總承包質(zhì)量管理措施

總承包質(zhì)量管理措施我公司在總承包模式下，建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。我們提供完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。為了確保質(zhì)量，總部將選派一名質(zhì)量部經(jīng)理常駐項(xiàng)目，代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量部經(jīng)理有權(quán)對(duì)一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用合理高效的一體化管理模式能保證工程始終有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)會(huì)有效地縮短工期，降低工程成本。在本工程中，我們作為工程總承包商將實(shí)行工程一體化管理，包括簽約管理所有分包商和材料供應(yīng)商，協(xié)調(diào)所有與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任，確保每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)高度銜接，施工進(jìn)度快。我們還將協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能，如辦理項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)、施工擾民投訴處理、境外大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，以及業(yè)主指定分包商的簽約與管理等事務(wù)。這樣，業(yè)主可以集中精力處理投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等重大事項(xiàng)。我們?cè)趨f(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能時(shí)的指導(dǎo)原則是：總包牽頭、共同操作、價(jià)格透明、業(yè)主審定。雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)。我們?cè)诔杀净A(chǔ)上計(jì)取一定的酬金，這有利于工程總體目標(biāo)、高速、高效地完成。作為既是總承包商又是承包商的我們將以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)上報(bào)給業(yè)主的各種建議方案的專(zhuān)業(yè)合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。我們相信以我們的企業(yè)實(shí)力及管理底蘊(yùn)，一定能確保目標(biāo)順利完成。在我們的管理下，同樣的時(shí)間，最好的質(zhì)量；同樣的質(zhì)量，最快的時(shí)間；同樣的價(jià)格，最好的服務(wù)；同樣的服務(wù)，最低的價(jià)格。各種因素綜合在一起確保創(chuàng)過(guò)程精品，創(chuàng)業(yè)主滿(mǎn)意工程。我們還制定了總承包質(zhì)量控制流程，對(duì)各專(zhuān)業(yè)總體質(zhì)量進(jìn)行管理措施。我們將以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。理性、全面性、及時(shí)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改并記錄，確保工程質(zhì)量符合要求。4獎(jiǎng)罰措施對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)的分包商，我方將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)于工程質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的分包商，我方將采取相應(yīng)的懲罰措施，并要求其進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。同時(shí)，我方也將對(duì)自身工作進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，確保整個(gè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。為了更好地管理和提供配合服務(wù)，我們根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)制定了管理與服務(wù)承諾。我們特別強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量目標(biāo)，要求各分包商充分發(fā)揮積極性，在質(zhì)量目標(biāo)上與我們保持一致，并在我們的領(lǐng)導(dǎo)下完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。我們將各專(zhuān)業(yè)分包工程按照施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工驗(yàn)收階段進(jìn)行劃分，循環(huán)操作分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)過(guò)程，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。我們建立了一系列主要的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)檢測(cè)制度、樣板施工制度、自檢制度、互檢制度和專(zhuān)職檢制度。我們要求分包商嚴(yán)格按照國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。同時(shí)，我們也對(duì)自身工作進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，確保整個(gè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)的分包商，我們將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)于工程質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的分包商，我們將采取相應(yīng)的懲罰措施，并要求其進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。我們將不斷完善質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。由工程質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行講評(píng)，指出存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商進(jìn)行表彰，對(duì)存在問(wèn)題的分包商進(jìn)行警告并要求整改。這一制度可以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，提高工程質(zhì)量。4全過(guò)程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度在施工全過(guò)程中，由工程質(zhì)量部門(mén)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并記錄相關(guān)情況，以備查驗(yàn)。該制度可以保證工程質(zhì)量的全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合要求。5成品保護(hù)制度在施工完成后，對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，防止因外力或環(huán)境因素造成損壞。對(duì)成品進(jìn)行分類(lèi)保護(hù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如覆蓋布、防護(hù)網(wǎng)等，確保成品在運(yùn)輸、安裝等過(guò)程中不受損壞。該制度可以保證工程成品的質(zhì)量和完好性，確保工程順利交付。專(zhuān)職檢查記錄：1.技術(shù)交底掛牌：已檢查，無(wú)問(wèn)題。2.施工部位掛牌：已檢查，無(wú)問(wèn)題。3.半成品、成品掛牌：已檢查，無(wú)問(wèn)題。4.每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度：已檢查，無(wú)問(wèn)題。5.每周質(zhì)量例會(huì)制度：已檢查，無(wú)問(wèn)題。6.每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度：已檢查，無(wú)問(wèn)題。7.全過(guò)程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度：已檢查，無(wú)問(wèn)題。8.成品保護(hù)制度：已檢查，無(wú)問(wèn)題。以上制度已經(jīng)符合要求，已報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行徹底調(diào)查，找出責(zé)任人并給予相應(yīng)的處罰。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量事故的原因進(jìn)行總結(jié)并采取相應(yīng)的措施，以避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。對(duì)于施工質(zhì)量不符合要求的部位，項(xiàng)目經(jīng)理部將要求進(jìn)行整改。如果整改不及時(shí)，將會(huì)處以100-3000元的罰款。這是為了保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工，必須先做樣板并經(jīng)過(guò)各方驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。每道工序施工完成后，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于施工質(zhì)量受到好評(píng)的分包單位，總承包將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀或遺失質(zhì)量資料的情況，相關(guān)人員將會(huì)被處以100-300元/次的罰款。這是為了保證質(zhì)量資料的完整性