公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)(9篇)

第頁共頁最新公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)(精選9篇)公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇一下面我將財(cái)務(wù)部一年來進(jìn)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的主要活動(dòng)和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)：近一年來，xx財(cái)務(wù)部，在公司〔黨委〕的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展，以財(cái)務(wù)管理為主線，以資金、本錢管理為重點(diǎn)，進(jìn)展了扎實(shí)有效的工作，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法，使工程部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健，成功躲避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大程度提升了財(cái)務(wù)管理程度。財(cái)務(wù)部堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)____的創(chuàng)新理論和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財(cái)務(wù)工作重要性的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)和〔總公司、集團(tuán)公司〕的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)工作、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊(duì)伍整齊，會(huì)計(jì)根底工作扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氣氛。財(cái)務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意，過緊日子意識(shí)淡??；粗放式管理，制度落實(shí)大打折扣；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品，致使非消費(fèi)性開支增長過快；本錢管理仍有破綻，消滅虧損工程任務(wù)艱巨。為此，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把持財(cái)金關(guān)，控制各項(xiàng)開支、招待、辦公等間接費(fèi)用開支，嚴(yán)格非消費(fèi)性開支；嚴(yán)格崗位、績效、定額工資分配制度，逐條核實(shí)支出費(fèi)用、逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；建立和完善一整套財(cái)務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)工程管理，控制效益頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立，搞好財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。財(cái)務(wù)部全方位全過程管控本錢，加強(qiáng)了工程后期管理中的技術(shù)、計(jì)量和結(jié)算，限定了收尾工程并賬時(shí)間，及時(shí)做好工程的清算撤并工作，加強(qiáng)了開工后外延本錢管理。加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時(shí)，加強(qiáng)了增效節(jié)支工作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)和間接費(fèi)支出，把可控本錢控制在方案之內(nèi)，保證了公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機(jī)的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給工程造成宏大的資金壓力，財(cái)務(wù)部為減少工程損失，提升工程效益，主動(dòng)作為，積極爭(zhēng)取貸款1個(gè)億；今年洪水災(zāi)害，工程部受損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部通過各方面努力，使保險(xiǎn)公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了工程資金壓力，減少了工程損失。工程部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習(xí)，工程部為孩子們專門提供免費(fèi)午餐，并開展“捐資助學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)愛心”活動(dòng)，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚(yáng)黨性，效勞群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會(huì)的一致好評(píng)。xx財(cái)務(wù)部在近一年里結(jié)實(shí)樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有效的改變了本錢管控形勢(shì)，增強(qiáng)了工程管理程度，在進(jìn)步財(cái)務(wù)____伍建立和工作績效的同時(shí)，為工程部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并獲得了一定成績。相信的接下來的工作中，財(cái)務(wù)部會(huì)戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結(jié)、開展財(cái)務(wù)部的管理經(jīng)歷，爭(zhēng)取更大的成績。以上是財(cái)務(wù)部近〔一年的〕工作匯報(bào)，缺乏之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇二大家好!過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部根本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開工程資金籌劃率100%;本年度公司新開4個(gè)工程均做了工程資金籌劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。20年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理形式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)根底工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；_展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，進(jìn)步前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理，確保消費(fèi)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年消費(fèi)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持效勞職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，根本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論程度：去年我們有方案組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的程度。今年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改良：一是部門之間互相溝通的還不夠;二是分公司有一局部核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深化分公司和工程理解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改良。除在原來的根底上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng)，籌劃先行，提早做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃。真正做到事前有根據(jù)、事后有證據(jù);二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控才能;三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)視和結(jié)果考核，維護(hù)公司平安運(yùn)營;四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇三20xx年，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，效勞為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)謀大局，加強(qiáng)配合求開展，圍繞中心爭(zhēng)資金，科學(xué)理財(cái)出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保待遇，財(cái)政投入增長15%的工作目的，充分發(fā)揮效勞、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)視的職能作用，做好以下幾項(xiàng)工作：1、加大力度爭(zhēng)取財(cái)政投入，提升預(yù)算管理程度一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策根據(jù)，爭(zhēng)取資金超額到位，確保傳統(tǒng)工程經(jīng)費(fèi)的遞增和新增工程經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級(jí)單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和工程資金的爭(zhēng)取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理程度。要加強(qiáng)預(yù)算施行管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和平衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理根底工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析^p，積極開展支出績效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)支出構(gòu)造優(yōu)化，進(jìn)步預(yù)算管理和決策程度，通過加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政本錢，進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)方法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析^p，不斷進(jìn)步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。1、抓建章立制，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)步基層財(cái)務(wù)管理程度。采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3、抓監(jiān)視檢查，確保專項(xiàng)資金合法使用。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)視和年度審計(jì)。規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國家對(duì)工程的投入日益加大，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建立工程管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到工程的上報(bào)和詳細(xì)施行，財(cái)務(wù)部門都要全程參與，做好管理和效勞工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要打破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作1、推動(dòng)規(guī)劃工程落實(shí)。加強(qiáng)與發(fā)改委在工程立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)絡(luò)與溝通，加強(qiáng)工程資金的管理，指導(dǎo)做好工程前期工作。2、加強(qiáng)在建工程監(jiān)視管理。加強(qiáng)工程管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開展組織工程施行、進(jìn)展工程監(jiān)管及工程評(píng)估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的工程管理形式，推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、健全完善工程儲(chǔ)藏庫。工程數(shù)據(jù)庫的建立和工程集中儲(chǔ)藏，是工程申報(bào)和工程施行的一項(xiàng)重要根底工作。要做好民政公共效勞設(shè)施建立工程儲(chǔ)藏庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共效勞設(shè)施建立儲(chǔ)藏工程，并于省廳規(guī)劃工程儲(chǔ)藏庫實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，為有效爭(zhēng)取民政工程打下了較好的根底。我國公司法明確規(guī)定，股東有權(quán)查閱股東會(huì)記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。在法學(xué)界，這被稱為股東的知情權(quán)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來，進(jìn)犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報(bào)端。12月10日，北京市第一中級(jí)法院審結(jié)了一起股東訴公司進(jìn)犯知情權(quán)的案件，支持了股東要求查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告的訴訟懇求。20xx年1月，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)〔以下簡稱漢邦公司〕注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)〔以下簡稱正有公司〕為漢邦公司的股東之一，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的權(quán)利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財(cái)務(wù)報(bào)告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東，對(duì)公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及利潤分配等一無所知。在屢次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，懇求判令漢邦公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告。法庭上，漢邦公司辯稱，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn)。因此，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。法院經(jīng)審理認(rèn)為，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的義務(wù)，正有公司有權(quán)按照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的訴訟懇求有事實(shí)及法律根據(jù)，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東，未按照股東會(huì)決議履行增加出資的義務(wù)，故回絕向其交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。法院認(rèn)為，公司進(jìn)犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán)，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。據(jù)此，北京市第一中級(jí)法院作出終審訊決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇四20xx年a公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目的展開，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，以資金管理為中心，以本錢費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作：1、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)展了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作。2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化本錢費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度，標(biāo)準(zhǔn)工程本錢管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費(fèi)用工程、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營費(fèi)用。4、加大應(yīng)收賬款的.清欠力度，強(qiáng)調(diào)工程自身的資金平衡。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作，包括在建工程應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工工程應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強(qiáng)工程自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。5、深化開展了治理“小金庫”工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，a公司組織財(cái)務(wù)部深化開展了“小金庫”專項(xiàng)治理思想?yún)R報(bào)專題工作，并針對(duì)治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對(duì)性的防范措施。公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇五一、作為非盈利部門，合理控制本錢(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報(bào)告:公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)那么》。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們都深化的意識(shí)到加大本錢控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資。三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓯惧X職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案提供根據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合才能，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷開展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇六20××年，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算管理體系；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)交融，創(chuàng)造管理效益，為分公司安康穩(wěn)定持續(xù)開展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。20××年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實(shí)現(xiàn)提升目的。〔一〕強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建立，提供優(yōu)質(zhì)效勞1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建立年為契機(jī)，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建立改良措施，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。2．改良業(yè)務(wù)流程，進(jìn)步報(bào)銷效率。針對(duì)長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限，進(jìn)步了報(bào)銷效率?！捕池?cái)務(wù)制度完善及宣貫1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫以新修訂的境內(nèi)、外差費(fèi)管理方法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、票據(jù)獲得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對(duì)勘察、科研工程的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報(bào)銷、稅收等根本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識(shí)，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對(duì)分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對(duì)65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展了財(cái)務(wù)制度考試測(cè)評(píng)。2．制度制修訂有序開展結(jié)合分公司管理需求及制度建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。〔三〕深化全面預(yù)算管理，完善管理體系1．制定下達(dá)年度預(yù)算目的以年度工作目的及消費(fèi)經(jīng)營需求為根據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目的及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各本錢控制職能部門，并將資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工程工程管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和工程組。2．與工程管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)工程預(yù)算、全本錢核算的管理試行方法，工程預(yù)算管理工作不斷深化?！菜摹忱^續(xù)深化開展開節(jié)流降本增效1．向工程管理過程要效益，從招投標(biāo)、人員配置、進(jìn)度控制、變更管理、審計(jì)監(jiān)視等多層面降低工程本錢，突出費(fèi)用控制在工程管理中的核心地位。本年度通過工程人員配置、工程管理本錢管控、分包結(jié)算審計(jì)、三單月結(jié)施行等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬元。2、嚴(yán)控非消費(fèi)性費(fèi)用嚴(yán)控非消費(fèi)性支出，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)檢查、內(nèi)控測(cè)試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等問題，與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。〔五〕嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障消費(fèi)需要1.細(xì)化資金方案管理，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原那么，對(duì)各工程資金使用進(jìn)展管控。主動(dòng)籌劃，把控好資金月、周、日方案，控制支付節(jié)點(diǎn)，方案符合率控制在80%以上。加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對(duì)付合規(guī)運(yùn)行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用本錢。通過公司辦理構(gòu)造性存款，增加資金效益。通過資金管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。20××年預(yù)計(jì)可獲得利息收入約1000萬元。2.加強(qiáng)“兩金”壓控清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的催促、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程工程及時(shí)結(jié)算。20××年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度，20××年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”?！擦扯愂诊L(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)展積極參與工程工程總包、分包合同評(píng)審，對(duì)其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析^p、提出修改建議，配合工程與業(yè)主進(jìn)展溝通，從頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)20××年國家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對(duì)增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時(shí)研究政策調(diào)整對(duì)分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識(shí)培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序施行。〔七〕抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合分公司辦公樓、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng)，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證工程在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時(shí)到位?！舶恕痴J(rèn)真開展管理改良及根底工作20××年財(cái)務(wù)部門開展管理改良工程4項(xiàng)，根底工作7項(xiàng)，查找管理短板，提升了管理程度。1.制度執(zhí)行力缺乏，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給標(biāo)準(zhǔn)管理帶來一定影響。2.通過各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾碇羞€存在很多短板，需要進(jìn)一步改良提升?！惨弧辰∪贫润w系，加強(qiáng)合規(guī)管理1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團(tuán)公司、工程建立公司下達(dá)制度為根據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定施行細(xì)那么，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)視職能，確保制度執(zhí)行到位。3.提升會(huì)計(jì)根底工作程度，以會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么為根據(jù)，不斷標(biāo)準(zhǔn)核算行為，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。〔二〕深化開展全面預(yù)算管理1.工程預(yù)算管理全面鋪開把新開工勘察設(shè)計(jì)工程預(yù)算管理及完全本錢核算作為20××年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)歷，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計(jì)工程。完善工程總承包工程中設(shè)計(jì)本錢確實(shí)認(rèn)方式，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包工程的完全本錢核算，真實(shí)反映工程實(shí)際效益。2.推進(jìn)預(yù)算管理信息化建立完善預(yù)算管理模塊在epms平臺(tái)上的建立，完善預(yù)算分析^p、預(yù)算考核功能。〔二〕持續(xù)開展開節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式1.面對(duì)日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場(chǎng)形勢(shì)，積極開拓新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。2.總結(jié)管理經(jīng)歷，建立開節(jié)流降本增效管理制度，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，下任務(wù)定指標(biāo)，推動(dòng)降本工作的不斷深化。在嚴(yán)控非消費(fèi)性費(fèi)用支出和工程管理本錢的根底上，向工程運(yùn)行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛?！踩匙ズ矛F(xiàn)金流管控1.強(qiáng)化“兩金”壓控，降低風(fēng)險(xiǎn)完善兩金壓控長效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析^p，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，把兩金控制在預(yù)期目的之內(nèi)。通過兩金管控，促進(jìn)工程結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理在公司指導(dǎo)下，提升資金方案管理、商業(yè)票據(jù)管理程度；采用有效的資金運(yùn)營方式，進(jìn)步資金使用效益。3.進(jìn)步資金管控力度深化工程資金運(yùn)行管控，以收定支，為工程運(yùn)行提供資金保障的同時(shí)，監(jiān)控工程資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探究重點(diǎn)工程的資金有償使用方法，促進(jìn)工程現(xiàn)金流安康運(yùn)行?！菜摹尺m應(yīng)共享效勞建立，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享施行20××年，公司方案納入集團(tuán)公司共享效勞試點(diǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有局部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享效勞中心處理。我們要提早準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建立的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)展制度、流程的宣貫，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對(duì)接。2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型共享效勞的施行，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為消費(fèi)經(jīng)營效勞，深化業(yè)財(cái)交融，將是我們?cè)谛碌囊荒瓯仨毭鎸?duì)和考慮的問題。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)才能建立，努力研究新的管理方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇七20xx年a公司成立以后，財(cái)務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)a公司成立前的財(cái)務(wù)管理形式和流程進(jìn)展了局部調(diào)整，并在此根底上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接。1、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：〔1〕貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與根本財(cái)務(wù)制度；〔2〕負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制、上報(bào)與施行管理；〔3〕施行對(duì)a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的控制；〔4〕根據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績效考核；〔5〕負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；〔6〕審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán)，對(duì)預(yù)算施行進(jìn)展過程管理，在保證綜合預(yù)算目的完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。3、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)承當(dāng)工程融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。4、日常財(cái)務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。a公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視與檢查。4、財(cái)務(wù)人員管理。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇八各位股東、董事、監(jiān)事：受公司的委托，向各位代表匯報(bào)20xx年財(cái)務(wù)工作的報(bào)告，請(qǐng)與受理?？偨Y(jié)20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作，可以用“抓住機(jī)遇，成績突出、效果顯著”，這12個(gè)字來概括。假如說20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元，那么今年翻了接近兩番，實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康程度”階段。這些成績的獲得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低本錢資金使得帶息負(fù)債金額減少，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元。在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們克制了種種困難，保證了公司的消費(fèi)經(jīng)營，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目的。20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù)，以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，努力開拓、奮力競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算才能、完善財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的根底工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)展，并能按時(shí)完成。為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用方案性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。我公司高度重視資金平安問題，對(duì)庫存現(xiàn)金每日進(jìn)展盤點(diǎn)，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時(shí)必須獲得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的受權(quán)，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管、分級(jí)審批制度，付款時(shí)，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人；但凡涉及到財(cái)務(wù)印章的使用，都必須獲得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的受權(quán)，批準(zhǔn)前方可使用，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財(cái)務(wù)局部要單獨(dú)留存一份備查。首先是對(duì)工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理，從設(shè)備材料的到達(dá)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財(cái)務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備〔材料〕領(lǐng)用單，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，裝備專門人員成立盤點(diǎn)小組，不定期的對(duì)工程物資、材料、存貨進(jìn)展盤點(diǎn)。其次是對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，真正做到賬實(shí)相符。建立定期與集團(tuán)公司對(duì)賬制度，獲得對(duì)賬憑據(jù)，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對(duì)、對(duì)存在的差異及時(shí)處理，確保公司平安運(yùn)行。在會(huì)計(jì)科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)