工程管理與工程項目策劃

工程管理與工程項目策劃摘要：在我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中，新建項目管理模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，如果不能對其工程項目進行有效的管理策劃，則可能會存在一定的施工風險，所以，在具體實施工程項目之前，需要對其進行有效的管理策劃，本文綜合探究對工程項目進行管理策劃的具體策略。關(guān)鍵詞：工程管理；工程；項目策劃引言：在進行工程項目建設(shè)過程中，管理策劃的有效落實具有重要的意義，相關(guān)人員需要對其進行深入分析，確保能夠有序開展工程建設(shè)，為了進一步明確如何對其工程項目進行更為有效的管理策劃，特此進行本次研究工作。一、 工程項目管理內(nèi)容其一為規(guī)劃管理，在開始項目建設(shè)之前，首先需要開展總體規(guī)劃管理，在具體落實該項工作時，需要科學制定項目實施計劃。在具體進行早期規(guī)劃時，需要注意不能縮短時間和盡快開始，確保能夠?qū)ζ渚C合成本進行有效控制。其二為設(shè)計管理，在進行項目施工之前，需要科學完善前期設(shè)計工作，一般情況下，設(shè)計方案可以對其項目管理計劃進行直接的反映，合理優(yōu)化工程設(shè)計，不僅能夠使其設(shè)計具有更大的知名度，同時還可以確保項目建設(shè)具有更高的經(jīng)濟效益。其三為開發(fā)管理，在進行工程管理時，開發(fā)管理是其非常重要的一項工作，在具體落實該項工作時，開發(fā)人員需要深入考察現(xiàn)場條件，同時進行開發(fā)計劃的科學制定，確保能夠順利開展項目建設(shè)。其四為施工管理，在具體進行施工建設(shè)時，需要嚴格遵循公開原則，對國家各項法律規(guī)定進行深入解讀，確保能夠有效提升工程質(zhì)量，使其在市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢，進而提升經(jīng)濟效益⑴二、 項目工程管理策劃具體策略（一）完善策劃準備在對工程項目策劃進行準備工作時，工程項目部首先需要組建領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌實施該項工作。一般情況下，領(lǐng)導小組的組長由總經(jīng)理擔任，同時，組內(nèi)還包括人力資源，財務(wù)，技術(shù)，環(huán)保，安全等部門領(lǐng)導。與此同時，需要進行組長負責制的科學實施，在具體進行項目工程策劃時，由組長擔任負責部門和主要負責人。項目中標之后，領(lǐng)導小組正式開展策劃工作，此時需要組織開展籌劃會議，啟動項目管理策劃的準備工作。在正式簽訂合同之后，市場營銷部門還需要全面分析項目概況，合同利害和中標價格，并移交相關(guān)資料，市場營銷部門不僅需要移交建設(shè)單位，施工現(xiàn)場情況，施工合同，招投標文件和造價分析報告，同時還需要移交相關(guān)會議紀要。（二） 確定組織架構(gòu)在進行工程建設(shè)過程中，項目組織結(jié)構(gòu)具體是指和項目相關(guān)的各項元素以及各元素之間的關(guān)系，一般包括項目單位具體構(gòu)成，職責權(quán)限和功能設(shè)置等，因此，在具體實施項目建設(shè)時，組織結(jié)構(gòu)具有一定的基礎(chǔ)價值。企業(yè)可以利用組織結(jié)構(gòu)圖展示組織結(jié)構(gòu)，在建筑項目管理中，線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用較為普遍，該模式的合理應(yīng)用能夠確保在操作指令時有效避免對項目矛盾造成不良影響，在項目實施的各階段，企業(yè)需要根據(jù)具體情況設(shè)置特別管理部門，對其相關(guān)單位進行有效的監(jiān)督控制。（三） 分解管理內(nèi)容首先，在進行前期管理時，需要進行環(huán)境調(diào)查，并對其項目詳細計劃進行深入分析，同時，根據(jù)分析情況進行可行性報告的編寫，然后對其進行有效的分析和規(guī)劃。最后還需要準備項目報告進行整體概念的科學建立，確定具體工作計劃，明確相關(guān)法律內(nèi)容⑵其次，在進行設(shè)計管理時，需要確定整體項目建設(shè)的具體規(guī)劃和風格，并對其設(shè)計方案進行合理優(yōu)化，對其進度控制計劃進行深入調(diào)查和科學設(shè)計，確保能夠高度明確設(shè)計責任，并對其設(shè)計進展進行有效的跟蹤檢查，同時還需要對建筑設(shè)計標準，面積分布和使用功能進行深入分析和科學評價。在具體進行設(shè)計管理時，還需要對其設(shè)計變更進行嚴格控制，確保設(shè)計變更的經(jīng)濟性與合理性。在進行招標管理時，需要明確項目合同結(jié)構(gòu)，進行項目發(fā)包方式的合理規(guī)劃，根據(jù)合同招標計劃和合同結(jié)構(gòu)明確，相關(guān)部門的具體職責，并進行主要材料和設(shè)備清單的合理編制，在具體進行招標工作時，需要委托不同招標代理單位進行風險審計，并對預算進行嚴格審計，通過合同談判，最終簽署合同。在進行施工管理時，需要針對項目工程制定施工進度計劃，同時確定總體建設(shè)目標，明確相關(guān)部門的具體職責。同時還需要準備技術(shù)交底，對其施工組織執(zhí)行設(shè)計的具體情況進行嚴格檢查，并對施工材料，設(shè)備人員和組織設(shè)計進行嚴格審查，同時，在處理事情之前，需要確保通過政府批準，并對相關(guān)設(shè)備，半成品，成品以及材料進行有效的質(zhì)量檢測。對施工單位的生產(chǎn)措施進行嚴格檢查，確保能夠高度符合地方和國家的要求。最后在竣工結(jié)算階段，需要準備結(jié)算計劃和驗收報告，確定相關(guān)單位進行工程驗收的整體目標，明確具體工作職責，并對其合同的實現(xiàn)進行全面總結(jié)［3］在工程建設(shè)全過程進行投資控制管理時，首先需要對其總投資目標進行分解，明確投資風險，同時確定解決方案，與此同時，還需要準備相關(guān)投資控制報表，確保能夠高度明確相關(guān)部門的職責范圍，進行設(shè)計任務(wù)書的合理編制，根據(jù)工程計劃管理限額設(shè)計。對施工圖預算和初步設(shè)計概算進行嚴格審查，利用價值工程確定投資節(jié)約潛力，除此之外，還需要動態(tài)跟蹤投資實際值和計劃值。（四）編制總控計劃在編纂項目管理策劃時，相關(guān)工作具有較高的復雜性和系統(tǒng)性，人力資源部門，財務(wù)部門，技術(shù)部門，環(huán)保部門和安全部門的編纂人員和領(lǐng)導干部需要充分發(fā)揮自身能力，確保能夠全面創(chuàng)編該成果。在具體編制項目管理策劃時，需要參考成本管理，采購方案，質(zhì)量控制，節(jié)點控制，總進度計劃，施工設(shè)備配置，現(xiàn)場平面設(shè)計，臨時辦公設(shè)施，管理人員配置和項目風險評估等多個方面。對其相關(guān)層面進行精準化分析能夠確保工程管理策劃在后期應(yīng)用中發(fā)揮更大的效力。所以，在具體編制項目管理規(guī)劃時，需要重點解讀主要影響因素。例如在編纂計劃時，需要合理規(guī)劃主要管理崗位，對其工作時間和主要人選提出明確的規(guī)定，保障項目團隊成員具有明確的分工。與此同時，安全部門和工程部門需要共同策劃工程項目的機械配置，節(jié)點工期以及施工進度。在進行具體策劃時，需要有效結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，設(shè)備資源儲備和人力資源儲備，為順利開展工程建設(shè)進行有效的保障。執(zhí)行管理策劃施工單位在進行項目管理時，科學編纂策劃書為其相關(guān)工作提供了有效的綱領(lǐng)性文件，是順利開展工程項目建設(shè)的重要前提。而在具體進行工程項目建設(shè)時，還需要保障策劃效果。在對項目工程進行管理策劃時，項目部需要針對項目管理編寫實施計劃書，其內(nèi)容具體包括項目工程管理的實施計劃和重難點工作［4］在對項目工程具體制定實施計劃書時，實施計劃具體包括成本，資金，安全，綠色施工，質(zhì)量等專項計劃，在具體編制計劃書時，各級管理部門還需要分工協(xié)作，確保系統(tǒng)內(nèi)的個人和部門能夠有效落實專項計劃。與此同時，為了對其策劃效果進行有效的保障，還需要科學應(yīng)用評估，防范，監(jiān)督等保障手段，確保能夠使其人為編制失誤得到有效避免，對其項目損失進行嚴格控制，同時，在具體進行工程項目策劃時，還需要針對每項活動制定評估機制和反饋機制。三、結(jié)束語總之，在項目工程建設(shè)過程中，通過完善策劃準備，確定組織架構(gòu)，分解管理內(nèi)容，編制總控計劃，執(zhí)行管理策劃，能夠確保對其進行更為有效的管理策劃，進而保證更為高效的開展工程建設(shè)，對其整體工程質(zhì)量進行有效的保障，推進我國現(xiàn)代項目工程建設(shè)的進一步發(fā)展。參考文獻：［1］ 石崇.如何做好工程項目管理策劃［J］.磚瓦世界，2019,000(002):14-15.［2］ 范偉杰.建筑施工企業(yè)工程項目管理策劃分析［