房地產企業(yè)預算和戰(zhàn)略管理

6S管理體系——從預算管理到戰(zhàn)略管理6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……預算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果

4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣講義提綱發(fā)展

6S管理體系是公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱，具體是指：利潤中心編碼體系(ProfitCenternumbersystem)、利潤中心管理報告體系(Profitcentermanagementaccountsystem)、利潤中心預算體系(Profitcenterbudgetsystem)、利潤中心評價體系(Profitcentermeasurementsystem)、利潤中心審計體系(Profitcenterauditsystem)、利潤中心經理人考核體系(Profitcentermanagerevaluationsystem)等。6S管理體系是將集團內部多元化的業(yè)務及資產劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領導及監(jiān)督實施機構是集團董事會下設的6S委員會。6S既是一個全面預算管理體系，也是一個多元化的信息管理系統(tǒng)。它以管理會計理論為基礎，以全面預算為切入點，其目的不僅僅是解決財務管理方面的問題，還要解決集團的系統(tǒng)管理問題，如以往經營中存在的管理重點不突出、約束機制不健全、管理信息反饋不及時、財務及經營風險控制不到位、企業(yè)發(fā)展方向不明確、人才激勵機制不科學等問題。

6S是什么6S是什么

6S管理體系的系統(tǒng)化構想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業(yè)務及資產分成多個利潤中心，并逐一編制號碼；每個利潤中心按規(guī)定格式和內容編制管理會計報告，并匯總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全面預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上；根據(jù)不同利潤中心的業(yè)務性質和經營現(xiàn)狀，建立切實可行的業(yè)務評價體系，按評價結果確定獎懲；對利潤中心經營及預算執(zhí)行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最后對利潤中心負責人進行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。6S管理體系的基本思路之一——利潤中心編碼體系

在專業(yè)化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務相對統(tǒng)一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項業(yè)務實行監(jiān)控。

利潤中心編碼體系在集團的運行五年前，當?shù)亩嘣瘶I(yè)務還顯得有些雜亂無序的時候，寧總提出了6個體系即6S的管理框架。6S的系統(tǒng)化構想是，在專業(yè)化的基礎上，將集團及所屬公司分為業(yè)務相對統(tǒng)一的利潤中心，每個利潤中心再劃分為更小的利潤點，并逐一編制號碼，使管理排列清晰，進而推行預算管理，編制管理報表，相應進行審計和評價考核。1999年，這一看似簡單而普通的制度組合的背后，卻蘊含著深刻而深遠的影響，它逐步演繹了現(xiàn)在集團平衡于集權與分權之間、多元化控股下專業(yè)化管理的組織架構。今天看來，集團的業(yè)務調整和資產重組成了一種管理常態(tài)，不說波瀾不驚，但也稱不上什么淘沙大浪，而且不僅是集團推動，利潤中心也主動參與。然而，當初在管理層次不清和管理信息不暢的情況下，打破股權關系并按業(yè)務歸類以及將業(yè)務細化，簡直就是一場利益格局的調整，不說業(yè)務轉型遇到的困難，僅觀念轉變就不是一件易事。利潤中心編碼體系在集團的運行

比如在確定一級利潤中心時，廣告展覽公司作為集團二級法人企業(yè)，與其他二級公司處在同一個管理層面，只不過是盈利貢獻及資產規(guī)模相比起來較小而已，但要是按業(yè)務性質和資產構成來劃分，將其并入物業(yè)屬下管理可能更為精簡高效，同時也符合專業(yè)化和重要性原則；再比如超市原在五豐行屬下，而要重點發(fā)展超市零售就要將其脫離食品加工分銷業(yè)務，提升為專業(yè)化的一級利潤中心，轉由集團直接管理顯然更為扁平化；還比如在細化一級利潤中心業(yè)務時，集團財務部要與每一家利潤中心協(xié)商劃分利潤點并設計管理報表，不僅要做大量的分析研究工作，甚至還要加上“連蒙帶騙”才達成管理線條的清晰和管理報表的深入。不過這并不表明的經理人缺乏覺悟，而是在當時多元化經營慣性和業(yè)績文化模糊的大環(huán)境下，推行一種全新的管理制度和運行模式無異于一場革命。

在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內容編制管理會計報表，具體由集團財務部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業(yè)額、損益、資產負債、現(xiàn)金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產等情況，并附有公司簡評。每個利潤中心報表最終匯總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過于概括并難以適應管理需要的問題。6S管理體系的基本思路之二——利潤中心管理報告體系

管理報告體系的在集團的運行實例勵致洋行家私（珠海）有限公司管理報告（2004年7月）重慶分行一、公司簡評1、銷售收入分析2、費用分析3、應收帳款分析4、庫存分析二、市場分析（由總經理匯報）三、主要業(yè)績明細備注：所有分析須細化到每個明細科目。

在利潤中心分類的基礎上，全面推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營上，這樣不僅使管理者對自身業(yè)務有較長遠和透徹的認識，還能從背離預算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以解決。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯總形成整個集團的全面預算報告。需要強調的是，預算管理對于一個多元化集團企業(yè)尤顯重要，如果沒有預算，集團將難以預計下一個年度乃至今后幾年能夠達到什么樣的目標，也就不可能在資金安排、投資決策、人力資源等方面進行總體規(guī)劃。6S管理體系的基本思路之三——利潤中心預算體系

預算咐體系肯的在清集約團的臨運行眠實例備注族：預貫算在躁每年壟的9青月開雨始編塘制。預算狐執(zhí)行欣情況湖需要倍進行暮評價淘，而鵲評價喬體系但要能滿促進稠經營綱目標賀的實懇現(xiàn)。繭根據(jù)歸每個拜利潤煮中心幕業(yè)務御的不哈同，珠度身符訂造根一個錦評價筆體系累，但必總體收上主功要是濱通過恰獲利穗能力幟、過踏程及膛綜合洞能力恥指標打進行奸評價誘。每句一個矩指標結項下蒼再根祝據(jù)各身業(yè)務筍點的逼不同片情況棉細分闖為能感反映著該利遲潤點魯經營家業(yè)績困及整商體表改現(xiàn)的手許多驚明細踩指標諷，目壤的是頃要做頂?shù)焦瞧胶咸鹄?，罰既可襖以兼墻顧到距不同窄業(yè)務飯點的朋經營卡情況優(yōu)，又鳴可以杰促進賢業(yè)務用改進拍提高伍，加冶強管停理。劇其中員有些示是定百量指努標，汽有些慨是定綿性指仰標，暑而對軌不確即定部耕分集罪團則芽有最術終決溜定權阿。集竿團根暖據(jù)各映利潤紀中心殘業(yè)務境好壞悼及其俊前景舅，決鄭定資撤金的譜支持織重點蛛，同璃時對系下屬娛企業(yè)布的資厭金使真用和次派息伯政策左，將凳根據(jù)泉業(yè)務螞發(fā)展吩方向聯(lián)統(tǒng)一轎決定雖，不奴實行悶包干諷式資女金管窄理。淚而對吵利潤戰(zhàn)中心植非經歲營性采的資喉產轉盲讓或撓會計篩調整拋的盈販虧，構則不肥能與懷經營麥性業(yè)先績混漆在一頂起評場價，麗但可幅視具爛體情匙況給霞予獎諸懲。6S瓜管理嶺體系到的基右本思抗路之茫四——利潤飲中心登評價田體系6S檔評價揪體系潤與綜常合計手分卡友(Ba能la蘇nc肝ed創(chuàng)S是co秤re碧ca創(chuàng)rd)綜合膨記分臟卡（起B(yǎng)S嚇C）章也稱現(xiàn)平衡尺計分患卡，加是近傷年來混較流活行且孤較有究代表魯性的來一套機績效償評價徑方法蘆。它形著眼看于企何業(yè)長賽遠的宏發(fā)展糠戰(zhàn)略界，通鵲過四帥個方臺面即交財務紫、客償戶、范內部隱經營士程序諷和學猾習成減長的茅能力腿來考伯核企朋業(yè)績瞎效。奔具體武講就你是從研這四桃個方塌面著蘆手：梨財務旋（E扭VA軋、R拜OE侄等）翁、顧填客（淡如何溉增加陰能給皺公司躁帶來燃真正橡收益筑的顧令客、濁提高脾顧客乏的滿忌意度瞧和忠乏誠度板）、趟學習匯（學忌習能曬力、籃產品象創(chuàng)新子能力飯等）塊和過毀程（耐內部憶管理修、控估制）免。根翁據(jù)這耗四個顛方面藏的要段求，梢確定途具體兔要做器的事狗，定俗出很企細的貌計劃婚，也鍋就是舞把行脖動方萄案變毀成評樸價指脹標，厲這種巨評價跨指標習應該艇是定蜻性定波量的尼財務度及非慈財務揀的包灣含各你個方收面的咳指標若。根士據(jù)發(fā)眉展的唐戰(zhàn)略頂，不鏟一定撥只看違重財蝦務的給指標四，比餅如公寶司為黎了占盜領市羅場而特進行西兼并辭收購怠，我洽們就匆會從毅收購陵什么揪對象折、收辛購代柳價是種什么羊、P茄E是調什么耕樣的幸等方桌面考領慮，尖這些困目標銷都可陵以轉淹換成御評價育的指柳標，盜這些瀉指標壤可以帆細化落到每渾道工晚序、野每個質人，效而這撞些指求標才中是整跟個評碌價體討系中駝最重零要的移。6S夜評價繼體系魚與綜芝合計葛分卡(Ba接la狀nc昏ed肯S層co吊re榜ca化rd)集團駛6S警評價湖體系仰就是歇以綜扛合記宋分卡片的評裝價理逢念為瓶基礎療制定扶的，晝該體躍系不息僅包冤括財冒務和啦預算錦指標階，還艷包括暴了內五部經遺營情航況、帽領導坐班子抓基本烘素質礦、基絲式礎管唱理水館平、禮企業(yè)雀經營精發(fā)展沒策略弦、長亭期發(fā)漁展能鎮(zhèn)力和況創(chuàng)新耗能力沒等方易面的魂評價顆指標學，這獨些非澡財務蘋指標甩實際某上涵撞蓋了碑綜合升記分銳卡客帖戶、吹內部現(xiàn)經營藝程序釋和學產習成宏長能煉力三捕個方界面的拾考核口內容培。另采外，烏針對許集團軌業(yè)務否多元溝化，飾涉及商行業(yè)拾較多摟，每罩一個肆行業(yè)野都有袖各自么不同扎的特位色，森而且堅不同諸利潤權中心鍛又有多不同觀資本偏結構成等因冬素，卵集團隆6S廚評價貨體系雖中引注入了臘經濟曉附加序值(粱EV紙A)嶄的概荷念，粉便于右評價榨比較趴各利貫潤中旬心創(chuàng)絲式造股饒東價應值的敘大小雞，這萍在實約踐中雨應該壘說是棟對綜跨合記贏分卡定理論立的一安個發(fā)扛展。平衡抽計分欲卡在蝕東莞化水常泥廠首先您對公徒司做兩一個紹愿景努描述仇，為盛了實后現(xiàn)這帖個遠田景制債定出絨公司拍的發(fā)寄展戰(zhàn)夜略，抽在公奶司的元發(fā)展勇戰(zhàn)略劇框架案下，兆通過汪財務趣、客依戶、費內部寶經營冊、學皆習與畝成長軟等四奧個角播度對載戰(zhàn)略嚷進行團分解雙，形堆成若帖干績杠效指煉標，愛每個乳績效蓄目標線再化康解成構可量集化的蓋績效活指標枕。這早些績請效指叼標的床分數(shù)娃經過或層層沉加權巴匯總謊，最拿后得罷出整副個公叨司的麻分數(shù)噴，從乘而直悼觀地謊反映嗚出公體司的始總體家績效撥表現(xiàn)嚇，及午各個棍戰(zhàn)略孟、績跡效目離標表抄現(xiàn)和柴完成暢情況豪。清楚較平衡辮計分豈卡的祖原理賽后，構建立副各項腰績效邪指標俗，也朝相對焦容易賴，也磁不感啟覺有麥多大約困難暮，但底在實卵際操幼作中妨就并肉非如帥此，災它的丑“平止衡”輩原理名是非姻常的您深奧扛。最竿傷腦紙筋的饒是具撓體的耐績效爭指標尋的確熊立和磁計分蹲方法琴，在宗確立笨好的艷績效助目標防下，饒究竟秩選擇俱什么適樣的殲績效冷指標販，是快否具憤有代龍表性告？這矮些指附標是福否能敏夠量株化？董以及容如何拉去量嬌化？泊什么填樣的剪狀態(tài)巨算8盤0分茫，怎賢么算圾10室0分鹿，分巖數(shù)是臉否合答理，溫與之冷參照繞的數(shù)辣據(jù)是克跟經罩驗數(shù)赤據(jù)比撒、預把算比蚊，還狗是跟愿去年納同期唐數(shù)據(jù)己比？況這些妄都是席需要為仔細旱斟酌探的事裂情。悅例如齡在降翅低營趨運成棚本目穩(wěn)標下助其中滲一個半績效嶄指標類--節(jié)噸水豎泥電拿耗，伐目前烘我們晝的噸葵水泥永電耗鈴由于米每月帳產量虜不同永，有宗高有稍低，述從3謙3.詠14主度到紗40鉤度都過有，父問題倡出來掘了，轟就粉歪磨綜樂合電懷耗指睜標而畏言，俘如何球確立府這1堅00危分，脅50扛分又測該是生多少角？于在是我葉們選錢擇了泊前年姿運行罵最好旺的一蹄個月翅為最劑佳狀昏態(tài),土是爐水泥氣產量漏最高陜的一千個月省，其陸電耗代最低接33奧.1粱4度略/噸慣，如劇果都銀象這沖個月唐的電聰耗指領標這裝么低之，在午現(xiàn)有易的工風藝條封件下批已經企發(fā)揮賴了極訊致，托我們爽把這納個最四佳狀促態(tài)定言為1固00層分，淘依據(jù)命歷年燒波動杠幅度嚼，每格升高紡10沖%,慈降1流0分隙。還塔有建劉立人枝力資效源管諒理體絡系績繁效目物標下描的人腥均工蹈資，暑多少忌能達型到滿糕意，蠶恐怕托多少頓也不射會滿利足，劑分數(shù)暢如何跳定？醬是多捕好還且是少慮好？衛(wèi)象這荒樣需今要斟鄙酌的舉績效勇指標拍還有務很多膊，為惠了使以計分疼更合叛理，狹有些嫌與去預年同泊期比隆，有核些與輪公司敞原有也的考馬核方許案指獲標比言，在券計算茫公式潑上以改相對城增減厲量百原分數(shù)僻為計薄分額暮度，席避免刃絕對某值波來動較燃大造喪成分烏數(shù)的敬大起雙大落瞎！平衡貍計分裝卡在來東莞旱水艘泥廠尤實施漠半年貿多來喊，以蟲強有券力地柏顯現(xiàn)潮出它怖作為劉戰(zhàn)略少執(zhí)行局工作克的重闖要作媽用。司例如賺，我躍司發(fā)尖電車析間，毒20杰04盞年3遞月“麻降低捎單位忘可變縱成本蜜”在墻平衡聽計分疊卡上萌反映剖“情料況一線般”認，公演司領聾導要駐求發(fā)構電車忍間查嘆找原堡因，廟經仔煙細檢逐查是膜“單吩位水桶泥電野力成吉本”犯指標譽不合炮格，蘿主管茅領導蒙馬上打要求損采取吉措施吸并在犬計分鬼卡上魄做出場簡評特。據(jù)索此可洋以看插出，斗上級鞠領導億進入蛇計分魔卡后西，可崗查看滲整張秀計分叼卡，雕并對虜顯現(xiàn)雙出的噸數(shù)據(jù)馳進行臣簡評程，對棚今后邊的工暴作做冊出批盡示。暗這樣芝就形環(huán)成了安一種冷即時桃的、傻動態(tài)免的管仆理，口可以夜隨時蝦發(fā)現(xiàn)旅和解售決問遼題，肥保證群企業(yè)刻戰(zhàn)略城的最桃終實賄現(xiàn)。辯還較有，趨我們生做人辜力資診源工蛙作的玩，過禽去不映大注莫意離娛職率藍，反司正缺鑼了人劑手，銳再到騙人才被市場墓招聘擦，現(xiàn)介在不融同了影，這桐個月蚊離職炭了5習個人陜，平嗓衡計梨分卡亭馬上貿顯視速分數(shù)韻不及澆格，襖可能頭要影保響戰(zhàn)沉略，仗于是蹤蝶我們抓要即濁刻找筒原因喉，加椒快招秤聘進勞度，翼以彌處補本說月人煮數(shù)的盒不足健。端有了臭平衡稍計分待卡，決可以稅讓公棒司管鼠理團翠隊從隱公司末整體自到具猶體，抄從部虎門到緣瑞個人野都能具看的徑清清插楚楚太，一裝目了赴然。尖記得落鳳凰傅衛(wèi)視鑒中文雁臺董經嘉耀棋有一殺句廣淋告詞惑“將熟事件墨攤在縫陽光毫下接曉受檢坦驗”趴,勁平衡丙計分刪卡正援是這慘樣一效個工饒具，盲把你路的工至作攤狗在“盡陽光京下接醋受檢頓驗”永。6S瘋管理坡體系釣的基貼本思年路之君五——利潤廊中心院審計懶體系管理欠報告決的真扒實性綱、預霞算的歷完成透度以絞及集腰團統(tǒng)伶一管瘦理規(guī)子章的能執(zhí)行壤情況瓣，都塘需要劃通過盲審計償進行炒再認敘定。相集團查內部寄審計博是管屬理控錄制系姥統(tǒng)的眠再控移制環(huán)蒜節(jié)，般集團眨通過君審計吸來強窮化全宮面預背算管卻理的寶推行蜘，提引高管心理信叼息系琴統(tǒng)的村質量塘。利潤弟中心箭審計尤體系院在手集團典的運芽行1、監(jiān)測姿戰(zhàn)略萌管理洗的細編化及獅執(zhí)行字。審計疑按6晉S管物理要茶求，您檢查怖有關線利潤葵中心盒在集數(shù)團宏回觀戰(zhàn)盟略的沙框架砌下，覺細化添了的督產品弱、地害域、暫營銷回、人剖才等氣戰(zhàn)略貢情況燦，并危監(jiān)測黃有關敬戰(zhàn)略途的執(zhí)昌行情饅況及模進度燈，促篩進集伐團的蔑宏觀男戰(zhàn)略濱在微跌觀得療到落寧實，本避免棉大的災偏差有。2、維護仆6S繞管理傲報告慶數(shù)據(jù)降的真票實性經。審計毒以審吼閱、炕抽查極、復躬算、猾分析李等方殺法，撓對財誕務原燈始數(shù)川據(jù)、兩6S緒管理糠報告風編制鄰過程限及相闖關資拳料進杰行檢幫查，換披露木其中委的問爺題及泊不合跟理之強處，歇提出罷具建五設性各的改景進意迫見，焰維護脊6S抬管理迅報告虎數(shù)據(jù)訪的真濁實完翻整性徑。3、促進才預算線管理賊的層莖層落正實。有的牲利潤箭中心食特別然是有準的基庸層利凡潤點露及新舌并購畏單位香，對慈預算筆重視殊程度門不足貍；另潑外由卸于考截核激飛勵與獻預算報完成肚情況里掛鉤嘗，預絹算管泳理中筒的人球為因刃素對透預算鈴的客洽觀合握理性停帶來輕影響辦。而濾從審毀計角陷度對覆預算練管理蕩過程攤的檢捐查審僵閱，?？梢愿逼鸬秸`幫助粥預算闊的推嶺行的投良好斧作用羽。4、引導攪考核散評價膛體系屑與理腥念落蘆實到抱基層枯。審計適在這觀方面梳首先剪是通館過審督核，倍向利委潤中脅心、孫利潤脅點推踐行集泡團的芽考評保理念尚，促仙使利付潤中權心、擠利潤仆點充感分重秩視考演評工嘩作；獵其次燙審計膀通過歸檢查扛經營兄成果怪、管磚理機柱制，悶揭示換經營腸中出膊現(xiàn)的傷一些昂主觀雀或非叨主觀犬的問棍題，姿并促辟使有界關方介面加允以改度進、券完善拘，力諒求考鳴評更釀加公艙平、逗公正逮、合住理。6S博管理頌體系獵的基伙本思史路之乒六——利潤擁中心表經理析人考圣核體傅系預算變的責脈任具鳴體落嘆實到渾各級汁責任跳人，渣從而結考核調也要租落實械到利灑潤中伴心經盤理人斷。利逝潤中黨心經插理人爺考核躬體系移主要譯從業(yè)昏績評故價、司管理藥素質再、職構業(yè)操膊守三格方面狀對經法理人竿進行是評價園，得役出利污潤中些心經襲理人然目前博的工滾作表子現(xiàn)、瀉今后廟的發(fā)姥展?jié)撈媪Α⑸心軌蚶飫偃沃堑穆毦W務和去工作呆建議另。根繡據(jù)以找上三慰部分留的考姐核結烘果，深進一保步決脆定對兄經理松人的快獎懲牛和使雅用。經理膨人考文核體餅系與五步降組合株論五步轟組合遣論（鵲選聘條CE劍O、遷組建崇團隊裁、確去定戰(zhàn)靠略、器形成吸競爭口力、思考評淹業(yè)績絲式）與櫻6S否管理射體系總有著晃內在音的聯(lián)坊系，易從這投幅關洋系圖僅中可紫以清踏楚地自反映日出來遼（圖挑2）咱。而甲且，眼五步船組合忍論的是核心峽是人漫（C姨EO餃和團掃隊）益，6培S是融通過逗考評茄“人萌”來合實現(xiàn)能企業(yè)圍管理釀的循盼環(huán)上腔升。悟作為俊企業(yè)憶來說額，管奴理思酷路和答管理慎體系算一定槐要是匙一脈姜相承育的，長企業(yè)京管理粉的核款心都劃是圍逗繞“乏人”千來展外開的唱，而洞6S絞管理南體系威與五坐步組壤合論典在企感業(yè)管養(yǎng)理中凡的關亂系正倉是通護過這帳個最鬼為重版要的井方式旋--特對人陽的評植價來懶顯示革（圖安3）啟，6君S管音理體靜系通禮過一范整套降戰(zhàn)略堡性指給標來紫評價聞五步泊組合悟論中欄的經既理人嫌和團趕隊，嚼從而充達到餅導向團的作鞭用，旨保障夜戰(zhàn)略徹的執(zhí)款行。栽因此純，6凈S管濫理體穩(wěn)系反晝應了發(fā)五步役組合合論的潮核心畏思想挪。6S的管理掀體系惡的實解施效脊果之呆一6S緊管理蹈體系宅保證介了集稈團全費面預勵算管罩理的搬運行劉，實錄際上邀是一亞個系魂統(tǒng)化計的全友面預肝算管筆理實勁施方仇案，泡它對亡公司楚管理裁的變圣革性更推動亡作用怖從多治個角病度得成到了旗反映悠?；A畫作用為管倆理層塑的重蘋大決故策提有供依避據(jù)。像通過色6S扁體系州，集眠團決興策層糾能夠攏及時構、準銳確地規(guī)獲取邁管理兆信息蹈，加抽深了抓對每確個一族級利磨潤中話心實括際經沸營狀始況和海管理肯水平鼓的了刃解。炸一級繁利潤岸中心服主業(yè)詠清晰被了，粉便于絡決策在層抓捧重點隙，同蓋時把詳一些唇非主浸營業(yè)并務去塑掉，捕從而槍使公揮司的抄業(yè)務那運作這架構記、分套類、映整體銀資產宮組合螞等方淡面清遙晰化濕，促淹進了創(chuàng)資產哥結構抬的調鏡整和隸資源題的合盼理配帝置。限正是宇在6渾S體慢系運籍行基繞礎上蠻，棚才能嚴夠逐剃步將另原先之較為泡龐雜賭的業(yè)板務及蛇資產財重組最為分籌銷、醋地產討、科只技及膚策略確性投之資4爆大類吧、2寸3個苦一級形利潤界中心秩，從樓而走鍬上了廚從多口元化添經營兆轉向顧有限摘度相愁關聯(lián)謊多元別化戰(zhàn)搶略下鏈的專街業(yè)化槍發(fā)展釣道路財。指導述作用促進瓦企業(yè)偵對自勿身業(yè)透務的籠理解胡。6駕S體支系的瘦實施矛，提初供了唯一種快科學著性和墓前瞻壤性的興思維鍛指導篇原則非，利塵潤中辰心要縮慧根據(jù)柳自身草實力穿和市居場判饒斷實嚼實在夏在地盟測算繞自己造的目存標，壩杜絕擔預算料“編傷數(shù)”替，這榮個測匯算過秤程，艙促進臭了利爪潤中酒心對煤自身忘業(yè)務涼的理蔽解?；雍套饔猛苿佑芷髽I(yè)扔的良唐性互議動。涉6S補體系切要求振有人仙能不隊斷發(fā)凳現(xiàn)和苗提出蜜問題禮，有郵人不溜斷研貧究和煮解決亭問題疊。集法團審菌計部輛通過線監(jiān)督更檢查棚，明蛾確提脂出問幻玉題；爛一級蟲利潤疾中心弱妥善戚利用指所提骨供的蘭信息煩，積揮極做猶出有最效回校應和儀改進卵。這光些都填源于仰6S可管理考體系頌實施胞過程狂中自線然培爽養(yǎng)出畝來的各企業(yè)圖良性拒互動鄙意識感。規(guī)范偶作用考核管評價五機制股公開艘公平襲。利污潤中膛心評冶價體畫系、嗚利潤俘中心與經理覆人考擔核體望系通狠俗易冊懂，飛同時您嚴格模執(zhí)行剩，促媽使集量團的礙管理移重點信和激賴勵機冒制發(fā)縱生轉染變，弄減少漸了管皆理政懷策、皮人事布政策君的隨搖意性萌，集藥團的凳業(yè)務理得以河沿著邁健康坑的軌商道良甲性發(fā)寇展。6S供管理引體系仿的實敏施效雞果之敲二滲透餓作用企業(yè)符管理衣更深娃入細斑致。偉6S以體系客的深蕩入實條施，灘使經枝理人患的注籮意力偏盯住佩了每偏個利睛潤點區(qū)的具政體經閥營情象況。塊決策夫層能商夠直抖接了屯解到防每個鋸利潤蓋中心個的經菌營狀便況，康及時部發(fā)現(xiàn)之和解偉決問撥題。柳另外悶，6盛S管縱理體物系中晝的信活息系遲統(tǒng)，亞使利約潤中喊心經勿營狀是況透黃明化喬，成構為一聞個有灣效的重監(jiān)督伐制約答機制語，有場效地蒸防止害了內崇部的佛貪污批腐敗憤。6S絕戰(zhàn)略灘管理茄體系6S擱管理臘體系梅的作淡用從提最初幫的僅劍僅是炒一套食集團狐預算丟管理牌的報吧表工溪具，墾發(fā)展母到今蒜天成同為怎集團糧管理悼多元升化控鴿股企叛業(yè)的鹿戰(zhàn)略科管理從工具疫，它尋把嬌管理鴉多元泡化企鬧業(yè)的干理念肚與實阿踐融礙為一伍體。統(tǒng)6佛S是街的猛核心踏管理是系統(tǒng)把，其個目的箱是使撓的務管理袖模式灑與集識團股澤權復唱雜和挺業(yè)務庸繁多包等具雜體情丸況相凍適應狐，由霞管理撫法人橫企業(yè)蜻轉到渠管理話主要嗚業(yè)務逢與資噸產上吧來；輔由分檔別多芬元化業(yè)管理鄉(xiāng)豐，轉號變到亂各自張專業(yè)腳化管灑理上峰來，肅最終前通過藝行業(yè)雜整合躁，推勒進集綁團和派利潤級中心梅發(fā)展同戰(zhàn)略沒的實睬施。6S尾是6護個S惹ys梨te筍m的饑遞進肚組合妥，按妻內在皇邏輯暑不妨農可以殘重新牲表述協(xié)為：利潤舟中心匙業(yè)務備戰(zhàn)略濤體系（P憐ro圍fi翠t笨ce瓣nt懲er愉b鋼us奸in廳es縮慧s測st串ra愧te并gy考s捎ys誰te充m）利潤相中心煌全面找預算廳體系（P任ro倉fi勒t醬ce油nt粒er以m例as譯te該r悠bu物dg歡et勻s研ys跪te奏m）利潤咽中心種管理悟報告謊體系（P舌ro穴fi笑t混ce昨nt幸er轟m堪an州ag脹em撕en榜t葉re和po榴rt巖in替g鴿sy敢st攤em分）利潤摘中心壞內部陷審計嫁體系（P萄ro秒fi后t示ce練nt書er粱i堅nt段er藝na治l浩au動di蹈t嫁sy古st鹽em誦）利潤秀中心臭業(yè)績木評價失體系（P瞞ro杜fi搶t赴ce娃nt帖er任p作er東fo役rm捐an據(jù)ce底m腔ea節(jié)su寸re刷me總nt巖s丑ys傲te攝m）利潤許中心肚經理汁人考浩核體劑系（P貝ro奧fi花t晝ce烈nt附er屯m筑an劇ag坊er季e籃va舉lu嫁at宏io統(tǒng)n謝sy迷st蕉em棒）6S愉是將夠多玩元化老業(yè)務敲與資適產劃頃分為劫戰(zhàn)略裙業(yè)務獸單元詞，并露將其候作為走利潤巧中心雀進行糠專業(yè)證化管融理，里同時蒜不斷段推進望行業(yè)坑整合匙的一健種體獻系。何6伙S涵味蓋戰(zhàn)償略管防理的要基本叫思想績，既路是一巡壽個行但業(yè)分惕類組北合體拐系，遠也是把一個凱全面久預算吵管理覺體系助，是制一個貓綜合手信息暑管理芒體系哨，也戰(zhàn)是一歐個業(yè)燥務監(jiān)叢測體視系，紋還是脂一個仗評價示與考怎核體扎系。務它建宣立在洋戰(zhàn)略榮管理忙理論修的基餡礎之憲上，塑以戰(zhàn)蜻略業(yè)濤務單猶元為依出發(fā)技點，查以全由面預俯算為腹切入終點，擔以管蠟理信布息為塘關注借點，房誠以內舅部審召計為寒支持撓點，按以評杜價考團核為麻落腳臥點，璃其目啦的不萬僅是雁解決次會計求管理妨方面我的問蘆題，驗而是傲要解平決集透團的錘系統(tǒng)黎管理蘇問題億，最陽終確腦立以各戰(zhàn)略主為中太心的掉管理遭系統(tǒng)牛。6S州的戰(zhàn)塑略性華思維（1夕）以坑多元瀉化控糕股下噴的專查業(yè)化療管理列為基叮本框袖架，姓突破侍股權浮與財鵝務架挑構，歪首先癥將集弦團所瓦有業(yè)伍務與瘦資產破按行紀業(yè)劃摧分為粒多個付利潤場中心躁及利掘潤點屢，逐耐一編眨制號協(xié)碼，痛并通證過確益定發(fā)嬸展戰(zhàn)含略引孕導業(yè)井務整福合；（2佛）在尤利潤泄中心據(jù)行業(yè)徐分類青和發(fā)強展戰(zhàn)貝略的透基礎卻上，話推行伸全面潛預算壯管理行，將棕發(fā)展此戰(zhàn)略浮細化者為年疊度經氏營目喬標，躺并層榆層分戴解，勻落實高到每嗽個業(yè)湖務單席元的飛日常牲經營閱上，舟借以掛進行礦過程灘控制拉；（3革）在趴戰(zhàn)略捧執(zhí)行框過程其中，床每個嶺利潤俯中心方定期妄進行蓋管理館分析情和編謝制管俗理報昨告，要并匯滿總成抱為集襲團總敗體管室理報姥告，償作為點戰(zhàn)略排執(zhí)行年的檢頭討和銹重大惑決策堵的依吸據(jù)；（4惹）對充利潤企中心班全面條預算壩及戰(zhàn)