(yǎng)供應(yīng)?商對(duì)待事?情及時(shí)響?應(yīng)的性格?積極配?合采購部?各項(xiàng)工作?。5、?做好供應(yīng)?商的考評(píng)?以文字?的形成送?貨規(guī)范條?例，并制?定處罰措?施。第?五：提高?執(zhí)行力度?。再好的?計(jì)劃，沒?有執(zhí)行，?只能是空?想以前?的工作，?很多執(zhí)行?不徹底，?最后導(dǎo)致?左顧右盼?，分神分?力。很多?事情我相?信都是逼?出來的，?只要對(duì)自?己嚴(yán)格一?下，就沒?有做不好?的事情。?第六：?提高問題?處理能力?對(duì)待已?經(jīng)發(fā)生的?問題，反?應(yīng)要快,?匯報(bào)要及?時(shí)、處理?問題要敏?捷果斷,?要有自己?較好的處?理建議提?供,并能?與供應(yīng)商?做合適的?溝通談判?，并將談?判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。?對(duì)于可能?出現(xiàn)的問?題，特別?是重大問?題制定問?題處理預(yù)?案，也為?新員工學(xué)?習(xí)提供文?字資料。?第七：?提高專業(yè)?能力及擴(kuò)?大同行圈?子建議?公司組織?所有采購?人員參加?外部的采?購專業(yè)培?訓(xùn)，提升?采購人員?能力的同?時(shí)，更能?讓公司的?拓寬公司?的資源儲(chǔ)?備。比如?：深圳博?維，博維?在深圳采?購培訓(xùn)方?面，有很?大的優(yōu)勢(shì)?，專業(yè)的?授課及優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，能讓采?購從業(yè)人?員將經(jīng)驗(yàn)?與理論相?結(jié)合，提?升采購專?業(yè)人員的?綜合能力?。且博維?采購平臺(tái)?，現(xiàn)有近?萬人的采?購專業(yè)人?士，對(duì)于?采購資源?的可獲得?性有很大?的助益。?___?_年對(duì)我?們每個(gè)人?來說，又?將會(huì)遇到?更多的挑?戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)才有動(dòng)?力，有動(dòng)?力才會(huì)進(jìn)?步，踩著?____?年的工作?步伐，我?會(huì)繼續(xù)前?進(jìn)，未來?的一年做?好以下幾?點(diǎn)工作：?第一：?開拓思路?，創(chuàng)新思?想，多思?考，多行?動(dòng)，多總?結(jié)。第?二：做好?各項(xiàng)物資?招投標(biāo)工?作，整改?____?年工作中?不規(guī)范的?采購項(xiàng)目?。第三?：多考察?市場(chǎng)，考?察供應(yīng)商?，儲(chǔ)備更?多優(yōu)良資?源。第?四：及時(shí)?，有效，?快速采購?各類物資?。第五?：做個(gè)有?計(jì)劃的采?購員。按?輕重緩急?列出日計(jì)?劃、周計(jì)?劃，月計(jì)?劃，并不?折不扣的?執(zhí)行。?2023?年采購年?終總結(jié)范?文（三）?我加入?____?到已經(jīng)快?____?了。在這?個(gè)___?_中，我?感受到_?___企?業(yè)的良好?氛圍,快?速成長的?高效率。?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，采購部?門的工作?效率還是?比較高的?，我從中?也學(xué)習(xí)到?不少的經(jīng)?驗(yàn)，受益?匪淺。?成功的采?購管理也?像玉石一?樣，難免?會(huì)有一些?細(xì)微的瑕?疵。我就?做個(gè)挑刺?者，提提?對(duì)我們_?___企?業(yè)的采購?工作的建?議,不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)諒解。?我現(xiàn)在就?分三個(gè)方?面闡述我?的建議：?一、降?低采購成?本管理?一般來說?，一個(gè)產(chǎn)?品的__?__%的?成本花在?采購物料?上。降低?采購成本?是每個(gè)企?業(yè)的永恒?的主題，?在日資企?業(yè)和臺(tái)資?企業(yè)的采?購管理上?，這一點(diǎn)?顯得更為?突出。他?們一邊用?銷售創(chuàng)造?企業(yè)利潤?，另一邊?不斷減少?采購成本?，從采購?中獲取更?多的凈利?潤。從采?購的角度?來，我想?這可能就?是日資和?臺(tái)資公司?能夠占領(lǐng)?全球市場(chǎng)?的重要原?因吧。我?提到三點(diǎn)?關(guān)于降低?采購成本?的看法，?可能對(duì)我?們目前降?低采購成?本會(huì)有一?些借鑒作?用。第?一點(diǎn)：價(jià)?格審查管?理在價(jià)?格審查方?面，首先?是要書面?規(guī)定采購?相關(guān)的人?員的職責(zé)?和權(quán)限：?①采購?員對(duì)所采?購的物料?價(jià)格進(jìn)行?日常維護(hù)?，并建立?相關(guān)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案?;②新的?物料開發(fā)?的價(jià)格由?采購員安?采購流程?操作;③?供應(yīng)科長?對(duì)物料采?購的單價(jià)?、采購訂?單和采購?合同進(jìn)行?審核，采?購總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核和?批準(zhǔn)。?④制定的?訂單審批?權(quán)限，如?供應(yīng)科長?可批準(zhǔn)_?___元?以下，_?___至?____?元由采購?總監(jiān)批準(zhǔn)?，___?_元至_?___元?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，_?___元?以上由董?事長批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)?限又可以?提高采購?工作效率?。惡意折?單除外!?其次就?是書面規(guī)?定審查流?程：①?詢價(jià)：每?種物料原?則上要有?三家或三?家經(jīng)上供?應(yīng)商參與?報(bào)價(jià)，生?產(chǎn)輔料至?少二家以?上供應(yīng)商?騎參與報(bào)?價(jià)，定做?的物料和?獨(dú)家供應(yīng)?的物料要?提供至少?____?次以上的?采購價(jià)格?記錄表，?審批時(shí)必?須把相關(guān)?供應(yīng)商的?報(bào)價(jià)資料?附上一同?呈報(bào)審批?。②比?價(jià)：對(duì)每?一家供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)?，采購員?必須對(duì)其?各項(xiàng)物料?的成本進(jìn)?行充分溝?通和分析?。并將所?溝通的相?關(guān)信息記?錄下來，?做最終價(jià)?格資料的?確認(rèn)，在?審批時(shí)這?這些資料?附上呈報(bào)?。③議?價(jià)：對(duì)較?符合的供?應(yīng)商進(jìn)行?價(jià)格談判?，小訂單?采購由采?購員直接?談判即可?，大宗物?料的價(jià)格?談判時(shí)應(yīng)?由供應(yīng)科?長一起陪?同采購員?與供應(yīng)商?談判，供?應(yīng)科長對(duì)?價(jià)格進(jìn)行?審核后，?采購總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)，?大金額訂?單的可由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第?二點(diǎn)：采?購降價(jià)管?理所謂?“重獎(jiǎng)之?下必有勇?夫”，采?購降價(jià)管?理工作也?是這樣的?，要對(duì)采?購的降價(jià)?業(yè)績進(jìn)行?考核。采?購員對(duì)自?己所采購?的物料進(jìn)?行價(jià)格談?判與降價(jià)?。①獎(jiǎng)?勵(lì)辦法：?按已降下?的價(jià)格與?過去采購?價(jià)格的平?均差額計(jì)?：獎(jiǎng)金計(jì)?算公式_?___降?價(jià)差額_?___獎(jiǎng)?勵(lì)%。如?____?月的__?__個(gè)訂?單采購物?料的單價(jià)?為___?_元/p?cs，通?過談判或?找到新供?應(yīng)商降價(jià)?為___?_元/p?cs，_?___月?份下單采?購了10?000p?cs，如?果獎(jiǎng)勵(lì)是?降價(jià)的_?___%?，那么_?___月?份的獎(jiǎng)金?額___?_(10?.2-1?0)__?__%_?___1?0000?____?元。(注?：從降從?日期起算?到___?_月里所?采購的數(shù)?量為準(zhǔn)。?以當(dāng)月采?購數(shù)量為?核算資金?后不延續(xù)?。后續(xù)采?購用量供?應(yīng)科長可?根據(jù)實(shí)際?情況和采?購員的綜?合業(yè)績?cè)?定。②?懲罰考核?：采購員?如在一個(gè)?月內(nèi)沒有?一次降價(jià)?，處罰_?___元?/月，連?續(xù)兩個(gè)月?沒有一次?降價(jià)，扣?除當(dāng)年資?金___?_%，三?個(gè)月沒有?一次降價(jià)?當(dāng)年全部?年終獎(jiǎng)。?供應(yīng)科長?和財(cái)務(wù)部?對(duì)對(duì)降價(jià)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)行?核實(shí)。?特注：生?產(chǎn)輔料由?于經(jīng)常是?品種多、?采購不確?定性，價(jià)?格審查難?度大，最?好實(shí)行定?點(diǎn)采購，?防止可能?出現(xiàn)的“?混水摸魚?”。另?外，我們?充分運(yùn)用?降價(jià)采購?成本的十?分常用手?法：①?va分析?法;②v?e工程;?③改變談?判方法;?④目標(biāo)成?本法;⑤?早期供應(yīng)?商參與;?⑥杠桿采?購;⑦聯(lián)?合采購;?⑧為便利?采購而設(shè)?計(jì);⑨價(jià)?格與成本?分析;⑩?物料標(biāo)準(zhǔn)?化。第?三點(diǎn)：采?購網(wǎng)絡(luò)化?管理我?們可以在?____?公司網(wǎng)站?上建立采?購中心網(wǎng)?頁，要把?采購的物?料特別是?批量及大?宗采購物?料公布在?網(wǎng)站上，?讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)?商參與競?爭，這樣?采購更公?開透明，?可以大大?降低降采?購成本!?這一點(diǎn)現(xiàn)?在國內(nèi)很?多集團(tuán)公?司都在實(shí)?行，效果?很好。?二、供應(yīng)?商管理?在供應(yīng)商?管理方面?，我認(rèn)為?還可以從?以下二點(diǎn)?進(jìn)行發(fā)掘?潛能，能?夠進(jìn)一步?從管理供?應(yīng)商中得?到更安全?穩(wěn)定的物?料來源，?培養(yǎng)出更?優(yōu)秀的供?應(yīng)商。?第一點(diǎn)：?供應(yīng)鏈危?機(jī)管理?在防止供?應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管?理方面，?我們__?__企業(yè)?確實(shí)有待?于加強(qiáng)，?我們的危?機(jī)管理的?方式與我?們的企業(yè)?規(guī)不相適?應(yīng)，基本?上處于發(fā)?展階段。?根據(jù)以往?的經(jīng)驗(yàn)，?在防止供?應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管?理方面，?我總結(jié)了?以下__?__種辦?法：①?我們定期?了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況：了?解我們_?___供?應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況的?權(quán)利可以?事先在簽?訂合同時(shí)?說明。我?們應(yīng)該不?時(shí)地詢問?供應(yīng)商所?使用技術(shù)?情況以確?定它所使?用的技術(shù)?是否是當(dāng)?今行業(yè)先?進(jìn)的，或?這些技術(shù)?在生產(chǎn)時(shí)?是否得到?運(yùn)用;詢?問其財(cái)會(huì)?系統(tǒng)以便?掌握其經(jīng)?營狀況。?通過這種?方法來及?時(shí)掌握他?們的生產(chǎn)?狀況。?②我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供?應(yīng)商運(yùn)送?環(huán)節(jié)：其?實(shí)出現(xiàn)供?應(yīng)鏈中斷?的跡象也?許能夠從?供應(yīng)商的?運(yùn)送環(huán)節(jié)?中發(fā)現(xiàn)。?這些跡象?包括：不?能按時(shí)送?貨、對(duì)顧?客的需求?反應(yīng)遲鈍?、要價(jià)提?高、所提?供原料質(zhì)?量發(fā)生變?化等。這?些細(xì)節(jié)問?題很容易?被忽視，?如長此積?累而最終?導(dǎo)致事故?發(fā)生時(shí)，?補(bǔ)救也往?往為時(shí)已?晚。③?我們?cè)谑?故發(fā)生之?前做好應(yīng)?急預(yù)案：?我們最好?能成立一?個(gè)專門負(fù)?責(zé)監(jiān)督管?理供應(yīng)商?的人員，?配備一名?接受過專?門訓(xùn)練和?了解供應(yīng)?商的人，?來處理與?供應(yīng)商之?間的各種?糾紛。?④我們掌?握供應(yīng)鏈?上各環(huán)節(jié)?的操作權(quán)?：若我們?的某個(gè)環(huán)?節(jié)的加工?業(yè)務(wù)需要?外包給其?它合作伙?伴時(shí)，我?們要注意?掌握該加?工業(yè)務(wù)的?主動(dòng)權(quán)。?這樣的話?，一旦出?現(xiàn)其合作?伙伴沒有?能力或拒?絕進(jìn)行該?項(xiàng)加工業(yè)?務(wù)時(shí)，我?們就能及?時(shí)與之中?斷合同，?轉(zhuǎn)而另尋?合作伙伴?。⑤我?們與供應(yīng)?商簽訂一?份有保障?的訂單或?合同：在?簽定訂單?或其他相?關(guān)合同時(shí)?，應(yīng)該向?曾有處理?供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的?法務(wù)人員?進(jìn)行咨詢?，以確保?所簽訂的?合同具有?法律保障?。否則的?話，盡管?合同內(nèi)容?全面、詳?細(xì)，但當(dāng)?糾紛發(fā)生?時(shí)仍不能?有效地保?護(hù)我們企?業(yè)的正當(dāng)?權(quán)益。?⑥我們事?先預(yù)備好?訴訟文書?：我們應(yīng)?該就供應(yīng)?鏈上所有?環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各?種糾紛事?先預(yù)備好?相應(yīng)的訴?訟文書。?這樣的話?，當(dāng)與供?應(yīng)商出現(xiàn)?不可調(diào)和?的矛盾時(shí)?就能及時(shí)?向法院提?交訴訟書?，從而及?時(shí)解決問?題，確保?供應(yīng)鏈早?日恢復(fù)正?常。⑦?我們判斷?是否需要?建立安全?庫存儲(chǔ)備?：若更換?原材料供?應(yīng)商或發(fā)?生其它影?響原材料?正常供應(yīng)?的事情，?通常都會(huì)?中斷供應(yīng)?鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。?在這種情?況下，可?以通過設(shè)?立安全庫?存儲(chǔ)備來?避免供應(yīng)?鏈中斷，?使用預(yù)先?備好的原?材料，維?持生產(chǎn)繼?續(xù)進(jìn)行。?具體辦法?是通過協(xié)?商建立一?個(gè)雙贏的?方案，若?公司所需?要的原材?料不能用?別的來替?代或不容?易從市場(chǎng)?上獲取，?在這種情?況下，公?司應(yīng)該派?專員進(jìn)駐?供應(yīng)商所?在地，其?最終目的?在于確保?我們的生?產(chǎn)能夠順?利進(jìn)行，?即使遇到?供應(yīng)鏈中?斷也不會(huì)?遭受損失??？傊?，做好防?范是極其?重要的。?另外，擁?有一支在?處理供應(yīng)?商突發(fā)事?件方面有?著豐富經(jīng)?驗(yàn)的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們?供應(yīng)鏈正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)鍵?因素。?第二點(diǎn)：?供應(yīng)商開?發(fā)管理?在開發(fā)供?應(yīng)商管理?這一方面?，我們_?___由?于公司比?較大，有?一定的品?牌推動(dòng)效?益，所以?還是比較?成功的。?很多供應(yīng)?商在質(zhì)量?合格率和?交貨及時(shí)?率上，表?示很不錯(cuò)?。開發(fā)?更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商?，可以減?少采購成?本、降低?采購風(fēng)險(xiǎn)?、提高物?料及時(shí)到?貨率，保?證物料的?質(zhì)量。在?開發(fā)供應(yīng)?商方面，?我們必須?制定的供?應(yīng)商開發(fā)?程序，首?先從制度?上規(guī)范與?明細(xì)作業(yè)?程序，編?制供應(yīng)商?開發(fā)計(jì)劃?書，規(guī)定?開發(fā)進(jìn)程?、開發(fā)要?求和開發(fā)?考核項(xiàng)目?，說明開?發(fā)供應(yīng)商?對(duì)采購工?作和企業(yè)?的必要性?和戰(zhàn)略性?，從思想?上統(tǒng)一采?購人員的?行為準(zhǔn)則?。在開?發(fā)和選擇?供應(yīng)商的?過程中，?我們可以?學(xué)習(xí)日資?和臺(tái)資企?業(yè)的十大?原則：?①系統(tǒng)全?面性原則?：全面系?統(tǒng)評(píng)價(jià)體?系的建立?和使用。?②簡明?科學(xué)性原?則：供應(yīng)?商評(píng)價(jià)和?選擇步驟?、選擇過?程透明化?、制度化?和科學(xué)化?。③穩(wěn)?定可比性?原則：評(píng)?估體系應(yīng)?該穩(wěn)定運(yùn)?做，標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一，減?少主觀因?素。④?靈活可操?作性原則?：不同行?業(yè)、企業(yè)?、產(chǎn)品需?求、不同?環(huán)境下的?供應(yīng)商評(píng)?價(jià)應(yīng)是不?一樣的，?保持一定?的靈活操?作性。⑤?門當(dāng)戶對(duì)?原則：供?應(yīng)商的規(guī)?模和層次?和采購商?相當(dāng)。⑥?半數(shù)比例?原則：購?買數(shù)量不?超過供應(yīng)?商產(chǎn)能的?____?%，反對(duì)?全額供貨?的供應(yīng)商?。⑦供應(yīng)?源數(shù)量控?制原則：?同類物料?的供應(yīng)商?數(shù)量約2?~___?_家，主?次供應(yīng)商?之分。⑧?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略原則：?與重要供?應(yīng)商發(fā)展?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略合作關(guān)?系。⑨學(xué)?習(xí)更新原?則：評(píng)估?的指標(biāo)、?標(biāo)桿對(duì)比?的對(duì)象以?及評(píng)估的?工具與技?術(shù)都需要?不斷的更?新。⑩全?面了解原?則：供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況、商?業(yè)信譽(yù)和?交貨能力?你了解的?有多深，?直接決定?與供應(yīng)商?共作的深?度與廣度?。我們?要對(duì)開發(fā)?的供應(yīng)商?進(jìn)行考核?，建立合?格供應(yīng)商?名單和檔?案，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?分a、b?、c級(jí)管?理。對(duì)?內(nèi)在以后?公司條件?成熟的情?況下，建?議引進(jìn)e?rp系統(tǒng)?管理。?三、采購?物料管理?對(duì)于我?們公司的?日常采購?管理，我?認(rèn)為還可?以從下四?點(diǎn)挖取管?理的潛力?：第一?點(diǎn)：采購?計(jì)劃管理?目前在?這方面，?我們公司?還是比較?薄弱，有?待于加強(qiáng)?。目前我?們公司還?缺少采購?計(jì)劃，采?購部門沒?有自主權(quán)?，只能見?《采購申?請(qǐng)單》作?業(yè)。這樣?雖然可以?實(shí)現(xiàn)按訂?單作業(yè)，?減少庫存?量，但是?我們采購?部門的采?購作業(yè)將?會(huì)很盲目?，很被動(dòng)?，把采購?人員那種?對(duì)價(jià)格靈?敏的能力?束縛起來?，缺少發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性的空?間，既不?能實(shí)行“?集中采購?”，也不?能實(shí)行“?逢低買進(jìn)?”!其實(shí)?在今年不?銹鋼市場(chǎng)?價(jià)格動(dòng)蕩?的時(shí)期，?發(fā)揮采購?人員主動(dòng)?性的顯得?更為重要?性。有時(shí)?眼睜睜看?著材料漲?跌卻不能?“逢低買?進(jìn)”。其?實(shí)“逢低?買進(jìn)”就?是為企業(yè)?創(chuàng)造凈利?潤呀!?我個(gè)人認(rèn)?為要按下?面的步驟?著手：?①國際外?貿(mào)部和國?內(nèi)銷售部?要在月底?(季底)?將下個(gè)月?(季)的?銷售計(jì)劃?中所使用?的材料量?匯總報(bào)表?移交到采?購中心;?②塞爾公?司、英峰?公司和b?bq事業(yè)?部要將下?半月(或?下個(gè)周、?下個(gè)月)?的使用或?可能使用?的物料和?各種生產(chǎn)?輔料交到?各個(gè)公司?對(duì)應(yīng)的倉?庫，由倉?庫匯總后?交到采購?中心;③?____?采購中心?根據(jù)匯總?的資料進(jìn)?行分析規(guī)?劃，并根?據(jù)實(shí)際的?《采購申?請(qǐng)單》選?擇采購時(shí)?間和采購?方式。?第二點(diǎn)：?采購周期?管理關(guān)?于采購周?期，我司?目前是按?習(xí)