2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃標準范本（3篇）

第8頁共8頁2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計劃標?準范本?在___?_里，在?院領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)下，在?科主任的?幫助及全?科員工的?共同努力?下，放射?科完成年?初醫(yī)院下?達的各項?工作任務(wù)??，F(xiàn)將本?年度的工?作總結(jié)如?下：一?、嚴把質(zhì)?量關(guān)，實?現(xiàn)醫(yī)院年?度目標?自___?_月__?__日至?____?月___?_日，放?射科共完?成攝片檢?查___?_人次（?包括體檢?____?人次），?CT檢查?____?人次，M?RI檢查?____?人次。均?同比__?__有所?增加，其?中攝片增?加___?_人次，?CT檢查?增加__?__人次?。至__?__月，?實現(xiàn)科室?檢查總收?入___?_余萬元?（不含體?檢費用）?。診斷符?合率__?__%，?大型設(shè)備?檢查陽性?率___?_%以上?。本年度?本科室無?既定經(jīng)濟?目標，但?與去年同?期相比，?檢查人次?及業(yè)務(wù)收?入均較前?增加，原?因是：?1、就醫(yī)?人次有所?增加；醫(yī)?院的績效?考核及分?配方案的?調(diào)整，不?良的醫(yī)療?環(huán)境都要?求醫(yī)生需?要完善各?項檢查，?優(yōu)化檢查?方式，明?確檢查目?的。2?、科室致?力于專業(yè)?水平的提?升。我科?努力加強?科室業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，夯?實業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)。在院?領(lǐng)導(dǎo)支持?下，科室?派出員工?外出進修?，并給予?科室配備?兩臺4K?高清顯示?器，更換?陳舊服務(wù)?器，使得?我科學(xué)習(xí)?好平臺再?上新臺階?；科室組?織、鼓勵?低年資。?醫(yī)生利用?新媒體工?具積極開?展講課教?學(xué)取得良?好效果；?規(guī)定每周?三早上8?：00-?9：00?進行全科?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，醫(yī)生提?前親自選?取課題、?制作課件?并親自講?解，上級?醫(yī)師做總?結(jié)發(fā)言，?對下級醫(yī)?生準備不?足的地方?進行補充?，拓展醫(yī)?生視野，?不斷提高?科室業(yè)務(wù)?水平。?3、大力?開展特殊?檢查項目?，隨著科?室人員專?業(yè)水平不?斷提升，?科室在特?檢方面的?檢查及診?斷水平明?顯提高，?本年度影?像科特檢?人次明顯?增加。?4、科室?注重醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量?，提升服?務(wù)品質(zhì)，?優(yōu)化服務(wù)?進程；樹?立良好的?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?。科室嚴?格要求做?到文明禮?貌服務(wù)，?耐心解釋?，盡量提?前給病人?發(fā)診斷報?告，滿足?病人的需?求。做好?醫(yī)院窗口?科室服務(wù)?形象，提?升患者滿?意度。年?度內(nèi)無患?者投訴及?醫(yī)療責任?事故。?二、設(shè)備?使用及維?護方面?年度內(nèi)更?換CT球?管一只，?保障CT?工作的正?常開展。?科室堅持?不斷完善?標準化的?操作規(guī)程?，加強職?業(yè)道德和?行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)。科?室各種資?料管理有?條有序，?資料完整?。各項設(shè)?備儀器均?有專人負?責保養(yǎng)并?定期檢查?。年度內(nèi)?未發(fā)生設(shè)?備安全責?任事故。?三、存?在問題?1、“跑?費”現(xiàn)象?給醫(yī)院造?成直接經(jīng)?濟損失。?1）部?分臨床科?室“臵床?”嚴重滯?后，超過?____?小時甚至?____?小時內(nèi)仍?未完成“?臵床”工?作，導(dǎo)致?科室不能?及時下賬?，下賬日?期與臨床?不符甚至?造成“跑?費”現(xiàn)象?；2）?部分住院?患者進行?大額檢查?后即行辦?理出院，?科室下賬?時才知道?病人已“?審核”或?病人已經(jīng)?結(jié)賬出院?。據(jù)不完?全統(tǒng)計，?年度內(nèi)由?此造成的?經(jīng)濟損失?不下萬元?。2、?診斷報告?詳簡不一?，存在部?分漏診及?誤診現(xiàn)象?。低年資?醫(yī)生對于?影像征象?不熟悉，?認識不夠?或經(jīng)驗不?足。3?、新員工?業(yè)務(wù)水平?有待提升?，本年度?內(nèi)新員工?較多，基?礎(chǔ)知識不?扎實，導(dǎo)?致科室整?體業(yè)務(wù)水?平參差不?齊，帶教?難度大。?工作計?劃一、?繼續(xù)堅持?發(fā)揚“以?病人為中?心，提高?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量為主?題”，進?一步改進?和完善各?項制度。?二、努?力配合科?主任管理?工作，協(xié)?調(diào)科室員?工工作安?排及科室?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，協(xié)助科?主任協(xié)調(diào)?各臨床科?室間業(yè)務(wù)?合作。加?強新員工?帶教工作?，進一步?加強科室?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高新?進員工準?入門檻，?綜合提升?放射科業(yè)?務(wù)水平，?提升影像?報告診斷?準確率。?三、部?分設(shè)備陳?舊、老化?嚴重，為?了更好地?配合臨床?科室工作?，建議新?年度更換?影像PA?CS系統(tǒng)?及CR系?統(tǒng)。四?、進一步?開展特檢?業(yè)務(wù)項目?，提升特?檢技術(shù)水?平，降低?特檢成本?。20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計?劃標準范?本（二）?暑假經(jīng)?營的最佳?時節(jié)，忙?碌的六十?天漸至已?到___?_月月末?，隨著大?、中、小?學(xué)開學(xué)的?到來即將?拉下結(jié)束?的大幕，?回顧這個?月工作的?過程，有?收獲有不?足也有遺?憾，__?__月份?工作的具?體概況如?下。在?本月中作?為揚州市?政府極為?關(guān)注重視?的：中央?文明辦對?揚州文明?衛(wèi)生城市?的綜合工?作復(fù)查，?對服務(wù)行?業(yè)提出了?更高更加?明確的要?求：誠信?經(jīng)營，提?升行業(yè)素?養(yǎng)，創(chuàng)造?舒適優(yōu)越?的環(huán)境，?給予規(guī)范?標準的服?務(wù)。我們?店座落在?繁華的文?昌商圈，?作為精神?文明窗口?，一個社?會格為關(guān)?注的焦點?，我們明?確工作方?向和目標?：通過我?們在工作?中用心盡?心的努力?付出，去?更好更真?實的體現(xiàn)?我們公司?的經(jīng)營宗?旨和經(jīng)營?理念，通?過我們在?工作中真?真切切的?言行去爭?榮，去更?進一步的?再次提高?店面形象?，達到經(jīng)?濟效益和?社會效應(yīng)?的雙贏。?經(jīng)營：?經(jīng)營之難?一直是我?們當前思?量的問題?，（1）?面對市場?的發(fā)展，?眾商家都?想在經(jīng)營?的最佳時?節(jié)，攢足?人氣之旺?賺足業(yè)績?之缽，競?爭是越發(fā)?的酷熱，?在經(jīng)營營?銷上的策?略更是不?斷出新推?舊，作為?電玩行業(yè)?的我們同?樣如此,?競爭是日?益的明朗?與激烈，?如何能更?好的應(yīng)對?競爭做到?平衡,避?其競爭的?碰撞,在?經(jīng)營思路?上我們格?為謹慎,?結(jié)合大業(yè)?態(tài)之利發(fā)?揮自己優(yōu)?勢力爭市?場份額。?工作中?我們必將?拼盡全力?，___?_月份的?經(jīng)營業(yè)績?并沒有達?到我們在?月初制定?的營收計?劃目標之?內(nèi)，然而?經(jīng)營最佳?時機又僅?剩一個月?，加之政?府創(chuàng)衛(wèi)工?作的復(fù)查?給經(jīng)營帶?來了一定?的干擾,?如何能抓?好能爭創(chuàng)?，___?_月份的?經(jīng)營對于?我們來說?非常重要?，月初開?局我們就?對前臺的?銷售更加?注重不敢?有松懈，?要求做到?認真熱情?接待的做?好每一筆?銷售，重?心以前臺?實體銷售?為主，只?保留店面?兩個互動?優(yōu)惠套餐?銷售為鋪?，最大的?爭取營收?業(yè)績達到?制定目標?,兩個互?動優(yōu)惠套?餐。合?作同盟的?西部牛排?及世紀影?城的套票?銷售，一?直作為我?們店業(yè)績?增收的主?體,消費?群的主流?是家庭及?學(xué)生團體?的聚會,?二次消費?的業(yè)績增?收同時給?我們帶來?的是更多?更好的宣?傳效應(yīng)（?2）成本?支出的降?低,部分?工作可以?靈活性的?掌控但要?求我們必?須用心,?重點問題?如禮品采?購的成本?在日益加?大,如何?在經(jīng)營中?尋求其它?途徑進行?擋拆,轉(zhuǎn)?移分流達?到降低成?本,轉(zhuǎn)換?的過程中?必須權(quán)衡?好我們商?家與賓客?的利益點?,同時逐?步減小對?我們現(xiàn)有?工作的牽?制,這是?我們以下?值得思慮?的重要工?作.管?理：在經(jīng)?營的旺季?，管理工?作的首要?就是要求?提高各項?工作的安?全系數(shù),?確保場所?經(jīng)營的平?穩(wěn)性,工?作有計劃?,每日應(yīng)?對場所的?繁忙事務(wù)?性工作,?能夠合理?分配有效?安排,做?到忙而不?亂、忙而?又序,應(yīng)?對突發(fā)事?情和客訴?做到預(yù)防?及正確處?理,此次?三樓的整?體重新裝?修也給店?面工作增?加一定的?負重。?通過團隊?的用心努?力工作，?之以在此?次揚州文?明衛(wèi)生城?的復(fù)查工?作中,我?們店受到?了上級多?個部門表?揚,門店?經(jīng)理黃瑋?在本月的?工作中表?現(xiàn)出了較?強的責任?心，較強?的工作跟?進度，將?團隊的凝?聚力與協(xié)?作力發(fā)揮?到最大，?帶領(lǐng)團隊?拼搏奮進?，值得表?揚團隊更?值得表揚?，工作中?的不足，?還是在細?節(jié)中，容?易忽視細?節(jié)中一些?小處，工?作無大小?，小處更?能體現(xiàn)反?應(yīng)出我們?的工作是?否到位是?否規(guī)范，?在淡季的?____?月中，我?們將認真?總結(jié)這兩?月工作上?的不足，?自檢改進?。思想?：兩個月?的緊張奮?斗，接下?來是總結(jié)?全面工作?反思不足?，平靜理?性的對待?經(jīng)營上的?競爭，加?強約束執(zhí)?行管理上?的規(guī)范，?保持心態(tài)?謹記店面?發(fā)展的平?穩(wěn)性和安?全性，提?升工作節(jié)?奏，雖是?進入淡季?但現(xiàn)在要?解決處理?的工作還?是比較多?，每天必?須完成當?日工作計?劃，加強?學(xué)習(xí)提高?認知，不?知道不清?楚困難和?障礙的存?在，工作?就忙而無?用碌而不?為，公司?的生存與?發(fā)展得不?到良好循?環(huán)，一切?的一切都?是空忙。?工作計?劃：（?1）經(jīng)營?：合作商?家的拓展?，與五樓?的名家漢?拿山美食?就合作一?事，正在?接洽商談?中，名家?漢拿山是?品牌連鎖?，消費人?氣指數(shù)比?較旺，以?年輕消費?群為主體?，有可合?作的共享?資源。早?在___?_就雙方?合作事宜?，因當時?在利益的?分配比例?上達不成?共識而告?流敗，隨?著現(xiàn)在競?爭的加劇?，看到我?店與西部?牛排長期?合作后所?帶來的利?益及效應(yīng)?，這次做?出了主動?的讓步，?我們將結(jié)?合店面現(xiàn)?有套餐，?平衡區(qū)分?利益點，?加大套餐?的正常銷?售運行。?（2）?管理：通?過周會認?真總結(jié)這?兩個月的?工作上存?在不足之?處，進行?改進，從?每個崗位?每個區(qū)域?嚴格三條?開始做起?，進一步?加強工作?的規(guī)范性?。（3?）維修：?兩個月的?負荷運轉(zhuǎn)?，機臺開?始進入保?養(yǎng)期需要?認真維護?，從__?__到現(xiàn)?在,部分?機臺平時?所出現(xiàn)的?故障已傳?遞信號,?經(jīng)過反復(fù)?調(diào)換試用?,現(xiàn)有三?臺設(shè)備需?要更換部?件，部件?的購買申?請及更換?事由說明?將在下周?遞交。?（4）安?排時間調(diào)?研市場，?需求可拓?展門店的?店址。針?對現(xiàn)在時?代廣場三?樓的重新?裝修后招?商入駐的?____?%是時尚?休閑品牌?，接納面?對的將是?更多的年?輕消費群?體，同時?也會給我?們店帶來?一定的連?動效應(yīng)，?我們將認?真考慮省?視現(xiàn)有的?經(jīng)營運行?，計劃推?出適當?shù)?優(yōu)惠活動?，加以迎?合。2?023年?工作總結(jié)?及202?3年工作?計劃標準?范本（三?）__?__即將?過去，_?___即?將到來，?在這辭舊?迎新的時?刻，我要?為這一年?的工作做?出總結(jié)，?同時也要?做下一年?工作的計?劃。__?__結(jié)如?下：1?，本人工?作認真負?責，從來?沒有無故?遲到早退?，工作態(tài)?度積極，?本著公司?好大家好?我才好的?宗旨，認?真完成著?每一項工?作。2?，具體工?作內(nèi)容描?述第一?，協(xié)助銷?售人員完?成工作?每日配合?銷售人員?工作，做?好合同打?印、蓋章?、回傳、?做合同發(fā)?票、下單?、貼發(fā)票?、寫異常?考勤單，?當銷售人?員外出時?，確認好?商務(wù)聯(lián)系?、需求等?一切商務(wù)?流程，協(xié)?助銷售人?員查詢采?購記錄以?及報備信?息，及時?提醒銷售?人員的各?項事宜，?認真做好?每一件事?情，協(xié)助?其他同事?完成工作?。第二?，每月其?他的工作?認真錄?入更新整?理每月的?銷售合同?電子存檔?，幫助銷?售粘貼發(fā)?票，努力?幫助商務(wù)?整理每月?蓋章申請?單整理及?存檔，做?好開票合?同的整理?，盡量減?少紕漏。?___?_是奮斗?的一年，?大家上下?一心，精?誠團結(jié)，?